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1 Présentation Vinci Consulting Practice Management et Performance Janvier 2013 Vinci Consulting 25 rue d Artois Paris

2 Vinci Consulting est un cabinet de conseil en management, focalisé sur l amélioration de la performance de ses clients CA prévisionnel 2012 : 9 M 55 consultants répartis sur 2 bureaux, Toulouse et Paris Une structure de management collégiale («partnership» de 9 associés) et indépendante Une organisation autour de trois practices : Management, Innovation et Opérations Nous accompagnons les Directions Générales et Opérationnelles dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets de transformation Nos valeurs Stéphane Gautrot Polytechnique Denis Debaecker Centrale Michel Maurino Supelec Vinci Consulting partnership Olivier Feingold ENSEM Philippe Herrerias Supaero Esprit d équipe Proximité client Valeur ajoutée Pragmatisme Innovation Certification ISO 9001 Valorisation des compétences Membre du Syntec Frédéric Miazga ESSEC, IEP Mikaël Pichavant ENSTA Claude Korber EFREI/IAE Christophe Bressange Flavien Lamarque EM LYON ESTP/IAE 2

3 Les secteurs d activité de Vinci Consulting couvrent les principaux domaines de l industrie et de la distribution Energie et Utilities Aéronautique et Défense Distribution et biens de consommation Transport et Logistique Automobile Equipements industriels 3

4 Vinci Consulting est bâti sur le savoir-faire de trois practices Optimisation Performance Organisation & Process Pilotage Projet métier et SI Stratégie Systèmes d information Formation Management & Performance Transformation et change management Compétitivité et optimisation organisation/processus Operations Supply chain Stratégie des opérations Innovation Product Lifecycle Management Lean Engineering 4

5 La mission de Vinci Consulting Management & Performance Notre Mission Adresser les enjeux de performance de nos clients, en les assistant dans la mise en œuvre de leurs stratégies et l amélioration de leur pratiques de management. Nous proposons des pratiques industrielles éprouvées (performance du développement, stratégie industrielle, services à valeur ajoutée ). Nous travaillons en équipe avec les lignes de management pour développer l efficacité des organisations et des processus, concevoir des projets de transformation, et impulser engagement et changement. 5

6 Vinci Consulting «Management & Performance» se positionne sur des enjeux business Management & Performance Adresser les enjeux portés par la DG et les directions d entités Pressions de l actionnaire (rentabilité) Pressions des clients (prix, donc coûts, cycles, satisfaction) Utiliser des approches efficaces «Top-down» : donner l impulsion du top management sur un agenda clair, avec un «business case» répondant aux besoins «Bottom-up» : piloter l engagement du middle management pour réaliser concrètement la transformation Manager le changement en appui sur les lignes managériales Performance business Parts de marché, croissance Réduction des coûts (du produit, de l organisation, des modes de fonctionnement ) Pilotage de la rentabilité Performance humaine Réactivité, dynamisme, adaptativité Culture économique Culture managériale Jeu collectif, synergies, collaboration décloisonnement 6

7 Vinci Consulting Management & Performance se positionne sur quatre compétences clés Nos compétences clés Soutenir vos transformations stratégiques Clarifier la stratégie et la vision business (diagnostic, enjeux, objectifs et «business case» ) Structurer les activités du projet (WBS, planning, jalons ) Organiser la gouvernance et le pilotage (indicateurs, instances de décision, rôles ) Coacher les acteurs clés, préparer les réunions et dossiers de décision Booster votre compétitivité Déployer des projets de compétitivité sur toute la chaîne de valeur, en appui de vos choix stratégiques Développement des offres (Design to cost, Modularité/plateformes; Programme management, Time to market ) Stratégie et performance industrielle Performance des opérations (services, aprèsvente ) Manager le changement Anticiper et évaluer les impacts liés aux déploiements des projets (IT, Transformation) Formaliser une vision et une stratégie du changement, générer l alignement des managers vers un objectif partagé Définir et déployer les actions de mobilisation, communication et formation, coacher les acteurs clés de la transformation Améliorer l organisation et les processus Redéfinir un «operating model» pour gagner en efficacité Optimiser l organisation (collaboration, équilibre projets/métiers, intégration ) Harmoniser les processus et organisations dans un contexte de fusion Améliorer les moyens de planification (S&OP) Manager les compétences et leurs évolutions 7

8 Equipe de management Vinci Consulting Management & Performance Frédéric MIAZGA Managing Partner Spécialisé dans les projets de compétitivité (time to market, réduction des coûts, transformation ) Expériences variées dans l industrie (en particulier aéronautique/espace/défense, automobile, énergie ) Rôles précédents de Directeur chez Capgemini Consulting (11 ans), manager commercial (9 ans) et consultant en management (6 ans) chez IBM Sabine DEHAIS Manager Expériences en conception et accompagnement de projets de transformation sur des sujets lean, nouveaux produits, supply chain, finance, services clients. Expertise particulière en conduite du changement Expériences variées dans l industrie (principalement en aéronautique, automobile, luxe, cosmétique ) Rôle précédent de Manager chez Capgemini Consulting et Capgemini Aerospace & Defense (12 ans) Diplômée de l Ecole Supérieure de Commerce de Paris Julien ALFONSI Manager Spécialisé en amélioration des opérations (lean, réduction de coûts, rationalisation de lignes produits) et en efficacité des organisations Expériences auprès de clients dans l'industrie (énergie, matériaux de construction) et les services financiers Précédemment chef de projet R&D chez Air Liquide (5 ans) puis consultant au Boston Consulting Group (4 ans) Diplômé de l'ecole Polytechnique (ingénieur) et de l'insae (ingénieur cycle Supaéro) 8

9 Nos références sur les sujets de stratégie, management, performance Aéronautique Espace Défense Réduction de coûts produits, «lean product development», stratégie de changement (PLM) Design to Cost, optimisation des logiques de développement, Lean engineering Intégration post-fusion Séparation de business units (Carve-out) Harmonisation de processus Manufacturing et S&OP Stratégie de modularité produit, plateforme, réutilisation Processus d ingénierie électronique et logiciels embarqués Organisation du management de grand programme Organisation de bureaux d études (centres d expertises, centres de compétences) Optimisation de «roadmap R&T» Management du changement (achats, manufacturing, engineering ) Automobile Processus de développement Produit, Qualité des projets Réduction de cycles et Transformation de la R&D Organisation et meilleures pratiques R&D Performance du développement Produit Lancement industriel des produits Lean manufacturing Energie Optimisation des processus de maintenance de centrales nucléaires (Lean, VSM) Amélioration de l efficacité opérationnelle (production, maintenance, logistique) «Lean operations» (réseaux de distribution) Industries manufacturières et process continus Optimisation de processus, management du changement, optimisation de la planification et de la logistique (luxe) Définition de stratégies CRM (CPG) Réduction des coûts fixes au travers de 60 pays (Process) Analyse de marchés et stratégie commerciale (Process) Définition du marketing mix et politique commerciale (Process) Autres secteurs (distribution, services ) : analyses de marchés et développement de nouveaux modèles économiques 9

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