INSET DE NANCY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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1 INSET DE NANCY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

2 Renseignez-vous auprès du service formation / ressources humaines de votre collectivité. Inscrivezvous via l inscription en ligne du CNFPT. A consulter sur : Rubrique Se former Inscription en ligne Pour toute information et inscription Agnès WILCKE, conseiller formation Gestion des ressources humaines tél : / agnes.wilcke@cnfpt.fr Pascale GINGEMBRE, secrétaire pédagogique tél : / fax : / pascale.gingembre@cnfpt.fr Mise à jour : 04/01/2016 1

3 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L offre de formation

4 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Par l INSET de Nancy Conseiller Formation : Agnès WILCKE Assistante Formation : Pascale GINGEMBRE La gestion des ressources humaines, dans un contexte contraint doit pouvoir répondre à un double challenge : Professionnaliser les équipes Anticiper les évolutions Souvent sur la base de programmes politiques ambitieux et dans l objectif d y répondre, les collectivités territoriales ont mené, ces dernières années, de profondes réformes de leur système de gestion des RH : politiques salariale, sociale et de mobilité, GPEEC pour l optimisation des moyens humains, gestion efficiente de la masse salariale L exigence de modernisation des administrations, l évolution des attentes des agents territoriaux ainsi que les différents processus de réforme engagés sur la scène publique locale, supposent de plus en plus, l intervention de professionnels compétents et aptes aux changements dans la gestion des Ressources Humaines. Professionnel dans son domaine mais aussi manager, communicant, gestionnaire financier, conseil en évolution professionnelle, négociateur, le cadre RH devient pluridisciplinaire. Le programme de formation qui vous est proposé a été élaboré pour répondre aux attentes des professionnels désirant apprendre, se perfectionner, compléter ou affiner des connaissances et des compétences par l intermédiaire d apports théoriques, d échanges d expériences et d exercices concrets. Ces formations sont accessibles aux agents des collectivités territoriales : Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Cadre en charge de l emploi et des compétences, du recrutement Cadre en charge de la gestion administrative et des carrières Cadre en charge de la formation Cadre en charge du dialogue social Conseiller en évolution professionnelle Conseiller en organisation Coach Cadres ayant des besoins professionnels sur les thématiques abordées 2

5 SOMMAIRE DE NOS ACTIONS DE FORMATION LIBELLE STAGE CODE DEBUT FIN LIEUX PAGE ITINERAIRE DIRECTRICE - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Le management des ressources humaines, fonction stratégique de direction Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines Le rôle des acteurs ressources humaines dans l'accompagnement des encadrants face aux risques psychosociaux La définition d une politique de mobilité dans sa collectivité La communication en ressources humaines L analyse et la prévention de l absentéisme La réalisation d un diagnostic risques psychosociaux et promotion de la qualité de vie au travail La définition et la mise en œuvre de la politique salariale dans sa collectivité SX2D /03/ /03/2016 Nancy SXYDW /03/ /03/2016 Paris 7 SXR /03/ /03/2016 SXR /09/ /09/ Nancy 8 Paris SXYDQ /03/ /03/2016 Paris 9 SXDS /05/ /05/2016 Nancy 10 SX /04/ /04/2016 Nancy 11 SXR /06/ /06/2016 Nancy 12 SXRHH /09/ /09/2016 Nancy 13 SXR /09/ /09/2016 Nancy 14 SX /04/ /04/2016 Nancy 15 SX2DC /03/ /03/2016 Nancy 16 SX2DC /12/ /12/2016 Paris ITINERAIRE CONSEILLER EN EVOLUTION PROFESSIONNELLE La structuration d'une fonction conseil en évolution SXRHI /10/ /10/2016 Nancy 17 professionnelle / mobilité L accompagnement du reclassement professionnel SXHRJ /02/ /02/2016 Nancy 18 ITINERAIRE CADRE EN CHARGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DES CARRIERES La maîtrise du régime juridique des agents non titulaires de droit public SXHRB /05/ /06/2016 Nancy 19 La maitrise des règles de rémunération des agents territoriaux SXR /10/ /10/2016 Nancy 20 La maitrise du droit à reclassement pour inaptitude physique SXHRD /06/ /06/2016 Nancy 21 La maîtrise des règles de classement relatives à la carrière SXR /01/ /01/2016 Nancy 22 SXR /06/ /06/2016 Paris ITINERAIRE CADRE EN CHARGE DE L EMPLOI ET DES COMPETENCES Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des SXRHE /06/ /06/2016 Nancy 23 effectifs, des emplois et des compétences La mobilité interne comme modalité de recrutement SXR /11/ /11/2016 Nancy 24 La conduite d'un projet ressources humaines SXYDS /06/ /06/2016 Nancy 25 L'élaboration d'un référentiel de compétences SXR /09/ /09/2016 Nancy 26 Les statistiques appliquées à la gestion des effectifs et des emplois SXHR /03/ /03/2016 Nancy 27 La communication en ressources humaines SXRHH /09/ /09/2016 Nancy 28 3

