À la une Site Internet le retour en force(s)! RMS-network : Rapport Moral et financier 2011

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1 LA REVUE DES DIPLÔMÉS DE REIMS MANAGEMENT SCHOOL AVRIL 2012 N 39 RMS-network : Rapport Moral et financier 2011 Le challenge des animateurs : Le top 10 des tribus du réseau Reims Management School : Un projet d alliance à l étude Gala d été : 25 mai «Save the date» À la une Site Internet le retour en force(s)!

2 Le mot du président Une nouvelle marche Cette édition de Chorus vous annonce le lancement de la nouvelle version du site Internet des diplômés. L événement est d importance car cette version revisitée (la précédente datait de 2004) constitue un investissement significatif de l association. Il est aussi le fruit de l engagement d Adeline Simon, vice-présidente de RMS-Network, qui, après avoir lancé le premier site de l école en 1997, pilote nos activités Web depuis Le site des diplômés, avec visiteurs uniques par mois, est le premier lieu de rencontre de notre communauté. Il est aussi votre portail pour l annuaire en ligne et devient, dans cette nouvelle version, un outil d animation du réseau pour les animateurs. Le lancement de ce site est une transition entre le plan stratégique et le nouveau plan L ambition de ce dernier est d accroître les activités d animation, de solidarité et de développement de notre réseau. Une vague de nouveautés illustre cette ambition : Chorus, Career Center, siège, etc. Elle est le fruit du travail des permanentes, Marion Morato et Catherine Lammens, et du support des bénévoles, membres du bureau, administrateurs, animateurs, qui consacrent du temps au réseau. Le soutien des membres, par le paiement de leur cotisation, est aussi déterminant dans ce développement du réseau. C est aussi la raison pour laquelle existe, depuis quatre ans désormais, la cotisation à vie ; elle permet de soutenir notre association sur le long terme. Les mois qui viennent consolideront cette «nouvelle marche» qui doit nous permettre de contribuer à améliorer la valeur de nos diplômes. Jean-Michel HUET Président de RMS-Network president@rms-network.com DR Sommaire N 39 avril À la une 11 Association 25 Réseau 36 RMS 38 Entre nous Ce que l on fait pour vous : le retour en force(s)! Les points forts RMS-Network Coordonnées annuaire : ayez le réflexe! RMS-Network : rapport moral 2011 Rapport financier sur les comptes arrêtés au 31 décembre 2011 Challenge des animateurs 2011 : remise des prix La place des seniors dans la cité : notre bilan, nos perspectives La vie des tribus Un projet d alliance à l étude Les conférences d Athènes Actualités de la Fondation RMS Carnet Nomination Vu dans la presse Bière TRIPLE C: la renaissance! Erratum : page 6 de l'édition n 38 il fallait lire «Auchan» et non pas «Casino». Toutes nos excuses à Edmond Musialek pour cette erreur. Rédacteur en chef et directeur de publication : Jean-Michel Huet Comité éditorial : Marion Morato, Michel Klein chorus@rms-network.com RMS-Network : Association des diplômés de RMS, dépositaire de la Charte Chorus Contact 9, rue d Athènes Paris Tél. : bureau@rms-network.com Conception graphique : Emmanuelle Janvier, Impression & mise en page : Le Réveil de la Marne - Épernay Tél. : Tirage : ex Dépôt légal : avril 2012 N ISSN : RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

3 À la une Ce que l on fait pour vous Ce que l on fait pour vous Fondé dès 1930, le réseau RMS-Network n a cessé d innover et d apporter à ses membres, en France et dans le monde, un accès à des services privilégiés et des outils performants, particulièrement importants dans notre environnement professionnel et toujours prompts à créer du lien au sein de notre communauté. Adhérer est la clé de notre succès et l assurance de renforcer nos atouts, à votre service. CHIFFRES CLÉS 90 pays de présence 200 animations et conférences par an diplômes et étudiants 1000 nouveaux diplômés chaque annéee 1 Parisien sur rémois sur 300 diplômés de Reims Management School participants aux évènements N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 3

4 À la une Ce que l on fait pour vous le retour e RMS-Network fut le premier réseau d alumni d écoles de commerce à créer, gérer et animer un site Web. Il servit de modèle à d autres associations de diplômés. Pour autant, il était nécessaire de le faire évoluer : c est chose faite aujourd hui! SUIVEZ-NOUS! Le chantier a été piloté de main de maître par Adeline Simon, vice-présidente de notre association. Deux mots clés ont guidé son travail : dynamisme et visibilité. DYNAMISME Mise à jour constante des actualités de l association, possibilité de s inscrire en ligne aux événements de tout type et aux clubs et tribus, de mettre à jour ses coordonnées, etc. VISIBILITÉ Le nouveau site présente une photographie complète de l ensemble des services, clubs et autres entités de RMS- Network. Le repérage au sein du site est facilité par la gestion de modules bien identifiés qui vous guident aisément dans le catalogue des services proposés. La nouvelle ergonomie du site est une invitation à parcourir la richesse de RMS-Network simplement. Recherche générale Une recherche libre est à disposition au sommet de la page d accueil. Utilisez des mots clés ou indiquez les noms ou services précis que vous recherchez. Accueil : accès immédiat à l ensemble des rubriques par un menu horizontal. Toutes ces informations peuvent aussi être retrouvées par le biais de modules spécifiques à retrouver en naviguant sur le site. LES ZONES IMMÉDIATEMENT VISIBLES Forte mise en avant de l actualité «À la une» ou du «Sondage» en cours. Accès à tout événement depuis l «Agenda» ou par le biais de la rubrique «Prochains événements». Tribus, Clubs, Délégués de promo, Firm Managers? Profitez de notre réseau et de ses atouts pour mieux connaître nos tribus françaises et internationales ainsi que l ensemble de nos clubs professionnels et de loisirs, consultez leurs actualités ou inscrivez-vous en ligne à leurs événements. Devenez des inconditionnels du réseautage, faites-en l expérience! Suivez également les délégués de promo et les firm managers dans la rubrique «Réseau». Où sont-ils? Pour obtenir des nouvelles de vos condisciples, connaître les parcours de ceux qui ont suivi le même cursus que vous à quelques années d intervalles, consultez le «Top ten entreprises et fonctions» ainsi que le «Carnet». Participez aussi au «Forum» : mariage, naissance, information à partager avec le réseau ou les membres de ma tribu? Le forum est ouvert à tous! Les experts Personnalités exemplaires du réseau, les experts partagent leur savoir-faire dans une rubrique dédiée constamment enrichie par des entretiens, documents et ressources en ligne. 4 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

