L Audit Interne vs. La Gestion des Risques. Roland De Meulder, IEMSR-2011
|
|
- Jean-Bernard Rochon
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 L Audit Interne vs. La Gestion des Risques Roland De Meulder, IEMSR-2011
2 L audit interne: la définition L audit interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
3 Eléments clés de cette définition Aide apportée à l organisation afin qu elle atteigne ses objectifs; Evaluation et amélioration de l efficacité des processus de gouvernance d entreprise, de gestion des risques et de contrôle; Activités d assurance et de conseil destinées à créer de la valeur ajoutée et à améliorer les opérations de l organisation; Indépendance et objectivité; Approche systématique et méthodique.
4 Aide apportée à l organisation afin qu elle atteigne ses objectifs Les objectifs d une organisation, énoncés d une manière compréhensible et mesurable, constituent les cibles à atteindre et permettront d évaluer les réalisations effectives; Il n existe pas de méthode unique pour catégoriser les objectifs d une organisation, mais le cadre de référence COSO II nous a proposée une typologie suivante des objectifs: des objectifs stratégiques, opérationnels, de reporting et de conformité.
5 Les Objectifs Stratégiques Ont trait aux choix opérés par la direction en vue de créer de la valeur ajoutée pour l organisation. OBJECTIF STRATEGIQUE Accroître la part de marché par le rachat d entreprises complémentaires. OBJECTIF DE LA MISSION D AUDIT S assurer que les informations sur lesquelles la direction se fonde pour prendre cette décision sont complètes et valides
6 Les Objectifs Opérationnels Concernent l efficacité et l efficience des activités de l organisation, notamment en termes de performance et de rentabilité. OBJECTIF STRATEGIQUE Expédier toutes les commandes au maximum 48 heures après réception OBJECTIF DE LA MISSION D AUDIT Vérifier si les commandes sont bien expédiées dans les 48 heures après réception
7 Les Objectifs de Reporting Portent sur la fiabilité de la communication interne et externe de l information financière et non financière. OBJECTIF DE REPORTING Comptabiliser uniquement les opérations de vente valides OBJECTIF DE LA MISSION D AUDIT Évaluer le design et l efficacité opérationnelle des contrôles mis en place, afin de s assurer que les ventes comptabilisées ont bien eu lieu
8 Les Objectifs de Conformité Font référence au respect de la législation et de la réglementation en vigueur. OBJECTIF DE CONFORMITE Respecter la réglementation relative à la sécurité au travail OBJECTIF DE LA MISSION D AUDIT vérifier que les procédures pour assurer la conformité à la réglementation relative à la sécurité au travail existent et sont bien comprises, documentées, diffusées et appliquées
9 Evaluation et amélioration de l efficacité des processus de gouvernance d entreprise Le gouvernement (ou la gouvernance) d entreprise définit les relations entre les actionnaires, le Conseil (et ses comités spécialisés) et la Direction Générale. Dans ce cadre, le Conseil a un rôle de surveillance des activités de la Direction Générale dans le but d atteindre les objectifs de l organisation.
10 Principaux Eléments du Gouvernance d Entreprise Gouvernance d entreprise Conseil Gestion des risques DG Contrôle Interne Dir. Opérat.
11 Evaluation et amélioration de l efficacité des processus de gestion des risques Le Management des Risques est étroitement lié au gouvernement d entreprise: c est le processus conduit par la direction qui consiste à comprendre les incertitudes (risques et opportunités) qui pourraient influer sur la capacité de l organisation à atteindre ces objectifs, et à agir en conséquence.
12 Evaluation et amélioration de l efficacité des processus de contrôle Le contrôle interne, qui est intégré au management des risques, est le processus conduit par la direction qui consiste à ramener les risques à un niveau acceptable (càd, cohérent avec l appétence pour le risque déterminée par le Conseil)
13 Activités d Assurance de l Audit Interne Ont pour finalité première d évaluer l efficacité d un certain processus ou fonction de l organisation; Mettent en présence 3 parties: l audité, l auditeur interne et le client (l utilisateur) L auditeur interne détermine la nature et le champ de la mission et rend une conclusion/opinion
14 Activités de Conseil de l Audit Interne Ont pour finalité première de rendre un avis et d apporter d autres formes de d assistance généralement à la demande expresse du client de la mission (2 parties); Le client et l AI s entendent sur la nature et le champ de la mission.
15 Indépendance et Objectivité L indépendance a trait au statut de l Audit Interne au sein de l organisation; Pour que l Audit Interne soit indépendant, son responsable (RAI) doit relever d un niveau hiérarchique de l organisation investi d un pouvoir suffisant pour veiller à ce que la mission ait une large étendue, que ses résultats soient dûment pris en compte et que des actions appropriées découlent des recommandations.
16 Indépendance et Objectivité L objectivité signifie qu un auditeur doit être à même de rendre des jugements impartiaux, sans parti pris; Pour qu il y ait objectivité, les auditeurs internes ne doivent pas exercer de responsabilités opérationnelles dans l organisation, prendre des décisions de management ou se mettre dans une situation qui pourrait induire des conflits d intérêts.
17 Indépendance et Objectivité Concrètement le comité d audit peut activement contribuer à l indépendance de l Audit Interne en exigeant d être: informé sur les questions de nomination, de rémunération du responsable d audit interne; préalablement consulté dans des situations exceptionnelles (révocation, démission); assuré que l audit interne dispose des moyens (quantitatifs et qualitatifs) adéquats pour la réalisation du plan d audit; Et, surtout, en assurant un accès direct du RAI au président du comité d audit.
18 Une Approche Systématique et Méthodique Une conditio sine qua non pour qu il ait réellement création de valeur ajoutée et améliorations des opérations; Les quatre étapes fondamentales d une mission d audit interne sont: - la planification de la mission; - la réalisation de la mission et; - la communication de ses résultats; - la surveillance des actions de progrès
19 Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles (CRIPP) de l Audit Interne (2011)
20 Cadre de Référence Professionnel 1. les lignes directrices obligatoires comprennent : la Définition de l audit interne ; le Code de déontologie ; les Normes. 2. les lignes directrices recommandées comprennent : les prises de position ; les modalités pratiques d application ; les guides pratiques.