6 ITINERAIRE CADRE EN CHARGE DU DIALOGUE SOCIAL Le développement du dialogue par la concertation sociale SXDS /04/ /04/2016 Nancy 29 L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines SXDS /05/ /05/2016 Paris 30 La prévention et la gestion des situations de crises sociales dans les services SXHR /05/ /06/2016 Nancy 31 ITINERAIRE CADRE EN CHARGE DU RECRUTEMENT La conduite d'un entretien de recrutement SXR /09/ /09/2016 Nancy 32 La mobilité interne comme modalité de recrutement SXR /11/ /11/2016 Nancy 33 Recrutement sans discrimination SXHRK /09/ /09/2016 Nancy 34 La conception des outils de recrutement et d analyse de CV SXR /05/ /05/2016 Nancy 35 L accueil et l intégration des nouveaux-elles recrutés-ées SXR /06/ /06/2016 Nancy 36 ITINERAIRE CADRE EN CHARGE DE LA FORMATION L'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre d'un plan de formation SXRH /03/ /03/2016 Nancy 37 L élaboration d un référentiel de compétences SXR /09/ /09/2016 Nancy 38 L accompagnement du développement des compétences des agents SXHR /05/ /05/2016 Nancy 39 ITINERAIRE CONSEIL EN ORGANISATION Rôle et posture du-de la conseiller-ère en organisation dans la fonction publique territoriale SXCE /11/ /11/2016 Nancy 40 ITINERAIRE COACHING INTERNE Accompagnement du changement et processus de deuil professionnel SX /11/ /11//2016 Nancy 41 4

7 CYCLE DE FORMATION PROFESSIONNELLE Cycle Directeur des Ressources Humaines Ce cycle s adresse en priorité : soit aux directeurs des ressources humaines des collectivités et établissements publics territoriaux en poste depuis moins de trois ans ; soit aux cadres territoriaux expérimentés se dirigeant vers la fonction de DRH. Il se compose de 7 modules et se déroulera sur la période du 3 octobre 2016 au 12 septembre 2017 pour une durée de 20 jours Objectifs: La gestion des ressources humaines est une fonction partagée entre les élus employeurs, les cadres de direction, les chefs de service et la direction des ressources humaines en relation avec les instances paritaires. Elle se décline sur plusieurs champs : le recrutement et la mobilité, la formation, l évaluation du personnel Le rôle du directeur des ressources humaines (DRH) consiste à assurer la cohérence et le pilotage de cet ensemble, à anticiper les besoins en effectifs et en compétences de la collectivité. Le DRH propose une politique pour le personnel de la collectivité ou de l établissement et organise les services de sa direction en conséquence. Plus généralement, il contribue à la mise en œuvre de l ensemble des projets de la collectivité en y intégrant la gestion des ressources humaines (GRH). Son action est déterminante dans la modernisation des services publics. Les modules du cycle abordent la dimension stratégique de la politique ressources humaines et les différentes dimensions de l ingénierie du DRH ainsi que ses leviers. Le dossier de pré-inscription sera disponible au cours du 4 ème trimestre Inscription à l'intégralité du cycle obligatoire, pas d'inscription isolée. Delphine MARCANGELI : delphine.marcangeli@cnfpt :

8 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SX2D2 La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences - Intégrer une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) au sein des axes de la politique ressources humaines. - Définir le projet et l'expliquer aux différents niveaux d'acteurs impliqués dans la collectivité. - Expliquer et contextualiser les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. - Définir les conditions de mise en œuvre d'une GPEEC dans une collectivité Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres en charge des ressources humaines. Rappel des concepts de la GPEEC : emplois, postes et compétences. Rappel des étapes de la GPEEC et du rôle des différents acteurs impliqués. Les conditions d'impulsion du projet dans une collectivité. Les liens avec les politiques sectorielles de gestion des ressources humaines : recrutement, mobilité, formation, évaluation. La négociation et la communication autour de la GPEEC. Durée : 2 jours Session 007 Lieu : Nancy Du 17 au 18 mars

