MAITRISE DE LA DEMANDE ET ECONOMIES D ENERGIED

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1 MAITRISE DE LA DEMANDE ET ECONOMIES D ENERGIED Présentation: Ousmane DIOP, Directeur Projet de Maîtrise de la Demande et des Economies d Energie WAPIC /12/ :58

2 1. Contexte du projet MDEE 2. Focus sur l étude sur la maîtrise de la Demande 3. Traduction étude en plan d action 4. Résultats sur cas pratique : programme LBC

3 Contexte du Projet MDEE(1/2) Relever les défis de la Stratégie de croissance Accélérée pour l atteinte des OMD Difficultés d accés au capital pour le financement des investissements Flambée des prix du Pétrole LPDSE de Février 2008 avec comme objectifs majeurs: Assurer approvisionnement en énergie en quantité suffisante, meilleurs conditions de qualité, durabilité et au moindre coût Elargir l accés des populations aux services modernes de l énergie Réduire la vulnérabilité du pays aux aléas exogénes notamment ceux du marché mondial du pétrole LPDSE de Février axes stratégiques dont 5 touchant la MDE: Développement et exploitat potentialités énergétiques nationales Diversification énergétique Adaptation Infrastructure énergétique à la demande Accélération de l accès à l électricité avec promotion électrif rurale et développement de Services énergétiques Maîtrise de la Demande d énergie et amélioration efficacité énergétique 13 décembre

4 Contexte du Projet MDEE(2/2) En application de cette LPDSE, Senelec a créé le Projet de Maîtrise de la Demande et des Economies d Energie ( PMDEE) Missions assignées: Conduire toutes études liées aux économies d énergie et à la Maîtrise de la Demande En assurer l application effective En mesurer les impacts à court, moyen et long Terme ( Cf Note de Direction N 013/2009 du 25/05/2009) Mise en place Plan d action en s appuyant sur : Conclusions atelier sur l efficacité énergétique Etudes menées auparavant à l interne notamment à DEG Conclusions Etude MDE financée par AFD et confiée à un cabinet dont les conclusions ont été validées au cours d un atelier en 2009 en présence des bailleurs de fond 13 décembre

5 Focus sur l él étude MDE (1/9) Situation précaire Des dysfonctionnements entrainant une énergie non distribuée hors normes Un parc vieillissant exposé à des risques de défaillances Une forte croissance de la demande Puissance disponible en 2007 en MW Energie non distribuée en MWh manque de production incidents Structure du parc de production par années de mise en service

6 Focus sur l él étude MDE (2/9) Situation précaire La demande croît moins vite que les clients Une croissance très rapide pour les petits clients «diffus» Petits professionnels Domestiques MWh Evolution des ventes d'électricité par type de client Total domestiques Professionnels (petits clients BT) Professionnels (gros clients BT + MT) Professionnels (haute tension) Eclairage Public 6

7 Focus sur l él étude MDE (3/9) Situation précaire

8 Focus sur l él étude MDE (4/9) Que nous réserve l avenir? La croissance démographique conjuguée avec l accès à l électricité Près de 16 millions de personnes en 2020 Une hypothèse de maintient de la structure des ménages Le maintien de la politique d électrification On passe de clients domestiques en 2004 à en Démographie et électrification ménages clients domestiques 8

9 Focus sur l él étude MDE (5/9) Que nous réserve l avenir? Une croissance de la demande que rien ne semble pouvoir arrêter Des usages sensibles» La climatisation Le froid alimentaire L éclairage L électronique de loisir La force motrice Une consommation qui passe de 1,7 TWh en 2007 à 5 TWh prévisibles en