21 Code de Déontologie Principes fondamentaux Il est attendu des auditeurs internes qu ils respectent et appliquent les principes fondamentaux suivants : 1. Intégrité 2. Objectivité 3. Confidentialité 4. Compétence
22 Les Normes Internationales Normes de qualification 1000 mission, pouvoirs et responsabilités 1100 Indépendance et objectivité 1200 Compétence et conscience professionnelle 1300 Programme d'assurance et d'amélioration qualité
23 Les Normes Internationales Normes de Fonctionnement 2000 gestion de l'audit interne 2100 Nature du travail 2200 Planification de la mission 2300 Accomplissement de la mission 2400 Communication des résultats 2500 Surveillance des actions de progrès 2600 Acceptation des risques par la direction générale
24 Les Normes Internationales 1000 mission, pouvoirs et responsabilités La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l'audit interne doivent être formellement définis dans une charte d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la direction générale et du Conseil.
25 Les Normes Internationales 1000 mission, pouvoirs et responsabilités Interprétation : La charte définit la position de l'audit interne dans l'organisation y compris la nature de la relation fonctionnelle entre le responsable de l audit interne et le Conseil ; Autorise l'accès aux documents, aux personnes et aux biens, nécessaires à la réalisation des missions ; Définit le champ des activités d'audit interne.
26 Les Normes Internationales 1100 Indépendance et objectivité L'audit interne doit être indépendant et les auditeurs internes doivent effectuer leurs travaux avec objectivité.
27 Les Normes Internationales 1100 Indépendance et objectivité Interprétation : L indépendance c est la capacité de l audit interne à assumer, de manière impartiale, ses responsabilités. Afin d atteindre un degré d indépendance nécessaire et suffisant à l exercice de ses responsabilités, le responsable de l audit interne doit avoir un accès direct et non restreint à la direction générale et au Conseil. Cet objectif peut être atteint grâce à un double rattachement.
28 Les Normes Internationales 1100 Indépendance et objectivité Interprétation : L objectivité est une attitude impartiale qui permet aux auditeurs internes d accomplir leurs missions de telle sorte qu ils soient certains de la qualité de leurs travaux menés sans le moindre compromis. L objectivité implique que les auditeurs internes ne subordonnent pas leur propre jugement à celui d autres personnes
29 Les Normes Internationales 1110 Indépendance dans l'organisation Le responsable de l'audit interne doit relever d un niveau hiérarchique suffisant au sein de l organisation pour permettre au service d audit interne d exercer ses responsabilités. Le responsable de l audit interne doit confirmer au Conseil, au moins annuellement, l indépendance de l audit interne au sein de l organisation 1111 relation directe avec le Conseil Le responsable de l audit interne doit pouvoir communiquer et dialoguer directement avec le Conseil.
30 Les Normes Internationales 1120 objectivité individuelle Les auditeurs internes doivent avoir une attitude impartiale et dépourvue de préjugés, et éviter tout conflit d'intérêt
31 Les Normes Internationales 1300 Programme d'assurance et d'amélioration qualité Le responsable de l'audit interne doit élaborer et tenir à jour un programme d'assurance et d'amélioration qualité portant sur tous les aspects de l'audit interne. Interprétation : Un tel programme est conçu de façon à évaluer : la conformité de l audit interne avec la définition de l audit interne et les Normes ; le respect du Code de Déontologie par les auditeurs internes. Ce programme permet également de s assurer de l efficacité et de l efficience de l activité d audit
32 Les Normes Internationales 1311 Évaluations internes Les évaluations internes doivent comporter : une surveillance continue de la performance de l'audit interne ; des revues périodiques, effectuées par autoévaluation ou par d'autres personnes de l'organisation possédant une connaissance suffisante des pratiques d'audit interne
33 Les Normes Internationales 1312 Évaluations externes Des évaluations externes doivent être réalisées au moins tous les cinq ans par un évaluateur ou une équipe qualifiés, indépendants et extérieurs à l'organisation. -
34 Les Normes Internationales 2000 gestion de l'audit interne Le responsable de l audit interne doit gérer efficacement cette activité de façon à garantir qu elle apporte une valeur ajoutée à l organisation Planification 2020 Communication et approbation 2060 Rapports à la direction générale et au Conseil
35 Les Normes Internationales 2010 Planification Le responsable de l'audit interne doit établir une planification fondée sur les risques afin de définir des priorités cohérentes avec les objectifs de l'organisation.
36 Les Normes Internationales 2020 Communication et approbation Le responsable de l'audit interne doit communiquer à la direction générale et au Conseil son plan d'audit et ses besoins, pour examen et approbation, ainsi que tout changement important susceptible d'intervenir en cours d'exercice. Le responsable de l'audit interne doit également signaler l'impact de toute limitation de ses ressources.
37 Les Normes Internationales 2060 Rapports à la direction générale et au Conseil Le responsable de l'audit interne doit rendre compte périodiquement à la direction générale et au Conseil des missions, des pouvoirs et des responsabilités de l'audit interne, ainsi que du degré de réalisation du plan d audit.
38 Les Normes Internationales 2110 gouvernement d'entreprise L'audit interne doit évaluer si le processus de gouvernement d'entreprise répond aux objectifs suivants : promouvoir des règles d'éthique et des valeurs appropriées au sein de l'organisation ; garantir une gestion efficace des performances de l'organisation, assortie d'une obligation de rendre compte ; communiquer aux services concernés de l'organisation les informations relatives aux risques et aux contrôles ; fournir une information adéquate au Conseil,
39 Les Normes Internationales 2120 management des risques L'audit interne doit évaluer l efficacité des processus de management des risques et contribuer à leur amélioration. Interprétation Afin de déterminer si les processus de management des risques sont efficaces, les auditeurs internes doivent s assurer que :
40 Les Normes Internationales 2120 management des risques les objectifs de l organisation sont cohérents avec sa mission et y contribuent ; les risques significatifs sont identifiés et évalués ; les modalités de traitement des risques retenues sont appropriées et en adéquation avec l appétence pour le risque de l organisation ; les informations relatives aux risques sont recensées et communiquées en temps opportun au sein de l organisation pour permettre aux collaborateurs, à leur hiérarchie et au Conseil d exercer leurs responsabilités.
41 Les Normes Internationales 2130 Contrôle L audit interne doit aider l organisation à maintenir un dispositif de contrôle approprié en évaluant son efficacité et son efficience et en encourageant son amélioration continue.
42 Les Normes Internationales 2130 Contrôle Interprétation Cette évaluation du dispositif de contrôle doit porter sur les aspects suivants : la fiabilité et l'intégrité des informations financières et opérationnelles ; l'efficacité et l'efficience des opérations et des programmes ; la protection des actifs ; le respect des lois, règlements, règles, procédures et contrats.
