CGI Business Consulting

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABIETS DE CSEIL E SCM 9 e ÉDITI CGI Business Consulting SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET CGI Business Consulting, entité conseil de CGI 2. Date de création om du principal dirigeant Philippe Bouron, Senior Vice Président, CGI Business Consulting 4. ombre total de salariés en en France 5. ombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Paris La Défense Localisation(s) du cabinet en France Paris/Lyon/Lille 7. Pays d implantation des filiales 40 pays dans le monde étrangères Pays majeurs : Etats Unis, Canada, France, UK, Pays-Bas, Allemagne, Suède, Finlande 8. CA 2013 total en millions d euro C CA 2013 en SCM en M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) C C CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2015? Près de 150 Quel profil? Consultants juniors, confirmés et seniors sur toutes les expertises Sectorielles : Banque/Assurance, Industrie, Retail, Télécom & Média, E&U, Secteur Public Fonctionnelles : Supply Chain, DAF, Achats, Contrôle interne et Gestion des Risques, R&D, conduite du changement Technologiques : o Digital (ouveaux usages sociaux, Technologies mobiles, CRM / e-commerce, Big data ) o et SI (Agilité d entreprise, Gouvernance DSI, Performance et Industrialisation des SI, Sécurité des SI Cybercriminalité) 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre classes A, B et C 1

3 - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 3 en moyenne 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) BASICS et université interne (école du conseil) pour l ensemble des consultants. Pour une partie de l effectif : APICS et solutions APS, ERP, MES Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous Planification/Appro, Achats et Manufacturing une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Retail/CPG et Industrie Discrète un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) Carrefour, Airbus, Michelin, Renault, EDF, GDF Suez, Total, LVMH, Sanofi Aventis, Lafarge. B/ ces références ne sont pas susceptibles d être publiées - Recrutement de Personnel pour le client (/) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques 3

5 (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : SAP, racle, MS Dynamics, JDA, DASSAULT SYSTEM - stratégique (/) - tactique (/) - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Engagement en propre auprès de nos clients avec un taux de sous-traitance marginal C - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées En général, partiellement. uvrage «du DAF gestionnaire au DFA visionnaire : les directeurs financiers face à la transformation de son métier», collection CGI Business Consulting uvrage «La gestion du risque numérique dans l entreprise», collection Dialoguer de l AMRAE Livre Blanc sur la Supply Chain : «Supply Chain Acceleration» Livre Blanc sur la Supply Chain : «Total Delivery Value» Livre Blanc sur la R&D : «Un autre regard sur l innovation» (sur demande auprès des Editions des Techniques de l Ingénieur) Livre Blanc sur les Achats : «L ambition Achats à l échelle de l entreprise étendue» 25. Faits marquants en 2014 Ras 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Compléter nos capacités d intervention de bout en bout dans le domaine de la supply chain : conseil, intégration, dont nos propres propriétés intellectuelles, maintenance et outsourcing 4

6 27. Principaux points forts du cabinet ous intervenons tout au long des programmes de transformation des entreprises en combinant expertises sectorielles, fonctionnelles et technologies 5

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