AGRI-PROFOCUS RD CONGO PLAN ANNUEL 2014

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1 AGRI-PROFOCUS RD CONGO PLAN ANNUEL

2 Préambule Agri-ProFocus RD Congo est un réseau des organisations paysannes, ONG, institutions financières, instituts de recherche et des acteurs du secteur privé et public, ayant pour but de rassembler les acteurs, œuvrant dans le domaine agricole, au sein d un réseau professionnel pour une meilleure coopération, avec pour effet de renforcer l esprit d entreprenariat agricole afin de développer les chaînes de valeur et finalement développer le pays. Agri-ProFocus RD Congo est convaincu que les producteurs primaires sont la clé pour le développement économique locale, des systèmes agro-alimentaires durables et la sécurité alimentaires pour tous. La mission d Agri-ProFocus est de faciliter la coordination des acteurs agricoles, de créer une espace de rencontre, de débat, d apprentissage et d opportunités d affaires pour ses membres. Cette espace on nomme Agri-Hub RD Congo. Agri-ProFocus RD Congo est ouvert à tous les acteurs Burundais et Etrangers à devenir comme membre et accéder aux diverses informations du domaine surtout agricole. On mesure son succès aux niveaux d innovations, contrats d affaires et changements politiques en faveur de l entreprenariat dans le secteur agricole. La stratégie à adopter pour atteindre ces objectifs est axée sur le partage de connaissance et à la co-création. Nos résultats, nommés déclencheurs du marché sont orientés vers l amélioration du système de support de l entreprenariat agricole. Ces améliorations on nomme adoptions par le marché. Le réseau est effectif si les partis prenants (le marché) adoptent les innovations et changements au niveau du système de support de l entreprenariat agricole. Les résultats d Agri-ProFocus RD Congo se réalisent à travers quatre axes: a) Développement et Coordination du réseau b) Courtage d affaires et de partenariats c) Communautés d innovation d) Plate-forme de débat et d apprentissage Quelle est votre bénéfice? Il est une bonne habitude commune dans notre réseau, que l agenda d Agri-ProFocus RD Congo donne la possibilité de s engager pour des parties concernées au cours de l année. En outre, il est notre coutume qu au cours de l année, les nouvelles opportunités se 2

3 présentent et sont intégrés dans l agenda. Autrement dit, le lecteur de ce plan annuel sont prié de se rendre en contact avec Agri-ProFocus afin de voir comment et où se connecter, trouver vos bénéfices et de contribuer. 1. Appréciation général de l année passée Les activités du réseau ont étés menées suivant les quatre axes définis dans le plan annuel 2013 d Agri-Hub RD Congo: Coordination et Développement du réseau; Partenariat et courtage d'affaires; Communautés d innovation; Plateforme pour l'apprentissage et le débat. Les principales activités réalisées sont: La promotion du réseau à l intérieur du pays (RD Congo), plus particulièrement dans les deux provinces du Nord et Sud-Kivu avec un nombre d adhérents de 130 membres (au 9 Décembre 2013); La sensibilisation des membres sur l utilisation de la plateforme en ligne «Ning»; L organisation de la Foire Financière Agricole + production du film documentaire; L initiation des cadres de rencontre afin de stimuler la collaboration des acteurs membres entre eux: rencontre organisée réunissant différents acteurs à Bukavu, Baraka-Fizi, Goma et Butembo; L organisation de l atelier «Agriculture pour la paix»: renforcer la collaboration entre les concessionnaires et les exploitants agricoles; La réalisation des enquêtes: (1) Enquête Marché; (2) enquête de distributeurs des intrants agricoles; (3) Etude de la filière Maïs; Cocktails business organisée à Bukavu et Goma; Mise en place du comité de pilotage : deux réunions tenues en 2013; Tenue de la réunion de planification et validation du plan annuel 2014; Formation de quelques membres de Bukavu sur l utilisation de la plateforme en ligne; Toutefois, il est à noter que le défi d un meilleur fonctionnement des communautés d innovation reste à relever dans le cadre de la planification Priorités de l Agri-Hub en 2014 L'agenda pour 2014 s'appuie sur le processus en cours, en plus de la mise au point de nouvelles opportunités pour renforcer le réseau et ses activités de sensibilisation. Nous présentons, ici les priorités générales pour 2014 par secteur de résultats. Ce point est développé au point 5. «Matrice de résultat» en termes de produits attendus. L agenda a été élaboré en collaboration avec les membres des communautés d innovation qui ont suggéré des activités validées lors de la réunion tenue en début novembre Coordination et Développement du réseau Objectif global: Devenir le port d escale pour toutes les parties prenantes qui veulent tisser des liens et cherchent des synergies au niveau de l entreprenariat rurale et de la sécurité alimentaire en RD Congo. Cela c est fait par: L Augmentation du nombre d adhérents au réseau Agri-ProFocus RD Congo 3

