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1 étude DE FONCTIONS & RÉMUNÉRATIONS Achats

2 SOMMAIRE Préface Introduction Avertissement au Lecteur Remarques Méthodologiques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe page Directeur des Achats page Coordinateur Achats page Sourcing Manager page Responsable Achats Hors Production page Acheteur Hors Production page Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms page Acheteur Transports page Acheteur Marketing / Packaging page Acheteur Voyages page Acheteur Prestations de Services page Responsable Achats Site Industriel page Acheteur Site page Responsable Achats Commodités / Familles page Acheteur Commodités / Familles page Responsable Achats Projets page Acheteur Projets page Acheteur Matières Premières page Acheteur / Ingénieur Qualité Fournisseurs page Acheteur Hors Production Site (outillages, maintenance) page Acheteur Energie page Acheteur Mro (Maintenance, Repair and Operating) page Acheteur Investissements / Capex (Capital expenditure) page 54

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4 PRÉFACE Combien valons-nous? S il est une profession qui a formidablement évolué, c est bien celle des achats. Pendant longtemps confinés à des tâches plutôt administratives, les Acheteurs ont tout d abord gagné leurs galons de négociateurs. Puis, progressivement, ils sont allés plus loin en intégrant les concepts de coût total de possession, d approche sur le cycle de vie ou d analyse de la valeur, comme bases de véritables stratégies d achats. Aujourd hui, les achats représentent l une des fonctions les plus en pointe de nos entreprises et administrations : - en pointe pour l utilisation des outils électroniques, avec le développement des places de marchés, des outils de maîtrise des dépenses, de dématérialisation ou de Sourcing ; - en pointe encore sur la mondialisation avec l ouverture à toutes les régions du globe, directement ou au travers de bureaux d achats ; - en pointe enfin sur les grands mouvements de fond de l économie moderne : la qualité il y a quelques années, le développement durable aujourd hui. Alors, comment se valorise une profession qui a connu une telle évolution ces 20 dernières années? C est à cette question que cette étude essaye de répondre. Quel constat peut-on en tirer? Progressivement, la reconnaissance de la valeur ajoutée apportée par les achats semble être perçue par les Directions Générales. Les salaires rapportés ici se rapprochent des niveaux constatés dans des professions plus mûres, traditionnellement mieux rémunérées. Bien sur, du chemin reste encore à faire : c est d ailleurs l une des missions de la CDAF que de promouvoir les achats de manière à ce que certaines évidences soient communément admises : - les achats représentent en moyenne 50 à 80% du chiffre d affaires des entreprises ; - les Acheteurs sont les professionnels reconnus pour manager au mieux le panel de fournisseurs qui apporte cette contribution énorme au résultat de l entreprise ; - le positionnement et la qualité des achats sont donc l une des clés de réussite et de valorisation de l entreprise et de son «capital immatériel». Tout ceci milite évidemment en faveur des achats bien positionnés (rattachés à la Direction Générale) et bien rémunérés! Alors, combien vaut chacun d entre nous? Les fourchettes de salaires données dans cette étude nous en donnent une bonne idée. Mais bien sûr, au-delà de la valorisation de nos métiers, il y a quelque chose qui peut et doit faire la différence : la valeur humaine de chacun d entre nous. Cela peut se traduire par le sens du leadership, de la communication ou encore de la relation humaine. Mais, aux achats, cela porte aussi souvent un nom l éthique. Pierre Pelouzet Président de la CDAF, Directeur des Achats de la SNCF

