JOURNEE DE RECHERCHE Vendredi 05 Juin 2015

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1 GROUPE SUP DE CO LA ROCHELLE 102, Rue Coureilles, La Rochelle JOURNEE DE RECHERCHE Vendredi 05 Juin 2015 AUTOUR DU «COPING» : LE FAIRE-FACE Croisement des stratégies de défenses, en regard des stratégies cognitives et comportementales, au sein des organisations Mots-Clés : Résistance, résignation, retrait, décrochage ou/et Courage, volonté, détermination, audace, créativité Ce sujet interroge les stratégies de «coping» des managers (dirgeants, cadres ) d une part, et ces mêmes stratégies concernant les collaborateurs d autre part. Le champ est celui du management des organisations et des entreprises. Ces stratégies peuvent être considérées de part et d autre, mais également dans le cadre de leurs interactions. Le concept du «coping» peut-être rapproché de celui de «résilience» (Redl, 1969 ; Bowlby, 1978 ; Cyrulnik, 2003 ; Cyrulnik et Seron, 2004 ; Cyrulnik, 2006) qui signifie rebondir, résister, être solide. Le concept du «coping» (R.S. Lazarus, 1966, 1970) désigne la manière dont une personne réagit en fonction d une situation perçue comme stressante, menaçante, à laquelle elle doit faire face. Le «coping» est défini comme l'ensemble des efforts cognitifs et comportementaux que déploie l'individu pour répondre à des demandes internes et/ou externes spécifiques, évaluées comme très fortes et dépassant ses ressources adaptatives (Lazarus et Saunier, 1978 ; Cohen et Lazarus, 1979 ; Lazarus et Folkman, 1984). Il est généralement fait référence à ce concept pour désigner les stratégies d adaptation en situation de stress. Mais, d une façon générale, dans le champ du management, le «coping» doit être élargi à toutes les situations aversives générant une incertitude ou une tension forte, et tout particulièrement une anxiété de performance dans le cadre de la réalisation des objectifs. Il doit être considéré du point de vue des adaptations réalisées, mais aussi du point de vue des mécanismes de défenses mis en œuvre, de la souffrance engendrée et son impact. Différentes stratégies sont observées, selon qu elles sont orientées vers la résolution d un problème INSTITUT DE PSYCHANALYSE & MANAGEMENT 377, Chemin du Fesc SAINT-JUST (Lunel) (France) Mobile : Mail : daniel.bonnet@ip-m.com

2 (engagement), vers la régulation d un trouble émotionnel, vers la vigilance, vers l évitement ou vers le désengagement, caractérisant des styles défensifs. Il s agit de considérer ce que Freud (1926) a appelé la lutte du Moi visant à mobiliser les ressources de défenses, conscientes, inconscientes, fonctionnelles ou (et) dysfonctionnelles, parfois archaïques, dont chaque personne dispose dans son répertoire. Ces mécanismes sont généralement rigides, et sont soutenus par les conflits intrapsychiques. Il ne s agit pas cependant de confondre «coping» et «défenses». Le «coping» concerne les stratégies, en regard des mécanismes de défenses mobilisées consciemment et/ou inconsciemment ; il a pour objet de trouver des solutions qui vont contribuer à maintenir l angoisse à un niveau supportable, lesquelles permettent de maîtriser, de réduire ou de supporter les difficultés, de canaliser les émotions, de réduire le ressentiment. Les défenses visent la négation. Elles sont dispositionnelles ; elles ont vocation à réduire les conflits intrapsychiques, de protéger le sujet contre les exigences pulsionnelles (S. Freud, 1894 ; A. Freud, 1936). Mais, leur échec est toujours préoccupant, car il peut engendrer des pathologies, et conduire à la construction de représentations falsifiées de la réalité. Certaines d entre-elles, dites défenses adaptatives, sont à considérer plus particulièrement l anticipation, la répression comparativement à d autres (déni, dénégation, rejet, désavœu ). Les principales défenses à l œuvre en situation de management sont les défenses névrotiques et les défenses matures (sublimation, répression, anticipation, humour) ( 1 ). Le «coping» est à appréhender en fonction de ses déterminants et de l efficacité de la solution possible. On distingue les déterminants personnels (également appelées dispositionnels) liés aux caractéristiques de la personnalité et aux antécédents psychosociaux, et les déterminants contextuels (également appelés transactionnels) à appréhender selon qu ils concernent une personne ou un collectif. Les acteurs vont déterminer la stratégie selon que l évènement est contrôlable ou non, et en fonction de l évaluation de la situation. Dans le cas d un collectif, il y a évidemment le problème à surmonter diversement pour chacun, mais également les stratégies d acteurs en regard des coopérations, des alliances, des collusions générées. La Journée de Recherche accueille des communications ouvertes sur le plan disciplinaire (interdisciplinaire, transdiciplinaire), attendu que la démarche épistémique de l I.P&M croise les connaissances dans le champ Psychanalyse & Management. Elle tient compte des apports ou des éclairages d autres disciplines (psychologie, psychopathologie, sociologie, anthropologie, philosophie, sémiologie et linguistique ) et des modes d intervention au sein des organisations (clinique, recherche-action, recherche-intervention ). 1 NB : Dans littérature anglo-saxonne, il n est pas fait la différence entre les défenses et le «coping». C est pourquoi, nous fournissons quelques éléments d explicitation. 2