10 Focus sur l él étude MDE(6/9) Une alternative possible : la MDE Conclusions de l Etude MDE : 4 Typologies d interventions Opérations pilotes : diffusion ponctuelles de technologies innovantes et efficaces. Meilleure visibilité et exemples concrets et locaux auprès des futurs investisseurs Actions sur la diffusion de technologies performantes : aides à l investissement, préfinancement, instauration de taxe et de principes de limitation des importations de matériels énergivores Actions sur les comportements : centres de ressources, hommeénergie, communication, outil de diagnostic personnalisé, politique tarifaire Actions d organisation : coordination des acteurs du programme et développement des compétences nécessaires à sa mise en place 10

11 Focus sur l él étude MDE (7/9) Une alternative possible : la MDE Conclusions de l Etude MDE :Zoom sur les opérations pilotes Opération pilote de Co et de Tri-génération Opération pilote de climatisation solaire Opération pilote de stockage de froid Opération pilote de Gestion Technique Climatisation Opération pilote sur les acteurs majeurs de l économie Opération pilote moteurs à vitesse variable Opération pilote bâtiments exemplaires 11

12 Focus sur l él étude MDE (8/9) Une alternative possible : la MDE 7 Familles d actions Conclusions de l Etude MDE Esquisse de Programme MDE basée sur 58 actions regroupées en 10 groupes : Actions de type organisationnelles Actions de communication Actions techniques d intervention Actions techniques de diffusion Actions de gestion de la charge Adéquation de l offre aux besoins par des substitutions partielles Accompagnement et montages financiers Actions sur les Gros professionnels Actions sur les Petits Professionnels Actions type Bonus Malus sur les équipements des professionnels Actions sur les Domestiques Actions sur l Administration Actions transversales Actions sur le Bâtiment Actions sur les filières Actions de communications Actions tertiaires 12

13 Focus sur l él étude MDE (9/9) Evaluation des Impacts Impacts économiques Impacts en énergie Impacts sur l appel de charge à la pointe Impacts sur les gaz à effets de serre ( CO2 ) Résumés des impacts du projet global : 709 Milliards d économie sur investissements évités ( Production et transport) et sur la facture des clients 2201 Gwh d économie d énergie soit 43% de la consommation prévue dans la période sans MDE 454 MW d appel à la pointe évité soit une réduction de 49% de la pointe prévue sans MDE à l horizon Milliards d investissements à réaliser dans la période

14 Actions retenues dans Plan d action MDE 8 Groupes d actions à la portée de Senelec à court, moyen et long terme retenus dans ce plan Actions sur les Clients Professionnels Actions sur les clients Domestiques Actions sur l Administration Actions transversales Actions sur les filières Actions de communications Actions de tarification Relations avec la Direction de la Maîtrise et des Economies de l Energie du Ministère 13 décembre

15 Actions retenues dans Plan MDE 1/8 Actions sur les clients Professionnels Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique Aide à la mise en place des opérations pilotes( cogénération à HPD, Trigénération à Téranga, SDE, Socofroid, etc.) en relation avec DMEDE

16 Actions retenues dans Plan MDE 2/8 Actions sur les clients Domestiques Démarrage opération LBC Banlieue Généralisation opération LBC Aide au renouvellement du parc d équipement avec du matériel performant notamment ceux du froid Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique

17 Actions retenues dans Plan MDE 3/8 Actions sur l administration en relation avec la DEME Création et animation centre de ressources et outils de diagnostique Opération de gestion de la climatisation Communes et administrations exemplaires Actions sur l éclairage public

18 Actions retenues dans Plan MDE 4/8 Actions transversales Mise en place structure PMDEE Benchmarking auprès d entités ayant expérience significative Senelec exemplaire Actions de lutte contre la fraude en mettant à profit les visites effectuées chez les clients dans le cadre d opérations comme sur les LBC

19 Actions retenues dans Plan MDE 5/8 Actions sur les filières Aide à la formation des acteurs des différentes filières du bâtiment pour une sensibilisation sur la prise en charge des questions d efficacité énergétique en relation avec les instituts de formation ( ENSUT, ESP, CFPTSJ, Université etc.) Aide à la mise en place d une réglementation dans le neuf : spécifications constructives, obligation ECS en solaire Initiatives pour aller vers la certification d entreprises sur l efficacité énergétique