43 Les Normes Internationales 2500 Surveillance des actions de progrès Le responsable de l'audit interne doit mettre en place et tenir à jour un système permettant de surveiller la suite donnée aux résultats communiqués au management.
44 Les Normes Internationales 2600 Acceptation des risques par la direction générale Lorsque le responsable de l'audit interne estime que la direction générale a accepté un niveau de risque résiduel qui pourrait s'avérer inacceptable pour l'organisation, il doit examiner la question avec elle. Si aucune décision concernant le risque résiduel n est prise, le responsable de l audit interne doit soumettre la question au Conseil aux fins de résolution.
45 Les Normes Internationales Synthèse: Les Quatre piliers d un AI efficace INDEPENDANCE OBJECTIVITE COMPETENCE CONSCIENCE PROFESSION NELLE ASSURANCE et AMELIORATION QUALITE
46 L Audit Interne et l efficacité de la gouvernance et du management des risques
47 L Audit Interne et l efficacité de la gouvernance Le conseil et ses comités supervisent la gouvernance pour l ensemble de l organisation et lui confrère le pouvoir pour prendre les mesures nécessaires; Le conseil a une responsabilité fiduciaire vis-à-vis les parties prenantes auxquelles il doit rendre compte; Au quotidien, la gouvernance est exécuté par la direction (supérieures et intermédiaires). Ce rôle est exercé via les activités de management des risques; Les auditeurs internes et externes fournissent à la direction et au Conseil une assurance quant à l efficacité des activités de gouvernance et notamment le management des risques en tant que strate intermédiaire de la structure de gouvernance
48 L Audit Interne et le Management des Risques de l Entreprise PLAN Le cadre de référence élaboré par le COSO: «ERM- Integrated Framework» Décrire les différents rôles attribués à l AI dans le management des risques de l entreprise Evaluer l impact du management des risques d entreprise sur les activités de l audit interne
49 L Audit Interne et le Management des Risques de l Entreprise LA DEFINITION ERM is a process, effected by an entity s board of directors, management and other personnel, applied in strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential events that may effect the entity, and manage risk to be within its risk appetite, to provide reasonable assurance regarding the achievement of entity objectives. Source: COSO II
50 L Audit Interne et le Management des Risques de l Entreprise «ERM- Integrated Framework» : Les éléments du management des risques de l Entreprise 1. L environnement interne 2. La fixation des objectifs 3. L identification des événements 4. L évaluation des risques 5. Le traitement des risques 6. Activités de Contrôle 7. Information et Communication 8. Pilotage
51 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques Le Conseil Approuve l appétence au risque de l organisation; Examine le portefeuille de risques auxquelles l organisation est soumise au regard de l appétence pour ceux-ci. Ainsi, le Conseil est l un des éléments de l environnement interne du dispositif de management des risques. Pour être efficace il doit donc s attacher au management des risques. Le Conseil exerce ses responsabilités via différents comités tels que le comité d audit,
52 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques La Direction Générale A la responsabilité ultime de l efficacité du management des risques; L un des aspects les plus importants consiste à veiller à un environnement interne propice: la DG donne le ton, exerce un leadership, et pilote l ensemble des activités liées au risque; Délègue aux managers des processus opérationnels et fonctionnels de certaines procédures de management des risques.
53 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques Le Management des processus opérationnels et des unités fonctionnels Rôle plus actif dans la définition et l exécution des procédures applicables aux objectifs de leur processus/unité et dans la conception des traitements spécifiques des risques. Exemple: développement des règles et procédures applicables à - l achat de matières premières ou - l acceptation de nouveaux clients
54 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques Le Directeur des Risques (CRO) point de coordination centralisé pour faciliter le management des risques; Travaille avec les managers opérationnels et fonctionnels pour établir un dispositif de management des risques efficace au sein de leur sphère de responsabilité Plus spécifiquement..
55 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques Le Directeur des Risques (CRO) Définit des politiques de management des risques; Participe à la fixation des objectifs de mise en œuvre; Facilite le développement d un savoir-faire technique; Aide les responsables à mettre en œuvre des traitements du risque en fonction des tolérances au risque de l organisation Aide à développer une vision «ERM» plutôt qu une approche «silo»; Etablit un langage commun de management des risques avec des indicateurs de probabilité et d impact homogènes; Supervise le processus de reporting; Rend compte au Directeur Général des progrès et des résultats, en recommandant des actions nécessaires.
56 Rôles et responsabilités dans le cadre du dispositif du management des risques Les autres collaborateurs Le dispositif de management des risques de l organisation relève de la responsabilité de l ensemble des collaborateurs et doit donc, à ce titre, faire partie intégrante du descriptif de chaque poste pour au moins deux raisons: Pas tous les collaborateurs peuvent être considéré comme «propriétaire des risques», mais tous jouent un rôle dans le dispositif de management des risques; Tous les collaborateurs sont responsables des flux d information et de communication inhérent au dispositif.
57 Le Rôle de l Audit Interne dans le Management des Risques de l Organisation RAPPEL Pour atteindre ses objectifs, la DG s assure de la mise en place et du bon fonctionnement de processus rigoureux de management des risques. Il incombe au Conseil de veiller à ce que des processus de management des risques appropriés, suffisants et efficaces soient en œuvre A cet effet, ils peuvent demander à l audit interne de les assister en examinant et évaluant les processus de management des risques mis en œuvre, en vérifiant qu ils sont suffisants et efficaces, puis en émettant des rapports et des recommandations en vue de leur amélioration.
58 Le Rôle de l Audit Interne dans le Management des Risques de l Organisation 1. Principal rôle de l Audit Interne: donner une assurance concernant l efficacité de tous les éléments (8) du processus de management des risques (cf. le model des «3 lignes de défense»)
59 Le Rôle de l Audit Interne dans le Management des Risques de l Organisation 2. Rôles légitimes de l Audit Interne L Audit Interne peut apporter des services de conseil qui améliorent la gestion des risques au sein d une organisation. L étendue de cette activité de conseil dépendra des autres ressources dont dispose le Conseil et de la maturité de l organisation sur la question du risque; Dans le cadre de ces missions de conseil l AI doit toujours prendre des précautions pour préserver son indépendance et son objectivité; Quelques exemples d une activité de conseil pour l AI dans ce domaine..