5 n force(s)! UN SERVICE PHARE : L ANNUAIRE L annuaire est immédiatement repérable et accessible par sa rubrique affichée en une. Si vous êtes cotisants, vous aurez accès aux critères détaillés. Dans le cas contraire, seules les informations générales s afficheront, sur la base d une recherche simplifiée. Pratique Ancien condisciple ou futur collaborateur, étudiant ou diplômé, vous pouvez trouver ou retrouver la personne de votre choix par son nom, celui de son entreprise, son métier ou son secteur d activité. Important Pour bénéficier de toutes les fonctions pertinentes en rapport avec votre profil, identifiez vous! À noter Les nominations, les derniers profils, les mises à jour Le plus La géolocalisation permet de visualiser par zone les diplômés de votre région. (Mai 2012) On aime La liste des membres de mes tribus me sont automatiquement proposés ainsi que celle des camarades croisés durant ma scolarité ; les mises à jour sont systématiquement affichées. NON COTISANTS, DE BONNES RAISONS D ADHÉRER! L annuaire vous est accessible dans une version allégée, n offrant pas l intégralité des informations disponibles. De même, vous ne pouvez pas consulter les offres d emploi ou les documents de la bibliothèque Autant de bonnes raisons d adhérer ;-) À savoir À tout moment sur votre fiche annuaire s affichent vos préférences en matière d appartenance à tel ou tel club, telle ou telle tribu. N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 5

6 À la une Ce que l on fait pour vous RMS-Network et moi : mon tableau GÉRER MON PROFIL Coordonnées professionnelles et personnelles, parcours professionnels, compétences, recherche d emploi, CV, réseaux sociaux, etc. Je peux compléter le plus précisément possible mon profil! MES PARAMÈTRES DE CONFIDENTIALITÉ À tout moment, je peux décider du périmètre de leur publicité ainsi que du choix des s pratiqués ou de la mise en place du service « à vie». MES RÉSEAUX SOCIAUX Je peux augmenter ma visibilité sur les réseaux sociaux en listant leur URL sur mon profil. MA COTISATION Cotisation et reçu en ligne, à tout instant je sais où j en suis. MES OFFRES D EMPLOI ET DE STAGE En plus de renseigner mon parcours pro, j ajoute à mon profil les mots clés qui me permettront d apparaître dans les recherches spécifiques. Un panier est également à ma disposition pour conserver les offres qui m intéressent. Je peux aussi faire connaître les besoins de mon entreprise en matière de recrutement ou de stage en déposant une offre. Découvrez sans attend TRIBUS : PORTES OUVERTES AU SEIN DES MINI-SITES Clubs professionnels ou de loisirs, tribus de France ou de l étranger : leurs activités, leurs actions, leurs rendez-vous sont parfaitement visibles et peuvent facilement être consultés. Vous n êtes pas encore inscrit dans un club ou une tribu? Aucun problème, vous pouvez vous inscrire à l événement que vous avez repéré! La liste des membres est affichée, elle vous permet d en évaluer le profil ou de retrouver vos condisciples. 6 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

7 de bord ZOOM SUR MA RECHERCHE D EMPLOI Offres : déposées par les diplômés ou obtenues de nos partenaires, les offres d emploi vous sont destinées. Créez vos alertes pour en être informé en fonction de votre profil. CV, lettre de motivation : augmentez votre visibilité auprès des recruteurs inscrits sur le site. Le marché caché : je peux faire connaître les besoins de mon entreprise en matière de recrutement ou de stage en déposant une offre. Career Center : présentation des différents service (entretien préliminaire, Bilan-Flash, préparation aux entretiens, ateliers thématiques ). RECRUTEURS Communiquez vos offres d emploi ou de stage. Consultez les CV du réseau. Consultez l annuaire (sur abonnement). Contactez Catherine Lammens pour connaître les services qui vous sont proposés : delegue-annuaire@rms-network.com PORTRAIT re votre nouveau site! SPÉCIAL ANIMATEURS Des espaces dédiés sont à votre disposition pour communiquer vers les membres de votre tribu et publier vos actualités. Plus d infos? Contactez Marion Morato : Diplômée de Sup de Co (1999), Adeline Simon est directrice de projets Internet dans un groupe de presse. Au cours de 10 ans d expérience, elle a lancé une vingtaine de sites Internet thématiques ou e-commerce. Elle se définit comme une chef d orchestre des projets web : de la recommandation marketing à la conception des sites, elle a l expérience de la gestion des intervenants techniques (développeurs, hébergeurs), de la gestion du contenu et des ressources associées, sans oublier l optimisation du référencement naturel et le webmarketing qui développent les performances des sites (trafic, chiffre d affaires). Administratrice de RMS Network depuis 2001, elle est aujourd hui Vice-Présidente de l association, au sein de laquelle elle gère plus précisément le site RMS-Network.com N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 7