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6 INTRODUCTION Michael Page ADV, Achats & Logistique est l une des divisions de Michael Page, leader français et européen du conseil en recrutement spécialisé, spécifiquement créée pour répondre à la demande de ses clients : recruter des professionnels pour l ensemble des secteurs de l industrie et des services. Michael Page ADV, Achats & Logistique s appuie sur l expertise de 20 consultants pour identifier et recruter pour ses clients des profils techniques, cadres confirmés et dirigeants. Présents tout au long du processus de recrutement, les consultants jouent un rôle de partenaire et de conseil auprès de l entreprise (connaissance pointue du marché, parfaite compréhension de ses besoins et de sa culture) et du candidat (évolution de carrière, négociation, prise de références...). Afin de proposer des solutions adaptées aux enjeux de chaque mission, les consultants de Michael Page ADV, Achats & Logistique s appuient sur des méthodes complémentaires de recherche : - une base de données comptant plus de candidats issus du monde de l Administration des Ventes, de la Logistique, de la Supply Chain et des Achats ; - un espace dédié aux profils techniques sur le site ; - des annonces à forte visibilité dans la presse et sur le Web ; - l approche directe de candidats préalablement ciblés. En fonction des spécificités de chaque mission, tout ou partie de ces méthodes peut être exploité. Cette étude est le fruit de l expérience de l ensemble des consultants de la division et est le reflet de : - plus de 350 missions conduites en 2006 et 2007 ; - l analyse approfondie des milliers de candidatures reçues et traitées chaque mois figurant dans notre base de données. Nous espérons que ce document vous sera utile et vous invitons à nous transmettre vos commentaires éventuels ou à nous contacter pour toute information complémentaire.

7 AVERTISSEMENT AU LECTEUR Achats En fonction des secteurs d activité, de la maturité ou simplement du type d organisation de l entreprise, les Achats peuvent être pratiqués et vécus différemment d une entreprise à l autre. Dans cette étude, nous sommes partis du principe que les fonctions Achats décrites étaient représentatives d une entreprise ayant une structure Achats mature et étendue. Pour cette raison, il convient de pondérer le titre de fonction et les tâches réellement effectuées par le salarié. Seule l expertise d un consultant permet, in fine, de pondérer cette étude en regardant de manière multidimensionnelle le poste (taille de l entreprise, organisation, tâches effectuées, secteur d activité...). Dans le cadre de cette étude, vous trouverez plus de lisibilité des fonctions citées si vous considérez les deux types d organisations représentées ci-après. Cela constitue un postulat de départ, mais dans bien des entreprises, l organigramme achats peut plus ou moins varier. Dans le cadre d une PME/PMI, vous retrouvez traditionnellement l organigramme de la fonction achats suivant : Directeur des Achats Responsable Achats Responsable/Acheteur Frais Généraux Acheteur Matières Premières Acheteur Projets Acheteur Commodités/Familles Acheteur Hors Production Site Dans le cadre d une grande entreprise, la fonction achats est étendue. Vous retrouvez ainsi un organigramme complet reprenant les postes Siège et Sites : Directeur des Achats Resp. Achats Hors Production - Acheteur Voyages - Acheteur Transports - Acheteur Marketing/Packaging - Acheteur Prestations de services Responsable Achats - Coordinateur Achats - Acheteur Energie - Sourcing Manager - Acheteur Investissements - Acheteur Matières Premières Resp. Achats Info/Télécoms - Acheteur Info Hardware - Acheteur Info Software - Acheteur Télécoms Resp. Achats Site/Resp. Achat Familles - Acheteur Site/Familles - Acheteur Qualité Fournisseurs - Acheteur MRO - Acheteur Hors Prod Site Resp. Achats Projets - Acheteur Projets

8 REMARQUES MÉTHODOLOGIQUES Les informations contenues dans cette étude proviennent de l analyse croisée de trois sources d information : - le fichier de Michael Page ADV, Achats & Logistique qui comprend plus de candidats ; - les données réelles (fonctions et salaires) des missions de recrutement effectuées par nos consultants ; - l historique de 21 ans de présence sur le marché du recrutement. Les postes étudiés sont ceux qui ont été le plus fréquemment traités par le cabinet durant les années 2006 et Pour chaque type de fonction, nous vous proposons une analyse des principales caractéristiques : - rattachement hiérarchique (qui peut bien sûr varier d une organisation à une autre) ; - responsabilités ; - profil/tendance (formation initiale, compétences et expérience) ; - évolution ultérieure du titulaire ; - rémunération. Les rémunérations indiquées sont composées des minima et des maxima de tous les salaires répertoriés par fonction. Les salaires sont exprimés en milliers d euros (K ). Ils ne tiennent pas compte des éléments variables non individualisés (participation et intéressement), ni des avantages en nature. Nous espérons que cette étude sera pour vous un bon outil de réflexion et de gestion.