4 o o o o o Relier les agriculteurs et autres acteurs (qui ont difficile à accéder à l internet) à Agri-Hub par la radio et la télévision. Faire des publi-reportages télévisé des grands événements du réseau. Faire des émissions sur les chaînes de Radio Maendeleo et Télévision RTNK à Bukavu; Radio et Télévision Mishapi à Goma) et d autres radio locales à Butembo, Uvira. Publi-reportage sur les innovations agricoles pour leur promotion en RD Congo. Organiser des séances d information et de formation sur le réseau Agri-Hub RD Congo à Bukavu, Goma, Uvira, Fizi. Stimuler l appropriation du réseau par les membres o Identification les leaders adjoints pour les communautés d innovation opérationnelles. o Réunions trimestrielles du comité de pilotage constitué de leaders de communautés d innovations représentants des Organisations paysannes et la coordination Agri-Hub RD Congo pour faire le point des activités planifiées en o Organisation de la journée des membres Agri-Hub. Renforcer la collaboration avec les autres Agri-Hub Rwanda et RD Congo par l exécution des activités régionales o En collaboration avec les Agri-Hub Rwanda et RD Congo, organiser un «Atelier sur le commerce transfrontalier». o Collaboration avec l Agri-Hub Kenya pour l organisation de la foire agricole et d autres activités de connexion. Susciter et consolider la collaboration avec l Ambassade des Pays Bas o Echanger sur les opportunités d affaires et de connexion avec le secteur privé néerlandais. Partenariat et courtage d'affaires Objectif global: Etablir un environnement concurrentiel afin d augmenter le pouvoir d achat entre les acteurs de la chaîne de valeur et faciliter la mobilisation des ressources. Exploration des marchés o Mise en place d un système d information sur le prix des produits agricoles. o Organiser des journées sur l entrepreneuriat agricole/rurale. Délivrer des services de courtage d affaires o Organiser des rencontres pour favoriser les échanges entre les acteurs d une filière en vue de susciter des prises de décisions conséquentes. Stimuler les partenariats o Accompagner les entreprises aux foires locales et/ou régionales. o Créer des rencontres d échanges entre entrepreneurs agricoles et investisseurs (rechercher et inviter davantage d investisseur dans le réseau). o Stimuler une collaboration effective (contractualisation) entre agro-dealers (distributeurs des intrants agricoles); producteurs agricoles et Institutions financières pour les crédits agricoles. o Organiser des cocktails avec les partenaires pour partager leurs outils de développement de l entrepreneuriat agricole/rural. o Actualiser le répertoire des entreprises, leurs produits et leurs localisations. 4