9 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXYDW Le management des ressources humaines, fonction stratégique de direction Appréhender le rôle de l'encadrement dans la fonction ressources humaines comme levier de management de son service ou de sa direction. Cadres A en charge des ressources humaines ou cadres A en charge d'une ou plusieurs directions opérationnelles. Prérequis : Etre cadre en charge des RH et/ou du management d'un service ou d'une direction. L'appropriation et le partage de la politique ressources humaines et de la gestion des ressources humaines avec l'ensemble des directions. Le rôle ressources humaines du manager : profil, activités et compétences. Le management des compétences. Les fondamentaux du statut et les marges de manœuvre pour recruter, motiver, promouvoir et évaluer. Session 003 Lieu : Paris Du 14 au 16 mars

10 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXR16 Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint Définir, à travers une approche pragmatique, les moyens de concilier contraintes budgétaires et efficience des ressources humaines. Cadres A chargés-ées des ressources humaines. Prérequis : Connaissance générale du statut de la fonction publique et du budget. L'impact du contexte financier sur le budget ressources humaines. Les leviers d'économie dans le budget ressources humaines. Les liens entre approche budgétaire et approche organisationnelle : le rôle de la GPEEC. Les différentes composantes de la masse salariale et les outils de pilotage. Les conséquences d'un pilotage serré sur les modes de management. Les logiques de communication et de négociation au sein de l'organisation. Session 005 Lieu : Nancy Du 21 au 23 mars 2016 Session 004 Lieu : Paris Du 12 au 14 septembre

11 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXYDQ L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité Etre force de proposition pour construire les axes de la politique ressources humaines en articulation avec les projets de développement de la collectivité. Identifier les acteurs et leur rôle. Créer les conditions de l'adhésion. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres en charge des ressources humaines. Le positionnement de la DRH parmi les acteurs stratégiques de la collectivité. Situer la DRH et présenter sa valeur ajoutée dans la mise en œuvre des projets de développement de la collectivité. Les conditions de mise en œuvre et de réussite, en tenant compte des différents acteurs et de leur rôle. Durée : 2 jours Session 004 Lieu : Paris Du 10 au 11 mars

12 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXDS4 L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines Décrire les enjeux de la rénovation du dialogue social dans la fonction publique territoriale et ses incidences sur les relations sociales d'une collectivité. Cadres A chargés-ées des ressources humaines. Prérequis : Expérience du dialogue et des relations sociales. Les spécificités du dialogue social dans la fonction publique territoriale. Les évolutions réglementaires et leur évaluation. Les enjeux actuels et les leviers d'actions possibles. L'impact d'un modèle social renouvelé sur les modes de dialogue. L'élaboration d'une nouvelle politique de relations sociales. Session 003 Lieu : Nancy Du 23 au 25 mai

13 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SX405 Le rôle des acteurs ressources humaines dans l'accompagnement des encadrants face aux risques psychosociaux Identifier les problématiques du manager et les RPS liés au management. Identifier les leviers d'action de la RH. Définir son rôle et son positionnement vis-à-vis des managers. Repérer et diffuser les bonnes pratiques managériales pour prévenir les RPS. Accompagner le manager en cas de crise par la mise à disposition de ressources adaptées. Professionnels de santé et de sécurité au travail, consultants internes. Le cadre d'intervention de la fonction ressources humaines. L'analyse des spécificités du positionnement du manager. Les leviers d'action de la direction des ressources humaines, au service d'une prévention partagée des risques psycho-sociaux. Les acteurs à mobiliser. Session 005 Lieu : Nancy Du 04 au 06 avril

14 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXR06 La définition d une politique de mobilité dans sa collectivité - Identifier les enjeux de la mobilité pour sa collectivité. - Concevoir une stratégie de mobilité en lien avec la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. - La traduire en axes prioritaires et objectifs d'action. - Identifier les acteurs et leurs rôles. - Définir les dispositifs à mettre en place : actions et règles du jeu. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. Le partage d'un langage commun sur les concepts de base, en s'appuyant sur les pratiques de mobilité des collectivités. Les enjeux de la mobilité pour la collectivité, compte tenu de la structure de ses emplois, de ses effectifs et de leur évolution prévisible. La délimitation et l'articulation de la démarche mobilité avec les autres axes de la politique RH. Session 001 Lieu : Nancy Du 06 au 08 juin

15 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXRHH La communication en ressources humaines Elaborer et conduire la communication autour des projets ressources humaines. Directeurs des ressources humaines, responsables et cadres chargés de l'emploi et des compétences - La définition des enjeux de communication en termes de messages et de cibles compte tenu du projet RH. - La communication interne au service du management pour mobiliser les agents. - Le choix des outils pertinents à mobiliser. Session 003 Lieu : Nancy Du 19 au 21 septembre