60 Le Rôle de l Audit Interne dans le Management des Risques de l Organisation 2. Rôles légitimes de l Audit Interne (suite) Faciliter l identification et l évaluation des risques; Accompagner la direction dans le traitement des risques; Actualiser et développer le cadre de l ERM; Centraliser la communication des risques; Élaborer une stratégie de management des risques à valider par le Conseil
61 Le Rôle de l Audit Interne dans le Management des Risques de l Organisation 3. Rôles que L Audit Interne ne peut pas jouer: Définir l appétence au risque; Imposer des processus de management des risques; Décider de la manière de traiter les risques; Mettre en œuvre des mesures de traitement des risques Prendre la responsabilité du management des risques
62 Impact du Management des Risques sur l Assurance apportée par l Audit Interne Au niveau du développement du plan d audit annuel; Au niveau du développement du programme de travail pour chaque mission d audit.
63 Les relations de l audit interne avec les acteurs de la gestion des risques
64 Les relations de l audit interne avec les acteurs de la gestion des risques De nombreuses fonctions participent au dispositif de la gestion des risques (le contrôle de gestion, le risk management, le juridique, les ressources humaines, la qualité, la sécurité ) La multiplicité des acteurs du contrôle interne crée donc de la complexité. Elle peut entraîner des redondances qui nuisent à son efficacité.
65 Les relations de l audit interne avec les acteurs de la gestion des risques La question de la bonne coordination de cet ensemble est donc de la plus haute importance et doit faire l objet d une claire définition. à cet effet, FERMA1 et ECIIA2 - dans les conclusions d un groupe de travail commun - préconisent une définition des différentes rôles et responsabilités selon le model des «3 Lignes de Défense» 1. Federation of European Risk Management Associations 2. European Confederation of Institutes of Internal Auditing
66 Les relations de l audit interne avec les acteurs de la gestion des risques
67 Les relations de l audit interne avec l audit externe L audit externe a pour principale mission de certifier la régularité, la sincérité et l image fidèle des comptes et s appuie, pour ce faire, sur les procédures qui concourent à la production de l information comptable et financière. L audit interne fournit au conseil/comité d audit et la DG une assurance sur le degré de maîtrise de ses activités et, pour ce faire, s appuie sur une analyse des risques opérationnels, de conformité et financiers, et sur une évaluation du dispositif de contrôle interne y afférent.
68 Les interactions entre l Audit Interne et le Management des risques. L Audit interne utilise les informations fournies par le système de management des risques et notamment la cartographie des risques pour préparer et mettre à jour son plan annuel, ainsi que pour l élaboration d un programme de travail pour chaque mission. Le Risk Officer utilise les observations, conclusions et recommandations émises par l Audit Interne pour focaliser ses activités sur les insuffisances dans le management des risques et le contrôle interne communiquées par l Audit Interne.
69
INTRODUCTION DES NORMES
INTRODUCTION DES NORMES L audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers.
Plus en détailNormes pour la pratique professionnelle de l'audit interne
Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne Copyright 2001 de The Institute of Internal Auditors, 247 Maitland Avenue, Altamonte Springs, Florida 32701-4201. Tous droits réservés. Conformément
Plus en détailLe management des risques de l entreprise Cadre de Référence. Synthèse
Le management des risques de l entreprise Cadre de Référence Synthèse SYNTHESE L incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l un des principaux défis pour la direction
Plus en détailCharte d audit du groupe Dexia
Janvier 2013 Charte d audit du groupe Dexia La présente charte énonce les principes fondamentaux qui gouvernent la fonction d Audit interne dans le groupe Dexia en décrivant ses missions, sa place dans
Plus en détailCONTROLE GÉNÉRAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER
CONTROLE GENERAL ECONOMIQUE ET FINANCIER MISSION AUDIT 3, boulevard Diderot 75572 PARIS CEDEX 12 CONTROLE GÉNÉRAL ÉCONOMIQUE ET FINANCIER CHARTE DE L'AUDIT Validée par le comité des audits du 4 avril 2012
Plus en détailplate-forme mondiale de promotion
plate-forme mondiale de promotion À propos de The Institute of Internal Auditors (Institut des auditeurs internes) L'institut des auditeurs internes (IIA) est la voix mondiale de la profession de l'audit
Plus en détailBanque européenne d investissement. Charte de l Audit interne
Charte de l Audit interne Juin 2013 Juin 2013 page 1 / 6 Juin 2013 page 2 / 6 1. Politique L Audit interne est une fonction essentielle dans la gestion de la Banque. Il aide la Banque en produisant des
Plus en détailUE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences
UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité
Plus en détailANNEXE A LA CIRCULAIRE SUR LE CONTROLE INTERNE ET L AUDIT INTERNE TABLE DES MATIERES
PPB-2006-8-1-CPA ANNEXE A LA CIRCULAIRE SUR LE CONTROLE INTERNE ET L AUDIT INTERNE TABLE DES MATIERES Introduction 0. Base légale 1. Le contrôle interne 1.1. Définition et éléments constitutifs 1.2. Mesures
Plus en détailCharte de l'audit informatique du Groupe
Direction de la Sécurité Globale du Groupe Destinataires Tous services Contact Hervé Molina Tél : 01.55.44.15.11 Fax : E-mail : herve.molina@laposte.fr Date de validité A partir du 23/07/2012 Annulation
Plus en détailOlivier Terrettaz, Expert diplômé en finance et controlling 1
Olivier Terrettaz Expert diplômé en finance et controlling Economiste d'entreprise HES Olivier Terrettaz, Expert diplômé en finance et controlling 1 Gouvernement d'entreprise Définition Le gouvernement
Plus en détailMINISTÈRE DE LA DÉFENSE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL POUR L'ADMINISTRATION CHARTE DE L'AUDIT INTERNE DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL POUR L'ADMINISTRATION
MINISTÈRE DE LA DÉFENSE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL POUR L'ADMINISTRATION CHARTE DE L'AUDIT INTERNE DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL POUR L'ADMINISTRATION 02 CHARTE DE L'AUDIT INTERNE DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL POUR L'ADMINISTRATION
Plus en détailRapport du Président du Conseil d'administration
SOCIETE ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ETRANGERS A MONACO (S.B.M.) Société anonyme monégasque au capital de 18 160 490 euros Siège social : Monte-Carlo - Place du Casino, Principauté de Monaco
Plus en détailPolitique de gestion des risques
Objectif de la politique La gestion efficace des risques vise à assurer la continuité des opérations, le maintien de la qualité des services et la protection des actifs des organisations. Plus formellement,
Plus en détail3.2. RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION (ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE)
3 3.2. RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION (ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE) Pour l élaboration du présent rapport, le Président a consulté le Vice-Président Exécutif, Directeur Financier
Plus en détailCIRCULAIRE AUX ETABLISSEMENTS DE CREDIT N 2011-06. Objet : Renforcement des règles de bonne gouvernance dans les établissements de crédit.