5 Communautés d innovation Objectif global: Développement des connaissances et répondre à des questions pratiques afin d améliorer le système d appui à l'entreprenariat rural. Ceci se fait par: Groupes des membres qui coopèrent aux domaines thématiques suivants: accès à la terre, accès aux services financiers, accès aux intrants, accès au marché, Vulgarisation/recherche-action, environnement politique et Genre. Communautés d innovation qui reçoivent de la coordination Agri-Hub des conseils techniques sur l organisation des événements, le partage mutuel des connaissances et expériences. Continuer à renforcer les liens entre membres de communautés d innovation en place. Créer/renforcer des liens de collaboration avec d autres Agri-Hub des pays voisins (Rwanda, RD Congo, Tanzanie, Uganda et Kenya) à travers l organisation des activités communes. Voir la matrice des résultats pour le détail sur les activités planifiées par les CI. Plateforme pour l apprentissage et le débat Objectif global: Offrir une plate-forme neutre pour le débat, l'apprentissage mutuel et l'échange d'informations. Dialogue politique o Les membres co-organisateurs des plateformes de dialogue pour les agriculteurs, les décideurs politiques et autres parties prenantes pris en charge par la coordination APF RD Congo. Media o Mobiliser la presse locale dans les événements importants organisés pour une large diffusion du message/information. Plateforme en ligne o Fournir une plate-forme accessible en ligne pour accès à l'information et le lien (d'affaires) pour toutes les parties prenantes: l objectif pour 2014 est d enregistrer au moins 200 nouveaux membres. o Plus d échanges, débats, nouvelles, recherche de marché rémunérateur sur la plateforme en ligne. o Développer des partenariats avec les radios pour la promotion des activités d Agri-Hub. o Organiser des émissions sur l entreprenariat rural pour un meilleur développement du secteur agricole. o Organiser des séances d informations pour inciter les jeunes à l entrepreneuriat agricole. 3. Gestion et gouvernance Agri-ProFocus au niveau des Pays Bas a négocié un «contrat d hébergement» avec ICCO. L équipe de coordination d Agri-Hub RD Congo est hébergé par ICCO Coopération au Bureau de Bukavu-RDC. Le coordinateur, Emmanuel BAHATI Cimanuka et son assistante, Sylvie POLEPOLE Mapendo, sont aussi employés par ICCO Coopération, mais ils travaillent pour Agri-ProFocus RD Congo. Cette équipe de coordination est accompagné par un facilitateur des réseaux du bureau de support d Agri-ProFocus à Arnhem, Pays Bas. 5

6 Un comité de pilotage local a été mis en place en Constitué par leaders des Communautés d innovation, de représentants des Organisations Paysannes, la Coordination Agri-Hub RDC, il sera renforcé en 2014 par la participation des structures membres qui financent Agri-Hub RD Congo, à savoir: Agriterra, IFDC, ZOA, Cordaid, Oxfam Novib, et ICCO (organisation lead). Le comité de pilotage se réunira deux fois en 2014: en février pour partager le rapport annuel 2013 et donner son avis sur l exécution du plan annuel 2014 et en octobre pour donner son avis et conseil au niveau de la planification des activités Dans tous les cas, le comité de pilotage peut solliciter la tenue des séances extraordinaires selon les besoins. 4. Budget L'Agri-Hub fonctionne avec un budget annuel qui couvre les frais pour l exécution des activités planifiées, organiser des événements, du soutien aux membres et coordination de l'équipe Agri-ProFocus RD Congo. Ceci est estimé à au moins euros pour l année Les contributions additionnelles liées aux événements ou services spécifiques, peuvent être insérées dans le budget en cours de l'année. Les ressources qui couvrent le budget sont les suivants: Contributions des organisations membres d Agri-ProFocus au niveau de Pays Bas actifs en RD Congo, notamment Agriterra, IFDC, Cordaid, ZOA, Oxfam Novib, et ICCO (organisation lead). Une contribution des fonds de contrepartie DGIS, dont la taille dépend des contributions des membres. Contributions locales des organisations Congolaises, en espèce ou en nature pour l organisation des activités spécifiques (par exemple la Foire Financière Agricole) ou adhérant à AGRI-HUB RD Congo comme membres locaux. 6

7 5. La matrice des résultats Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux Coordination et Développement du réseau APF RD Congo est le port d escale pour toutes les parties prenantes qui veulent tisser des liens et chercher des synergies au niveau de l entreprenariat rurale et de la sécurité alimentaire en RD Congo. L Augmentation du nombre d adhérents au réseau Agri-ProFocus RD Congo Relier les agriculteurs et autres acteurs (qui ont difficile à accéder à l internet) à Agri-Hub par la radio et la télévision Faire des publi-reportages télévisé des grands événements du réseau;. Faire des émissions sur les chaînes de Radio Maendeleo et Télévision RTNK à Bukavu ; Radio et Télévision Mishapi à Goma) et d autres radio locales à Butembo, Uvira;. Publi-reportage sur les innovations agricoles pour leur promotion en RD Congo;. Organiser des séances d information et de formation sur le réseau Agri- Hub RD Congo à Bukavu, Goma, Uvira, Fizi Stimuler l appropriation du réseau par les membres Identification les leaders adjoints pour les communautés d innovation opérationnelles Réunions trimestrielles du comité de pilotage constitué de leaders de communautés d innovations représentants des Organisations paysannes et la coordination Agri-Hub RD Congo pour faire le point des activités planifiées en 2014 Organisation de la journée des membres Agri-Hub Renforcer la collaboration avec les autres Agri-Hub Rwanda et RD Congo par l exécution des activités régionales En collaboration avec les Agri-Hub Rwanda et RD Congo, organiser un «Atelier sur le commerce transfrontalier» Collaboration avec l Agri-Hub Kenya pour l organisation de la foire agricole et d autres activités de connexion Susciter et consolider la collaboration avec l Ambassade des Pays Bas Echanger sur les opportunités d affaires et de connexion avec le secteur privé néerlandais Principales parties prenantes: ICCO: organisation host Agri-ProFocus bureau d appui: lien avec l agenda au niveau de Pays Bas et les membres néerlandais, appui général à l équipe de coordination (coaching, services d information, suivi-évaluation des activités). Co-financement expecté: A. Membres néerlandais ICCO, Agriterra, OXFAM NOVIB, IFDC, CORDAID, ZOA, DGIS/DDE par APF bureau d appui et le fonds contrepartie, WUR & KIT, EKN B. Membres locaux: GAMF C. Budget estimé 2014:

8 Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux Développement de réseau Accroissement d adhésion sur le réseau, d au moins 150 membres; 3 Formations sur le Ning 2 événements planifiés /information sur le réseau Au moins 5 nouveaux articles postés sur le Ning en provenance des membres locaux Le répertoire des organisations/individus membres est mis à jours Partenariat et courtage/commission d'affaires Un environnement précompétitif pour susciter des contrats entre acteurs aux chaines de valeurs. Exploration des marchés o Mise en place d un système d information sur le prix des produits agricoles o Organiser des journées sur l entrepreneuriat agricole/rurale Délivrer des services de courtage d affaires o Organiser des rencontres pour favoriser les échanges entre les acteurs d une filière en vue de susciter des prises de décisions conséquentes Coordination APF RD Congo APF Arnhem EKN CI (Accès à la Terre, Accès aux services financiers) Autres membres Des contrats d affaires sont établis entre acteurs aux chaines de valeurs (nationale et internationale) Stimuler les partenariats Accompagner les entreprises aux foires locales et/ou régionales Créer des rencontres d échanges entre entrepreneurs agricoles et investisseurs (rechercher et inviter davantage d investisseur dans le réseau) Stimuler une collaboration effective (contractualisation) entre agro-dealers (distributeurs des intrants agricoles); producteurs agricoles et Institutions financières pour les crédits agricoles Organiser des cocktails avec les partenaires pour partager leurs outils de développement de l entrepreneuriat agricole/rural Actualiser le répertoire des entreprises, leurs produits et leurs localisations En général: Développement de l'approche APF «Communautés d innovation» favorisant Communautés d Innovation Développement en cours d'orientation et suivi de l'appui aux communautés d innovation (évaluations des CI pour s'assurer qu elles restent dynamiques avec les membres qui se sont engagés) 8 La coordination APF RD Congo, avec l appui des Consultants temporaires

