Ancrage territorial et diversité JEUDI 12 JUIN - MÉRIGNAC

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1 Ancrage territorial et diversité JEUDI 12 JUIN - MÉRIGNAC

2 Qui sommes nous? Espace de réflexion et de partage d expériences, l Association Française des Managers de la Diversité a pour vocation de professionnaliser le management de la diversité, en impliquant tous ceux qui ont à gérer au quotidien des équipes diverses. Début juin 2014 l association compte 116 adhérents (entreprises, administrations, grandes écoles et universités) et consolide sa présence en jouant un rôle d interface de référence avec le monde académique, associatif, institutionnel et politique.

3 Quelques chiffres 60% des dirigeants trouvent important de participer aux politiques territoriales et au développement local (seulement 48% en 2010). ¼ des entreprises de moins de salariés déclare avoir une politique RSE La participation aux initiatives des acteurs institutionnels (85%) et le soutien aux réseaux associatifs territoriaux (78%) sont les principales formes d engagement social et sociétal des entreprises. Les pratiques de RSE des PME et grandes entreprises concernent prioritairement : la non-discrimination et l égalité de traitement (91%), l ancrage territorial et les liens aux parties prenantes locales (84%), les relations entreprises / écoles (81%), le sourcing et le recrutement (74%) ainsi que les achats responsables (72%). 81% des entreprises engagées au sein de FACE ont pour principale motivation d échanger entre professionnels 70% d agir collectivement sur son territoire (52 % en 2010).

4 Repère et définition Plusieurs textes clés dont: o ISO 26000: «L ancrage territorial est le travail de proximité proactif d une organisation vis-à-vis de la communauté. Il vise à prévenir et à résoudre les problèmes, à favoriser les partenariats avec des organisations et des parties prenantes locales et à avoir un comportement citoyen visà-vis de la communauté» o GRI: plusieurs critères sont dédiés à l ancrage territorial dont le management des impacts sur les communautés, le développement d infrastructures sociales, la prise en compte des besoins des populations locales. o Global Compact, le Livre vert de la Commission européenne. 3 axes du développement durable: environnemental, économique et social

5 Pourquoi mener une démarche d ancrage territorial? o Parce qu il y a des attentes communes: développer la concertation sur des projets, soutenir le développement économique, soutenir les infrastructures sociales et les services de base, favoriser l attractivité du territoire, etc. o Parce qu il y a un enjeu de réputation: construire et consolider sa réputation, développer son image d organisation engagé, solidaire et responsable, connaitre et se faire connaitre o Parce qu il y a un enjeu d anticipation des risques: importance du dialogue et de relations solides dans certains contextes sensibles o Parce qu il y a un enjeu d innovation et de marché: c est l adaptation et la réponse aux spécificités de terrain, grande proximité avec les clients et l'ensemble de la société civile

6 Envers quels acteurs? Mobiliser des salariés pour fédérer, pour tisser des liens avec les acteurs locaux Répondre aux attentes des pouvoirs publics, des clients, des collectivités locales (création d emploi, formation, impact environnemental) Sensibiliser et communiquer auprès de ses fournisseurs et sous-traitants Renforcement des liens entre les entreprises et leurs parties prenantes locales: Services Publics de l Emploi (65%, soit +11%), associations (56%, soit +12%) et pouvoirs publics (56%, soit +22%).

7 Comment l intégrer dans la politique globale de l organisation? o Formaliser son engagement: Définir sa politique globale. o Structurer une politique diversité (gouvernance, objectifs, besoins, etc.) o Echanger: créer un réseau pour renforcer les relations entre les partenaires et mutualiser les actions RSE o Déployer des actions Ex: Charte (SQY, Saint Herblain), accord (Casino) et plan d actions Ex: La Poste a désigné des délégués DD, des référents diversité et/ou handicap au sein des délégations régionales pour impulser et coordonner la politique Ex: Roissy et «Jérémy» Favoriser le recrutement et les fournisseurs locaux, former des tuteurs pour accompagner les jeunes de milieu défavorisé, etc.