GROUPE BMCE BANK OF AFRICA 20 ANS APRES LA PRIVATISATION 28 MARS 2016

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1 GROUPE BMCE BANK OF AFRICA 20 ANS APRES LA PRIVATISATION 28 MARS 2016

2 BMCE Bank of Africa aujourd hui Banque des Particuliers & Professionnels Banque de l Entreprise Activités de Marché Bank Of Africa La Congolaise de Banque Banque de Développement du Mali BMCE International Holding BMCE Bank SA Activités à l International Services Financiers Spécialisés Salafin Maghrebail RM Experts Maroc Factoring Euler Hermes Acmar 2 Activités de Banque d Affaires BMCE Capital SA BMCE Capital Bourse BMCE Capital Gestion Autres Activités Eurafric Information Locasom CID 2

3 -2006 : D une Banque publique à une Banque privée universelle Privatisation de la Banque Lancement du Programme GDR à Londres 60 M $ Création de la société de crédits Salafin Création de BMCE Capital Ouverture des bureaux de rep. à Londres et à Pékin 1 ère Banque non européenne à recevoir un rating social au Maroc Création de BMCE Capital Bourse et BMCE Capital Gestion 3 3

4 2007- : Vers un Groupe multinational à vocation internationale Démarrage des activités de BBI Londres Acquisition de 35% de Bank of Africa 1 ère Banque au Maroc et dans la région MENA à être certifiée ISO pour l environnement 1 er émetteur d un Eurobond de 300M$ à l international Ouverture d un bureau de représentation au Canada Nouvelle Identité du Groupe : BMCE Bank devient BMCE Bank of Africa 4 4

5 Un Groupe créateur d emplois : plus de recrutements au Maroc & en Afrique Effectif X Un effectif Groupe multiplié par 5 et quasi doublé sur 20 ans pour la Banque au Maroc 5 5

6 BMCE Bank of Africa à travers le monde Allemagne Belgique Espagne France Italie Chine Pays Bas Canada Portugal Emirats Arabes Unis Royaume Uni Canada 31 PAYS AMERIQUE DU NORD EUROPE ASIE Chine Emirats Arabes Unis COLLABORATEURS AFRIQUE 5 Millions CLIENTS 6 AGENCES 6 Maroc Benin Burkina Faso Burundi Congo Brazzaville Côte d Ivoire Djibouti Ethiopie Ghana Kenya Mali Madagascar Niger Ouganda R.D. Congo Rwanda Sénégal Tanzanie Togo Tunisie 6

7 Une assise financière renforcée qui accompagne le développement En Milliards DH Total Bilan 279 TCAM +11% Capitaux Propres TCAM* +10% X X ,5 Milliards DH de fonds propres injectés par les actionnaires de la maison mère depuis (*) TCAM : Taux de Croissance Annuel Moyen 7 7

8 Rôle moteur dans le financement de l économie au Maroc et à l International En Milliards DH Crédits à l Economie X TCAM +13%

9 Un collecteur d épargne de premier rang En Milliards DH Dépôts Globaux X TCAM +13%

10 Une croissance à deux chiffres des résultats En Milliards DH Produit Net Bancaire 12 TCAM +11% Résultat Net 1956 TCAM +10% X 9 X 6,5 1,

11 Capi. Boursière X 10 Création de valeur actionnariale En Milliards DH 38,4 TCAM +12% Dividendes 1,1 X 4 4,4 TCAM +7% En DH Plus de 8 milliards de dividendes distribués depuis 3,9 Cours Boursier X TCAM +9%

12 Un des contributeurs fiscaux les plus importants au Royaume En Millions DH +5 Milliards DH servis à l Etat depuis 20 ans 12 12

13 Bancarisation accrue au Maroc et en Afrique subsaharienne Réseau BMCE Bank au Maroc 694 Réseau BOA en Afrique X Une trentaine d agences ouvertes par an au Maroc en moyenne depuis X Une quarantaine d agences ouvertes par an en Afrique subsaharienne en moyenne depuis l acquisition de BOA en

14 Un fonds de commerce quadruplé En Millions Nombre de Clients X 4,4 0,5 2,2 Le Groupe compte aujourd hui plus de 5 millions de clients à travers le monde 14 14

