L extension Agile du BABOK

Transcription

1 L extension Agile du BABOK Louis-Philippe Carignan Certified Scrum Coach(CSC) Professional Scrum Trainer (PST) 18 avril 2012

2 Agenda de la présentation Introduction Qui suis-je? Objectifs L extension Agile du BABoK 10 minutes Techniques Jeux collaboratifs Rétrospectives Behaviour Driven Development Value Stream Mapping 45 minutes Conclusion Mot de la fin Questions et évaluation 5 minutes

3 Formateur Agile

4 Coach Agile

5 Objectifs de la présentation

6 Ne PAS gaspiller votre temps

7 Détailler des techniques

8 Avoir du plaisir

9 Lieu pour apprendre

10

11 Le manifeste Agile Miser sur... Les individus et les interactions Du logiciel fonctionnel La collaboration avec le client L ouverture au changement Plutôt que sur... Un processus de développement lourd et des outils complexes Une documentation lourde La négociation contractuelle Un plan rigide Source: The Agile Manifesto

12 La progression de l Agilité en T.I Waterfall % Agile % Source : December 2008 Global Agile Company Online Survey

13 Les résultats de l Agilité en T.I

14 Le but de l extension Agile «The purpose of the Agile Extension is to act as a business analysis primer for agile software development methodologies» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide, Novembre 2011, p.2

15 Cependant «The techniques of business analysis do not change dramatically in the agile environment. However, the timing and how they are used do change.» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide, Novembre 2011, p.3

16 Quand utiliser la technique et

17 pourquoi l utiliser à ce moment

18 20 techniques Business Capability Analysis MoSCow Prioritization Collaborative games Business Value Definition Purpose Alignment Model Backlog Management Retrospectives Lightweight Documentation Story Mapping Value Stream Mapping Behaviour Driven Development Estimation Story Elaboration User Story Story Decomposition Storyboarding Personas Real Options Kano Analysis Planning Workshop

19 INDIVIDUS ET INTERACTIONS JEUX COLLABORATIFS

20 Selon l extension Agile du BABOK «Collaborative games help a group of people promote a common understanding, gain insight into a problem, or inspire new ideas about solving a problem.» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide,Novembre 2011,, p. 94

21 Ma recette pour le succès d un jeu

22 Formation par l action

23 Est-ce qu ils peuvent échouer?

24 Ma recette pour le succès d un jeu Déterminer l objectif du jeu Déterminer la durée Évaluer un budget (optionel) Créer le jeu Simuler le jeu Prendre des photos pendant le jeu

25 Faire un tout EXEMPLE: TOTEM

26 Objectifs du jeu Briser les silos entre différentes équipes Souligner l importance de la collaboration inter-équipes

27 Instructions Former des équipes de 4 à 6 personnes Chaque équipe a un masque à faire (boîte) Chaque équipe décore son masque Empiler les masques Donner des spécifications légères La plus petite boîte est en haut Doit avoir des yeux verts

28 Agenda 5 minutes Instructions 15 minutes 1 ière itération 5 minutes Démo et rétrospective 15 minutes 2 ième itération 5 minutes Démo et rétrospective 15 minutes 3 ième itération 5 minutes Assemblage final et rétrospective

29 Matériel Boîtes de carton Carton de couleurs Ciseau Colle Plumes

30 Prenez des photos

31 Prenez des photos

32 Prenez des photos

33 Résultat final

34 Pratiquons-nous JEU: EXPLIQUER/EXPLORER

35 Sur votre carton Écrivez quelque chose de vrai à propos de vous

36 Instructions Placez-vous en équipe de deux Expliquez ce que vous venez d écrire Durée: 1 minute Échanger les rôles L autre personne explique ce qu elle a écrit Durée: 1 minute

37 Échanger les cartons

38 Instructions Placez-vous en équipe de deux Avec quelqu un de nouveau SVP Explorer ce qui est écrit sur votre carton Durée: 1 minute Échanger les rôles L autre personne explore son carton Durée: 1 minute

39 Question aux participants Quel carton était le plus facile à expliquer?

40 Constat Il est plus facile de protéger/défendre quelque chose qui vient de soi.

41 Leçon Lorsque vous produisez un document, une analyse, une idée, comment pouvez-vous faire pour qu il appartienne à tous les gens qui vont l utiliser?