Tunis, le 20 mai 2011 CIRCULAIRE AUX ETABLISSEMENTS DE CREDIT N 2011-06 Objet : Renforcement des règles de bonne gouvernance dans les établissements de crédit. Le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie,
Plus en détailChapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
Plus en détailGuide de travail pour l auto-évaluation:
Guide de travail pour l auto-évaluation: Gouvernance d entreprise comité d audit Mars 2015 This document is also available in English. Conditions d application Le Guide de travail pour l auto-évaluation
Plus en détailAtelier A7. Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité?
Atelier A7 Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité? 1 Intervenants Jean-Pierre Hottin Associé, PWC jean-pierre.hottin@fr.pwc.com Annie Bressac Directeur de l audit et du contrôle
Plus en détail++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Présenté par : Imed ENNOURI
++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Présenté par : Imed ENNOURI Réglementation de la profession d expert comptable en Tunisie - Loi 88-108 du 18 août 1988, portant refonte de la législation relative à
Plus en détailCoopération. Assurance externe versus assurance interne : Comment créer une coopération? Institut des Réviseurs d Entreprises.
Coopération Assurance externe versus assurance interne : Comment créer une coopération? Institut des Réviseurs d Entreprises Institut royal Le présent document a été rédigé par un groupe de travail composé
Plus en détailBANK AL-MAGHRIB Le Gouverneur DN 49/G/2007 Rabat, le 31 août 2007 Directive relative à la fonction "conformité"
BANK AL-MAGHRIB Le Gouverneur DN 49/G/2007 Rabat, le 31 août 2007 Directive relative à la fonction "conformité" Le Gouverneur de Bank Al-Maghrib; vu la loi n 34-03 relative aux établissements de crédit
Plus en détailBureau du surintendant des institutions financières. Audit interne des Services intégrés : Services de la sécurité et de l administration
Bureau du surintendant des institutions financières Audit interne des Services intégrés : Services de la sécurité et de l administration Avril 2014 Table des matières 1. Contexte... 3 2. Objectif, délimitation
Plus en détailRapport du président établi en application de l article L. 225-37
78 Gouvernance d entreprise Rapport du président établi en application de l article L. 225-37 Rapport du président établi en application de l article L. 225-37 Rapport du président établi en application
Plus en détailRECOMMANDATIONS COMMISSION
L 120/20 Journal officiel de l Union européenne 7.5.2008 RECOMMANDATIONS COMMISSION RECOMMANDATION DE LA COMMISSION du 6 mai 2008 relative à l assurance qualité externe des contrôleurs légaux des comptes
Plus en détailAudit interne. Audit interne
Définition de l'audit interne L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils
Plus en détailConseil de recherches en sciences humaines du Canada
Conseil de recherches en sciences humaines du Canada Annexe à la Déclaration de responsabilité de la direction englobant le contrôle interne en matière de rapports financiers (non vérifiée) Exercice 2011-2012
Plus en détailAtelier A N 13. Titre : Gestion des risques, audit interne et contrôle interne
Atelier A N 13 Titre : Gestion des risques, audit interne et contrôle interne Intervenants Georges BOUCHARD GAZ DE FRANCE Directeur de l'audit et des Risques. E.mail : georges.bouchard@gazdefrance.com
Plus en détailCharte du Comité Audit et Risque (CAR) du Conseil d administration de la Banque Cantonale Vaudoise (BCV)
Charte du Comité Audit et Risque (CAR) du Conseil d administration de la Banque Cantonale Vaudoise (BCV) 1. CADRE ET PRINCIPES GÉNÉRAUX Le Comité Audit et Risque (CAR) de la Banque Cantonale Vaudoise (BCV)
Plus en détailTABLE DES MATIERES SECTION 1 CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE, POLITIQUE DE PREVENTION ET COMPLIANCE
PPB-2007-5-CPB-1 TABLE DES MATIERES SECTION 1 CONTROLE INTERNE ET AUDIT INTERNE, POLITIQUE DE PREVENTION ET COMPLIANCE CHAPITRE I LE CONTROLE INTERNE ET L AUDIT INTERNE CHAPITRE II LA POLITIQUE DE PREVENTION
Plus en détailCodes des banques 9 septembre 2009
Codes des banques 9 septembre 2009 1/16 PREAMBULE Le Code des banques a été établi par l Association des banques néerlandaises (NVB) en réponse au rapport intitulé Naar herstel van vertrouwen (vers le
Plus en détailNorme ISA 260, Communication avec les responsables de la gouvernance
IFAC Board Prise de position définitive 2009 Norme internationale d audit (ISA) Norme ISA 260, Communication avec les responsables de la gouvernance Le présent document a été élaboré et approuvé par le
Plus en détailSTRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI
STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI NOTRE EXPERTISE Dans un environnement complexe et exigeant, Beijaflore accompagne les DSI dans le pilotage et la transformation de la fonction SI afin
Plus en détailHSBC Global Asset Management (France) Politique de vote - Mars 2015
HSBC Global Asset Management (France) Politique de vote - Mars 2015 Ce document présente les conditions dans lesquelles la société de gestion HSBC Global Asset Management (France) entend exercer les droits
Plus en détailAppendice A I. Mission II. Domaine d'activité A. VÉRIFICATION
Appendice A Charte du Bureau de l'inspecteur général I. Mission 1. Le Bureau de l'inspecteur général assure la supervision des programmes et des opérations de l'organisation, par des opérations de vérification
Plus en détaili) Types de questions Voici les lignes directrices pour chaque type de question ainsi que la pondération approximative pour chaque type :
Raison d être Plan des examens Audit interne et contrôles internes [MU1] 2011-2012 Les examens Audit interne et contrôles internes [MU1] ont été élaborés à l aide d un plan d examen. Le plan d examen,
Plus en détailNORME INTERNATIONALE D AUDIT 260 COMMUNICATION DES QUESTIONS SOULEVÉES À L OCCASION DE L AUDIT AUX PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
NORME INTERNATIONALE D AUDIT 260 COMMUNICATION DES QUESTIONS SOULEVÉES À L OCCASION DE L AUDIT AUX PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE SOMMAIRE Paragraphes Introduction... 1-4 Personnes
Plus en détailCadre de gestion du risque de fraude Rapport d audit Rapport n o 5/14 2 septembre 2014
Diffusion : Cadre de gestion du risque de fraude Rapport d audit Rapport n o 5/14 2 septembre 2014 Destinataires : Président et chef de la direction Premier vice-président et chef de la direction financière
Plus en détailPlan de travail du Bureau de l audit et de la surveillance du FIDA pour 2011
Cote du document: EB 2010/101/R.41 Point de l'ordre du jour: 17 b) Date: 9 novembre 2010 Distribution: Publique Original: Anglais F Plan de travail du Bureau de l audit et de la surveillance du FIDA pour
Plus en détailCharte de contrôle interne
Dernière mise à jour : 05 mai 2014 Charte de contrôle interne 1. Organisation générale de la fonction de contrôle interne et conformité 1.1. Organisation Le Directeur Général de la Société, Monsieur Sébastien
Plus en détailContrôle interne et organisation comptable de l'entreprise
Source : "Comptable 2000 : Les textes de base du droit comptable", Les Éditions Raouf Yaïch. Contrôle interne et organisation comptable de l'entreprise Le nouveau système comptable consacre d'importants
Plus en détailCHARTE DU COMITÉ DES RESSOURCES HUMAINES ET DE RÉMUNÉRATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION DE TIM HORTONS INC.