8 À la une Ce que l on fait pour vous Les points forts de notre réseau Un rayonnement international Annuaire : édition papier ou en ligne, l annuaire référence l ensemble des diplômés, offrant six clés d entrée : année de promotion, nom, secteur d activité, fonction, domicile, autre formation. Édité chaque année, il est une référence sur le marché et une source précieuse de contacts, recherché par les cabinets de recrutement et les chasseurs de têtes. 36 tribus internationales et 21 régionales animent le réseau RMS-Network toute l année. 21 clubs professionnels, à ce jour, proposent échanges et débats enrichissants sur vos métiers, vos secteurs, leur quotidien et leur avenir. RMS- Network et les clubs professionnels entretiennent des relations avec les groupements inter-grandes écoles et professionnels tels que l AAEGE, G9+, l Adetem ou le G2E. Les clubs internationaux sont également en relation avec leurs homologues expatriés d autres grandes écoles : le London Club, l US Chapter, l AAEGE Asie. PEC : le Paris Executive Campus, filiale commune des business schools de Reims et de Rouen, mutualise les forces de ces deux grands réseaux, offrant un portefeuille d activités formant et accompagnant les managers et entreprises dans le domaine du management, grâce à l implication de 150 professeurs et accompagnants. Anniversaires des promotions : chaque année, des diplômés organisent, avec l aide de l association, l anniversaire de leur promotion. L occasion de partager des expériences et un vécu professionnel et personnel. Une évolution professionnelle renforcée Le Career Center propose une palette riche et complète d offres de services personnalisés permettant de maîtriser son évolution professionnelle : entretiens individuels, coaching, ateliers de groupe conduits par des spécialistes, rédaction, traduction et correction de votre CV, simulation d entretiens d embauche, aide à la réorientation, assistance dans la gestion de votre carrière, portage salarial, en partenariat avec Links Portage (groupe Links Conseils). Offres d emploi en ligne : consultations, recherche par date, domaine ou type d offres, plus de 250 cabinets de recrutement parmi les plus actifs de France et via les diplômés en poste, ainsi que Verifdiploma ou l APEC. CVthèque en ligne : déposez votre CV, actualisez-le, rendez-le plus attrayant pour les chasseurs de têtes qui le consulteront. E-recrut : des recruteurs consultent votre CV via le portail des grandes écoles. Push-emploi : recevez par des offres correspondant à vos critères. Firm managers : nos diplômés se retrouvent dans les plus grandes entreprises en nombre parfois important. La connaissance des filières de recrutement, l accueil des nouveaux entrants, l appartenance à une même entreprise (et à une même formation) sont des creusets forts afin de développer des relations efficaces. Dans ces entreprises, des salariés ont parfois le rôle de campus manager : représenter leur entreprise dans leur école d origine. 8 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

9 Des animations de qualité Le Trophée du management : depuis 2005, notre association remet chaque année dans les salons du Sénat les prix Marketing, Direction générale, Finance, Ressources humaines et Entrepreneuriat, et l un des lauréats se voit attribuer par ailleurs le Trophée du management. Cette manifestation prestigieuse récompense des personnalités fortes, dotées de solides bases managériales et de belles qualités humaines. La rentrée des tribus : 21 clubs professionnels et de loisirs et autant d occasions d échanger entre diplômés : clubs E-business, Finance, Marketing & Sales, RH, des Décideurs, Entrepreneurs, Business Angels RMS, Supply Chain & Distribution, Développement durable, Santé, Luxe, International, Senior, Sport & Business, Arts & Culture, Golf, etc. Les soirées inter-réseaux : nombreux partenariats avec les autres grandes écoles (Groupe Management et Développement RH de ESCP Europe et les Clubs RH de l EDHEC, Rouen Business School et EM Lyon, etc.) ou associations professionnelles (G9+, DFCG, etc.). UNE LOGIQUE DE PARTENARIAT La logique de partenariat a toujours été forte dans notre association comme le prouve les privilèges et accords existants : INFORMÉS ET CONNECTÉS! 7/7-24/24 Chorus Trois éditions par an pour vous informer de la vie du réseau, vous proposer des dossiers et des articles enrichis des expériences de ses membres. Newsletters Traits d union interactifs entre diplômés, les newsletters vous informent en temps réel des événements, appels à projet et autres actualités de la vie de notre réseau. En juin prochain, vous recevrez la 120 e newsletter mensuelle du réseau. Socially conscious! Rejoignez-nous sur les réseaux sociaux, incontournables plateformes de notre époque! Partenariat avec RMS : conseil de surveillance, convention annuaire, étudiants dans le réseau, remise de diplômes, jury des admissibles. Depuis trois ans, la campagne de récolte de la taxe d apprentissage a été menée de concert entre l association et l école avec un impact direct : la hausse de la taxe récoltée. N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 9

10 À la une Ce que l on fait pour vous Coordonnées annuaire : ayez le POUR ALLER PLUS LOIN Si vous avez perdu vos identifiants, contactez Catherine Lammens, déléguée annuaire et animation : RMS-Network met à jour vos données personnelles et professionnelles, mais pour optimiser la validité de ces informations, leur richesse et leur pertinence, contribuant à la valeur de l annuaire pour notre réseau, votre action est préférable. Elle sera facilitée par la nouvelle ergonomie du site. L annuaire en ligne est une base de données dont sont extraites les informations de l annuaire papier. Ces données sont protégées à double titre : par le droit d auteur et celui des producteurs. La protection par le droit d auteur est réglementée par le Code de la propriété intellectuelle surveillant les bases de données (art. L112-3 et suivants) tant qu elles constituent une création intellectuelle «originale», un critère pas toujours facile à démontrer, sinon par l architecture, l ergonomie ou encore le type de contenu. En revanche, la protection par le droit des producteurs n est pas discutable. Cette dernière est fondée sur l article L du Code de la propriété intellectuelle disposant que «le producteur d une base de données, entendu comme la personne qui prend l initiative et le risque des investissements correspondants, bénéficie d une protection du contenu de la base lorsque la constitution, la vérification ou la présentation de celui-ci atteste d un investissement financier, matériel ou humain substantiel». Il en résulte la possibilité, pour le producteur, d interdire les extractions de données ou la diffusion au public de tout ou partie du contenu de la base. C est la ligne de conduite adoptée par notre association et vos coordonnées n échappent pas à cette règle. Les paramètres du site Internet vous donnent la maîtrise de la confidentialité : vous décidez qui consulte et ce qui est consultable. Nos accords n autorisent la transmission de certaines coordonnées qu à un nombre restreint de partenaires : école, fondation, magazine L Expansion (cotisants), société Mazarine (éditrice de l annuaire). Pour se protéger, RMS-Network a établi une liste de sociétés ayant utilisé abusivement des informations de l annuaire par le passé, ce qui est très rare. Tout abus peut du reste nous être signalé. La mise à jour de coordonnées fiables et récentes est vitale pour mener à bien nos actions. Outre la possibilité de communiquer entre diplômés un des enjeux essentiels de notre association, ces données vous permettent également de figurer dans les tris effectués par de grands cabinets de recrutement qui achètent et utilisent l annuaire. Un atout formidable par rapport à d autres réseaux. N hésitez plus : connectez-vous sur et pilotez vous-même la mise à jour de vos coordonnées. Catherine Lammens 10 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

