Partenaires du projet

Transcription

1 Partenaires du projet SST du Maine et Loire, ARACT, CRAM, DDTEFP - DRTEFP, MSA 49, CONSULTANTS.

2 Entreprises concernées Agro alimentaire : 3, Métallurgie : 1, Fabrique de cuisines : 1, Cosmétiques : 1.

3 Indicateurs de santé : - Nombre de TMS, - Nombre de soins, - Restrictions d aptitude.

4 Indicateurs liés à la gestion du personnel : - Nombre de salariés reclassés, - Nombre de licenciements pour inaptitude, - Absentéisme (TMS, AT, maladie).

5 Coût des TMS: - Direct : - Cotisations, AT MP, - Indirect : - Perte de productivité, - Coût de gestion des remplacements, - Gestion des restrictions d aptitudes et des inaptitudes.

6 La perception des conditions de travail par les salariés et les liens avec les douleurs. - Questionnaire état des lieux

7 Aspects temporels Les questions portent sur la nature des contraintes dans la vie professionnelle ou non professionnelle Se lever tôt, Se coucher tard, Pas dormir la nuit, Connaître son planning 8 jours à l avance.

8 Questions sur le travail Gestes répétés, Cadence rapide, Efforts musculaires importants, Positions inconfortables, Formation, Travail fatigant, Tenir compte de leur avis.

9 Facteurs psycho-sociaux Modèle de KARASEK Demande dans le travail Latitude décisionnelle

10 Modèle SIEGRIST Reconnaissance

11 Au cours des 12 derniers mois, avez-vous ressenti des douleurs? - Douleur main-poignet droit, - Douleur main-poignet gauche, - Douleur coude droit, - Douleur coude gauche, - Douleur épaule droite, - Douleur épaule gauche, - Douleur cou, - Douleur milieu du dos, - Douleur bas du dos.

12 Liens entre organisation du travail et douleur Entreprise de 500 salariés, 30 % de douleurs, main droite poignet droit.

13 Apparaissent des facteurs favorisant les douleurs mainpoignet droit

14 Avoir des contraintes: - Avoir des gestes répétitifs OR = 6,38 p < Avoir une cadence rapide OR = 4,77 p < Faire des efforts musculaires importants OR = 3,69 p < 10-8

15 - Avoir un travail fatigant OR = 3,11 p < Travailler le samedi - OR = 4,15 p < Ne pas pouvoir quitter son travail des yeux OR = 2,77 p < 10-5

16 A l inverse, apparaissent comme protecteurs

17 Avoir une bonne perception de son travail: - Avoir le temps nécessaire OR = 0,49 p < Avoir un travail qui permet d apprendre OR = 0,38 p < Avoir un travail varié OR = 0,52 p < 10-2

18 - Choisir soi-même la façon de procéder OR = 0,50 p < Avoir les moyens pour faire un travail de bonne qualité OR = 0,55 p < Avoir des possibilités suffisantes d entraide, de coopération, pour réaliser son travail OR = 0,42 p < 10-4

19 - Etre souvent interrompu dans son travail OR = 0,60 p < Déclarer que l on tient compte de son avis OR = 0,38 p < 10-5

20 Etre reconnu: - Avoir le respect et l estime de ses collègues OR = 0,44 p < Recevoir le respect et l estime de ses supérieurs OR = 0,44 p < Avoir des perspectives OR = 0,61 p < 10-2

21 Comment? Des compétences spécifiques (ergonomes privés), Une aide financière (FACT - DRTEFP), Exigences vis-à-vis des entreprises : Investiguer les dimensions organisationnelles, Action dans la durée, Mobilisation des partenaires sociaux.

22 Actions auprès des entreprises Intervention en entreprise par des ergonomes privés : diagnostic, pistes de travail et accompagnement, Réunions de réflexions sur la démarche (6 entreprises).

23 Sensibiliser, informer, entraîner d autres entreprises. Manifestations pour présenter des démarches d entreprise, Echanges sur leur pratique entre les différents intervenants (préventeurs, ergonomes), Élaboration d un document de synthèse fiches «repères» diffusable auprès des entreprises de la région.

24 Pluridisciplinarité Pourquoi? Comité pilotage projet Comité pilotage entreprise Débat et élaboration de points de repères Contrôleur sécurité (CRAM), Conseiller en prévention (MSA), Inspecteur du travail, Médecin du travail, Chargé de mission (ARACT) Coordinations, appui projet des entreprises

25 Les différentes phases du projet et leur contenu Elaboration Eval Accomp. des entreprises Coordination des partenaires du projet Capitalisation, diffusion