9 Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux les liens avec les autres pays APF, avec un agenda plus large de cette dernière. Suivi et évaluation des activités planifiées par les communautés d innovation CI Foncier «Accès à la terre» (CIF) Accès facile à la terre par les petits entrepreneurs agricoles Atelier d analyse et réflexion entre les propriétaires fonciers et les exploitants paysans. Action: Etablir un contrat équitable d exploitation entre eux Ateliers sur la réforme de la loi foncière. Action: o Participation transversale (rassembler tous les acteurs de communauté d innovation et partenaires); o Analyse de des droits de propriété sur le sol. Points focaux : Jean Baptiste Safari pour Sud-Kivu et Isaac Mutela pour Nord-Kivu FOPAC-Sud Kivu, UPDI, Christian Aid, FOPAC-Nord Kivu, UPACO sud Kivu, IPAPEL Nord Kivu, MDF-AC, IPRODIF, IFDP, OXFAM NOVIB, MDF-AC Nord-Kivu CI Accès aux services financiers (CISF) Accès facile au crédit agricole par les petits entrepreneurs agricoles. (Innovation des produits de crédit agricole). Constituer le fonds de garantie pour le crédit agricole Ebauche des politiques et procédures (Décembre-Février 2014) Vulgarisation de document sur le fond de garantie (Mars 2014) Sensibilisation à la constitution de fonds de garantie (Mars, avril, Mai et Juin 2014) Constitution de des fonds (Mai, Juin et Juillet) Foire Finance Agricole: aller vers le marché dans un milieu rural (si possible des petites foires dans les différents milieux ruraux choisis) Identifier les acteurs impliqués dans cette foire (Janvier 2014) Impliquer le gouvernement Congolais: à partir de janvier 2014 Détermination et choix du lieu de l organisation (Mars) Appel à des consultants en Marketing pour l organisation de la FFA (Février 2014) Sensibilisation (séquence promotionnelle à la radio et à la télévision) - le déroulement de la foire (Avril- juillet 2014) Opérationnalisations des rôles aux personnes qui seront impliqué dans la FFA (la commission chargé de la couverture médiatique, commission chargé d intrants, commission de validation de conférence), en mars 2014 Formation des formateurs sur le développement de Business Plan (Février 2014) Le leader Mr. Remy Mitima (de Paidek); Sofigl; Mecrebu; Garmf Microfinance; FOPAC Sud Kivu; Mecreco, UPACO-Kivu Fruit, GAP-KIVU, Reseau ASALI, CECAFEP/Butembo, MECREBU, COOPEC TULINDE HAZINA, OXFAM NOVIB, FPM, Sofigl CI "Accès aux intrants" (CIAI) Accès facile aux intrants agricoles par les petits entrepreneurs afin d'améliorer les Analyse de la législation congolaise en matière d importation des intrants agricoles (pour une bonne compréhension) Action: Recrutement d un consultant juriste (pour confronter les textes légaux au contexte et rendre disponible un support sur la procédure Le leader Mr. Mutabataba Herman de 9

10 Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux conditions socioéconomiques à travers l'augmentation du rendement agricole. d importation), en mars 2014 Formaliser la collaboration entre les Institutions de Micro finance (IMF) et les distributeurs d intrants agricoles. Action: Signature d un contrat de collaboration (rôle et responsabilité de chaque (toute l année 2014) Promotion et utilisation des intrants agricoles. Action: campagne de sensibilisation pour les utilisateurs d intrants rendre disponible les kiosques dans les coins (juin 2014) ADVS; SOPACDI; Ministère Agriculture; IFDC, Groupe Olive; ADESO; UGEAFI; IFAD, LOBIKO PHARMA, VECO, ADESO, COOSOPRODA, PADECO, IFDC-Rwanda, SOPACDI. CI "Accès au marché" (CIAM) Accès facile au marché, surtout de produits agricoles CI "Environnement politique" (CIEP) Meilleure politique agricole et bonne exécution des politiques existantes. Pour ce faire, il faut: Contacter et sensibiliser les chefs locaux et leaders d opinion Contacter et mobiliser les églises et centres nutritionnels Contacter des bailleurs de fonds Mettre en place un système d information sur le marché (rendre disponibles les informations sur les prix de vente et d achat des produits agricoles) Actions: (1) Organiser des réunions de sensibilisation des parties prenantes (2) Identifier et installation des collecteurs des prix (3) Choix des mécanismes de communication (4) Contacter agri hub Ouganda pour cette activité Regrouper des acteurs de la chaîne de valeur par filière pour réaliser les ventes groupées (cas de la filière Riz dans la plaine de la Ruzizi) Actions: (1) Accompagnement des groupes en montage de business plan (plan d affaire) (2) Créer les liens entre acteurs de la chaîne de valeur (contractualisation), exemple: groupe de fermiers - IMF - vendeurs d intrants agricoles. Organiser un atelier sur le commerce transfrontalier Actions: (1) Consultation des documents, rapports, articles et autres travaux scientifiques existants sur la thématique (2) Contacter les Agri Pro focus (APF) de Rwanda, RD Congo et Ouganda pour l organisation conjointe de cet atelier Collecter et analyser les goulots d étranglement de l agrobusiness en rapport à l application et interprétation des textes Elaborer le programme en faveur de l agrobusiness Actions : 10 Le leader Mr. Paulin Njingulula (Inera-Mulungu) Service National de Vulgarisation, IPAPEL, GEL-SUD-KIVU, APRODEA, AMIS Du KIVU, ECEDEN, COOCENKI Nord Kivu, Agri-Sud, APDIKud/Butembo N-Kivu, Oxfam Novib, Oxfam Solidarité, INERA, BRALIMA Le leader Mr. Karume Charles de la