11 Association RMS-Network : rapport moral 2011 Le rapport moral de 2011 révèle une année riche en développements majeurs, pour le devenir et le maillage de notre réseau. Il en détaille les acquis et dresse les perspectives à venir. Il est la photographie en temps réel de notre association. ACTIVITÉS RÉCURRENTES La mise à jour de l annuaire des diplômés et le développement des membres Un travail important de mise à jour des données de l annuaire a été entrepris. Il s est traduit par l enrichissement des informations sur les diplômés, sur les coordonnées personnelles et professionnelles. Au 31 décembre 2011, diplômés et étudiants composaient l annuaire en ligne (contre en 2010, en 2009, en 2008, en 2007, en 2006, en 2005). L association dispose de adresses postales dont l usage est autorisé par les diplômés ( en 2003) et de s personnels (6 000 en 2003). a également mis en avant RMS-Network comme l un des six réseaux de grandes écoles (de commerce ou d ingénieur) les plus innovants (annuaire en ligne, association unique, tribus, firm managers, etc.). Le développement des services du Career Center ou du service accompagnement des entrepreneurs s inscrivent dans cette logique. Le site Web des diplômés Un important travail de refonte du site Web, piloté par Adeline Simon, a été entrepris au cours du second semestre afin de livrer une nouvelle version (la précédente date de 2004). Son ouverture est prévue début 2012 avec plus de fonctionnalités et une autonomie plus grande pour les animateurs. Cette nouvelle version du site Web servira de vitrine pour le réseau dans les années à venir. Ces chiffres et cette croissance démontrent à la fois le dynamisme du réseau et aussi les résultats des efforts menés par les permanents pour enrichir la base annuaire. L effet Internet (en moyenne la récence de mise à jour d une fiche sur l annuaire en ligne est de quinze mois) est aussi significatif. Cette base de données s est traduite par la publication d un annuaire de plus de 500 pages en décembre Parmi ces diplômés, le nombre de membres (diplômés cotisants et étudiants ayant accès à l association) a continué d augmenter en Avec membres (diplômés et étudiants), l effectif actif du réseau a été multiplié par près de six depuis la création de RMS-Network. Il n est pas étonnant que dans différents classements (Journal du Net, Challenges) le dynamisme du réseau des anciens de RMS soit classé entre la troisième et la septième place parmi les écoles de commerce, soit un niveau supérieur à la note moyenne de l école (entre 7 et 13). Le Journal des grandes écoles Par ailleurs, un groupe de travail a été monté afin de bâtir une réflexion et un plan d action sur les actions de l association auprès des réseaux sociaux. L association est notamment présente sur Facebook. Emploi et entrepreneuriat La troisième année du partenariat Connect Emploi a permis de renforcer cette initiative sur le marché caché des emplois à plus de dix ans d expérience, par la mise en commun des offres et demandes d emploi de plusieurs réseaux d anciens de grandes écoles (RMS, Télécom Paris, École nationale des ponts et chaussées, Arts et Métiers) ou d entreprises (Ernst & Young, Arthur Andersen, PwC Consulting, etc.). Plus de cent membres de l association sont dans le «pipe» de Connect Emploi et deux anciens ont trouvé un travail grâce à cette initiative qui est encore en phase pilote. RMS-Network a été l un des six fondateurs de Connect Emploi dont Jean-Michel Huet est le représentant auprès de notre réseau. Nouvelle édition : classement alphabétique, géographique, par promos, secteurs d activité, fonctions... N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 11

12 Association Dans le souci de continuer à être innovant, RMS- Network a aussi développé un nouveau service de soutien à l entrepreneuriat : le Service entrepreneurs, fondé et animé par Jean-Pascal Gazel. Il vise à accompagner les entrepreneurs dans les premiers mois de la création de leur entreprise, en leur apportant le conseil nécessaire au travers d un diagnostic personnalisé. Mis en pilote au dernier trimestre 2010, il a été pleinement lancé, avec succès, au cours de l année Le nombre des dossiers traités en confirme la pertinence. L offre du Career Center a également été renforcée avec le développement de partenariats et d ateliers communs avec Rouen Business School. Après sept années de bons et loyaux services, Didier Durandy a organisé sa succession et c est Frédéric Chomel (ancien VP de l AAECESEM) qui officie depuis le 1 er décembre Chorus Quatre numéros de Chorus ont été édités en 2011 (janvier, avril, septembre et un numéro spécial Trophée du Management en octobre), avec une pagination passée à quarante pages. Chaque numéro met en avant les événements importants de l association, son réseau, ses clubs professionnels, de loisirs, ainsi que ses groupements locaux et internationaux. Chorus permet aussi de communiquer «en avantpremière» sur des événements à venir tels que les anniversaires de promotion ou les lancements de nouveaux clubs. Une refonte radicale de notre revue (à partir du numéro 34 de janvier 2011) a été menée avec l aide de Michel Klein. Son objectif a été de repenser le contenu et la forme de notre revue et de la travailler sur un mode plus professionnel. Le sondage réalisé auprès du lectorat en novembre 2011 a témoigné d une très large adhésion, tant sur le plan de la forme que sur celui de son point de vue éditorial. RELATIONS EXTÉRIEURES Relations avec l école L association des diplômés est naturellement en lien étroit avec l école : sa direction générale, la direction des programmes, la direction des relations entreprises, la direction académique, etc. Nos fréquents échanges débouchent sur des actions concrètes (conseil de surveillance, remises de diplômes, semaines entreprises, cours, conseils pédagogiques, taxe d apprentissage, conférences passerelles internationales, jurys d admission). Les liens avec l école se retrouvent au travers de trois entités : l association RMS est le nouveau statut de l école (qui auparavant était un service de la chambre de commerce de Reims et d Épernay). Il s agit du résultat des travaux du conseil de surveillance depuis 2005, devenu un conseil d administration en février Cette nouvelle gouvernance de l école lui permettra d être aux normes internationales. Jean-Michel Huet, président de RMS-Network, est membre de ce conseil d administration. Le CA a notamment voté, en décembre 2011, le projet de rapprochement avec Rouen Business School. Par ailleurs, plusieurs membres de l association se retrouvent dans les conseils pédagogique ou stratégique des écoles du groupe : Suzanne Thirion- Liepmann pour le Cesem, Jean-Michel Huet pour Téma, Viviane Neiter pour le PEC ; la Fondation RMS sous l égide de la Fondation de France, qui avait été officialisée par la signature de la convention par les trois fondateurs en juin 2007 (Crédit agricole du Nord-Est, PricewaterhouseCoopers et RMS-Network). L association des diplômés a été le premier membre fondateur à renouveler pour une période de trois ans ( ) son soutien financier à la Fondation RMS. Les résultats de levées de fonds ont été décevants. La conséquence a été le changement de la direction de la Fondation à la mi-2010 et la définition d un nouveau positionnement axé sur l innovation sociale. Philippe Couderc, administrateur de RMS- Network, a été élu président de la Fondation RMS ; le Paris Executive Campus est l entité commune de RMS et Rouen Business School pour les troisièmes cycles à Paris. Depuis début 2011, elle 12 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

