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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN PIIS CNSEIL SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET PIIS CNSEIL 2. Date de création Nom du principal dirigeant Christophe Lahay, Brigitte Dormard, Noria Cung Serge Puisais 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 5 6. Localisation du siège NEUILLY SUR SEINE Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2013 total en millions d euro 2 CA 2013 en SCM en M 0,9 9. CA 2014 en millions d euro 2 (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M 0,8 (prévisionnel) 10. Etes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2015? 3 Quel profil? Seniors 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à 4 la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? 1. rganisation/gestion flux 2. Stratégie SC/network design 3. Prévision / demande 4. Planification/Appro 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) GSB,GSS GSB, GSA, Textile, Agroalimentaire, Distribution spécialisée, Grossistes CHR et répartition, Edition, Biens culturels Groupe Chantelle, Groupe Eram, Système U, Monoprix, Galeries Lafayette, BricoDépôt, groupe ADE, Intersport, France Boissons, Kiabi 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en ERP : racle, SAP, SAP AFS, Generix, Aldata, WMS : Logidrive, Reflex, Manhattan, Red Prairie, Aldata, A-sis, Ego, 3

5 œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? N 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : NC - Junior - Confirmé - Expert/Associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées N -Montage et réalisation de formation SCM de la distribution à l école Centrale Paris (Executive Education) - Impact du cross canal sur les métiers de la Distribution. CrossManagement au congrès Cross Canal LSA Faits marquants en 2014 Sony Mobile : CRM project Système U : Conceptualisation du modèle Drive avec choix et déploiement du WMS Simply Market : Cadrage et refonte des processus et outils filière Boucherie Carrefour : Formation Supply Chain Management 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) Internationalisation des missions (UK, Espagne) 27. Principaux points forts du cabinet Avec de vraies valeurs et un autre ton, Pixis Conseil s attache à inscrire toutes ses actions dans le cadre des enjeux business et d une nécessaire transversalité. Double expertise retail et conseil des consultants, accompagnement des équipes de management et opérationnelles, séniorité des consultants. 4

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