Stratégie d entreprise : introduction

Transcription

1 Stratégie d entreprise : introduction 1.Définition de la stratégie et du management 2.Les 2 composantes de la stratégie 3.Les 2 niveaux du management 4.Les problèmes stratégiques 5.Analyse d un cas de stratégie 6. Bibliographie 1

2 1. Les définitions La stratégie : est l ensemble des objectifs fixés par la direction générale pour développer les activités et les compétences au sein d un environnement Le management : est l ensemble des tâches relevant de la direction générale qui permettent à l entreprise d atteindre les objectifs fixés dans le cadre d une stratégie 2

3 Exemples de la vie courante Stratégie militaire : défendre et attaquer un territoire Stratégie sportive : jouer collectif, profiter des faiblesses de l adversaire Stratégie média : décrocher un scoop pour avoir une audience maximum Stratégie politique : séduire les électeurs pour être élu 3

4 2. Les 2 composantes de la stratégie Première composante : l organisation la hiérarchie le contrôle et la coordination des tâches les structures les ressources ( les usines, les hommes, le capital ) les compétences ( le savoir faire ) le métier ( la vocation de l entreprise ) 4

5 2. Les 2 composantes de la stratégie Deuxième composante : l environnement le marché la concurrence ( intensité et forme ) les réglementations ( lois, normes, brevets ) le secteur d activité les clients ( grande consommation ou clientèle d entreprises ) 5

6 3. Les 2 niveaux du management Premier niveau : le management opérationnel Définition : le management opérationnel est assumé par les échelons hiérarchiques de bas niveau. Il consiste à prendre des décisions nécessaires pour le fonctionnement quotidien de l entreprise Exemple : fixer le niveau des stocks ou le montant des commandes 6

7 3. Les 2 niveaux du management Deuxième niveau : le management stratégique Définition : le management stratégique est assumé par les échelons hiérarchiques de haut niveau. Il consiste à prendre des décisions vitales pour l avenir de l entreprise Exemple : choix d investissements et fixation des marges 7

8 4. Les problèmes stratégiques Le problème de cohésion : les membres d une entreprise doivent adhérer à une stratégie commune malgré des différences de points de vue souvent contradictoires Exemple : le financier va chercher à réduire les dépenses commerciales ; le commercial va chercher à augmenter les dépenses de communication, de distribution 8

9 4. Les problèmes stratégiques Le problème de structure: l information doit circuler librement et rapidement entre les membres d une entreprise, même s ils sont éloignés Exemple : les problèmes de communication d un étage à l autre, d un bureau à l autre, d un département à un autre 9

10 4. Les problèmes stratégiques Le problème de conflit : le partage des responsabilités ne doit pas être une source de rapports de force ou de luttes de pouvoir Exemple : certains cadres d entreprises qui défendent leurs intérêts avant ceux de la collectivité avec le risque de travailler pour un concurrent plus offrant 10

11 5. Analyse d un cas de stratégie 1) Décrire l entreprise : Taille, activité, secteur, structure Objectifs,stratégie actuelle Situation, rentabilité Problèmes de gestion 11

12 5. Analyse d un cas de stratégie 2) Décrire l environnement : Demande Offre ( concurrents, fournisseurs ) Intensité concurrentielle Réglementations, technologies 12

13 5. Analyse d un cas de stratégie 3) Faire un diagnostic : points forts / points faibles de l entreprise contraintes / opportunités de l environnement facteurs clés de succès décrire le problème à résoudre ( ex : l entreprise est trop petite ) 13

14 5. Analyse d un cas de stratégie 3) Proposer une recommandation : Choisir une stratégie à adopter : ex : se spécialiser sur un produit / marché ex : se recentrer sur un métier ex : diminuer les coûts de production ex : trouver des partenaires 14

15 6. Bibliographie Bidault F (1988) : Le champ stratégique de l'entreprise, Economica, 1988 Bouchikhi H (1991), Structuration des organisations : concepts constructivistes et étude de cas, Paris, Economica Braudel F (1980), Civilisation matérielle, économie et capitalisme, Tome II, Paris, Armand Colin Chandler A (1962), Strategy and Structure : Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, MIT Press Clausevitz (1955), De la guerre, Paris, Editions de Minuit David A (1994), RATP : la métamorphose. Réalités et théorie du changement, Paris, InterEditions David A, Denis A, Hatchuel A, Heurgeon E, Joseph I (1994), Le service public? la voie moderne, Paris, Editions l'harmattan 15

16 6. Bibliographie Helfer J.P, Kalika M, Orsoni J (1998), Management, stratégie et organisation, Paris, Vuibert Johnson G, Scholes K (2000), Stratégique, in Fréry F (ed.), Paris, Publi- Union Éditions. Koenig G (1990), Management stratégique : vision, manoeuvres et tactiques, Paris, Editions Nathan Martinet A.C (1988), Diagnostic stratégique, Paris, Editions Vuibert Porter M (1985), Competitive advantage, New-York, The Free Press Sun Tzu, (1972), L'art de la guerre, Paris, Flammarion Thietart R.A (1990), La stratégie d'entreprise, Paris, Mc Graw-Hill Williamson O.E (1983), Markets and hierarchies, New York, The Free Press 16