13 propose une offre spécifique aux diplômés au titre de la formation tout au long de la vie (Long Life Learning). Martine Lepel et Jean-Louis Fidric sont les représentants du réseau auprès de cette nouvelle entité. Relations avec d autres associations de diplômés L association et les clubs professionnels continuent d entretenir des relations avec des groupements intergrandes écoles et professionnels, afin de permettre au réseau de s enrichir par ces échanges extérieurs (AAEGE, G9+, Adetem, G2E, etc.). Par ailleurs, les clubs internationaux sont aussi en relation avec leurs homologues expatriés des autres grandes écoles (London Club, US Chapter, AAEGE Asie). Le conseil d administration (réunion sur le plan stratégique - avril 2011) Premier plan (de gauche à droite) : Fabrice Lajugie de La Renaudie, Eddy Topalian, Adeline Simon, Martine Lepel, Christine Marcouyoux, Jean-Louis Fidric Au fond (de gauche à droite) : Viviane Neiter, Jean-Pascal Gazel, Suzanne Thirion-Liepmann, Philippe Silvy, Laurent de La Vaissière, André Pitié Hors-champ : Didier Durandy, Jean-Michel Huet Le conseil d administration de RMS-Network au 31 décembre 2011 Les partenariats La logique de partenariat a toujours été forte dans l association et l année 2011 l a prouvée par le maintien de l ensemble des partenariats existants et notamment : Mazarine, Apec, Portail Grandes Écoles, L Expansion, Hertz, SAIM, filiale de MMA, Cyberlibris. Un focus particulier a été apporté sur le partenariat avec RMS (conseil d administration, convention annuaire, étudiants dans le réseau, remise de diplômes, jury des admissibles). C est en particulier la quatrième année que la campagne de récolte de la taxe d apprentissage a été menée de concert entre l association et l école avec un impact direct (hausse de la taxe récoltée). GOUVERNANCE ET ORGANISATION Conseil d administration L élection de juin 2011 a vu le renouvellement du dernier tiers des membres du conseil d administration composé de 23 diplômés à la fin de l année. Les tribus Le concept de tribu a été développé en 2004 autour des développements du site Internet des diplômés et des outils mis en œuvre pour aider les animateurs de l association dans le cadre de l animation de leur tribu (liste des membres ou des adresses s mise à jour en temps réel en lien direct avec l annuaire des diplômés). Le nombre d animations a encore battu un record cette année avec 229 événements à l actif des Bureau : Jean-Michel Huet (Sup de Co 97) Président Adeline Simon (Sup de Co 99) Vice-présidente Martine Lepel (Cesem 84, MBA 02) Vice-présidente Eddy Topalian (Sup de Co 01) Trésorier Jean-Louis Fidric (Master 02) Secrétaire général Autres administrateurs (par ordre d ancienneté dans le conseil) : Susanne Thirion-Liepmann (Cesem 92) Muriel Manchet (Sup TG 94, Sup de Co 96) Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96) Sylvain Dalle (MBA 98) Didier Durandy (Sup de Co 71) Christine Marcouyoux (Sup de Co 76) André Pitié (Sup de Co 00) Viviane Neiter (Sup de Co 80) Alexandre Fiorito (Sup de Co 02) Anne-Sophie Frenove (Téma 03) Fabrice Lajugie de La Renaudie (Sup de Co 94) Daniel Nothelfer (Cesem 01) Jean-Pascal Gazel (Sup de Co 85) Laurent de La Vaissière (Cesem 00) Philippe Couderc (Sup de Co 87) Fabrice Sorbier (MBA 00) Antoine Barras (Sup de Co 06) Benoît Hains (Sup de Co 07) Par tribus, on entend : 16 clubs professionnels ou de loisirs y compris ceux qui ont été initiés ou relancés cette année (club Finance, club C3 pour les commerciaux, club Banque, club Luxe, club Business Angels, club Économie sociale et solidaire) ; 21 groupes régionaux (un pour chaque région de France) ; 36 groupes internationaux regroupant 42 pays ; 28 firm managers ; 75 promotions interprogrammes. N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 13

14 Association animateurs (initiative directe ou collaboration). Les clubs pro et de loisirs ont organisé un nombre très important d événements (81, soit 16 de plus que l an passé et une moyenne de plus d un et demi par semaine). Les régions françaises en ont organisé 38 et sont donc en légère baisse (48 en 2010), en revanche les tribus internationales ont une activité à forte croissance (69 manifestations contre 42 en 2010). Par ailleurs, six ateliers Career Center et une vingtaine d événements institutionnels ont ponctué cette année Pas moins de six anniversaires de promo ont été fêtés, à Paris celles de 1971, 1976, 1991 et 2001, également à Reims celles de 1961 et L association a confirmé la mise en place de l événement annuel de la «Rentrée des tribus», la septième édition du Trophée du Management, rendez-vous d information concernant le rôle de professeur vacataire à l école, la soirée «Privilège» de fin d année au palace parisien Le Meurice ainsi que bon nombre de lancements de nouveaux clubs (C3, Banque, ESS, Business Angels) ou relancements (Finance, Entrepreneurs, Supply Chain Management et Distribution). Les événements particuliers en 2011 L année 2011 a été marquée par plusieurs événements : soirées intertribus parisiennes et rémoises (septembre) ; Rentrée des tribus (septembre) ; Trophées du Management au Sénat (novembre) ; soirée de prestige à Londres (décembre) ; soirée de prestige à Paris (décembre). Permanents et siège Marion Morato, recrutée en octobre 2009 en qualité de déléguée annuaire, est devenue déléguée réseau en juillet Catherine Lammens, recrutée en juin 2010, exerce la fonction de déléguée annuaire. Le siège de l association a déménagé, suite au vote du conseil d administration le 15 septembre Il est, depuis le 1 er janvier 2012, situé au 9, rue d Athènes dans le 9 e arrondissement de Paris (locaux du campus du PEC). Le déménagement a eu lieu lors de la seconde quinzaine de décembre SYNTHÈSE DES OBJECTIFS 2011 Ce tableau dresse des objectifs spéciaux en dehors des actions habituelles de gestion de l association. Objectifs 2011 Lancement du nouveau Chorus et du nouveau site Web Actions conjointes avec la Fondation RMS et le PEC Développement des activités de «think tank» Consolidation des services (Career Center, Service entrepreneurs) Renforcement des activités d animation via les tribus Commentaire Nouveau Chorus lancé en avril et site Web début 2012 (recette du site en décembre 2011). Communication sur la formation CFA, lancement des conférences d Athènes et nouveau siège de l association au PEC. Actions de communication avec la Fondation. Groupe de travail du club Senior en cours de réalisation (poursuite en 2012). Nouveau responsable du Career Center et lancement du service d accompagnement aux entrepreneurs. Lancement de nouvelles tribus et succès des firm managers et anniversaires de promos en «1». Plan stratégique RMS² Finalisation du plan stratégique et mise en œuvre des actions pour Plan stratégique membres Finalisation du plan stratégique et mise en œuvre des actions pour Plan stratégique relations extérieures Finalisation du plan stratégique et mise en œuvre des actions pour RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