11 Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux (1) Plaidoyer auprès de gouvernement pour permettre aux entrepreneurs dans ce domaine de réaliser et de pousser loin avec leur activité (2) Intégration des aspects écologiques dans le programme (cfr problèmes liés aux changements climatiques (3) Problème des espèces agricoles en voies d extinction (papaye, mandarine, palmier à huile, bananes: wilt bactérien) (4) Mener des actions dans la lutte contre la déforestation, les feux des brousses (5) Intégration du programme REDD+ Division Provinciale du Plan FAVEMU, FEC Nord Kivu, PLD, CORPADEP, DIVIPLAN, Fundi Action, CEROMACO CI Recherche-Action et Vulgarisation et (CIRAV) Les informations chiffrées sur le rendement, la rentabilité, le marché, les contraintes de production par province sont disponibles. CI Genre (CIG) Le rôle de la femme et du jeune dans l'entreprenariat agricole est renforcé en RDC Valorisation des acquis de la recherche sur la filière Maïs. Actions: (1) Vulgarisation des textes réglementaires (2) Formation (choix de thème de formation) (3) Annuaire agricole (Qui fait quoi dans le secteur, cartographie, ) Salon de l Innovation Agricole (se référer au Kenya vu leur expérience) Actions: (1) Organiser les gens qui ont développés les technologies Agricoles (recherche nationale et internationale, producteurs agricoles, artisanat, ) (2) Organiser le concours de l innovation (inter facultaire, entre écoles techniques agronomiques, ) Organiser des Séances de restitution sur des stratégies acquises Action: Par rapport au voyage d échange à l étranger et le coaching sur le genre. Renforcement du leadership féminin: (1) Mettre en place une trajectoire de genre dans la chaîne de valeur (2) Identifier les structures qui sont positionnées en entreprenariat rurale (Rendre disponible les fiches d identification, Nombre des fiches 450) (3) Renforcer les réunions bi-mensuelles (Se concentrer au niveau de chaque province concernée et territoire pour faire connaitre Agri hub par tous les membres) (4) Développer un support plus pratique pour le genre au lieu d un gros livre comme le Cha Cha Cha Le leader Mr. Sylvain Mapatano de Diobass IITA/Cialca, IPAPEL Sud Kivu, ADI Kivu, IPAPEL/SUD-KIVU, APDIK, IITA, CIAT Le leader Mme Des Anges Mastaki de LOFEPACO Sacraf, IFDC, Veco Nord Kivu, Oxfam Novib, APROFIME, OXFAM NOVIB, CACUDEKI, ADMR, Action pour l'education Environnementale au Kivu ; Jpph, VECO 11

12 Résultats (Outcome) Activités (Output) Input partis principaux Plateforme pour l'apprentissage et le débat Débat et apprentissage effectifs Offrir une plate-forme neutre pour le débat, l'apprentissage mutuel et l'échange d'informations. Dialogue politique o Les membres co-organisateurs des plateformes de dialogue pour les agriculteurs, les décideurs politiques et autres parties prenantes pris en charge par la coordination APF RD Congo La Coordination pourra stimuler les membres à partager les documents et réagir par des échanges et discussions. Media o Mobiliser la presse locale dans les événements importants organisés pour une large diffusion du message/information Plateforme en ligne o Fournir une plate-forme accessible en ligne pour accès à l'information et le lien (d'affaires) pour toutes les parties prenantes: l objectif pour 2014 est d enregistrer au moins 200 nouveaux membres o Plus d échanges, débats, nouvelles, recherche de marché rémunérateur sur la plateforme en ligne o Développer des partenariats avec les radios pour la promotion des activités d Agri-Hub o Organiser des émissions sur l entreprenariat rural pour un meilleur développement du secteur agricole o Organiser des séances d informations pour inciter les jeunes à l entrepreneuriat agricole Une attention particulière est mise sur: L exécution des activités planifiées par les CI pouvant ressortir presque les mêmes résultats (à réaliser au même moment). Multiplier des actions de visibilité d APF (émissions diffusées au radio et/ou télévisions (1 à 2) coptées au Nord et Sud-Kivu, dépliants et autres supports publicitaires. 12

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