En ces temps, la Méditerranée était plus qu une mer, c était un monde. Souvent, y risquer

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3 En ces temps, la Méditerranée était plus qu une mer, c était un monde. Souvent, y risquer une course était y risquer une vie. L audace et le courage n étaient rien pour le marin, s il n obtenait en visa la bonne humeur de Poséidon et la grâce d Amphitrite. Pour autant, des Grecs obstinés en firent odyssée. Ils explorèrent ses confins, pour raisons de commerce ou de conquête. Au bout d un voyage, certains d entre eux venus de Phocée, abordèrent, poussés par un vent merveilleux, une côte bleue découpée de calanques. Ici, venant des terres par un lit immense, le vent qui les accueillit règne en maître. C est un maître puissant et bienveillant ; qui sait gonfler la voile, assécher le marais, pousser le nuage, chasser le criquet Son souffle apporte la prospérité. Sous son influence, les marins de Phocée comprirent vite qu ils pouvaient faire civilisation. Ils bâtirent la cité Phocéenne et donnèrent un nom au vent : Kertios. Ce nom est aujourd hui le nôtre, il est le symbole de notre volonté : dans un monde difficile et parfois même hostile, apporter aux entreprises, par la puissance du travail et la bienveillance de la relation, le souffle du changement et de la prospérité. 2 / 3

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5 Domaines d activités Management Gestion de programmes Conduite du changement Management du risque Pilotage de la performance Organisation Assistance à Maîtrise d Ouvrage Organisation et processus Contrôle interne Elaboration budgétaire Systèmes d information Gouvernance des SI Urbanisme Projet à base de briques progicielles Business Intelligence Gestion électronique des documents Customer Relation Management Ressources humaines Recrutement et management des talents Gestion des affaires sociales Stratégie et politiques RH Développement durable Performance énergétique Durabilité

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7 Notre conception du conseil Chaque projet est complexe. La décision d entreprendre un changement dans une entreprise est souvent rendue difficile en raison de la diversité des fonctions de l entreprise qui seront affectées. Kertios Consulting a choisi de relever les défis transverses et s est doté d un large panel de compétences lui permettant d aborder et de maîtriser ces multiples dimensions de la conduite du changement. Chaque entreprise est unique. Attaché à un travail sur-mesure, Kertios Consulting s est engagé à traduire la volonté de changement des entreprises par des solutions au plus près de leur identité et de leurs objectifs. A nous de créer les conditions du succès. Marque de fabrique de Kertios Consulting, notre capacité à susciter l adhésion aux changements entrepris comme à faire aboutir le projet nous est reconnue comme la clef du succès. Parce que même les meilleures propositions restent sans effet si elles n ont pas fait l objet d une appropriation, Kertios Consulting œuvre en continu à créer les conditions d une bonne réception de ses solutions et implique largement les équipes de ses clients dans ses réalisations. 6 / 7

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9 L approche Kertios Consulting Une méthode. Cabinet de conseil, Kertios place son devoir de conseil au coeur de ses relations avec ses clients. Fort de l expérience de ses consultants, dont beaucoup ont été collaborateurs dans des cabinets de conseil internationaux, Kertios Consulting met à votre disposition des outils et des méthodes adaptés pour aborder et traiter les problématiques complexes. Cette haute compétence transparaît également dans notre engagement sur le respect des délais comme dans la réactivité de nos équipes. Une indépendance. La pertinence de ses choix de développement alliant conseil et maîtrise d oeuvre permet aujourd hui à Kertios de remplir les missions confiées en toute autonomie. Ainsi, Kertios Consulting et ses partenaires sont en mesure de vous garantir la conduite du changement de votre entreprise en toute indépendance, de son commencement jusqu à son terme. Une ouverture. La diversité des partenariats et des pays où Kertios Consulting est présent l ont conduit à travailler dans des configurations multiculturelles inédites. En Europe de l Est comme en Afrique du Nord, à chaque fois, l assimilation de la spécificité de l entreprise et du milieu dans lequel elle s insère a été déterminante dans la justesse des réponses à apporter. 8 / 9