15 PLAN DE DÉVELOPPEMENT 2012 L année 2012 va être celle du début de mise en œuvre du nouveau plan stratégique notamment autour de trois axes stratégiques : renforcement des liens avec RMS ; développement des actions pour accroître le nombre de membres ; lancement d activités pour les relations extérieures. Par ailleurs, les actions de développement 2012 vont aussi s inscrire dans la continuité des actions 2011, notamment : travaux avec RMS sur le dossier du rapprochement avec RBS ; avancée de la cotisation «étudiants» (avec RMS) ; renforcement des actions avec le Paris Executive Campus (PEC) ; développement des réseaux sociaux et des RP ; intégration des «seniors» dans le réseau. Rapport financier sur les comptes arrêtés au 31 décembre 2011 Le bilan et le compte de résultats seront disponibles par mail (PDF) sur simple demande ainsi que dans la bibliothèque du site quelques semaines avant l assemblée générale. LES CHIFFRES 2011 Le résultat L année 2011 se solde par un résultat positif de 193. Il est proposé d affecter ce résultat en report à nouveau. Les recettes, d un montant de 285,8K sont en diminution de 3% par rapport à 2011 (-10,2K ). Les cotisations s élèvent à 125,9K, en recul de 24,3K en raison d une baisse du nombre de cotisants. Les autres recettes sont constituées des ventes d annuaires ainsi que des recettes liées aux entrées payantes de certains évènements. Le poste partenariat est composé de la convention CCIRE avec la CCI de Reims de et d Epernay, ainsi que du partenariat avec l Expansion dans le cadre du service proposé aux cotisants. Les charges sont en diminution de 3% et s établissent à 285,6K (-8,8 K ). Les principales évolutions sont décrites ci-dessous : Le budget de frais directs liés à l animation et aux tribus a augmenté de façon significative en 2011 preuve de l importance des tribus pour l association. Nous noterons également l organisation d une soirée prestige pour remercier les fidèles adhérents qui soutiennent les actions de l association. Le poste «Dotations pour risques et charges» traduit les frais à venir pour la finalisation de la refonte du nouveau site internet. Le poste «Salaires» : - 22,7K reflétant l absence du recours à l intérim, ainsi que le départ de l ancienne Déléguée Générale en Le poste «Frais de fonctionnement» : +4K. N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 15

16 Association L augmentation de ce poste est principalement due à un accroissement des interventions de maintenance du site internet. Ce poste traduit les dépenses de fonctionnement courant de l association. Le poste «Solidarité» traduit les dons faits par l Association à la fondation RMS. En 2011, nous avons payé les contributions 2010 et 2011 (5K par année). Le bilan - Les fonds disponibles au 31 décembre 2011 sont de 240K (dont 161K placés en produits monétaires sans risques) soit une diminution de 26K par rapport à la trésorerie au 31 décembre Cette diminution s explique d une part par la diminution du nombre de cotisants, et d autre part par le règlement du troisième de la convention CCIRE en La variation des immobilisations incorporelles s explique par la refonte encours du site internet. LE BUDGET 2012 Les principales hypothèses du budget 2012 sont présentées ci-après : partenariats : subvention reçue pour le routage de chorus (40K ) et budget identique à cotisations : impact de la hausse du tarif et effet du nouveau site internet. animation : l augmentation de ce poste traduit la volonté de l Association de s inscrire dans une logique dynamique quant à l organisation d évènements fédérateurs. locaux : impacts dues au changement de locaux. Chorus : 3 diffusions France (hausse impactée par la prise en compte des frais de routage). Eddy TOPALIAN, trésorier RMS-Network, tresorier@rms-network.com 16 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

17 Réseau Clubs et tribus Challenge des animateurs 2011 Remise des prix Fêtés au nouveau siège de l association lors de notre traditionnelle galette des Rois, les prix du Challenge des animateurs 2011 se sont tenus en présence des membres du bureau et de nombreux diplômés. Chaque prix est doté de 700 euros (500 euros pour les prix Espoir), que les lauréats vont utiliser dans le cadre de leurs animations PRIX AUGMENTATION DU DU NOMBRE DE DE COTISATIONS -- CLUB ENTREPRENEURS Animateurs : Maxime Pierrot, Emmanuel Savary club-entrepreneurs@rms-network.com L organisation de leurs événements sous forme de conférences/débats avec intervenants, leur approche du terrain, dans des lieux favorisant la cordialité et le networking, ont séduit de nombreux diplômés désormais fidèles à ces rendez-vous. Dès lors, il n était pas surprenant de noter l augmentation du nombre de cotisants parmi leurs membres. À souligner : une bonne communication (site Internet, comptes rendus, photos, ing) et la capacité de la tribu à faire preuve d une grande réactivité en surfant sur l actualité professionnelle : Salon des entrepreneurs, Fête de l entrepreneur, etc. PRIX ORIGINALITÉ ET INNOVATION CLUB FINANCE Animateurs : Mélanie Millet, Antonin Chauvière club-finance@rms-network.com Nos animateurs ont mené plusieurs initiatives intéressantes (concrétisation du Carré finance/ contacts avec l école/collaboration avec l Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFGC) et ont su relancer l activité du club, sans oublier l aide qu ils ont apportée à la création du club Banque. À la clé, une augmentation notable de leurs membres, désormais proches de la centaine. Enfin, leur communication (création d un site, nombreux ings, newsletters, Chorus) et leur organisation sont parfaitement huilées : des atouts qui leur promettent de beaux jours! N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 17

