BARTHEL & SCHUNCK CONSULTING

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1 ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 8 e ÉDITI BARTHEL & SCHUCK CSULTIG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET BARTHEL&SCHUCK CSULTIG 2. Date de création 2 ctobre om du principal dirigeant Thierry Lembert 4. ombre total de salariés en ombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) 4 6. Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2012 total en millions d euro 1 M CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) 1 M CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2014? 2 Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1 Consultant senior en organisation et SI métier Retail (SCM ) 1 Consultant 0 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Métier : budget d achats, construction de l offre et cycle de vie des produits, multi-canal, achats, mise en place, réassort dynamique et fin de vie des produits ptimisation des processus et des organisations, conduite du changement, stratégie SI métier, accompagnement à l international 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Distribution, Textile, Luxe Vivarte, Groupe Beaumanoir, Groupe Zannier, Groupe Etam, Rexel, Groupe Darty, Roady, Ludendo - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Budget, construction de l offre, mise en place : TT : Planification budgétaire, Gestion des assortiments, allocation marchandises, réassort magasin, réappro. entrepôt JDA : Planification budgétaire, Gestion des assortiments, analyse des performances, allocation marchandises CEGID : Planification et suivi budgétaire, gestion des assortiments, réassort magasin Décisionnel : Microsoft Business Intelligence Cognos - stratégique (/) - tactique (/) - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En propre 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé Mode de rémunération aux Success (partiel) en fonction des situations Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Principaux points forts du cabinet Forte expertise des métiers de la distribution (enjeux, processus ), une forte expérience des projets de transformation dans des contextes 4

6 25. Dernières publications / études réalisées tendus (organisation, SI métier) et un grand pragmatisme dans les préconisations et la mise en œuvre. Journal de la logistique (11/2012) Journal de la logistique (02/2013) Supply chain magazine (02/2013) 26. Faits marquants en 2013 Intégration d un Directeur associé en charge du développement de l offre cross canal et internationale 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) Renforcement de notre expertise digitale et accompagnement à l international 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Chine Etre facilitateur dans les processus de changement et apporter des résultats concrets à nos clients (enseignes de la distribution et marques) sur la base de recommandations à valeur ajoutée résolument orientées métier 5

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