Canoë, 3 mats ou galère : que choisir pour déployer l agilité?

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1 Canoë, 3 mats ou galère : que choisir pour déployer l agilité? Journée Agile Liège Christophe Oudot, Richard Walker 2 1

2 3 Flexibilité ou robustesse? 4 2

3 Topics Backlog 1. Destination : le paradis agile Un objectif commun? 2. Véhicule : Canoë, 3 mats ou galère? Pas tous dans le même bateau! 3. Voyage : une aventure humaine Pour en voir de toutes les couleurs! 5 A chacun son lac de la tranquillité Membre de l équipe : un travail cool et motivant avec des collègues sympa, une reconnaissance à la hauteur de la qualité du travail! Chef d équipe : des collègues qui prennent leur responsabilité, une liste de problèmes qui diminue Patron : un client content, des couts qui diminuent et une organisation où tout le monde va dans la même direction! 6 3

4 Pourquoi les sociétés veulent-elles devenir Agile? 7 Source: All Rights Reserved - Altran 2014 Ce que cela donne sur le terrain Une société entièrement agile : dans les valeurs, dans l organisation et dans la relation client Spotify, Altassian, Google L agilité appliquée à certains types de projet Les projets à haute visibilité et dont le scope n est pas clair mais avec taille critique Quelques outils ou valeurs de l agilité utilisés à travers toute l organisation Daily stand-up, iteration planning, visual management, Kanban, retrospective Des phases de projet réalisées en mode agile Définition de scope, product design, tests 8 4

5 Et dans votre entreprise, elle ressemble à quoi l agilité? 9 Topics Backlog 1. Destination : le paradis agile Un objectif commun? 2. Véhicule : Canoë, 3 mats ou galère? Pas tous dans le même bateau! 3. Voyage : une aventure humaine Pour en voir de toutes les couleurs! 10 5

6 Y aller par petites touches 11 Y mettre les grands moyens 12 6

7 Y aller tout droit, à l huile de coude 13 Et dans votre entreprise, vous êtes sur quel bateau? Quelles sont les ancres qui freinent l arrivée vers le port? Quels sont les propulseurs ou bons vents qui aident à avancer? 14 7

8 Topics Backlog 1. Destination : le paradis agile Un objectif commun? 2. Véhicule : Canoë, 3 mats ou galère? Pas tous dans le même bateau! 3. Voyage : une aventure humaine Pour en voir de toutes les couleurs! 15 A chacun ses préférences 16 8

9 17 Et vous, vous êtes plutôt de quelle couleur? Collaboration Focus sur le consensus Contrôle Focus sur le processus Epanouissement Focus sur la vision Compétence Focus sur l excellence 18 9

10 Vous et votre approche préférée du changement Collaboration Focus sur le consensus Pour que chacun puisse s exprimer, il faut le bon niveau de délégation. Management 3.0 Contrôle Focus sur le processus Le changement est un cycle: après le déni, il y a la résistance, la dépression, la recherche de solution et enfin l acceptation. Kübler Ross & Satir Epanouissement Focus sur la vision L alignement des vision-missionvaleurs de l équipe et des individus est la source de la réussite. R. Dilts Compétence Focus sur l excellence Objectif, récompense, punition. Cameron 19 Les arguments du changement vers l agilité Collaboration Focus sur le consensus Tout au long du projet les représentants métiers et IT doivent travailler ensemble. Principe Agile #4 Contrôle Focus sur le processus Le cycle des cérémonies permet l efficacité. Cadre de Scrum Epanouissement Focus sur la vision Les projets sont construits autour d individus motivés. Principe Agile #5 Compétence Focus sur l excellence Une attention continue est portée à l excellence technique. Principe Agile #

11 Retrospective: pour un déploiement réussi Un objectif partagé : vers quoi veut-on / doit-on aller? Une stratégie cohérente : le bateau adapté autant à la culture et aux objectifs de l entreprise qu aux individus Une réelle écoute au jour le jour : une communication qui touche tous les types de personnalités 21 Christophe Oudot Altran BeNeLux Solution Architect

12 Agile - Iterative Deployment Altran Approach (AIDA) Training on Deployment Capitalisation on Deployment Formalize the Agile project lifecycle from hiring actors to closing project Maturity Launch of several Agile Projects Start scrum of scrum meeting Capitalize on Productivity and predictability Training of large popu. Capitalisation on Processes Training material improved with processes describing interactions with other projects 2 nd Pilot Project Local Actors training Capitalisation on Tools 1 st Pilot Project More visible and larger team (8-9 people) Training material customized with lessons learned Training on Mgt people Local Actors training Time months 5-7 months All Rights Reserved - Altran months Agile Deployment Use systemic approach Alternatives to a «classical» pilot project Targeted experimentation Experiment Agility on a phase of a project : project charter creation, QA Plan creation, test phase Serious gaming Play to build teams and to achieve outstanding results : Business & IT people become more connected, new generation loves to take pleasure at work Training Train your project and team managers on : people management, team management, Management-coaching or Management 3.0 Visual management Create KPIs and dashboards really adequate, visible and inspiring via whiteboard, Kanban, taskboard, burn down and burn up charts Agile practices & tools Take on-the-shelf tools for Agility: product backlog, planning poker, daily scrum, today s weather, demo, retrospective Refocus on values The best values of your organization are the living ones. Help your collaborators to focus on the most important : you will become more agile! 24 All Rights Reserved - Altran

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