Entreprendre Ensemble

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1 Élections à la Chambre de Commerce et d Industrie de Région Normandie et à la Chambre de Commerce et d Industrie Territoriale Ouest Normandie 13 PROPOSITIONS pour Entreprendre Ensemble Mandature Avec le soutien de la Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises (CGPME) et le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF)

2 4 NOTRE AMBITION OUEST NORMANDIE Être l acteur incontournable en matière de services orientés vers la création de valeur au sein de nos entreprises et l amélioration du PIB de nos territoires En travaillant 4 leviers principaux : Attractivité Compétitivité Primauté de la valeur ajoutée Innovation conceptuelle, contractuelle et technologique

3 5 - NOS 4 AXES STRATEGIQUES OUEST NORMANDIE Nos 13 propositions Accompagner le devenir de nos entreprises : CCI Ouest Normandie, observateur et acteur de demain CCI Ouest Normandie, parlement des entreprises CCI Ouest Normandie, maison des entrepreneurs Accompagner et faciliter Accélérer la création de valeur ajoutée Faciliter la consolidation financière de nos entreprises Développer et transmettre sans disparaître Développer une offre d accompagnement Ressources humaines, Emploi et Compétences Développer une offre de formation en adéquation avec l entreprise Etre au cœur des décisions économiques territoriales : Améliorer l attractivité et faciliter le désenclavement des territoires de proximité Faciliter le développement des territoires de proximité Améliorer l efficacité et la productivité de notre réseau : Réduire nos coûts et améliorer l efficience du réseau au service de l entreprise et du territoire Peser fortement dans la recherche des équilibres territoriaux normands : Développer et renforcer les partenariats et conventionnements

4 5 ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Innovation & Compétitivité - 1- CCI OUEST NORMANDIE, OBSERVATEUR ET ACTEUR DE DEMAIN Promouvoir des espaces d échanges, de réflexion, d ouverture au monde de demain (nouvelles technologies, numérique, nouveaux comportements de consommation, «ubérisation» ) Créer et promouvoir des outils de progrès pour toutes nos entreprises en étant promoteurs de ces outils au sein de CCI Demain (CCI FI PME, CCI Innovation ) Trouver des solutions pour organiser, rationaliser et mutualiser l action de CCI Ouest Normandie au sein et hors du réseau sans dégrader notre action de proximité en faisant preuve d imagination, de créativité et d agilité.

5 5 ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Défense des entreprises & pragmatisme CCI OUEST NORMANDIE, PARLEMENT DES ENTREPRISES Réhabiliter le rôle politique de notre CCI au sens de la défense des intérêts de tous les entrepreneurs sur nos territoires CCI Ouest Normandie doit être un corps intermédiaire dynamique et pertinent et représenter les entreprises, en premier lieu les TPE/PME Défendre, en relation avec les organisations patronales, les intérêts de nos entrepreneurs à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen) au travers de l élaboration d un plan stratégique commun (lobbying) et d actions communes opérationnelles.

6 5 ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Créer le lien et l envie CCI OUEST NORMANDIE, MAISON DES ENTREPRENEURS Contribuer à rompre l isolement des entrepreneurs, les inciter à sortir, à se rencontrer, à s engager Promouvoir et soutenir les réseaux et les clubs d entrepreneurs : ce sont les outils les plus efficaces pour dynamiser l animation économique des territoires Promouvoir et susciter l envie d entreprendre, l envie de créer son entreprise, l envie d être entrepreneur.

7 5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Accompagner et simplifier le quotidien des dirigeants ACCOMPAGNER ET FACILITER Optimiser le Centre de Formalités des Entreprises : jouer la carte de la proximité en dématérialisant les frontières administratives et en proposant des «guichets uniques de formalités» dans toutes les CCI territoriales, accessibles à tous les clients quelle que soit leur origine géographique Approfondir le dispositif Entreprendre en France en relation avec ADN, l agence de développement de la Région Normandie Proposer, en relation avec les organisations patronales, toute mesure pertinente de simplification à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen) Cultiver le réseau relationnel à tous les niveaux administratifs et territoriaux (local, départemental, régional ou européen).

8 5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Faciliter l accès à de nouveaux marchés ACCELERER LA CREATION DE VALEUR AJOUTEE Faciliter les échanges entre professionnels d un même secteur et structurer les stratégies collectives de nos entreprises dans la conquête de nouveaux marchés (émergence et/ou développement de filières) Accompagner et structurer le développement à l international de nos entreprises Accompagner et structurer la démarche d innovation de nos entreprises Développer la maîtrise de l information en temps réel : susciter et développer le réflexe «intelligence économique» Développer la maîtrise de la sécurité : brevets, intrusions dans les systèmes de données.

9 5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Etre un acteur de la stratégie financière de nos PME FACILITER LA CONSOLIDATION FINANCIERE DE NOS ENTREPRISES Promouvoir les stratégies de développement de haut de bilan de nos entreprises Faciliter l accès de nos clients à tous les modes de financements y compris alternatifs : CCI FI PME Impliquer nos grandes entreprises dans le financement économique de nos territoires Promouvoir la mise en place de réseaux de sous-traitance locale et de structuration de filières : nos grandes entreprises doivent avoir un rôle d entrainement de nos TPE/PME.

10 5 - ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Pérenniser notre tissu économique - 7- DEVELOPPER ET TRANSMETTRE SANS DISPARAITRE Travailler avec nos entrepreneurs sur la maîtrise du management : prévention des risques sociaux, dynamique sociale de l entreprise, détection des salariés à potentiel (transmission interne) Organiser la transmission externe : détecter les cadres à potentiel où qu ils soient et créer un vivier (une école?) des repreneurs Rompre l isolement y compris actionnarial de nos entrepreneurs, promouvoir le mode collaboratif voire associatif dans la gestion de nos entreprises.