18 Réseau Clubs et tribus PRIX NOMBRE DE PARTICIPANTS CLUB MARKETING & COM Animateurs : Antoine Baras, Géraldine Maunier-Rossi, Fabien Elleboode club-marketing@rms-network.com Faisant le plus souvent salle comble, le club, désormais doté d une branche «com», remporte haut la main ce prix. Face à ce succès, nos organisateurs ont mis en place une réflexion et fait évoluer leurs activités, recrutant au passage Géraldine et changeant de nom : exit Marketing & Sales, bienvenu Marketing & Com, pour des mercredis qui n ont pas fini de faire parler d eux! PRIX ORGANISATION DES TRIBUS TRIBU ALSACE Animateur : Bertrand Schneider strasbourg@rms-network.com Une activité 2011 exemplaire. Bertrand a très bien su gérer ses communications pré et post-événements : ings, newsletters, articles dans Chorus, sans oublier l ouverture aux réseaux sociaux avec Viadeo. PRIX COMMUNICATION ET COLLABORATION INTERCLUBS TRIBU ÎLE-DE-FRANCE Animateurs : Benoît Hains, Antoine Cussac, Damien Frey paris@rms-network.com L excellence de leur coordination et des relais de communication mis en place avec les autres clubs (renfort de com pour tous les clubs parisiens et coorganisation d événements) justifient cette récompense. Par ailleurs, avec son partenaire Marketing & Com, la tribu Île-de-France gère la tenue de la rentrée des tribus, une vitrine désormais incontournable et une source de recrutement pour les activités de nos clubs : elle a attiré 400 diplômés en septembre dernier. PRIX AIDE À LA RECHERCHE D EMPLOI TRIBU RHÔNE-ALPES Animateurs : Fabrice Sorbier, Marie-Pierre Gauthier-Lubet, lyon@rms-network.com La tribu a initié un «hub pour l emploi» et s intéresse au développement d un Career Center à Lyon. Elle est ainsi récompensée pour la circulation et la communication d offres d emploi et de stages à ses membres. La fréquence de ses réunions contribue également à ce beau succès. PRIX PARTENARIAT INTERRÉSEAUX TRIBU AUSTRALIE Animateurs : Paul Chevrot, Sébastien Vallerie australie@rms-network.com Bien qu il ait aujourd hui cessé l animation de la tribu, Emmanuel Beydon est associé à ce prix qui récompense une ouverture aux autres réseaux via des rencontres avec les associations de diplômés des grandes écoles françaises présentes en Australie. Un pôle d animation a été lancé à Melbourne et le nombre d événements est par ailleurs en constante augmentation. Nos animateurs avaient organisé un rendez-vous spécial à l occasion de la visite de Benoît Hains, animateur IDF, à Sydney. PRIX RÉCUPÉRATION DES PERDUS DE VUE TRIBU SUISSE Animateur : Alexandre Bardot suisse@rms-network.com Alexandre a effectué une remise à jour drastique de notre base de données annuaire pour la Suisse, récupérant les coordonnées de nombreux «perdus de vue». Grâce à ce travail, la tribu a vu ses effectifs augmenter de presque 80 membres! Les trois belles réussites que furent les rendez-vous 2011 participent à ce succès. 18 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

19 PRIX NOMBRE D ÉVÉNEMENTS TRIBU LUXEMBOURG Animateur : Laurent de La Vaissière luxembourg@rms-network.com Une juste récompense pour Laurent et son équipe, face aux nombreux événements organisés en 2011 avec une récurrence modèle et des communications qui ne le sont pas moins : onze rendez-vous au total dont un chez PWC à l attention des étudiants. PRIX ÉVOLUTION ET DÉVELOPPEMENT DE LA TRIBU - US-CHAPTER Animateurs : Fabrice Bonvoisin, Cyril Gauchet, us-chapter@rms-network.com Fabrice Bonvoisin, coordinateur, et son équipe ont construit un véritable réseau de pôles d animation sur le territoire américain : Chicago : Cyril Gauchet ; Boston : Gilles Simler ; New York : Guillaume Genetay, qui recherche un remplaçant en raison de sa mutation ; Miami : Romain Ritter ; Seattle : Andrea Sturm. Un projet de convention nationale 2012 est en cours. Nos amis américains utilisent les réseaux sociaux (groupe LinkedIn) et communiquent tous azimuts avec les étudiants, via des articles publiés dans Chorus, une utilisation polyphonique des outils disponibles! Rappelons à cet effet la création de leur blog : PRIX SPÉCIAL ESPOIR SPÉCIAL ESPOIR 1 CLUB GOLF Animateurs : François Duquesne, Steven Corbin, club-golf@rms-network.com Nous encourageons ses animateurs et leurs membres à poursuivre l activité menée jusqu ici. À leur actif, la belle compétition du Tournoi des grandes écoles et un engagement au sein d une compétition amicale avec Rouen. SPÉCIAL ESPOIR 2 TRIBU SINGAPOUR Animatrices : Sylvie Ta, Hélène Toury singapour@rms-network.com Nos animatrices ont su apporter à la tribu une activité riche et variée, aussi souhaitons-nous les encourager à poursuivre leur développement pour l année Au nom du bureau et de ses permanentes, nous félicitons tous les acteurs de ces succès. Ils sont révélateurs de votre dynamisme et de votre investissement dans l animation du réseau RMS-Network qu ils incarnent et auquel ils donnent tout son sens en l animant tout au long de l année. La notoriété de notre réseau leur doit beaucoup. Nous vous encourageons donc à poursuivre votre engagement en 2012 : faites évoluer vos activités, communiquez largement. Pour mémoire, nous mettons à votre disposition un «kit de l animateur» qui vous accompagne dans la gestion de votre club ou de votre tribu, et bien sûr, nous sommes toujours à votre disposition. Chaleureusement, Marion Morato - Déléguée réseau marion.morato@rms-network.com N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 19