16 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SXR05 L analyse et la prévention de l absentéisme - Analyser les différents types d'absentéisme, leurs raisons et les facteurs qui les provoquent. - Identifier les leviers sur lesquels agir et les principes méthodologiques pour préparer et mettre en œuvre un plan d'action de prévention. Directeurs des ressources humaines et adjoints, cadres RH de collectivités impliqués dans des processus de veille sur l'absentéisme. Prérequis : Etre en veille ou avoir analysé l'absentéisme dans la collectivité. - Les indicateurs de l'absentéisme et le diagnostic de ses causes au sein de la collectivité. - L'analyse de plans d'actions mis en œuvre au sein de collectivités : résultats et acteurs concernés. - La méthode et les conditions pour élaborer un plan d'action partagé et en atteindre les objectifs. Durée : 2 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 15 au 16 septembre

17 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SX403 La réalisation d un diagnostic risques psychosociaux et promotion de la qualité de vie au travail - Définir une méthode d'analyse des événements et de pathologies liées aux risques psychosociaux (RPS) et aux risques socio-organisationnels. - Appliquer cette méthode à un cas concret de sa collectivité. - Proposer des mesures d'adaptation cohérentes avec la politique de la collectivité. Représentants du personnel et professionnels de santé, directeurs des ressources humaines, responsables de service, cadres en charge des ressources humaines. - L'application des différentes méthodes d'analyse aux différents cas. - L'élaboration de mesures d'amélioration. Prérequis : Avoir suivi le module "Appréhender les RPS dans sa collectivité" ou pouvoir attester de compétences équivalentes. Session 001 Lieu : Nancy Du 11 au 13 avril

18 Directeur et cadre en charge des Ressources Humaines Code action : SX2DC La définition et la mise en œuvre de la politique salariale dans sa collectivité Définir les stratégies et les marges de manœuvre que peut se donner une collectivité, pour conduire une politique salariale lisible et cohérente avec sa stratégie ressources humaines, ses ressources et son environnement. Cadres A chargés des ressources humaines. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines de collectivités de moins de habitants. - Rappel du cadre règlementaire des primes et indemnités ainsi que les évolutions juridiques concernant le recrutement des agents contractuels. - Les pratiques au sein des collectivités territoriales. - Les stratégies de politique salariale et les méthodes à initier. - La présentation et l'analyse de solutions salariales utilisées pour rendre attractifs les emplois, soutenir la motivation, favoriser la performance tout en explicitant leurs forces et leurs faiblesses Durée : 2 jours Session 003 Lieu : Nancy Du 10 au 11 mars 2016 Session 004 Lieu : Paris Du 08 au 09 décembre

19 Conseiller en évolution professionnelle Code action : SXRHI La structuration d une fonction conseil en évolution professionnelle / mobilité Situer le rôle, la place et les missions d'un conseiller en évolution professionnelle au sein d'une collectivité. Responsables ou personnels chargés-ées des ressources humaines, conseillers-ères en mobilité, conseillers-ères d'orientation, chargés-ées de l'accompagnement du parcours de professionnalisation des agents. Les enjeux de l'évolution de la gestion des ressources humaines. Le pilotage de la fonction : stratégie de gestion des compétences, relation avec les managers, appui aux agents et aux services opérationnels. Les compétences requises : définition et comparaison avec les métiers proches dans les secteurs publics et privés. Définition d'une stratégie de communication adaptée. Session 005 Lieu : Nancy Du 03 au 05 octobre

20 Conseiller en évolution professionnelle Code action : SXHRJ L accompagnement du reclassement professionnel - Analyser les pratiques en matière d'accompagnement des agents en situation de reclassement professionnel. - Appréhender les outils à la disposition d'une direction des ressources humaines pour l'accompagnement du personnel en situation de reclassement. - Organiser et utiliser un plan de prévention pour sa collectivité. Cadres des services des ressources humaines, chargés de l'accompagnement de la mobilité et des parcours professionnels des agents, cadres et managers de services et d'équipes. Prérequis : Connaissance de base juridiques et en gestion de l'emploi et des compétences. - Le reclassement professionnel comme outil de management et enjeu stratégique d'une direction des ressources humaines. - La recherche d'adéquation entre les compétences/besoins des agents en situation de reclassement et les emplois vacants au sein de la collectivité. - L'accompagnement des agents par le biais du bilan de compétences, du projet professionnel et l'orientation vers des métiers cibles. - La promotion de l'évolution professionnelle par la mise en place d'une politique de mobilité interne et d'un plan de formation adapté. - La prévention de l'inaptitude et l'élaboration d'un plan d'action en lien avec les textes réglementaires. Session 002 Lieu : Nancy Du 01 au 03 février