9 1 - Vice - Président Achats / Directeur des Achats Groupe Achats Rattachement hiérarchique Président-Directeur Général, Directeur Général Responsabilités Le Directeur des Achats Groupe est le porte-parole principal de la fonction achats vers la Direction Générale de l entreprise. Son rôle premier est de définir la stratégie et la politique achats de l entreprise. Il est chargé de dialoguer avec la Direction Générale de l entreprise afin de prendre en compte l ensemble des objectifs stratégiques de développement associés et d analyser les besoins des différentes divisions de l entreprise. De ce fait, il assure une veille économique sur les évolutions du marché et les projets des entreprises concurrentes sur les stratégies d achats (produits, services, prestations, services généraux ) puis il définit la stratégie achats pour l entreprise en associant les différentes contraintes liées : ressources humaines, financières, matérielles et objectifs. Dans un second temps, il est l acteur principal de l encadrement du département achats : optimisation du service achats en fonction des objectifs fixés, recrutement, animation et formation des équipes. Il est également garant de la bonne négociation des dossiers stratégiques. Pour ce faire, il supporte les acheteurs dans les négociations stratégiques, il est l interface directe des prestataires et fournisseurs clés, il s assure des renégociations des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs, des évolutions du marché et des besoins de l entreprise. Enfin, il met en place les procédures, les méthodes et les outils permettant d améliorer la performance générale du département achats : systèmes d information, grilles d évaluation des fournisseurs, indicateurs de performances... Tendances Le rôle du Directeur des Achats varie en fonction du secteur d activité au sein duquel il évolue et dont découle la place des achats dans la stratégie de l entreprise. Le directeur des achats groupe possède généralement une équipe de taille relativement importante, avec parfois plusieurs intermédiaires hiérarchiques et correspondants locaux dans différents pays. 10

10 Profil De formation Bac +4 ou +5 type école de commerce ou d ingénieur complétée idéalement d un 3 ème cycle spécialisé dans la fonction achats (DESMA, MAI, masters type Essec, HEC, EM Lyon...) Le Directeur des Achats Groupe doit avoir les connaissances du marché dans lequel évolue l entreprise tant en terme de connaissance des différents métiers de l entreprise qu en terme de connaissance des acteurs du marché tels que ses concurrents, fournisseurs ou clients. Le Directeur des achats est un leader charismatique, à la fois sous un axe managérial vis-à-vis de ses équipes, mais également dans le cadre des relations internes et externes (vis-à-vis des fournisseurs) à l entreprise. Il doit être doté d une excellente maîtrise des techniques de négociation et de l ensemble des outils et solutions du marché en matière de gestion des achats. Méthodique et rigoureux, il doit être à l aise avec la gestion de projets, afin de déployer au mieux les projets achats. La maîtrise courante de l anglais apparaît comme indispensable et la maîtrise d une autre langue peut être appréciée. Il doit également être doté d une forte résistance au stress et à la pression, notamment lors de négociations tendues et/ou hautement stratégiques. Multi-culturel, il a l ambition d évoluer et de connaitre des pays et continents différents. Il manage des équipes internationales sur différentes zones et en différentes devises. Rémunération (en K ) Constructeur Equipementier automobile Industrie grande série Fabrication d appareils et d équipements Petite et moyenne série Electronique Agroalimentaire Cosmétique Pharmaceutique Biomédical Santé Défense Espace Aéronautique Service Banque Immobilier Assurances 110/ / / / / / /236 Michael Page Salaire en milliers d euros (K ) 11

