Cabinet CAPTEO PRESENTATION GENERALE. Octobre 2012 CAPTEO

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1 Cabinet CAPTEO PRESENTATION GENERALE Octobre

2 Identité du Cabinet CAPTEO Cabinet de Conseil en Stratégie, en Organisation et en Management exclusivement dédié à la Finance Notre expertise La Banque d Investissement et de Financement La Gestion d Actifs Les Services dédiés aux Investisseurs La Banque Privée L Assurance 2

3 Le Positionnement CAPTEO Un Cabinet spécialisé dans la Finance Une culture d entreprise résolument métier Une approche par le Conseil Durable : un savoir-faire, un savoir-être Des prestations conceptuelles sur-mesure La volonté de créer une marque dans le conseil Des consultants issus du monde opérationnel financier avec une forte légitimité Un business model basé sur l innovation et l anticipation Le Conseil en Stratégie STRATÉGIE ORGANISATION MANAGEMENT MOA GESTION DE PROJET RÉALISATIONS IT - MOE La Transformation des Organisations Financières Le Pilotage et le Management de Programmes complexes : Business & Front Office, Opérations, Juridique, Risques, IT, RH, et Réglementaires L Excellence Opérationnelle Le Management des Risques La Maîtrise d Ouvrage et la Gestion de Projet 3

4 Objectif et Mission Objectif: Imposer le Cabinet CAPTEO comme un des leaders international du Conseil, dédié à l Industrie Financière et des Marchés de Capitaux et ce dans les 10 prochaines années. Mission: Accompagner nos clients financiers dans la mise en œuvre de leurs stratégies opérationnelles, dans la transformation de leurs organisations et de leurs systèmes d informations, dans le dimensionnement humain ainsi que dans la gestion de leurs risques. Analyser les tendances de la Profession et anticiper les évolutions de l Industrie des Marchés Financiers. Phase 0 Phase 1 Phase 2 Phase «Les Débuts» «Le Décollage» 25 collaborateurs 3 M de CA «La Reconnaissance» collaborateurs 3,6 M de CA «L Expansion» 4

5 Les Valeurs du Cabinet L Excellence, point de départ fondamental à la réussite de toute entreprise jeune qui se positionne sur un marché exigeant. Le Partage Intellectuel, indispensable pour la réussite de notre modèle, la création d un esprit CAPTEO et la progression du savoir-faire de nos consultants. L Humilité, car la Finance est un monde vaste et complexe, où l on apprend chaque jour. L Engagement, parce que notre métier s inscrit dans la durée. La Créativité et l Innovation, indispensables pour être différent et se différencier de la concurrence: apporter toujours plus à nos clients. Le Dynamisme et L Esprit d entreprendre qui nous animent et nous poussent à nous dépasser encore plus. 5

6 Présentation de CAPTEO CAPTEO est un cabinet de conseil en Stratégie, en Organisation et en Management, dédié à la Finance : Accompagnement sur la Stratégie Transformation des Organisations Financières Pilotage et Management de programmes : RH, Opérations, Business, Réglementaires, IT L Excellence Opérationnelle Management des Risques CORPORATE INVESTMENT BANKING Dirigeants : Joël ROBITEAU / Richard TEUSCHER Effectifs en Janvier 2012 : 30 Consultants Interventions sur Paris Bruxelles Luxembourg Londres 100% de notre CA réalisé au sein de l Industrie Financière Chiffre d Affaires 2012 : 3,6 M Prévisionnel 2013 : 4 M INVESTOR SERVICES INSURANCE ASSET MANAGE MENT En k CA CA Asset Management & Titres 30% CA en 2012 CA Assurances 10% CIB AM / IS ASSURANCES CA CA CIB 60% 6

7 Offre globale de Conseil CAPTEO Stratégie Organisation Management MOA - SI - Audit Stratégique - Business Plan - Business Model - Étude d Opportunité -Benchmark - Gouvernance - Audit Organisation -Revue de Process - Réorganisation - PMO Programme - Plan Efficacité Op. - Externalisation - Activités Lift-Out - Audit Ressources - Cartographie compétences - Change Management - Consultations IRP - Plan Mobilité - Lean Management - Management Performance -Audit SI -PMO - MOA Business Analysis - Choix Solutions - Gestion Projet Accompagnement vers l Interdépendance avec le marché. Accompagnement dans la modélisation des processus et l évolution des organisations. Accompagnement dans le dimensionnement des RH et l adéquation des compétences. Accompagnement dans la persistance des SI aux activités Business. MANAGEMENT DES RISQUES : Marchés, Crédits, Opérationnels MANAGEMENT DES EVOLUTIONS REGLEMENTAIRES 7