21 Cadre en charge de la gestion administratives et des carrières Code action : SXHRB La maîtrise du régime juridique des agents non titulaires de droit public Etre capable d'appliquer la réglementation relative au statut des agents non titulaires. Directeurs des ressources humaines et adjoints, gestionnaires de carrières, cadres chargés du recrutement, responsables juridiques. - Définition juridique de la notion d emploi permanent et d emploi non permanent et notion d acte déterminé. - Examen approfondi des conditions générales et spécifiques de recrutement pour l'accès aux emplois de non titulaires de droit public de la fonction publique territoriale. Cas de recours au contrat à durée déterminée (CDD) et au contrat à durée indéterminée (CDI). - Formalisme du recrutement (publicité, forme du contrat). Reprise en compte des services antérieurs (synthèse). Les différentes formes de congés. - Les régimes de rémunération, de protection sociale, de retraite, de mobilité. Procédure disciplinaire. - Evaluation professionnelle. - Les cas de cessations définitives de fonctions. - Rappel des mesures d'intégration déterminées par la loi du 12 mars Session 002 Lieu : Nancy Du 30 mai au 01 juin

22 Cadre en charge de la gestion administratives et des carrières Code action : SXR19 La maîtrise des règles de rémunération des agents territoriaux Maîtriser l'ensemble des dispositions juridiques relatives à la rémunération des agents territoriaux Assurer la sécurité juridique des opérations budgétaires et comptables liées à la rémunération Mettre en œuvre une pédagogie de communication interne autour des questions de rémunération Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, cadres chargés-ées de la gestion administrative et de la paie et/ou de la carrière, gestionnaire de la paie et/ou de la carrière. - Les bases juridiques et réglementaires : les lois et décrets relatifs au droit à rémunération. - Les principes de la paie. Le cadre juridique global des régimes indemnitaires. - Les éléments de la rémunération des agents titulaires, non-titulaires (à l'exception des assistants familiaux et maternels et des allocations chômage) et les charges salariales et patronales. - Les différentes situations statutaires et leurs impacts sur la rémunération. - Les opérations après saisie et édition de la paie. - Le cadre juridique global des régimes indemnitaires. Les enjeux actuels et à venir. - Transparence et communication des questions de rémunération. Durée : 4 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 10 au 13 octobre

23 Cadre en charge de la gestion administratives et des carrières Code action : SXHRD La maitrise du droit à reclassement pour inaptitude physique - Assimiler les règles de droit relatives au reclassement pour inaptitude physique. - Identifier les pratiques au sein des collectivités. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrières, cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences, assistants-tes de DRH, médecins de prévention, préventeurs, psychologues du travail, assistants-tes de service social du travail. - Rappel synthétique des droits à congés de maladie. - Les situations statutaires d'inaptitude physique dans la FPT. - Les obligations de reclassement des employeurs. - Les solutions statutaires de reclassement. - Les pratiques des collectivités. Durée : 2 jours Session 002 Lieu : Nancy Du 16 au 17 juin

24 Cadre en charge de la gestion administratives et des carrières Code action : SXR01 La maitrise des règles de classement relative à la carrière Etre capable d'appliquer les règles statutaires de classement relatives à la carrière. Directeurs-trices généraux-ales des services et adjoints-tes, directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrières, cadres chargés-ées du recrutement. - La validation des services de non-titulaire de droit public et des services accomplis dans le privé, lors du recrutement dans un cadre d'emplois. - La validation des services de titulaire des fonctions publiques et services européens, lors du recrutement dans un cadre d'emplois. - Le détachement pour stage et la dispense de stage. - Les règles de classement, d'avancement d'échelon et de grade. - La validation des services militaires d'engagés, la validation du service national et assimilé. - Le classement suite à la nomination sur des emplois fonctionnels de direction. - Les situations de la mobilité professionnelle : mutation, détachement, suivi ou non d'intégration, mise à disposition, intégration directe. Prérequis : Connaissance des principes du déroulement de carrière et de mobilité. Durée : 4 jours Session 002 Lieu : Nancy Du 18 au 21 janvier 2016 Session 003 Lieu : Paris Du 20 au 23 juin

25 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXRHE Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences - Réaliser un diagnostic des outils de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité et de leurs résultats. - Identifier les outils à développer ou à adapter pour la démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité. - Définir les finalités de ces outils et leurs modalités d'utilisation par les différents acteurs concernés. Responsables et cadres en charge de l'emploi et des compétences. - Rappel des principes d une démarche de GPEEC et de ses enjeux. - L analyse des trois composantes (effectifs, postes et compétences) de la GPEEC et de ses perspectives d évolution (choisies et/ou subies) compte tenu du contexte global de la collectivité, de ses projets de politiques publiques et des axes correspondant de la politique RH. - Les outils de base d une démarche GPEEC : diagnostic, évolutions souhaitées, systèmes utilisateurs. - Les tableaux de bord comme outils de pilotage des ressources humaines. - Les autres outils à mettre en place compte tenu des objectifs de la démarche. Session 005 Lieu : Nancy Du 13 au 15 juin