3 PROTOCOLE DE SOUMISSION ET D EVALUATION 1_Envoi des intentions de communication au plus tard le 20 Février 2015 L acceptation est faîte sur la base des intentions de communication. En conséquence, les auteurs adressent une intention de communication de 3 pages au minimum (environ 9000 caractères) montrant l avancement de la recherche : Titre (définissant de manière claire l objet et le champ de la recherche), motifs et enjeux, problématique, hypothèse(s) ou questions de recherche, positionnement épistémologique, cadre théorique et méthodologique, fil conducteur, éléments de résultats de recherche escomptés, éléments de bibliographie. Adresser les documents sur les courriels daniel.bonnet@ip-m.com dumazertjp@esc-larochelle.fr 2_Acceptation signifiée aux auteurs au plus tard le 10 Mars _Envoi des V1 (papier complet, conforme) au plus tard le 15 Mai _Evaluation : Les auteurs présentent leur(s) communication(s) en ateliers sur la base de la V1. Les évaluations pour la remise de la V2 sont réalisées à l issue de la Journée de Recherche. Elles sont réalisées en deux temps : D une part, la pré-sélection par le comité éditorial en vue de leur soumission à l évaluation par le comité scientifique de la Journée de Recherche ; d autre part, pour les papiers présélectionnés, leur évaluation par deux membres au moins du comité scientifique (blind review process) dans le cadre de leur soumission pour publication. 4_Actes de la Journée de Recherche : Les communications V1 sont publiées dans les actes électroniques de la Journée de Recherche. Seules les communications dont les auteurs sont à jour de leur inscription et du règlement sont publiées. Le lien de téléchargement des actes mis à disposition dans le Cloud est adressé aux auteurs au plus tôt 48 heures avant la Journée de Recherche. La communication doit être présentée par l un des auteurs au moins. 6_Envoi des V2 (papier complet, conforme) Une feuille de style est fournie aux auteurs Sera précisé en temps opportun 7_Les papiers V2 doivent être conformes aux normes de présentation définies ci-dessous. Les papiers nonconformes sont retournés aux auteur(e)s qui se mettent en conformité dans les délais requis. Les papiers V2 dont l évaluation des V1 a fait l objet d une demande d amélioration sont soumis à la validation par un membre du comité éditorial. La remise par l auteur d un compte rendu des améliorations apportées est souhaitée. 8_Publication : La publication est envisagée dans la Revue Internationale de Psychosociologie et des Comportements Organisationnels (RIPCO 2 ) pour les papiers V2 qui sont sélectionnés par cette revue (les papiers V2 retenus sont soumis au protocole de révision et de mise aux normes de cette revue), ainsi que dans la Revue Psychanalyse & Management (ISSN : ). 2 RIPCO est classée Essec en 2009; Aeres en 2012; FNEGE en Sur Harzing, son h-index passe de 10 à 11 et son g-index passe de 14 à 16 entre décembre 2012 et mai

4 NORMES DE PUBLICATION Word (.doc), Garamond, Police 11, Interligne simple Format B5 (16 x 24) Marges : Haut (2), Bas (2), Gauche (2), Droite (2), Reliure (0), En-tête (1,25), Pied de page (1,5). Résumé en Français (300 mots) Mots-Clés (5) Résumé en Anglais (300 mots) Mots-Clés (5) (Garamond, Police 11, Justifié) Corps de texte Titre 1 : Garamond, Police 10, Majuscule Titre 1.1 : Garamond, Police 11, Minuscule Pas de 3 niveau de sous-titre Titre de la communication Cambria, Police 16, Gras, Minuscule, Centré à droite Limiter les notes de bas de page, les annexes et les notes de fin de page Tableaux, figures, encadrés Numérotés, titres au-dessus, référencés dans le texte. Taille de l article 25 à caractères (espace compris) Bibliographie : ISO 690 (Z ) Prénom(s), NOM(S) Garamond, Police 11, Gras, Centré à droite Institution(s) de rattachement Garamond, Police 11, Gras, Centré à droite Courriel(s) Garamond, Police 11, Centré à droite Références dans le texte > (Arnaud, 2004), (Pagès et ali., 1998) ; précisez l initiale du prénom si homonyme. Le numéro de page est obligatoire si citation dans le texte : (Arnaud, 2004 : 10), (Pagès et ali., 1998 : 112) Références bibliographiques > A la fin de l article Pour un ouvrage : ARNAUD G., (2004), Psychanalyse et organisations, Armand Colin, 202 p. Pour un article : BARTH I., (2011), «L interstitiel, un nouvel espace de jeu entre psychanalyse et management», Revue Internationale de Psychosociologie et des Comportements Organisationnels, Vol. XVIII, n 43, ESKA, pp Pour un chapitre d ouvrage : ECOTO F., (2008), «Une herméneutique du concept d insouciance par l illustration», In Barth I. (Dir.), Souci de soi, souci de l autre et quête d insouciance dans les organisations, L Harmattan, pp , 238 p. Pour une thèse ou un mémoire : GEINDRE D., (2000), Du district industriel au réseau stratégique : La transformation des relations inter-organisationnelles sous l action d un syndicat professionnel, Thèse de Doctorat de Sciences de Gestion, sous la direction de Mr. Le Professeur R. Paturel, Université Pierre Mendes-France, 480 p. 4

