Terrain de jeu Analogie au sport professionnel

Transcription

1 Terrain de jeu Analgie au sprt prfessinnel USO : US Oynnax Rugby : management dans le sprt Le 9 décembre 2009, Olivier Nier, entraîneur de l USO, Pr D2 de rugby, réalisait dans le cadre d une cnférence rganisée PMI* (Prject Management Institute), une présentatin intitulée : «Le caching sprtif : un mdèle pur la mbilisatin des ressurces humaines?» La cncrdance de la présentatin d Olivier Nier avec ntre apprche du dévelppement du capital humain en entreprise a permis la réalisatin de cet article. Alrs, Sprt et Entreprise : des méthdes cmparables?. La rencntre d Olivier est une vraie grande rencntre : la visualisatin de l applicatin «du terrain de jeu» que nus prpsns cmme référentiel dans ns frmatins sur un terrain de sprt. Dès les premiers slides, un parallèle entre les apprches était évident. Au-delà de l image rugbystique que nus prpsins, retruver la cncrétisatin de ce mdèle au sein d une équipe prfessinnelle, de pr D2 qui plus est, affiche des résultats extrêmement psitifs par rapprt à sn budget (classement 2 ème au 31/12/09 : de pr D2, pur le 12 ème budget) nus a cnfrtés dans l idée de publier cet article.

2 Cadre de jeu prpsé par Cm-Hm pur le management en entreprise Démarche prjet prpsée par l USO On y retruve les valeurs, les bjectifs (cllectifs et individuels, cmme nus le verrns) et les règles de vie. Cmment cette démarche est-elle mise en œuvre cncrètement? Valeurs : Cinq valeurs structurent le club. Ce qui m a vraiment intéressé est la méthde d apprpriatin de ces valeurs par le grupe. En face de chaque valeur, en début de saisn, les jueurs marquent des mts qui traduisent le sens de ces valeurs dans leur qutidien. La synthèse de ces returs dnne le référentiel de valeurs ci-dessus : Cette apprpriatin des valeurs par l équipe, que ce sit dans le sprt u dans le mnde de l entreprise est essentielle. Pur les valeurs et faire la transitin avec les bjectifs, vici la visin de l USO sur les valeurs : Les valeurs partagées crrespndent au chemin que nus chisissns ensemble pur atteindre ns bjectifs cmmuns! Objectifs : Les bjectifs cmmuns snt clairs, partagés avec les jueurs, affichés ainsi que la situatin après chaque match : Classement de fin de saisn : entre 1 er et 5 ème de Pr D2 Attaque : 1 ère à 5 ème Défense : 1 ère à 3 ème Bnus : 10 à 13 pints Un bilan étape cllectif est réalisé tus les 5 matchs.

3 Que tus ceux qui pensent que dans un sprt cllectif, les bjectifs cmmuns suffisent, se détrmpent. Chaque jueur est impliqué sur des bjectifs individuels, une fis encre partagés, évalués par le jueur lui-même et par l entraîneur. L apprche prpsée par Olivier Nier est très prche de celle que nus défendns pur l entretien annuel et sn suivi tut au lng de l année : 1. Cnstruire ensemble une démarche 2. Bâtir une relatin de cnfiance 3. Etre à l écute du jueur LE JOUEUR 1. S apprprie les évlutins du jeu 2. Est acteur de sa prgressin Pur cela, une grille prfil technique et humain est établie pur chaque pste. Le jueur s évalue, partage avec l évaluatin de sn entraîneur tus les 10 matchs. En nir : le jueur est au niveau attendu En Vert : le jueur est au dessus du niveau attendu En ruge : le jueur est en dessus du niveau attendu. Les pints de satisfactins snt immédiatement visibles. Les axes de prgrès, partagés, snt mis en place pur l étape suivante. Prcessus et/u règles de vie : Le grupe partage 8 règles de base et de vie. Un cnseil des sages incluant 6 jueurs travaille pur faire vivre ces règles, pur favriser les relatins dirigeants-entraîneurs-jueurs, pur faire remnter les attentes du grupe, pur diffuser les attentes des entraineurs, pur valider l rganisatin de la saisn, bref pur faire vivre le grupe et ses règles de vie. Mde de décisin : 1 persnne, 1 vix.