26 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement - Intégrer la mobilité interne dans la politique des ressources humaines de sa collectivité. Définir les conditions pour favoriser les mobilités. - Identifier les spécificités des différentes mobilités. Directeurs-trices des ressources humaines, cadres chargés-es du recrutement, de la gestion des emplois, des effectifs et des compétences, conseillers-ères en évolution professionnelle. - La mobilité interne : un outil de la gestion des emplois et des compétences pour qui? pour quoi? La démarche et les outils pour organiser la mobilité interne. - La coopération avec les autres acteurs des ressources humaines. Session 002 Lieu : Nancy Du 07 au 09 novembre

27 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXYDS La conduite d un projet ressources humaines - Savoir identifier les conditions de réussite d un projet de changement. - Mettre en œuvre les outils et méthodes nécessaires à la conduite de ce projet et à sa spécificité "Ressources humaines". Responsables et cadres chargés de l'emploi et des compétences. - Les caractéristiques des projets ressources humaines. - La conduite de projet et de changement. - L établissement du diagnostic. - Les outils de recueil d informations et d analyse. - La définition d une stratégie de changement appliquée à la gestion des ressources humaines. - L'évaluation de la démarche engagée. Session 005 Lieu : Nancy Du 22 au 24 juin

28 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXR09 L'élaboration d'un référentiel de compétences - Intégrer l'ingénierie des compétences dans la fonction formation. Cadres chargés de l'emploi et des compétences ; responsables et cadres chargés de la formation. - La notion de compétences. - La définition et la valeur d usage d un référentiel. - L analyse du contenu de l emploi en termes d activités : utilisation des méthodes d analyse des situations de travail et des écarts de compétences. - Les outils de positionnement. - L analyse des écarts de compétences et la hiérarchisation des compétences requises. La contribution des différents acteurs dans la démarche. - L'entraînement à l'élaboration de référentiels emplois-activités-compétences. Session 002 Lieu : Nancy Du 26 au 28 septembre

29 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXHR1 Les statistiques appliquées à la gestion des effectifs et des emplois - Produire et interpréter des statistiques sur les effectifs, les emplois et les compétences. - Réaliser des études et des analyses en matière d'effectifs et d'emplois. Responsables et cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences. - Analyse statistique : principes et finalités. - Les techniques d'élaboration de tableaux de bord et de suivi de gestion. - Les outils de base de la statistique. - Collecte, exploitation et organisation des informations. - Synthèses : graphiques, tableaux statistiques, fiches documentaires, etc... Session 001 Lieu : Nancy Du 07 au 09 mars

30 Cadre en charge de l emploi et des compétences Code action : SXRHH La communication en ressources humaines Elaborer et conduire la communication autour des projets ressources humaines. Directeurs des ressources humaines, responsables et cadres chargés de l'emploi et des compétences. - La définition des enjeux de communication en termes de messages et de cibles compte tenu du projet RH. - La communication interne au service du management pour mobiliser les agents. - Le choix des outils pertinents à mobiliser. Session 003 Lieu : Nancy Du 19 au 21 septembre

31 Cadre en charge du dialogue social Code action : SXDS2 Le développement du dialogue par la concertation sociale - Construire les bases d'un dialogue social axé sur la concertation. Directeur des ressources humaines, responsables et cadres en charge des ressources humaines, responsables et cadres en charge du domaine social. - Les points incontournables pour réussir une démarche de concertation. - Les éléments de vigilance à prendre en compte, compte tenu des spécificités des organisations syndicales et des pratiques de dialogue social au sein de la collectivité. - La mise en œuvre de la concertation : stratégie, préparation, savoir-faire. L analyse de différentes situations de concertation. - Distinguer les logiques de concertation, coopération, co-gestion. Durée : 2 jours Session 004 Lieu : Nancy Du 07 au 08 avril

32 Cadre en charge du dialogue social Code action : SXDS4 L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels des ressources humaines - Décrire les enjeux de la rénovation du dialogue social dans la fonction publique territoriale et ses incidences sur les relations sociales d'une collectivité. - Cadres A chargés-ées des ressources humaines. Prérequis : Expérience du dialogue et des relations sociales. - Les spécificités du dialogue social dans la fonction publique territoriale. Les évolutions réglementaires et leur évaluation. - Les enjeux actuels et les leviers d actions possibles. - L'impact d'un modèle social renouvelé sur les modes de dialogue. L'élaboration d'une nouvelle politique de relations sociales. Session 003 Lieu : Paris Du 23 au 25 mai