11 2 - Directeur des Achats Achats Rattachement hiérarchique PDG, Directeur Général, Vice - Président Achats, Directeur des Achats Groupe, DAF, Directeur des Opérations Responsabilités Fonction réservée jusqu à présent aux grandes entreprises, la direction des achats devient désormais incontournable dans toutes les structures, en raison des économies rapides qu elle peut générer, mais surtout parce qu elle permet de rationaliser l ensemble des échanges avec les fournisseurs. Le Directeur des Achats définit la politique achats de l entreprise en terme de quantité, de qualité et de prix, fixe les objectifs d économies annuelles avec la Direction générale et met en œuvre cette politique. Il sensibilise les salariés à la valeur ajoutée des achats et leur intérêt pour leur société et anime une équipe d acheteurs chargés de négocier avec les fournisseurs et de les auditer. Profil De formation Bac +4 ou +5 type école de commerce ou d ingénieur complétée idéalement d un 3 ème cycle spécialisé dans la fonction achats (DESMA, MAI, masters type Essec, HEC, EM Lyon...) Les Directeurs des Achats doivent réunir des qualités de manager et de négociateur dans un cadre technique omniprésent mais aussi juridique. Cette fonction s exerce dans un contexte international qui exige la maîtrise d une ou plusieurs langues. Un Directeur des Achats possède une expérience d au moins dix ans dans le métier des achats. 12

12 Tendances Ces qualités rares alliées au développement de la fonction achats dans toutes les entreprises les rendent très recherchés actuellement. Cette tendance n est pas prête de changer, puisque, après les grands groupes, les PME/PMI dont le volume d achats le justifie, recrutent cette fonction. Longtemps centrée sur le prix, la fonction se positionne désormais à un niveau stratégique qui reporte le risque vers les fournisseurs tout en développant un fort partenariat avec eux. Rémunération (en K ) Le retour sur investissement d un service achats est immédiat et facilement quantifiable. Conscient des économies importantes que peut leur permettre de réaliser un bon Directeur des Achats, les entreprises sont extrêmement souples au niveau de la rémunération. Les candidats ainsi courtisés deviennent donc particulièrement exigeants. Rares sont les entreprises qui proposent une partie variable indexée sur les économies réalisées. Secteur / Effectif géré : Rémunération mini / maxi Constructeur Equipementier automobile Industrie grande série Fabrication d appareils et d équipements Petite et moyenne série Electronique Agroalimentaire Cosmétique 100 < Eff < /91 71/86 68/87 62/ < Eff < /129 83/125 84/107 75/ < Eff < / / /135 92/ < Eff 108/ / / /162 Michael Page Secteur / Effectif géré : Rémunération mini / maxi Pharmaceutique Biomédical Santé Défense Espace Aéronautique Service Banque Immobilier Assurances 100 < Eff < /95 74/94 70/ < Eff < /132 76/146 87/ < Eff < /159 93/ / < Eff 113/ / /220 Michael Page Salaire en milliers d euros (K ) 13

13 3 - Coordinateur Achats Achats Rattachement hiérarchique Directeur des Achats, Responsable des Achats Responsabilités Le rôle du Coordinateur Achats est d animer les achats dont il a la responsabilité avec les acheteurs sites de sa société, afin de coordonner les achats de son périmètre. Le coordinateur achats est chargé de sélectionner et choisir les différents fournisseurs pouvant fournir au groupe les produits et services dont il a besoin au meilleur coût / qualité. Il est au centre des négociations avec les fournisseurs, les clients et les transporteurs. Il assure l ensemble des opérations du processus achats en termes de négociation avec les fournisseurs, rédaction des contrats, collaboration avec les services production, qualité, coûts et délais. Il garantit la gestion et le suivi des commandes en relation avec les fournisseurs en s assurant du respect des délais et des quantités livrées. Il est donc en charge du suivi complet des besoins des clients internes depuis la passation des commandes jusqu à la réception des produits. Il identifie également les axes de progrès visant à réduire les coûts et à améliorer les délais de fabrication. Il propose et met en place des indicateurs de suivi de performance et veille à leurs réalisations. 14

