CABINETS DE CONSEIL EN SCM

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN SEGEC CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET SEGEC Consulting 2. Date de création Décembre Nom du principal dirigeant Christophe RURE : Associé de l activité Consulting Philippe Magnard : Associé Supply Chain 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 18 Consultants spécialisés Performance industrielle et logistique dont : 7 en Supply Chain, 4 en BI Supply Chain, 7 en gestion industrielle et Lean Management Certifications : Master Black Belt 6 sigma / Green belt + 4 consultants généralistes certifiés APICS 6. Localisation du siège Siège Lyon : 170 Boulevard Stalingrad Lyon Localisation(s) du cabinet en France Bureau Paris : 18 rue Armand Moisant Paris 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro 5 M CA 2013 en SCM en M 1.6 M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 6.1 M (clôture fin 08/2014) 1.85 M (clôture fin 08/2014) 10 consultants Segeco Consulting dont 3 en Supply Chain Consultants confirmés et juniors Expériences et motivation privilégiées aux diplômes et classements d écoles A B Autre (développeurs) De 5 à 10 jours par an APICS Green Belt / Black Belt Conduite du changement / Coaching Formation commerciale 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avezvous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? BI Supply Chain Recrutement Externalisation de la fonction SCM Planification collaborative (VMI) Plan stratégique moyen terme, schéma directeur industriel ptimisation des processus de production et de maintenance, TPM, contrôle de gestion industriel - Expertise en BI de la Supply Chain (prévisions, stocks vs besoins, VMI) via Koolog Integrated Business Planning : Portail dédié au pilotage du S&P nous allons au bout de la mise en œuvre Schémas logistiques : schéma de distribution, organisation entrepôts, productivité des flux physiques rganisation des fonctions Supply Chain Planification moyen et court terme (processus S&P, PDP, ordonnancement) 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Gestion à l affaire 16. Parmi la liste précédente, avezvous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) Agroalimentaire (Food & Beverage) et Chimie Candia Jacquet / Brossard Limagrain Nestle Waters Sanofi Pasteur MSD Solvay / Rhodia perations Air Liquide Aldes Space (aéronautique) Philips Lighting Gerflor 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) 3

5 - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) Serious Game (Koolean Play) + Koolog 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ui bonne connaissance des produits dans le cadre d accompagnement au choix de solution ou AMA: La plupart des solutions ERP/GPA/ GMA /SCM du marché ainsi que les verticaux métiers + Koolog Intergrated Business Planning (Portail de pilotage des approvisionnements, prévisions des ventes et des stocks) - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) en position d AMA (Assistance à la maîtrise d ouvrage) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) N pour les ERP Si oui, en propre ou en soustraitance? pour Koolog 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé / Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées partiel Publication d un Book Finance, intégrant zoom sur : La performance des achats 4

6 Le contrôle de gestion industriel Lean finance 25. Faits marquants en 2014 Interventions en Nord Amérique sur plusieurs sites pour le compte d un groupe international 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Développement de projets Supply Chain dans des contextes internationaux 27. Principaux points forts du cabinet Des clients qui nous font régulièrement confiance Des approches projets tirées par les enjeux du client (personnalisation, adaptabilité, RI ) Recherche de solutions pragmatiques et rapides à mettre en œuvre Expertise des consultants Consultants avec un parcours conseil et industrie Impliqués au cœur de projets visant à développer ou améliorer les systèmes ou indicateurs de pilotage de la Supply Chain Capacité à accompagner à l international 5

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