CHARTE DU COMITÉ DES RESSOURCES HUMAINES ET DE RÉMUNÉRATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION DE TIM HORTONS INC. Adoptée le 28 septembre 2009 (Modification la plus récente : novembre 2013) La présente charte
Plus en détailAppendice 2. (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs
Appendice 2 (normative) Structure de niveau supérieur, texte de base identique, termes et définitions de base communs NOTE Dans les propositions de Texte identique, XXX désigne un qualificatif de norme
Plus en détail1. COMPOSITION ET CONDITIONS DE PREPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D ADMINISTRATION
RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION PREVU A L ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE SUR LES CONDITIONS DE PREPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL ET SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE
Plus en détailAperçu des 37 principes directeurs
Département fédéral des finances DFF Administration fédérale des finances AFF Gouvernement d entreprise de la Confédération Aperçu des 37 principes directeurs Principe n o 1 En principe, il convient d
Plus en détailSOCIETE FRANCAISE EXXONMOBIL CHEMICAL S.C.A. Rapport du Président du Conseil de Surveillance
SOCIETE FRANCAISE EXXONMOBIL CHEMICAL S.C.A. Rapport du Président du Conseil de Surveillance Procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière
Plus en détailCOMMANDITÉ DE BROOKFIELD RENEWABLE ENERGY PARTNERS L.P. CHARTE DU COMITÉ D AUDIT
COMMANDITÉ DE BROOKFIELD RENEWABLE ENERGY PARTNERS L.P. CHARTE DU COMITÉ D AUDIT Février 2015 Un comité du conseil d administration (le «conseil») du commandité (le «commandité») de Brookfield Renewable
Plus en détailwww.pwc.fr Risk Assurance & Advisory Services Pour un management des risques performant et «résilient»
www.pwc.fr Risk Assurance & Advisory Services Pour un management des risques performant et «résilient» C est sans surprise que dans la dernière enquête «CEO» de PwC, les dirigeants font état de leurs préoccupations
Plus en détailCRIPP Guide Pratique AUDITER L ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE
CRIPP Guide Pratique AUDITER L ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE Avril 2011 AUDITER L ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE Sommaire Synthèse... 3 Introduction... 5 L environnement de contrôle de l organisation... 6 Périmètre
Plus en détailLIGNE DIRECTRICE SUR LA GESTION DE LA CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS
LIGNE DIRECTRICE SUR LA GESTION DE LA CONTINUITÉ DES ACTIVITÉS Avril 2010 Table des matières Préambule...3 Introduction...4 Champ d application...5 Entrée en vigueur et processus de mise à jour...6 1.
Plus en détailLes principes du professionnalisme
1. Au sein de la profession actuarielle, le professionnalisme signifie : l application des connaissances et du savoir-faire spécialisés de l actuaire; un comportement éthique, plus particulièrement dans
Plus en détailPOLITIQUE DE VOTE DU FONDS CCR ACTIONS ENGAGEMENT DURABLE CCR ASSET MANAGEMENT
Date de mise à jour : janvier 2010 POLITIQUE DE VOTE DU FONDS CCR ACTIONS ENGAGEMENT DURABLE CCR ASSET MANAGEMENT A titre indicatif CCR ACTIONS ENGAGEMENT DURABLE a pour objectif de réaliser une performance
Plus en détailLa RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur
La RSE au service de la stratégie de l entreprise et de la création de valeur La RSE est aujourd hui un enjeu de première importance pour les entreprises : il reflète la prise de conscience grandissante
Plus en détailRAPPORT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES ET SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE
RAPPORT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES ET SUR LE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE Exercice clos le 31 décembre 2013 Chers Actionnaires, La loi du 1 er août 2003 relative à la
Plus en détailDans le présent rapport, l expression «Groupe» se rapporte à AXA SA (la «Société») ainsi qu à ses filiales consolidées, directes et indirectes.