14 Profil Une formation BTS, DUT, d école de commerce ou d ingénieur, complétée par une spécialisation achats, idéalement suivi d une expérience de plusieurs années en tant qu Acheteur Junior ou Acheteur Adjoint. Le Coordinateur Achats doit connaître les caractéristiques des produits pour lesquels il opère : technique de fabrication, matériaux utilisés, évolution des technologies. Il est doté de qualités de négociateur, de persuasion, de rigueur, d un bon sens relationnel et d une bonne présentation. La maîtrise de l anglais est nécessaire. Rémunération (en K ) 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans C.A < 150 M Effectif < personnes 150 M < C.A < 750 M 1 000/5 000 personnes C.A > 750 M Plus de personnes Salaire en milliers d euros (K ) 29/40 35/48 45/65 35/45 40/55 50/70 38/45 40/58 55/80 Michael Page 15

15 4 - Sourcing Manager Achats Rattachement hiérarchique Directeur des Achats, Responsable des Achats Responsabilités Le Sourcing Manager anime un programme de référencement des fournisseurs en collaboration étroite avec les Acheteurs et les chefs de produits. Il est chargé d analyser l ensemble des caractéristiques des produits, d étudier les conséquences des lancements sur le process achats puis de préconiser les ajustements en terme de contraintes achats dans le but de définir un nouveau plan d achats. Il est garant de la gestion et de l animation du panel fournisseurs. Pour cela, il doit étudier, constituer, modifier et mettre à jour le panel fournisseurs de l entreprise. Il doit ensuite élaborer une cartographie du portefeuille fournisseurs dans le but d informatiser et d automatiser les informations liées au panel. Cela permet aux Acheteurs d optimiser le traitement des appels d offres et les activités contractuelles. Il procède à une veille permanente sur des zones d implantation fournisseurs larges (Europe, Asie, Amérique), prospecte puis identifie les nouveaux fournisseurs et étudie les caractéristiques de leur offre pour participer à leur sélection. Profil à la mode, le Sourcing Manager essaie d équilibrer les sourcings en zone monétaire type euro, dollar, LCC (low cost countries)... Mais aussi, il doit parfois sourcer les produits en direct dans des zones géographiques jamais exploitées. Dans ce cadre, il doit être sensible à l audit et à la qualité fournisseurs afin de bien cibler ses futurs partenaires. Il apporte un appui aux Acheteurs dans les procédures d appels d offres et peut participer aux négociations sur l ensemble des critères (prix, quantité...). 16

16 Profil De formation Bac +4 ou +5 type école de commerce ou d ingénieur complétée idéalement d un 3 ème cycle spécialisé dans la fonction achats (DESMA, MAI, masters type Essec, HEC, EM Lyon...). Cette formation sera idéalement suivie d une expérience d Acheteur Junior ou d Assistant Achats. Les candidats les plus prisés sont ceux qui ont une forte connaissance des fournisseurs du marché. Les qualités de négociateur, l esprit d analyse et une bonne hauteur de vue seront très appréciés. L anglais est indispensable pour ce métier. Le candidat devra également maîtriser les systèmes d information ERP et les divers logiciels informatiques de saisie des appels d offres et de traitement des contrats dans le but d optimiser le travail des acheteurs. Tendances Ses missions diffèrent beaucoup d une entreprise à une autre, selon son rattachement hiérarchique (lié en partie à l activité de l entreprise). Dans certaines entreprises, le Sourcing Manager est rattaché au Directeur R&D. Il s investit alors dans le développement de l offre produit ou le plan technique. Lorsqu il est rattaché à la Direction des achats, notamment dans les environnements industriels, il joue un rôle majeur de support auprès des acheteurs dans la recherche de fournisseurs. Enfin, lorsqu il est rattaché au Directeur du marketing, il s investit dans la définition du produit et ses spécificités. Rémunération (en K ) 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans C.A < 150 M Effectif < personnes 150 M < C.A < 750 M 1 000/5 000 personnes C.A > 750 M Plus de personnes - 37/48 43/67 35/40 38/56 48/72 36/47 42/68 55/107 Michael Page Salaire en milliers d euros (K ) 17

