La révolution numérique de la conception

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1 La révolution numérique de la conception Table Ronde Innovation Institut Telecom Pascal Daloz, EVP Strategy & Marketing 1

2 2 Agenda 1. L innovation intensive VIRTUAL REAL 2. La révolution numérique de la conception innovante 3. Le modèle d innovation de Dassault Systemes 4. De nouvelles perspectives VIRTUAL REAL 5. Questions et réponses

3 1. L innovation intensive 3

4 L intensification de l innovation Nombre de lancements véhicule d un constructeur depuis 1945 Nombre d'innovations lancées sur le marché depuis 1950

5 Que signifie «Innovation»? Transformer l identité des objets Nouveaux espaces fonctionnels Nouvelles compétences Nouveaux partenariats Nouveaux business models Secteurs industriels flous, révision des frontières des systèmes

6 Que Signifie «Intensif»? Un nouveau régime de compétition 40% des revenues proviennent de produits de moins de 3 ans Des innovations continues et intentionnelles Des technologies diffusantes Des nouvelles valeurs sociales et nouvelles régulations Des nouvelles contraintes financières : CAP plus court Des nouveaux concurrents low costs, puissants et disposant de capacités d innovation

7 De l innovation aux capacités d innovation Quels principes d efficacité? Créer une dynamique conjointe des compétences et des produits / Services Créer des rentes d apprentissages

8 2. La révolution numérique de la conception innovante 8

9 9 Avant d'être fabriqué, un produit doit être conçu Or celui qui n a pas crée le dessin ne le comprend pas ou pire, l interprète mal les dessins de Leonard le premier prototype fonctionnel

10 10 19ème Siècle : Une standardisation du langage et de la représentation L ère de la planche à dessin et des bureaux d études

11 11 Années 70 : Le problème : Chaque variante nécessite un nouveau plan L ordinateur remplace la planche à dessin

12 12 Années 80 : Le problème : Le 2D ne permet pas la modélisation de formes complexes Dassault la CAO 3D (Conception Assistée par Ordinateur)

13 13 Années 90 : Suppression de la maquette physique Au profit de la maquette numérique (DMU)

14 Années 90 : La maquette numérique permet alors des optimisations avancées Essais de maquettes en soufflerie Essais en Vol Modélisation Numérique 14

15 15 Années 2000 : Réunir l ensemble des métiers autours d une même maquette numérique Le Product Lifecycle Management (PLM) Conception & Fabrication, Achats & Vente, Support & Maintenance.

16 16 Années 2000 : La maquette numérique permet le pilotage des projets et la coordination de l ensemble des activités de conception

17 17 Années 2000 : La rationalisation des processus

18 18 3. Le modèle d innovation de Dassault Systemes 3D :

19 19 Dassault Systèmes Un leader de l industrie du logiciel Revenus Employés Marché Clients Ecosystem $4B 09 revenue end-user ($2B net) revenue growth: 18% per year 25% of revenue reinvested in R&D Unique business model with 58% recurring revenue 10,000 employees 82 nationalities 153 sites in 27 countries 18 R&D labs 43% of employees work in R&D 80% of employees have a Master s degree PLM Leader 25% market share: +10 pts in last 5 years Unique V6 technology 6 brands: SolidWorks CATIA DELMIA ENOVIA SIMULIA 3DVIA 150,000 Customers 11 industries 2 Million Users 3,500 Partners 160 SW development partners; Sales Partners Services and Consulting Partners

20 Notre Stratégie 28 ans de transformation industrielle Collaborative Business Process 4 Product in Life Realistic Simulation Lifelike Experience 3D Digital Mock-Up Product Life Cycle Management 3 PLM PLM 1.0 3D

21 Notre Proposition de Valeur Transformation fondée sur la digitalisation des actifs industriels Experience,

22 / 22 Nos marchés En partenariat avec les grands industriels mondiaux Aerospace Automotive Ship Industrial High Tech Architecture Consumer Equipment Construction Goods Consumer Packaged Life Sciences Energy Services Goods Airframe OEMS Aero Suppliers Propulsion Missiles & Drones Space systems Defense Cars & Light Truck OEM Racing Cars Motorcycles Auto Suppliers Engine Makers Truck & Heavy Equipments Ships Builders Yacht Styling Craftsmanship Marine Equipment Machinery Suppliers Fabricated Metal Products Industrial Machinery Mobile Equipment Industrial Equipment Consumer Products Enterprise Systems Telco OEMs Specialty Electronics Technology Suppliers Architecture Construction Civil Engineering Maintenance Furniture Home & Garden Leisure & Personal Goods Apparel & Jewelry Food & Beverage Tobacco Cosmetic & Healthcare Household Products Medical Devices & Medical Equipments Systems Power Process Chemical Petroleum Banking & Insurance Retail & Wholesales Media & Entertainment Pharmaceuticals Biotechnologies Telecommunication Utilities Buses Trains Contract Manufact. Semiconductors GE Healthcare Travel & Transportation Education Government

23 4. Des nouvelles perspectives: la modélisation des imaginaires au service de l innovation & la création 23

24 La modélisation des imaginaires au service de l innovation conception numérique théories modèle formel in abstracto formalisation conception analogique programmes modèle numérique in virtuo création numérique numérisation comportements prédictions phénomène réel perception in vivo impressions modèle perceptif in petto imaginaires analogie similitudes création analogique maquettes modèle analogique in vitro

25 L imaginaire, le langage de Conception du CréActeur ce qu'est le modèle Animation temps réel Sens Action ce que FAIT le modèle Simulation interactive 1- temps Spectateur réel interactive 2- Acteur Modèle Langage Modélisation en ligne ce que DEVIENT le modèle 3- CréActeur

26 Les Univers Virtuels Vers une intégration des formes et de la narration Informatique autonomie 1 fiction interactive Univers Virtuels théâtre cinéma 0 1 jeu vidéo interaction 1 Immersion simulateur de vol

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