33 Cadre en charge du dialogue social Code action : SXHR4 La prévention et la gestion des situations de crises sociales dans les services - Aménager les conditions du dialogue social dans la collectivité. Concevoir un dispositif de veille sociale et d écoute. - Travailler la négociation en situation de crise. - Communiquer en interne et en externe en période de conflit social dans la collectivité. Directeurs-ices des ressources humaines, responsables et cadres chargés-ées des ressources humaines, cadres chargés-ées du domaine social, représentants-tes du personnel. - Connaître les instances de concertation sociale. - Penser les outils de veille adaptés à la collectivité. - Appréhender les moyens de la négociation. - Repérer les enjeux d'une situation de crise. Durée : 4 jours Session 003 Lieu : Nancy Du 30 mai au 02 juin

34 Cadre en charge du recrutement Code action : SXR18 La conduite d'un entretien de recrutement - Identifier les objectifs et les conditions de réussite de l'entretien de recrutement. - Préparer, conduire, assurer le suivi et l'exploitation d'un entretien de recrutement. Cadres des services des ressources humaines, chargés-ées du recrutement, responsables de services et cadres participants aux jurys de recrutement. - Les spécificités d un entretien de recrutement. - Les différents outils du recrutement. - L adéquation entre les critères de recrutement et le potentiel attendu. - Les étapes de l entretien de recrutement. - Le positionnement des acteurs du recrutement face au candidat. - Les techniques de communications adaptées. Session 002 Lieu : Nancy Du 12 au 14 septembre

35 Cadre en charge du recrutement Code action : SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement - Intégrer la mobilité interne dans la politique des ressources humaines de sa collectivité. - Définir les conditions pour favoriser les mobilités. - Identifier les spécificités des différentes mobilités. Directeurs-trices des ressources humaines, cadres chargés-es du recrutement, de la gestion des emplois, des effectifs et des compétences, conseillers-ères en évolution professionnelle. - La mobilité interne : un outil de la gestion des emplois et des compétences pour qui? pour quoi? - La démarche et les outils pour organiser la mobilité interne. - La coopération avec les autres acteurs des ressources humaines. Session 002 Lieu : Nancy Du 07 au 09 novembre

36 Cadre en charge du recrutement Recrutement sans discrimination Code action : SXHRK - Appliquer dans sa démarche de recrutement les principes de non-discrimination. - Identifier les critères et les différents types de discrimination. - Mettre en place des procédures de recrutement sécurisées. - Présélectionner et évaluer des candidatures en se basant sur des critères objectifs. Directeurs-trices des ressources humaines, cadres chargés-ées du recrutement. - Le cadre juridique : les 18 critères et les différents types de discrimination. - La conduite d'une démarche de recrutement basée sur des critères objectifs. - Exemples d'outils. - Exemples de bonnes pratiques. Durée : 2 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 22 au 23 septembre

37 Cadre en charge du recrutement Code action : SXR22 La conception des outils de recrutement et d analyse de CV - Identifier les éléments clés du poste à pourvoir, pour optimiser l'offre d'emploi - Elaborer des outils de recrutement - Détecter les compétences clés et les potentiels des candidats Cadres des services des ressources humaines, chargés-ées du recrutement, responsables de services et cadres participant aux jurys de recrutement. - L'analyse des situations de travail : méthodes et outils; appropriation des concepts de métier, compétence, activité - La définition des critères de recrutement sur la base de la description du poste à pourvoir - La priorisation des compétences attendues pour la tenue du poste - Le contenu d'une annonce relative à une offre d'emploi - La traduction du contenu d'une fiche de poste dans un langage adapté à la diffusion d'une offre d'emploi - Le choix de canaux de diffusion adaptés au profil recherché - L'élaboration d'une grille d'analyse de CV - La sélection des candidatures - La structuration d'une grille d'entretien type - La connaissance et l'usage des logiciels dédiés Session 001 Lieu : Nancy Du 23 au 25 mai

38 Cadre en charge du recrutement Code action : SXR12 L accueil et l intégration des nouveaux-elles recrutés-ées - Définir la différence entre l'accueil et l'intégration. - Identifier les objectifs et les conditions de réussite de l'intégration. - Préparer, conduire et suivre l'intégration. - Respecter les critères de la Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'egalité (HALDE). Cadres des services des ressources humaines, chargés-es du recrutement, responsables de services ou d'équipes. - Les enjeux de l'intégration, les conditions de réussite et les points de vigilance. - Du recrutement à l'intégration : un partenariat actif avec toute la ligne hiérarchique, les équipes et la RH. - L'adaptation des modalités d'accueil aux différentes situations de prise de poste. - L'élaboration d'un plan d'intégration et mise en place d'un suivi. - Les outils de l'intégration. Session 001 Lieu : Nancy Du 27 au 29 juin