15 Développement accéléré des services monétiques Cartes bancaires X 17 1,2 million Nombre de GAB X

16 Une productivité améliorée de la Banque au Maroc En Millions DH Crédits par Agent 22 Dépôts par Agent 25 X 4 X 3,5 5,

17 Medersat.com : Principales réalisations de la Fondation BMCE Bank 171 unités dédiées à l éducation préscolaire construites et équipées 1 Centre de formation des éducateurs du préscolaire construits et équipés à Bouskoura 108 salles construites et équipés en nouvelles technologies éducatives 3 Complexes scolaires construits et équipés au Sénégal, au Congo Brazzaville et au Mali Près de 450 professeurs, dont 47% de femmes, formés et accompagnés Développement communautaire bénéficiant à plus de personnes, dont 40% de femmes Plus de 6000 adultes alphabétisés, en particulier des jeunes filles et des femmes Une Kasbah réhabilitée, Ait Hammou ou Said, et transformée en école publique 17 Depuis 2000, près de enfants scolarisés dans le Réseau Medersat.Com 17

18 18 RSE : des engagements reconnus à l International Top Performer RSE Maroc par Vigeo Prix RSE : Arabia CSR Awards Socially Responsible Bank of the Year du African Banker Award African Entrepreneurship Award, une Banque au service de l Entreprenariat en Afrique Présélection de BMCE Bank aux FT/IFC Sustainable Bank of The Year Africa / Middle East Mise en ligne du 1 er Rapport principes de l équateur Adhésion aux principes de l équateur 1 ER Rating Vigeo au Maroc en matière de Droits Humains et d Engagements sociétaux Mise en place du Système de Gestion Sociale & Environnementale des risques en partenariat avec IFC Adhésion au Programme des Nations Unies pour l Environnement UNEP-FI Lancement d une démarche de Management de l Environnement au sein de la Banque Création de la Fondation BMCE Bank 18 18

19 Un Groupe qui véhicule une image exemplaire 19 19

20 : une ouverture économique maîtrisée Création de 6 espaces de libre échange Multiplication du PIB par 3 à près de milliards de dirhams Multiplication des IDE par 10, à 3,2% du PIB Initiation de près d une quinzaine de plans sectoriels Recul de la dette publique à 63,8% du PIB, vs 78,1% en, et de l inflation à 1,5% vs 6,1% Amélioration du solde courant à -2,3% du PIB vs -4,8% Multiplication par 4 des arrivées touristiques et par 6 des recettes touristiques à 58,5 Mrd DH Renforcement de la demande publique et privée 20 Obtention par le Maroc de l Investment Grade Amélioration de la position extérieure avec des réserves représentant 7,4 mois d importation, vs 5,4 mois en 20

21 : Atteinte des objectifs du Millénaire Un taux de chômage reculant à 9,7% contre 16% en Réduction du taux d analphabé- -tisme de -52% et taux de scolarisation primaire de 97% Doublement du PIB par habitant à dirhams et réduction du taux de pauvreté de 50% Réduction du taux de mortalité de - 18% et du taux de mortalité infantile de - 52% Baisse du taux de natalité de - 30% et couverture de 60% de la population par l assurance maladie 21 21

22 : 20 années de développement des infrastructures Autoroutes X KM KM Ferroviaire X 1, KM KM Téléphonie Mobile X ,029 43,1 millions Eléctrifica- -tion rurale X 3,3 60% Aérien M Passagers X 3,8 17,6 Portuaire Tonnes X 2,4 115 millions 18% 4,

23 : Un secteur bancaire au service de cette dynamique Crédits MM MAD X 6,6 784,2 Dépôts MM MAD X 5,7 815,2 Total Bilan MM MAD X 5, ,2 143,7 197 Sinistralité 10,3% X 0,7 Agences X 5, Cartes bancaires - M 1996 X 32 Juin 11,8 7% ,37 23 Juin 23

24 La plus haute Tour d Afrique La plus haute Tour d Afrique 250 mètres de hauteur et 47 étages - dont 2 techniques - sur un terrain de 3 Hectares Technologies nouvelle génération Tour emblématique offerte à la Capitale du Maroc, rendant hommage à ce que le Royaume a apporté à l essor d un Groupe comme BMCE Bank of Africa Tour offrant une mixité d usage : Auditorium, commerces, Bureaux, une partie résidentielle, un hôtel très haut standing et l Observatoire 24 24