11 5 ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES RH, Emploi et Compétences DEVELOPPER UNE OFFRE D ACCOMPAGNEMENT RESSOURCES HUMAINES, EMPLOI ET COMPETENCES La première richesse d une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent Accompagner les PME-PMI (offre de services) à passer de l administration du personnel à la gestion des ressources humaines («capital humain») pour développer la croissance et la compétitivité dans un contexte de mondialisation et de concurrence internationale. Exemples d offres : Identification et levée des freins à la décision d'embauche/évaluation des "risques" RH - Identification du potentiel de création d'emploi et de pérennisation des contrats de travail - Appui au processus de recrutement - Accompagnement des changements organisationnels - Conditions d'intégration des nouveaux arrivants - GPEC

12 5 ACCOMPAGNER LE DEVENIR DE NOS ENTREPRISES Orientation & Formation DEVELOPPER UNE OFFRE FORMATION EN ADEQUATION AVEC L ENTREPRISE Construire une offre régionale de formation souple et ajustable, à décliner dans chaque bassin économique au plus près des entreprises, la simplifier et la rendre lisible Soutenir les pôles de formation supérieure du réseau existants dans le même esprit, en créer de nouveaux? Favoriser les coopérations avec les universités et les laboratoires sur la recherche-innovation : du brevet au marché Mettre en place des formations ciblées et aussi proches que possible (voire dans) de l entreprise et /ou de ses sous-traitants Travailler sur l attractivité des métiers et des entreprises Promouvoir l apprentissage et l alternance au sein de nos entreprises Sensibiliser les jeunes à l entrepreneuriat et à l esprit d entreprendre.

13 6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES TERRITORIALES Attractivité & désenclavement AMELIORER L ATTRACTIVITE ET FACILITER LE DESENCLAVEMENT DES TERRITOIRES DE PROXIMITE Proposer des projets de désenclavement de nos territoires (rail, route, aviation d entreprises) Promouvoir une véritable généralisation du très haut débit numérique en tout point de nos territoires Accompagner toutes les entreprises commerciales (centres-villes, périphéries et zones rurales) à adapter leur modèle économique malmené. L attractivité de nos territoires passe par cette obligation. Accompagner les grands projets en facilitant la mise en relation locale et l intégration au territoire de nos grandes entreprises Mieux valoriser nos patrimoines variés : nos côtes et les plaisirs nautiques, le monde du cheval, histoire et mémoire.

14 6 - ETRE AU CŒUR DES DÉCISIONS ÉCONOMIQUES TERRITORIALES Des partenariats à renforcer FACILITER LE DEVELOPPEMENT DES TERRITOIRES DE PROXIMITE Renforcer la mise en place de postes de développement économique cofinancés/co-managés avec les collectivités territoriales de proximité Proposer des conventions de partenariat dans la gestion des aides publiques régionales et départementales Privilégier la présence de nos collaborateurs «sur le terrain». Au travers d une approche globale de l entreprise, ils pourront détecter et traiter les besoins, en direct ou en partenariat, en s appuyant sur un réseau d experts (création, développement, transmission, emploi et compétences) Proposer des schémas d occupation des sols (zones d activités, zones commerciales) aux partenaires territoriaux pour favoriser le développement économique en sortant du lobbying agricole.

15 6 AMELIORER L EFFICACITE ET LA PRODUCTIVITE DE NOTRE RESEAU Une CCI connectée, réactive et collaborative REDUIRE NOS COÛTS ET AMELIORER L EFFICIENCE DU RESEAU AU SERVICE DE L ENTREPRISE Poursuivre les économies grâce à la mutualisation régionale : achats mutualisés (assurances, informatique, téléphonie, CAC, fournitures de bureaux ), mutualisation des bases juridiques, projets transversaux (GRC, magazine régional ) Servir l économie locale : + 50 % de nos marchés publics attribués aux PME normandes Mettre en œuvre l offre CCI Demain pour répondre aux nouvelles attentes de nos clients, nous adapter aux évolutions de l environnement, tant technologiques qu institutionnelles, et faire face à la concurrence de nouveaux acteurs. Trois leviers stratégiques : Développement durable Numérique Mondialisation. Six domaines d actions : Création/reprise/Transmission Financement Compétitivité des entreprises Conquête des marchés Performance du Territoire Formation et Compétences Inscrire notre CCI dans la nouvelle économie : une CCI connectée (placer les outils numériques au cœur du projet des CCI), collaborative (faire avec tous les acteurs d un territoire) et réactive (répondre en temps réel aux besoins des entreprises et des territoires) Mettre en place des indicateurs et un suivi annuel de nos prestations.

16 6 PESER FORTEMENT DANS LA RECHERCHE DES EQUILIBRES TERRITORIAUX NORMANDS Partenariats, lobbying et stratégie territoriale DEVELOPPER ET RENFORCER LES PARTENARIATS ET CONVENTIONNEMENTS Développer et renforcer les partenariats et conventionnements avec les élus territoriaux, consulaires et les entrepreneurs. Investir les différentes commissions régionales (lobbying) avec une vision commune (stratégie) Ouest Normandie, Caen Normandie et Portes de Normandie.

17 Votez pour une équipe qui vous ressemble, Votez pour entreprendre ensemble, Donnez du poids à votre entreprise et à nos territoires.