20 Réseau Clubs et tribus La place des seniors dans la cité Notre bilan, nos perspectives Autrement dit, la notion fluctue selon les avis et les préoccupations mais, d une manière générale, chacun se retrouve sur le fait que les seniors ont dépassé l âge de 55 ans. RMS-NETWORK ET LES SENIORS Fin 2010, notre club s est mué en groupe de réflexion orienté sur la problématique de «la place des seniors dans la cité». Cette orientation avait du reste été adoptée dès le lancement de notre activité sous l égide de Nora Berra, alors secrétaire d État aux Aînés. Notre ambition est donc de produire des recommandations concrètes pour les seniors en poste et ceux qui ne le sont plus. QU ENTEND-ON PAR SENIOR? Il semblerait qu il n y ait pas de définition «réelle» de ce terme, ce qui paraît normal si l on se réfère à la vision qu en ont les sociologues pour qui cette notion est liée au regard que la collectivité porte sur la «prise d âge» selon un contexte donné. Plus pragmatiques, les professionnels du marketing évoquent un «marché des seniors» segmenté selon trois étapes : ans : population encore très active avec un revenu élevé, mais un taux d emploi français nettement inférieur à la moyenne européenne (de 38 %) ; ans : peu d actifs dans cette tranche d âge, mais un niveau de consommation qui reste important ; plus de 75 ans : une consommation de plus en plus tournée vers les besoins en matière de santé. «L accord national interprofessionnel» 2005 fixe quant à lui la limite d âge à 45 ans! Quel que soit l âge retenu, plus de la moitié des promotions de diplômés de RMS relève de la catégorie senior. Il était donc évident que notre association s y intéresse, mais en choisissant un angle particulier : celui de leur place dans la cité, c est-à-dire autrement que sous l angle habituel de leurs loisirs, par ailleurs déjà bien traités au sein de notre association. De plus, les participants les plus assidus aux activités de notre association relevant précisément de la catégorie des seniors «actifs», ou souhaitant le rester, il paraissait logique de s intéresser à ceux que l on qualifie de «jeunes seniors». Deux autres constats à l appui de ce choix : le peu d intérêt de ceux pour qui les activités d une association évoquent les pages d une vie professionnelle qu ils ont définitivement tournée, volontairement ou non, et la difficulté à retrouver la trace ce ceux qui ont quitté l école il y a plus de quarante ans. NOTRE DÉMARCHE Notre groupe de réflexion s est fixé trois axes de travail, le premier étant prioritaire : senior et emploi ; senior et société ; senior et retraite. S agissant de l axe senior et société, la principale question concerne l entretien de la coopération intergénérationnelle, et si l on ne constate pas de discrimination à l égard des seniors, il peut néanmoins exister une forme de rejet à l égard d un état d esprit qualifié de «vieux». Cette coopération intergénérationnelle doit se concrétiser par la valorisation de l expérience, non liée à l innovation technologique, en favorisant la transmission des connaissances. 20 RMS-Network s Chorus Avril 2012 N 39

21 Concrètement, cela peut se traduire par l orientation de seniors vers des secteurs tels que la formation professionnelle ou encore des fonctions d administrateur. Le bénévolat et le militantisme au sein du monde associatif peuvent constituer une autre voie à suivre, comme le note Véronique Jolly : «Je remarque, dans le cadre de mes activités bénévoles au sein de l union locale CFE-CGC de Châlons-en-Champagne, que plus des trois quarts des participants aux réunions mensuelles sont retraités, de même pour les mandats d administrateur, de trésorier au sein des centres de formation des apprentis (CFA), des CPAM, mais aussi des OPCA, comme Opcalia, du CESER. Ontils plus de temps que les salariés pour assurer ces missions prioritaires?» Elle ajoute qu au chapitre de la solidarité intergénérationnelle, il ne faut pas négliger le rôle des retraités dans l aide qu ils apportent à leurs enfants : garde et éducation des petits-enfants. L axe senior et retraite n a pas encore fait l objet de beaucoup de recherches. Il a simplement été constaté que le mot retraite, en français, pouvait avoir une connotation négative et qu il serait bon de s inspirer de la traduction espagnole jubilación pour caractériser cette période la vie! SENIOR ET EMPLOI C est l axe prioritaire retenu par notre groupe pour ses travaux, celui sur lequel nous avons le plus progressé. Une évolution inéluctable de la société française Les habitudes changent : allongement de la durée de vie, mariages conclus à un âge plus avancé, enfants conçus plus tard Le démarrage de la vie professionnelle est aussi plus tardif (25 ans), alors même qu on bascule dans le clan des seniors dès 45 ans! Comment, dès lors, gérer ces réalités incontestables que sont l allongement de l espérance de vie, l amélioration de la santé et le vieillissement de la population. Elles entraînent le «fardeau» de la retraite qui va devenir insupportable pour les actifs et nécessiter un allongement de la durée d activité. La situation actuelle : faible taux d activité pour les plus de 55 ans ; législation autorisant ceux qui le souhaitent à travailler jusqu à 70 ans diversement appliquée ; «accord national interprofessionnel» instaurant la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les entreprises de plus de 300 salariés, avec obligation de négociation triennale. La présentation du GPEC du groupe Printemps par Martine Delzenne (Sup de Co 69 directrice des achats France Printemps), lors de notre conférence de juin 2010, ainsi que l entretien accordé par le DRH d IBM nous ont permis de mettre en évidence les difficultés de l exercice : le décret oblige les «partenaires» à négocier et les entreprises à déposer un plan, qui l est le plus souvent sans être ratifié ; le document répond à une obligation de moyens, pas de résultats ; certaines dispositions ne sont applicables que dans les grandes entreprises, en fonction des «nécessités de service.» Il n en reste pas moins que, dans certaines entreprises ayant eu à faire face à de fortes évolutions de leur activité, et dont la moyenne d âge des salariés est élevée (exemple IBM : 48 ans 18 % de salariés actifs de plus de 55 ans), le plan comporte des axes intéressants. Ces derniers concernent l anticipation de fin de carrière, le développement des compétences et des qualifications, l aménagement de fin de carrière ou la transmission des compétences. Pour précision, il faut souligner la situation exceptionnelle d IBM qui compte 90 % de cadres. Aussi intéressantes que soient les dispositions contenues dans ces plans, elles ne concernent qu une minorité de salariés : 210 accords et employés fin Dans quel délai les 3 millions de salariés des PME constituant le tissu économique national seront-ils concernés? Le mot retraite, en français, peut avoir une connotation négative et il serait bon de s inspirer de la traduction espagnole jubilación. N 39 Avril 2012 RMS-Network s Chorus 21