17 5 - Responsable Achats Hors Production Achats Rattachement hiérarchique Directeur des Achats, DAF Responsabilités Le Responsable Achats Hors Production supervise l ensemble des achats hors production (prestations intellectuelles, frais généraux, immobilier...) et analyse les besoins de l entreprise en matière de services. Il met en œuvre la stratégie achats en accord avec les objectifs du groupe et l adapte à sa zone de responsabilités. Il est force de proposition au sein de l entreprise afin d apporter des solutions spécifiques. Il sélectionne les prestataires et fournisseurs, formalise les attentes contractuelles de l entreprise et suit le déroulement des prestations en liaison avec les Directions métier. Il œuvre continuellement dans un objectif de réduction des coûts et du panel fournisseurs afin de satisfaire pleinement les utilisateurs internes au groupe. Il supervise les Acheteurs sur l ensemble des achats de frais généraux. Il valide la sélection des fournisseurs et prestataires et négocie avec eux en fonction des besoins des différentes divisions de l entreprise. Il est à l écoute du marché, de ses évolutions et propose des solutions/services ou produits répondant aux besoins de l entreprise. Il doit être en veille permanente sur les obligations de l entreprise en matière de services généraux, avec un objectif de réduction des coûts. Il est chargé d effectuer un diagnostic des besoins en matière de services généraux : maintenance des bâtiments, mobiliers et fournitures de bureau, sécurité et gardiennage... en fonction de la masse salariale, de l organisation de l entreprise, de la taille de l entreprise, des historiques d achats en prenant en compte les règles et normes d hygiène et de sécurité. Il établit, avec ses Acheteurs, un cahier des charges qui recense l ensemble des besoins en produits et services pour les différentes familles de services généraux en fonction du cahier des charges : nature de la prestation délivrée, références clients, taille du prestataire, santé financière, bonne compréhension des besoins de l entreprise Enfin, il mesure les gains financiers réalisés et les confronte au taux de satisfaction des salariés en matière de services. L acheteur Services Généraux peut exercer son métier aussi bien chez l utilisateur que chez le prestataire. 18

18 Profil De formation Bac +4 ou +5 type école de commerce ou d ingénieur complétée idéalement d un 3 ème cycle spécialisé dans la fonction achats (DESMA, MAI, masters type Essec, HEC, EM Lyon...) Diplomate, meneur d hommes et bon communicant, le Responsable des Achats Hors Production doit aussi être doté du sens de l écoute afin de pourvoir répondre aux besoins de l ensemble des services de l entreprise. Le candidat doit être doté d une connaissance des différents modes de consultation de prestataires et de fournisseurs (appels d offres, sourcing ) et d une bonne maîtrise des techniques de négociation. Il doit connaître son marché et avoir des capacités d anticipation des besoins et des litiges possibles. Rémunération (en K ) 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans C.A < 150 M Effectif < personnes 150 M < C.A < 750 M 1 000/5 000 personnes C.A > 750 M Plus de personnes Salaire en milliers d euros (K ) 38/57 52/70 65/85 42/63 58/83 75/100 43/68 60/89 81/120 Michael Page 19

19 6 - Acheteur Hors Production Achats Rattachement hiérarchique Directeur des Achats, DAF, Responsable des Achats Hors Production En fonction du secteur au sein duquel il évolue, ses sensibilités, compétences et connaissances techniques sont sensiblement différentes. De même pour sa formation : un profil d ingénieur sera indispensable à certains postes. Mais de manière générale, les responsabilités et missions du postes s adressent à un profil de négociateur (prestations intellectuelles, frais généraux, immobilier...) et sur certains domaines d experts (voyage, location de véhicules, événementiel...). Dans l Industrie en général, la connaissance de la culture et des «rythmes» industriels est requise. Les profils d ingénieurs sont donc plus appropriés. Dans les services, la banque, l assurance, l hôtellerie, les produits traités peuvent être très divers : voyages, événementiel... la démarche commerciale étant primordiale, les Acheteurs sont donc davantage issus de formations types école de commerce/bts ou IUT voire autodidactes et/ou avec une expérience terrain en commercial. Responsabilités L Acheteur Hors Production établit un panel de fournisseurs, qu il sélectionne sur des critères de coûts, de qualité et de pérennité. Il prépare et négocie les contrats, émet les appels d offres, rédige et définit les cahiers des charges en collaboration avec les autres départements opérationnels : DAF, DRH, SG..., suit l exécution des contrats c est-à-dire veille au maintien de la qualité, contrôle le déclenchement des paiements ou encore intervient pour régler les litiges. Il est le garant de la qualité des services achetés ainsi que du respect des coûts. Il intègre ses fournisseurs dans une démarche de partenariat et de collaboration et étudie avec eux des solutions adaptées. Il optimise son budget achats par une analyse de l évolution des coûts et une mise en concurrence des fournisseurs. 20