20 Actions retenues dans Plan MDE 6/8 Actions de communication Animation site Web Senelec Affichage grand public Information sur les étiquettes d efficacité énergétique sur les appareils de froid Mise en place d un plan de communication en relation avec DCOM et la tutelle

21 Actions retenues dans Plan MDE 7/8 Actions de tarification Poursuite du projet GECI avec une version améliorée s appuyant sur la télérelève Exploitation possibilité d insertion de tarif d effacements plus incitatifs en relation avec DEG

22 Actions retenues dans Plan MDE 8/8 Relations avec la tutelle à travers Direction de la Maîtrise et des Economies d Energie Suivi de la mise en place d une réglementation concernant les importations de matériel électroménager Suivi de la prise en charge des questions d efficacité énergétique dans la réglementation sur les bâtiments en construction Support dans le suivi des opérations pilotes et de l audit énergétique des bâtiments de l administration Recherche de financements conventionnels ou autres ( Exemple vente des crédits carbone)

23 Détails actions et budgets Toutes ces actions sont détaillées dans le document avec leurs coûts et impacts résumés ci-dessous SYNTHESE GLOBALE DES ACTIONS RETENUES Enjeu Energie (MWh) Enjeu pointe(mw) Enjeu CO2 ( T) Economies attendues Energie économisée ( Mwh) Appel à la pointe évité(mw) 28,20 93,90 98,90 106,90 117,90 163,90 277,90 Emissions de CO2 évitées par an( en Tonnes) Investissements à réaliser Investissements à réaliser ( en KF CFA) Coûts de fonctionnement annuels(en K Francs CFA)

24 PROGRAMME LBC

25 Aperçu sur le programme LBC 1/6 Consistance Remplacement Ampoules incandescentes de la Clientèle Domestique par LBC en quatre phases : 1. Commence par Projet LBC Banlieue. Installation de LBC de 11W Chez la Clientèle de la Banlieue Dakaroise

26 Aperçu sur le programme LBC 2/6 Consistance(suite) LBC de 25W à installer dans les lieux de cultes (mosquées, églises, ) 3. Mise en place Usine Montage LBC avec Privés Sénégalais et Coopération coréenne 4. Extension Projet à tout Dakar et autres capitales régionales.

27 Aperçu le programme LBC 3/6 Résultats attendus o Baisse de 3500 Fcfa sur facture bimestrielle ( Fcfa) du client moyen pour un investissement de 6500 FCFA (5 LBC) o Réduction Pointe RI de 68,9 MW o Economie de 100,6 GWh sur Production annuelle de Senelec o Avec Opération Banlieue, réduction de 9,2 MW sur la pointe et 13,4 GWh sur production annuelle

28 Aperçu sur le programme LBC 4/6 DEMARCHE o Communication avant et pendant le Projet o Remplacement par techniciens formés, de 5 Lampes en moyenne par ménage, ( ménages) o Récupération Lampes Incandescentes déposées et destruction publique

29 Aperçu sur le programme LBC 5/6 Situation actuelle LBC déjà achetées et reçues Opération au site pilote, Jaxaay, (990 clients visités, engagements par 697 clients, 3183 lampes remplacées); résultats visibles sur mesures effectuées avant et après sur 1 des postes MT/BT alimentant la zone. Généralisation en cours dans la banlieue de Dakar. Un peu plus de ampoules déjà remplacées donnant un gain brut (non foisonné) de 12 MW.

30 Aperçu sur le programme LBC 6/6

31 MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION FIN 13/12/ :58

32 THANK YOU FOR YOR ATTENTION FIN 13/12/ :58

33 DIEUREUDIEUF CI SEN TEEWAY FIN 13/12/ :58