39 Cadre en charge de la formation Code action : SXRH5 L'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre d'un plan de formation - S'approprier et appliquer la méthodologie d'élaboration d'un plan de formation. - Piloter la mise en œuvre du plan de formation. Responsables et cadres chargé(e)s de la formation. - La loi du 19 février 2007 et les éléments devant légalement figurer au plan de formation. - Le plan de formation : une démarche stratégique de la politique des ressources humaines de la collectivité. - Le responsable de formation au cœur des acteurs de la formation. - Analyse et prise en compte des besoins individuels, collectifs et des axes stratégiques de formation définis par la collectivité territoriale. - Veille sur la mise en œuvre des actions de formation. - Les indicateurs et critères d'évaluation du plan de formation. Session 003 Lieu : Nancy Du 14 au 16 mars

40 Cadre en charge de la formation Code action : SXR09 L élaboration d un référentiel de compétences - Intégrer l'ingénierie des compétences dans la fonction formation. Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences, responsables et cadres chargés-ées de la formation. - La notion de compétences. - La définition et la valeur d'usage d'un référentiel. - L'analyse et le contenu de l'emploi en termes d'activités : utilisation des méthodes d'analyse des situations de travail et des écarts de compétences. - Les outils de positionnement. - L'analyse des écarts de compétences et la hiérarchisation des compétences requises. - La contribution des différents acteurs dans la démarche. - L'entraînement à l'élaboration des référentiels emplois-activités-compétences. Session 002 Lieu : Nancy Du 26 au 28 septembre

41 Cadre en charge de la formation Code action : SXHR8 L accompagnement du développement des compétences des agents - Connaître et utiliser les outils du développement des compétences des agents. - Identifier le rôle des encadrants dans le développement des compétences des agents. Responsables et cadres chargés-ées de la formation. - Le développement des compétences des agents : outils et modalités de mise en œuvre : * la formation, * la validation de l'expérience professionnelle, * l'entretien annuel d'évaluation, * la prise en compte des compétences acquises en situation professionnelle, * le coaching individuel ou d'équipe. * les dispositifs tels que le Droit individuel à la formation, le bilan de compétences, etc - Les encadrants et leur rôle dans le développement des compétences individuelles et collectives. Durée : 2 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 26 au 27 mai

42 Conseil en organisation Code action : SXCE1 Rôle et posture du-de la conseiller-ère en organisation dans la fonction publique territoriale - Situer le contexte d'évolution des organisations territoriales. - Définir le rôle, la place et les composantes attendus de la fonction. - Définir les référentiels théoriques et pratiques clés du-de la conseiller-ère en organisation. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation et cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Les problématiques organisationnelles dans les collectivités aujourd'hui et les types d'interventions demandés. - Positionnement dans la structure, rôle et posture du conseiller en organisation ; premiers éléments d'un diagnostic de la fonction dans sa collectivité, relation avec les consultants externes. - Documents fondateurs de la fonction interne : charte, lettre de mission et contrat d'intervention. Le référentiel / activités et compétences. - Analyse d'une demande d'intervention (de la demande au besoin). - Définition du projet de changement organisationnel. - Formalisation de la proposition d'intervention (cahier des charges, contrat). La stratégie de conduite de l'intervention. Durée : 4 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 14 au 17 novembre

43 Coaching interne Code action : SX440 Accompagnement du changement et processus de deuil professionnel - Enrichir ses savoir-faire de coach pour mieux accompagner les agents dans le changement. - Repérer les composantes de la résistance au changement et adapter sa démarche d'accompagnement des agents concernés. Coachs internes formés en recherche d'optimisation de leur pratique d'accompagnement. - Les composantes de la résistance au changement et du processus de deuil (perte d'un dossier,..). - Les impacts potentiels sur la santé. - Les modalités de transformation des obstacles en possibilités. - L'organisation de travail facilitatrice. - Mobilisation des ressources vers l'adaptation. - Prise en compte et gestion des émotions. - Entraînement à l'accompagnement. Prérequis : Avoir suivi la formation complète de coach interne et disposer d'un niveau de pratique d'accompagnement significatif. Durée : 4 jours Session 001 Lieu : Nancy Du 21 au 24 novembre 2016 Agnès WILCKE : Agnes.wilcke@cnfpt.fr :

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