ANNEXE I Rapport du Président du Conseil de Surveillance Le présent Rapport rend compte, conformément aux dispositions de l article L. 225-68 du Code de commerce, des conditions de préparation et d organisation
Plus en détailA. Le contrôle continu
L audit d achat est une action volontaire décidée par l entreprise avec pour objet d apprécier la qualité de l organisation de sa fonction achats et le niveau de performance de ses acheteurs. L audit achat
Plus en détailPolitique et Standards Santé, Sécurité et Environnement
Politique et Standards Santé, Sécurité et Environnement Depuis la création de Syngenta en 2000, nous avons accordé la plus haute importance à la santé, à la sécurité et à l environnement (SSE) ainsi qu
Plus en détailEXPORTATION ET DÉVELOPPEMENT CANADA MANDAT DU COMITÉ DE LA VÉRIFICATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION
EXPORTATION ET DÉVELOPPEMENT CANADA MANDAT DU COMITÉ DE LA VÉRIFICATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION I. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DU COMITÉ DE LA VÉRIFICATION 1. Le Comité de la vérification (le «comité»)
Plus en détailLignes directrices à l intention des praticiens
Janvier 2005 Lignes directrices à l intention des praticiens Visiter notre site Web : www.cga-pdnet.org/fr-ca Le praticien exerçant seul ou au sein d un petit cabinet et l indépendance Le Code des principes
Plus en détailCe texte est une version provisoire. Seule la version qui sera publiée dans la Feuille officielle
Ce texte est une version provisoire. Seule la version qui sera publiée dans la Feuille officielle (https://www.admin.ch/gov/fr/accueil/droit-federal/feuille-federale.html) fait foi. Directives du Conseil
Plus en détailPlan d Action sur la Gouvernance d Entreprise
Plan d Action sur la Gouvernance d Entreprise 3 mars La Salle de Conférence Centre Panafricain Ecobank 2365 Boulevard du Mono Lomé Togo 3443_GRP_EX_AGM_NOTICE_275x190mm_FR.indd 2 11/02/ 10:04 Proposition
Plus en détailCobiT une expérience pratique
dossier : Audit CobiT une expérience pratique Dans un environnement de concurrence mondiale, les entreprises se restructurent pour rationaliser leurs activités et, conjointement profiter des progrès des
Plus en détailAnnexe sur la maîtrise de la qualité
Version du 09/07/08 Annexe sur la maîtrise de la qualité La présente annexe précise les modalités d'application, en matière de maîtrise de la qualité, de la circulaire du 7 janvier 2008 fixant les modalités
Plus en détailRapport d audit interne
Exercice social clos au 31/12/2004 Rapport d audit interne du Président du Conseil d administration de la Compagnie Financière de Deauville en application de l article 117 de la loi n 2003-706 du 1 er
Plus en détaildes conditions de préparation et d organisation des travaux de votre Conseil d administration au cours de l exercice clos le 31 décembre 2013 ;
1.1. Rapport du président du Conseil d administration sur les conditions de préparation et d organisation des travaux du conseil et sur les procédures de contrôle interne mises en place par la Société
Plus en détailRAPPORT ANNUEL DU COMITE D AUDIT ET DES RISQUES AU CONSEIL D ADMINISTRATION EXERCICE 2012
RAPPORT ANNUEL DU COMITE D AUDIT ET DES RISQUES AU CONSEIL D ADMINISTRATION EXERCICE 2012 Avril 2013 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION.2 AUDIT INTERNE 2 AUDIT EXTERNE.4 GESTION DES RISQUES..5 OPINION GLOBALE
Plus en détailL ORSA : quelles conséquences sur le pilotage stratégique de l entreprise?
Conseil en Organisation et Management secteur assurance L ORSA : quelles conséquences sur le pilotage stratégique de l entreprise? 24 novembre 2010 Sommaire Ce qui se dit sur l ORSA L ORSA et le modèle
Plus en détailLA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu il s agisse de
Plus en détailPrésentation à l EIFR. 25 mars 2014
Présentation à l EIFR 25 mars 2014 1 Contexte BCBS 239 Les établissements font face depuis les cinq dernières années aux nombreux changements réglementaires visant à renforcer la résilience du secteur:
Plus en détailRESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L EGIDE DE L AMF. Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence
RESULTATS DES TRAVAUX DU GROUPE DE PLACE ETABLI SOUS L EGIDE DE L AMF Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Sommaire I- INTRODUCTION GENERALE 1.1 Préambule 1.2 Le contexte 1.3 L approche
Plus en détail5.5.4. Evaluation du Conseil d administration, de ses Comités et de ses administrateurs individuels. 5.5.5. Autres rémunérations
5.5.4. Evaluation du Conseil d administration, de ses Comités et de ses administrateurs individuels Sous la direction de son Président, le Conseil d administration évalue régulièrement sa taille, sa composition
Plus en détailArt. 2. Les vérificateurs environnementaux, tels que définis à l article 2, point 20) du règlement (CE), relèvent du régime suivant :
Projet de loi portant certaines modalités d application et sanction du règlement (CE) no 1221/2009 du Parlement européen et du Conseil du 25 novembre 2009 concernant la participation volontaire des organisations
Plus en détail8.4. Le contrôle interne
8.4. 8.4.1. LE CONTRÔLE INTERNE : DÉFINITION ET OBJECTIFS est un dispositif du groupe qui comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d actions adaptés aux caractéristiques propres
Plus en détailLes rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance
Risk Advisory Février 2014 Les rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance Des points de vue sur vos sujets de préoccupation dans les domaines de la gestion des risques,
Plus en détailL ASSURANCE QUALITÉ ET SÉCURITÉ DE VOTRE SYSTÈME D INFORMATION
L ASSURANCE QUALITÉ ET SÉCURITÉ DE VOTRE SYSTÈME D INFORMATION Sommaire Notre équipe Nos atouts Notre chaine de valeur Nos offres de service Notre démarche Nos références & réalisations Nos coordonnées
Plus en détailPolitique de gestion documentaire
Politique de gestion documentaire Responsabilité de gestion : Secrétariat général Date d approbation : 24 avril 1979 C.A. C.E. Direction générale Direction Date d'entrée en vigueur : 24 avril 1995 Date
Plus en détailCommentaires sur le projet de lignes directrices (G3) pour l évaluation de la durabilité de la Global Reporting Initiative
Le 28 mars 2006 Commentaires sur le projet de lignes directrices (G3) pour l évaluation de la durabilité de la Global Reporting Initiative Nous sommes heureux d avoir l occasion de présenter nos commentaires
Plus en détailLes présentes sont la traduction d un document en langue anglaise réalisée uniquement pour votre convenance. Le texte de l original en langue