5 ORGANISATION COMITE D ORGANISATION Contacts Institutions Daniel BONNET daniel.bonnet@ip-m.com I.P&M Jean-Pierre DUMAZERT dumazertjp@esc-larochelle.fr Groupe Sup. de Co La Rochelle Françoise MARECHAL marechalf@esc-larochelle.fr Groupe Sup. de Co La Rochelle Ludivine AGENIE ageniel@esc-larochelle.fr Groupe Sup. de Co La Rochelle COMITE SCIENTIFIQUE Isabelle BARTH Professeur des Universités, Directrice Générale EM-Strasbourg Daniel BELET Professeur HDR, Groupe Sup de Co La Rochelle Sophia BELGHITI-MAHUT Maître de Conférences HDR, Université Montpellier 2 Daniel BONNET Consultant, Chercheur Associé, ISEOR, Magellan, IAE de Lyon Georges BOTET-PRADEILLES Psychologue, Président Honoraire de l I.P&M Christian BOURION Professeur, ICN Business School, Nancy-Metz Jean-Claude CASALEGNO Professeur, France Business School Clermont-Ferrand Valérie CORDIER Patricia DAVID Professeur Emérite, ESDES, Université Catholique de Lyon Emmanuel DIET Psychanalyste (CIPA), Psychologue, CRPPC (EA 653), Université Lyon 2 Dominique DRILLON Professeur, Psychanalyste, Groupe Sup. de Co La Rochelle Jean-Pierre DUMAZERT Bernard GUILLON Maître de Conférences HDR, Université de Pau et des Pays de l Adour Patrick HAIM Professeur, France Business School Poitiers Sophie HENNEKAM Zouhair LAARRAAF Marcienne MARTIN Linguiste, Université de saint Denis (Ile de la Réunion) Dominique PATUREL Chercheure, SUPAGRO, UMR 951, Montpellier Yvon PESQUEUX Professeur, Titulaire Chaire des Systèmes d organisation, CNAM, Paris Jean-Pierre PINEL Psychanalyste, Professeur des Universités, Paris-Nord Loubna TAHSSAIN Nathalie TESSIER ESDES, Université Catholique de Lyon Henri SAVALL Professeur Emérite, ISEOR, Université Jean-Moulin, Lyon Thibault de SWARTE Maître de Conférences HDR, Institut Mines Télécom Bretagne Véronique ZARDET Professeur des Universités, IAE de Lyon, ISEOR, Présidente de l ADERSE 5

6 INSCRIPTON Le bulletin d inscription est adressé à l acceptation de l intention de communication Les inscriptions sont à adreser à l adresse postale suivante INSTITUT DE PSYCHANALYSE & MANAGEMENT 377, Chemin du Fesc SAINT-JUST (Lunel) (France) Mobile : Mail : daniel.bonnet@ip-m.com Les informations et le téléchargement du bulletin d inscription sont disponibles sur le Site Web suivants : I.P&M Groupe SUP de Co La Rochelle FRAIS D INSCRIPTION Participants Frais d inscription Souscription à l ouvrage (*) Enseignants-chercheurs, Chercheurs Professionnels, Consultants, Experts Doctorants, Etudiants Publics en recherche d emploi 125,00 75,00 (Justificatif requis) Dans la Série Editoriale Psychanalyse & Management (ISSN/ISBN) Inclue dans le Tarif d inscription Adhésion à l I.P&M : Tarif pour une première adhésion En SUS : 20,00 Les frais d inscription comprennent les consommations (accueil, pauses, apéritif de clôture), le cocktail déjeunatoire, les actes électroniques, la documentation remise aux participants et un exemplaire de la Revue Psychanalyse & Management dans lequel sont publiés les papiers sélectionnés. Cet exemplaire est adressé directement aux auteurs lors de sa parution. (*) Le prix catalogue de l ouvrage est de 26,00 6