8 Les expertises spécifiques du Cabinet Ateliers Métier & Veille Stratégique au sein du Cabinet Les plateformes de négociation électroniques émergentes : MTF. Développement des Offres sur le marché Energy& Commodities. Le Contrôle Interne Opérations et la Surveillance Permanente. Les Référentiels : Tiers et Produits. La fonction «Collateral Management». Les Processus de Novation OTC. La fonction Product Control : Risk& PnL. Les Tables de Négociation OMS-PMS. Les Chambres de Compensation - Dérivés OTC. Règlementation MIFID 2 / FATCA / EMIR / DODD FRANK ACT / BÂLE 2 & 3 -CRD 3 & 4 / AIFMD / PRIPS / IORP. Programme d Excellence Opérationnelle : Lean 6Sigma & Lean Management. Les Principes de «Due Diligence» pour la Multigestionet les FoHF. La Distribution des Produits Financiers & la nouvelle Directive UCITS 4. Le Processus de «Lift-Out» et Méthodologie de SLA. Les plateformes de Trading Électronique : Taux, Change. ETF Gestion Indicielle. La gestion du STP au sein des BFI et SdG. 8

9 Quelques exemples de missions Pour le compte d une grande société de gestion parisienne: Mission de Pilotage du projet d implémentation d un Référentiel Produits OPCVM. Pour le compte d une société de multigestion alternative parisienne: Mission de Conseil en Stratégie et Audit de la fonction Gestion, formulation de recommandations. Pour le compte d une grande société de gestion d actifs parisienne: ParticipationàlarefonteduSIdevalorisationdesfonds:Miseenplaced unprogicieletmigrationdes portefeuilles OPCVM& Mandats de gestion dans le nouvel outil. Montage de la ligne Métier Mandats Assuranciels : Organisation et définition des Process du Pôle Mandat. Gestion de Projet sur la mise en place d un outil Front to Middle pour l activité Multigestion directionnelle. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: MiseenplacedesnouveauxprocessuspourlecalculduRWAliéàl activitédetitrisation. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: Pilotage et Organisation des processus de Novation OTC de l activité Dérivés Actions et Commodities. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: Mise en place d un plan d efficacité opérationnelle sur le processus des rapprochements du stock de collateral, déploiement Lean 6Sigma. 9

10 Quelques exemples de missions Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: Expertise Métier sur le processus Front to Compta, pour la modernisation de la ligne de métier CHANGE. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: Réorganisation de la fonction Audit de l Inspection Générale, Consultations des IRP, Pilotage et Gouvernance du Programme. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne : Optimisation et Plan Efficacité Opérationnelle de la ligne de métier «Bonds» Pilotage du Projet et Déploiement de la méthodologie Lean 6 Sigma. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement parisienne: Pilotage et Organisation de la Fusion/Intégration d une société de Trading de Carbone. Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement belge: Refonte totale de la ligne de métier IRD (Interest Rate Derivatives) et mise en place des outils de pricing instrumentaux, Pilotage du Projet. Étude et mise en place d une stratégie qualité pour l intégration STP de nouveaux produits Dérivés Actions(Warrants, Notes, Turbo Certificates, Certificates, Rex ). Pour le compte d une grande Banque de Financement et d Investissement au Luxembourg: Pilotage et déploiement du programme de surveillance permanente sur les différentes lignes métiers de la Banque: Gestion Actifs, Coverage, Titres, BFI et Private Banking. 10

11 Quelques exemples de missions Pour le compte d une grande société de gestion d actifs parisienne: Mission d organisation et d optimisation du Process de traitement des suspens sur l activité Crédits Structurés. Pour le compte d une grande banque privée: Gestion de projet MOA dans la mise en place d un outil de gestion des processus d octroi de Crédits Clients. Pour le compte d une grande société de gestion d actifs parisienne: Optimisation des processus Middle Office OTC. Étude d un projet d externalisation du Back-Office OTC. Pour le compte d une grande compagnie d assurances parisienne: Pilotage et Management de Projet, Refonte du système applicatif métier de l Épargne Patrimoniale sur mesure. PilotageduprogrammedemigrationdelafonctionRHréseaudeHRAccessversSAPRH. 11

12 Ils nous font confiance INFORMATIONS FINANCIERES: THOMSON REUTERS ASSET MANAGEMENT: GROUPAMA ASSET MANAGEMENT, GROUPAMA FUND PICKERS, NATIXIS ASSET MANAGEMENT, CREDIT AGRICOLE STRUCTURED ASSET MANAGEMENT, BNP PARIBAS INVESTMENT PARTNERS, SGAM AI, LA BANQUE POSTALE ASSET MANAGEMENT, AVIVA INVESTORS, DEXIA ASSET MANAGEMENT. BANQUE&SALLESDESMARCHES: CREDIT AGRICOLE CORPORATE & INVESTMENT BANK, SOCIETE GENERALE CORPORATE INVESTMENT BANKING, BNP PARIBAS CIB, SOCIETE GENERALE, SG Consulting, BNPPARIBAS FORTIS CIB. BANQUE PRIVEE: SOCIETE GENERALE BANK TRUST Luxembourg, BNP PARIBAS PRIVATE BANKING. TITRES& ASSET SERVICING: SOCIETE GENERALE SECURITIES SERVICES, BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES. ASSURANCES: APRIA RSA, AXA, AIG, PREDICA, BNP ASSURANCES, NATIXIS ASSURANCES, GENERALI. 12

13 Nous contacter 11 Avenue de l Opéra PARIS Tel : Fax : Web site : Richard TEUSCHER Directeur Général 13

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