Les présentes sont la traduction d un document en langue anglaise réalisée uniquement pour votre convenance. Le texte de l original en langue anglaise régira à tous égards vos droits et obligations. L
Plus en détailLe rôle de la DSI avec l audit Interne pour la maîtrise des risques
Le rôle de la DSI avec l audit Interne pour la maîtrise des risques IT Governance Symposium du 16 Juin 2009 Henri Guiheux Responsable Governance & Securité des SI CISA, CISM, CGEIT Sommaire Enjeux ERM
Plus en détailTransposition de l article 8 de la directive européenne 2012/27 relative à l efficacité énergétique
Pollutec 2013 Atelier ATEE AUDIT ENERGETIQUE EN ENTREPRISE Transposition de l article 8 de la directive européenne 2012/27 relative à l efficacité énergétique Laurent Cadiou DGEC/SCEE Bureau Économies
Plus en détailHERVÉ SCHAUER CONSULTANTS Cabinet de Consultants en Sécurité Informatique depuis 1989 Spécialisé sur Unix, Windows, TCP/IP et Internet ISO 27001:2013
HERVÉ SCHAUER CONSULTANTS Cabinet de Consultants en Sécurité Informatique depuis 1989 Spécialisé sur Unix, Windows, TCP/IP et Internet ISO 27001:2013 Comparatif avec la version 2005 Béatrice Joucreau Julien
Plus en détailMARCHÉ COMMUN DE L'AFRIQUE ORIENTALE ET AUSTRALE
MARCHÉ COMMUN DE L'AFRIQUE ORIENTALE ET AUSTRALE MARCHE COMMUN DE L AFRIQUE ORIENTALE ET AUSTRALE COMESA السوق المشتركة للشرق والجنوب الا فریقى حكمة العدل COURT DE JUSTICE APPELS À CANDIDATURES Présentation
Plus en détailLe Baromètre du Risk Manager
Le Baromètre du Risk Manager 2013 en partenariat avec Baromètre Editorial du Risk Manager Le Baromètre du Risk Manager 2013 L AMRAE est très heureuse de vous présenter cette 3 e édition du Baromètre du
Plus en détailCERTIFICATION DES INSTITUTIONS APPLIQUANT LE CASE MANAGEMENT CRITÈRES DE QUALITÉ ET INDICATEURS DE CONTRÔLE
CERTIFICATION DES INSTITUTIONS APPLIQUANT LE CASE MANAGEMENT CRITÈRES DE QUALITÉ ET INDICATEURS DE CONTRÔLE 1 INTRODUCTION Le présent document a été rédigé par le groupe de travail «Certification» du Réseau
Plus en détailRapport du président du conseil de surveillance
Rapport du président du conseil de surveillance Conformément aux dispositions de l'article L225-68 du Code de Commerce, l'objet de ce rapport est de rendre compte des conditions de préparation et d'organisation
Plus en détailSOMMAIRE. 1. Conditions de préparation et d organisation des travaux du conseil...
SOMMAIRE 1. Conditions de préparation et d organisation des travaux du conseil......2 1.1 Composition et organisation du conseil...2 1.2 Limitation éventuelles apportées aux pouvoirs du Directeur Général...2
Plus en détailSUR LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL ET LES PROCEDURES DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE
STAFF AND LINE Société Anonyme Au capital social de 2.914.676 Siège social : Immeuble Horizon 1 10 Allée Bienvenue - 93160 Noisy-le-Grand 347 848 947 RCS Bobigny Rapport du Président SUR LE FONCTIONNEMENT
Plus en détailLE NOUVEAU REFERENTIEL NORMATIF ET DEONTOLOGIQUE DU PROFESSIONNEL DE L EXPERTISE COMPTABLE
LE NOUVEAU REFERENTIEL NORMATIF ET DEONTOLOGIQUE DU PROFESSIONNEL DE L EXPERTISE COMPTABLE Septembre 2011 Page 1 Au sommaire Préambule Le nouveau référentiel sur la forme Le nouveau référentiel sur le
Plus en détailRapport d'audit étape 2
Rapport d'audit étape 2 Numéro d'affaire: Nom de l'organisme : CMA 76 Type d'audit : audit de renouvellement Remarques sur l'audit Normes de référence : Autres documents ISO 9001 : 2008 Documents du système
Plus en détailPRESENTATION DU CADRE DE REFERENCE 2010 A LA COMMISSION DE DROIT COMPTABLE 12 Juillet 2010
COMMISSION DES MISSIONS COMPTABLES PRESENTATION DU CADRE DE REFERENCE 2010 A LA COMMISSION DE DROIT COMPTABLE 12 Juillet 2010 Joëlle LASRY/Guy ZERAH CREATIVE WORK Page 1 PRESENTATION GENERALE Le Conseil
Plus en détailOCRCVM Règles des courtiers membres Règle 2800 (auparavant le Principe directeur n o 5 de l ACCOVAM)
OCRCVM Règles des courtiers membres Règle 2800 (auparavant le Principe directeur n o 5 de l ACCOVAM) CODE DE CONDUITE À L INTENTION DES SOCIÉTÉS RÉGLEMENTÉES PAR L OCRCVM QUI NÉGOCIENT SUR LES MARCHÉS
Plus en détailVers l amélioration continue
Vers l amélioration continue Devis d évaluation et planification des travaux sur l assurance qualité Document recommandé par le comité de suivi du Plan stratégique, le comité de Régie interne et la Commission
Plus en détailRÈGLES DE CERTIFICATION D ENTREPRISE
RÈGLES DE CERTIFICATION D ENTREPRISE Fabrication et transformation de matériaux et d emballages destinés au contact des aliments : respect des règles d hygiène (méthode HACCP) Réf. Rédacteur LNE PP/GLB
Plus en détailP résentation. L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom s)
P résentation L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines est développé dans le livre rédigé par Chloé Guillot-Soulez et publié dans la même collection : La Gestion des
Plus en détail5.9.1 Conditions de préparation et d'organisation des travaux du Conseil d administration
5.9 RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PREPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D ADMINISTRATION ET SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE 5.9.1 Conditions
Plus en détailPilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets
Pilotez, ajustez et optimisez votre portefeuille de projets Intervenants 2 octobre 2014 Marianne Delétang Consultante Sénior Atos Grégory Sabathé Responsable Marketing NQI La solution web collaborative
Plus en détailEuropean Assistant Assistant de Manager
European Assistant Assistant de Manager REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES Ce projet a été financé avec le soutien de la Commission européenne. Cette publication n'engage que son auteur et la Commission
Plus en détail360 leaders : quoiet pour qui
360 leaders : quoiet pour qui Un processus de feedback à la personne Pour le développement durable de son leadership Basé sur un questionnaire structuré s appuyant sur un modèle de leadership Adressé au
Plus en détailla conformité LES PRINCIPES D ACTION
La fonction Conformité au sein de BNP Paribas La fonction Conformité a été créée en décembre 2004, en anticipation de nouvelles dispositions du règlement 97-02 sur le contrôle interne des établissements
Plus en détailCHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD
CHARTE D ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE DU GROUPE AFD AVANT-PROPOS Établissement public, l Agence Française de Développement exerce une mission d intérêt public, principalement à l international. CHARTE D ÉTHIQUE
Plus en détail