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11 Notre pratique du conseil Notre expérience dans les domaines du management, de l organisation, des systèmes d information, des RH et du développement durable, nous permet de vous apporter une approche globale, transversale et cohérente dans la conduite du changement. Accompagner le chef d entreprise ou le responsable d activité : pour la définition, la mise en place ou l ajustement de l organisation, des processus et des systèmes d information. Doter l ensemble des managers de l entreprise des outils permettant : d aider à la décision de mettre en place des solutions de pilotage opérationnel et stratégique Organiser la conduite des projets : maîtriser les risques analyser les indicateurs de suivi (coûts, délais, qualité ) former les collaborateurs à la gestion de projet Valoriser les projets : identifier les gains faciliter l appropriation des travaux par les collaborateurs 10 / 11

12 MANAGEMENT ORGANISATION SYSTÈMES D INFORMATION RH DEV. DURABLE national international GESTION DE PROGRAMME S CONDUITE DU CHANGEMENT MANAGEMENT DU RISQUE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ASSISTANCE À MAÎTRISE D OUVRAGE ORGANISATION ET PROCESSUS CONTRÔLE INTERNE ELABORATION BUDGÉTAIRE GOUVERNANCE DES SI URBANISME PROJET À BASE DE BRIQUES PROGICIELLES BUSINESS INTELLIGENCE GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTS CUSTOMER RELATION MANAGEMENT RECRUTEMENT ET MANAGEMENT DES TALENTS STRATÉGIE ET POLITIQUES RH / GESTION DES AFFAIRES SOCIALES PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE DURABILITÉ BANQUE DE FRANCE BANK AL-MAGHRIB FINANCES SOCIETE GENERALE BNP PARIBAS CA-CIB PREDICA UNION FINANCIERE FR. CEA ENERGIE ITER AIR LIQUIDE TOTAL EDF CARTE BLEUE VISA SERVICES MAZARS M6 EPAY DOMEO INDUSTRIE VALLOUREC SILEC CABLE UBISOFT DELL

13 Nos clients témoignent Compétence «Dans un contexte complexe, KERTIOS nous a aidé à trouver des solutions à nos problèmes en coordonnant les multiples intervenants du projet. Chez ITER, nous mesurons les qualités d une équipe de consultants selon trois dimensions : professionnalisme, capacité à délivrer et expertise. Nous avons trouvé le travail de KERTIOS remarquable dans les trois dimensions.» DIRECTION DES SYSTÈMES D INFORMATION, ITER Qualité «Kertios, dans cette mission de déploiement de système Oracle EBS complexe, a réalisé une prestation d une qualité rare, en respectant parfaitement leurs engagements tant sur les délais, les coûts et sur la qualité de la réalisation.» DIRECTION CENTRE DE COMPÉTENCE ERP ET BI, MAZARS Engagement «Kertios a fourni une intervention très professionnelle où l engagement, le travail et les qualités humaines ont été les facteurs du succès du projet.» COMPLIANCE PROGRAMME MANAGER, BNP PARIBAS Souplesse «Kertios a positionné les experts adéquats pour les différentes phases de la mission, tout en s adaptant de façon souple et constructive aux différentes évolutions de périmètre.» DIRECTION DES SYSTÈMES D INFORMATION, COMMISSARIAT À L ÉNERGIE ATOMIQUE 12 / 13

14 Création en 2004 par Xavier Boissonnet* et Jean-Paul Choquel** Une trentaine de collaborateurs expérimentés, issus de cabinets de conseil reconnus ou de l opérationnel. Un portefeuille de clients (entreprises du CAC 40 ou PME à fort potentiel) nous renouvelant régulièrement leur confiance. Kertios, un groupe avec une succursale à Moscou dirigée par Frédéric Glénat*** et une filiale réalisation : K-dev. Un chiffre d affaires en constante augmentation. Membre de Syntec Conseil en évolution professionnelle. Signataire de la charte de la diversité. Correspondant CNIL. Développement durable : entreprise certifiée ISO * Xavier Boissonnet est ancien Directeur chez PriceWaterhouseCoopers et ancien Partner chez KMPG Consulting France. ** Jean-Paul Choquel est ancien DGA de PriceWaterhouseCoopers et ancien Président de KPMG Consulting France. *** Frédéric Glénat est ancien Partner chez PriceWaterhouseCoopers et ancien Vice-Président chez Oracle Corp.

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