Optimiser et réaménager un site occupé

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1 Optimiser et réaménager un site occupé Durée : 2 jours - Lieu : Paris Lundi 16 et Mardi 17 Décembre 2013 Lundi 23 et Mardi 24 Juin 2014 Lieu de la formation CLUB CONFAIR 54 rue Laffitte PARIS Au centre de Paris, facile d accès (Métro 7, 8, 9, 12 ou St Lazare) Déroulement d'une journée Accueil à 9h00 avec viennoiseries et boissons chaudes Début de la session à 9h30 Déjeuner de 12h30 à 13h30 Fin de la session à 17h30 Tarifs Prix par personne : 1800 HT -10% à partir de 4 inscrits D une même entreprise Le prix comprend : L enseignement Le support de cours Les repas ne sont pas compris Organisation Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro auprès du préfet de région D Ile de France LAFFITTE ACADEMY SARL au capital de euros Siège social : 54 rue Laffitte Paris SIRET En savoir plus Laffitte Academy Tél : Fax : Mail : laffitte@laffitteacademy.com

2 Intitulé : Lieu de la formation : Déroulement du cours : Effectif : Introduction : Formateur principal : Biographie : Pré-requis : Public Concerné : Objectifs pédagogiques : LAFFITTE ACADEMY Optimiser et réaménager un site occupé Club Confair, 54 rue Laffitte, Paris 2 jours, soit 14 heures 10 à 12 personnes Réaménager un site occupé consiste à inscrire dans les lieux d hier les usages de demain sans les dénaturer, à engager des travaux conséquents sans pour autant aliéner l activité de l entreprise et ses objectifs opérationnels. Lors de cette formation une «revue 360» des problématiques d un projet de réaménagement en site occupé sera réalisée afin que les participants puissent aborder en toute sérénité un tel projet dans leur entreprise. Marcelino Pera Consultant, spécialiste du transfert d entreprise, de la conception des espaces de travail et de l accompagnement du changement. Il a conduit plusieurs projets de transfert et de réaménagement en site occupé dont Bouygues Bâtiment et ABN AMRO/Royal Bank of Scotland. Il a fondé et dirigé le groupe Management & Consulting, spécialiste de la gestion de projets et le management du capital humain auprès des grands comptes de l industrie et des services tels que Crédit Lyonnais, Société Générale, France Telecom, Deutsch Telekom, IBM, Total Il a été Directeur Régional Europe du Sud de National Semiconductor, et a participé à sa transformation en conduisant en phase pilote des projets de ré-engineering basés sur les modèles McKinsey et du Boston Consulting Group. Diplômé de l ESSEC (troisième cycle en Management Général International) et a un DEST électronique. Pas de pré requis technique Direction Générale, Direction de Business Unit, Direction Immobilière, Chef de projet immobilier, Responsable logistique, Direction des Services Généraux, Chargé de Projet Capacités que le formé doit avoir acquises à l'issue de l'action de formation exprimées en terme de Savoir : Appréhender les enjeux, facteurs de risque et points critiques d un projet de réaménagement en site occupé Savoir faire : Organiser, lancer, piloter un projet de réaménagement en site occupé Savoir être : Comprendre les différents rôles des parties prenantes dans un projet de réaménagement en site occupé

3 Mode d intervention : Moyens pédagogiques : Méthode pédagogique : Contenu pédagogique : Cours en salle Support papier, Présentation PowerPoint Cours, études de cas, échanges et débats ouverts sur certaines Thématiques Comprendre les enjeux Identification du vécu des participants Revue de l ensemble des enjeux, des risques et points critiques d un projet de réaménagement en site occupé Se préparer à lancer et organiser avec succès un projet de transfert ou de réaménagement en site occupé Les pré requis avant toute communication aux collaborateurs : Clarification des objectifs et du processus de décision Définition des critères de succès Revue de toutes les parties prenantes Réussir un projet de réaménagement étape par étape : Etudes préliminaires de faisabilité Identification des besoins Organisation des équipes internes et externes Macro & Micro planification Les solutions de transition Imaginer les espaces futurs Choisir les prestataires Piloter Anticiper et gérer les phases critiques Gérer les situations de crise Pièges à éviter et conseils Intégrer les facteurs humains La Communication et l accompagnement du changement L implication des représentants du personnel Rôle du management (Direction et Management de proximité) Les outils de communication et d adhésion Capitaliser sur un tel investissement financier et humain Eléments de «Retour sur Investissement» Evènements différenciateurs post projet Le bilan projet L accompagnement post transfert Synthèse des 4 demi journées 2 à 3 cas seront abordés au cours des thèmes traités Mode d'évaluation : Travail en groupe Discussion des solutions proposées par un stagiaire à partir d'une situation réelle

4 Temps de travail : Travail en groupe en réaction aux études de cas et problématiques apportées par les participants : 4h Bibliographie et sites intéressants : Livres et publications : Les articles de l ANACT : Le bruit et le travail Organiser et concevoir des espaces de travail Open Space réunis pour le meilleur et le pire Les articles d Actineo La surface de travail Le bonheur est dans l équipe de M.Thévenet ED Organisation 2008 Workplace ergonomics de Celine McKeown 2004 Sites web : Actineo (l Observatoire de la qualité de vie au bureau) ANACT (Agence Nationale des conditions de travail) AFITEP (Management de Projet) Revues, magazines : Immobilier Entreprise Magazine Architecture magazine (Le Moniteur)

5 BULLETIN D INSCRIPTION Attention : ce bulletin d inscription devra être confirmé par un bon de commande de votre société ou par notre devis, portant la mention «Bon pour Accord», le cachet et la signature de votre entreprise. Votre Société Raison sociale :. Adresse : RCS :. TVA intracommunautaire :.. Nom du Responsable Formation : Téléphone : . Les participants Nom et prénom du stagiaire La fonction du stagiaire Son adresse Règlement de la formation Directement par l entreprise (rappel de l adresse de facturation si différente de l adresse ci-dessus) : Comptable :... Téléphone : Prise en charge par un OPCA (merci d effectuer vous-même votre demande de prise en charge) : Nom de l OPCA :. Adresse : Interlocuteur :... Téléphone : Nous vous invitons à prendre connaissance des Conditions Générales de Vente Laffitte Academy Tél : Fax : Mail : laffitte@laffitteacademy.com

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