42 L équipe réfléchit pour devenir plus efficace RÉTROSPECTIVES

43 Selon l extension Agile du BABOK «Unique to the agile environment, retrospectives are held at the end of each iteration so that learnings can be quickly embedded in the processes and practices going forward for remainder of the project.» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide,Novembre 2011, p. 96

44 Esther Derby et Diana Larsen AGILE RETROSPECTIVES

45 5 étapes 1. Focus In 2. Rassembler de l information 3. Générer des réflexions 4. Établir un plan d action 5. Fermer la rétrospective

46 Un autre jeu À la fin de ma présentation

47 Évaluez-moi

48 Utiliser votre Post-It

49 Coller le au meilleur endroit

50 Développement piloté par les comportements BEHAVIOUR DRIVEN DEVELOPMENT (BDD)

51 Selon l extension Agile du BABOK «An approach that enhances the communication between business users and the development team.» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide,Novembre 2011, p. 82

52 Exemple d un comportement Étant donné que Luc a acheté un micro-ondes Et que le micro-ondes a coûté 100$ Quand on retourne le micro-ondes Alors Luc sera remboursé

53 Formalisme du comportement Étant donné <un contexte> Quand <une action survient> Alors <un résultat se produit>

54 iaccept «iaccept est un framework de tests d'acceptation de type Behavior Driven Development (BDD) pour l'environnement de développement ios (iphone et ipad).» Source:

55 Démonstation de l animalerie

56 Animalerie Cas BDD #1 Étant donné un panier vide Quand je touche le bouton Promotion Alors le menu des promotions est affiché

57 Animalerie Cas BDD #2 Étant donné un animal sélectionné Quand je touche le bouton Ajout Alors l animal est ajouté au panier

58 Animalerie Cas BDD #3 Étant donné un panier avec un chat Et un chien Quand je touche le bouton Payer Alors je suis facturé à mon compte

59 Animalerie Plus de 70 cas BDD Étant donné <un contexte> Quand <une action survient> Alors <un résultat se produit>

60 Démonstration Sur simulateur

61 Avant de plonger dans le BDD

62 Équipe est forte techniquement

63 Des gens ouverts

64 Financièrement acceptable

65 Le côté Affaires collabore

66 avec le côté T.I

67 Pour stimuler un travail d équipe

68 Voir le gaspillage VALUE STREAM MAPPING

69 Fusil à pression

70 Plus de pression

71 Balai pour sauver de l eau

72 Balai à gaz

73 Visualiser la situation actuelle Situation actuelle But visé

74 Selon l extension Agile du BABOK «Value stream mapping provides a complete [...] representation of the stream of activities required to deliver a product [...] to the customer.» «It is used to identify areas of potential improvement in an end to end process» Source: The Agile Extension, to the BABOK Guide,Novembre 2011, p. 51

75 Visualiser la situation actuelle Valeur Gaspillage

76 Visualiser la situation actuelle Besoin Livraison Temps

77 Éliminer le gaspillage Besoin Livraison Livraison Temps

78 Visualiser votre processus

79 Développement itératif Itération Durée 30 jours 29 jours 28 jours 28 jours 27 jours 6 26 jours

80 Liens entre les techniques Rétrospective Cartographier votre valeur en équipe

81 Le mot de la fin CONCLUSION

82 Pour apprendre en équipe

83 Pour analyser en équipe

84 Pour stimuler une synergie

85 Références The Agile Manifesto Principles behind the Agile Manifesto Tasty Cupcakes Jeux collaboratifs Agile Games 2012 La conférence Agile Retrospectives Le livre Esther Derby et Diana Larsen, 2006, 200 pages Blogue d Esther Derby Compte Twitter d Esther Derby

86 Références - Suite Agile Retrospectives Présentation d Esther Derby Behavior Driven Development Dan North iaccept Framework BDD pour ios Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA Mike Rother and John Shook, 1999, 102 pages

87 Questions et commentaires

88 Présentation disponible