20 Profil / Tendances De préférence ESC, les profils ingénieurs sont appréciés. Leur cursus est le plus souvent complété par un 3 ème cycle spécialisé de type MAI, DESMA, IECS, ESSEC... Une expérience de cadre technique ou commercial d au moins deux ans est fréquente. Pour les petites structures, de bons stages peuvent suffir. On peut aussi noter une forte professionnalisation de ce métier, qui accompagne l importance stratégique croissante de cette fonction dans l entreprise et qui intègre les services généraux et le facilities management. Nous constatons également une nette tendance à l externalisation de ces fonctions récupérées par les sociétés de conseil ou cabinets spécialisés. Les candidats présentant des capacités de négociation et une sensibilité aux enjeux juridiques de la fonction sont de plus en plus recherchés, notamment dans les secteurs tels que la banque et l assurance. Rémunération (en K ) 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans C.A < 150 M Effectif < personnes 150 M < C.A < 750 M 1 000/5 000 personnes C.A > 750 M Plus de personnes Salaire en milliers d euros (K ) 30/47 43/56 53/64 32/53 46/63 56/76 36/56 47/66 61/92 Michael Page 21

21 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms Achats Rattachement hiérarchique Directeur des Achats, Directeur des Systèmes d Information Responsabilités Au sein d une grande structure disposant d un parc informatique conséquent avec des périmètres internationaux, le titulaire de ce poste est responsable des achats de matériels et des supports informatiques ainsi que des services associés à forte valeur ajoutée (selon les cas la téléphonie en fait ou non partie). Les budgets y sont souvent considérables (10 à 100 M ). La mission de l acheteur en informatique est donc stratégique, l objectif final étant la maîtrise des coûts et l obtention d un effet de levier très important sur les négociations. Cela dans un contexte technologique en mouvement permanent où la nécessité d être à jour sur le plan technique et technologique est primordiale. Le Responsable Achats Informatique/Telecoms est chargé de superviser et d optimiser l ensemble des achats informatiques et télécoms du groupe. Il définit la stratégie d achats IT de l entreprise. L Acheteur Informatique rédige, en collaboration avec les équipes techniques, les cahiers des charges destinés aux fournisseurs et aux sous-traitants. 22

22 Profil Il pilote les projets achats informatiques pour l ensemble des divisons et métiers du groupe, fait le lien avec les différentes entités du groupe, gère les comptes fournisseurs, négocie puis effectue la sélection et évaluation des prestataires et rédige les contrats liés. Il lance les appels d offres et sélectionne les fournisseurs (constructeurs, distributeurs, SSII, éditeurs ou opérateurs), négocie le niveau de qualité des prestations (garanties, service après-vente...), les prix et les modalités de paiement. Dans tous les cas, son objectif est de construire des relations de partenariat, sur le long terme, avec ses fournisseurs. Il intervient aussi au moment de la facturation et doit exercer une veille sur les marchés et les fournisseurs, en France et à l étranger. Rémunération (en K ) 2 à 5 ans 5 à 10 ans Plus de 10 ans C.A < 150 M Effectif < personnes 150 M < C.A < 750 M 1 000/5 000 personnes C.A > 750 M Plus de personnes Salaire en milliers d euros (K ) 32/55 53/65 56/80 35/58 54/78 58/90 40/63 60/88 63/102 Michael Page 23

étude DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS

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