4 Alrs, par rapprt à ntre apprche en entreprise, manque la missin. Missin : Je l ai retruvée sus frme d bjectif : «Vivre une aventure humaine la plus enrichissante pssible, dans le respect des valeurs et de l envirnnement du club». Tut cela pur abutir à ce que l n appelle l implicatin u la déterminatin, visible sur cette image que nus prpse Olivier Nier en intrductin de sa présentatin : Pur finir, ces méthdes fnctinnent. L excellent classement de l USO en regard de sn budget le mntre. Lundi 5 ctbre 2009 avait lieu à Paris la sixième éditin de la «Nuit du Rugby» rganisée par la LNR (Ligue Natinale de Rugby). La LNR y récmpense les jueurs, équipes, entraîneurs et dirigeants les plus méritants élus par leurs pairs. Le staff de l'uso rugby s y est vu décerner le prix du meilleur staff de Pr D2.

5 Merci Olivier pur ce parallèle entre le mnde du sprt et celui de l entreprise. Dans ntre discussin d après match, pardn d après présentatin, nus avns cntinué à tisser les parallèles et les différences entre ns deux mndes. Deux différences évidentes se snt présentées à nus : 1/ Dans l entreprise, une grande cmplexité vient du fait que ns managers snt «entraineur-jueur». Ils nt dnc en face d eux cette difficulté de «prduire avec l équipe» tut en «prenant suffisamment de recul» (se mettre sur la tuche pur bserver le fnctinnement de l équipe) pur amélirer la perfrmance et servir de cach, de mirir, pur chaque membre de l équipe. 2/ Dans le sprt, une grande cmplexité vient de la gestin du banc de tuche. Cela peut paraître un avantage cnsidérable de dispser d un banc de tuche et de puvir faire juer les éléments les plus perfrmants de l équipe. Olivier m a mntré tute la difficulté à gérer la mtivatin du jueur qui s échauffe tut un match derrière la ligne sans puvir rentrer. Bnne chance à l US Oynnax cette saisn. Les bases pur la mtivatin individuelle et de grupe snt en place depuis de nmbreuses années. Il faut maintenant entretenir ces bases tus les jurs, avec enthusiasme et passin. Dis Olivier, c est cela un entraîneur? Vus suhaitez partager avec les managers de vtre entreprise ce parallèle entre entreprise et sprt prfessinnel : cntactez-nus ([email protected], ), nus rganiserns la venue d Olivier Nier dans vtre entreprise. Nta : nmbre de cnférences limitées cmpte tenu des matchs, entrainements, A prps des auteurs : Olivier NIER USO Marc VILCOT Cm-Hm Olivier NIER : Entraîneur de l US Oynnax Rugby Finaliste champinnat Pr D Elu, par ses pairs, meilleur staff Pr D2 saisn (Octbre 2009) Maître de cnférences à l Université Claude Bernard Lyn 1, dans le dmaine du Management des Ressurces Humaines. Marc VILCOT : J ai créé Cm-Hm en 2007 après 17 années enrichissantes de management terrain. Ingénieur électrtechnique (INPG 1989), j ai cmmencé ma carrière à cncevir des machines électriques. Mes préférences créatives et relatinnelles m nt vite amené vers des activités cmmerciales et marketing. En tant que directeur cmmercial ( ), j ai animé une équipe de 14 persnnes et un réseau de 20 distributeurs. Administrateur de la sciété et de sa filiale américaine, j ai pratiqué les aspects stratégiques et pératinnels. Ntre raisn d être est représentée par ntre lg : asscier les Hmmes, le Management, la Cmmunicatin et les Méthdes pur dévelpper vtre perfrmance et celle de l entreprise. A prps de PMI* : Le PMI, Prject Management Institute, est une fndatin internatinale dnt la finalité est de prmuvir et de dévelpper le métier de chef de prjet au travers différentes actins telles que : PMI Prject Management Institute - Dévelpper la prfessinnalisatin du chef de prjet à partir de méthdlgies et de standards, estampillée par des labels de certificatin, - Instituer des règles de cnduite et une déntlgie dans la gestin de prjet, - Encurager et favriser la cmmunicatin et les échanges entre membres grâce à des cnférences, des séminaires,... - Cllabrer avec des universités et des centres de frmatin.

6 Le PMI cmpte aujurd hui envirn adhérents dans le mnde et plus de snt certifiés PMP (Prject Management Prfessinal). Cette certificatin est très recnnue dans les entreprises américaines avec cependant une frte crissance dans le reste du mnde cmme les pays du sud-est asiatique et la Chine. La certificatin s appuie sur la cnnaissance des meilleures pratiques et méthdlgies de la gestin de prjet. Le PMI rganise régulièrement des cnférences lcales, eurpéennes et mndiales sur la gestin de prjet. Le PMI s appuie également sur un réseau d antennes - u chapitres - lcales, par exemple Rhône-Alpes, qui prpsent des frums grand public sur différents thèmes. Ces séminaires snt le lieu d échange sur des returs d expérience cncrets avec des chefs de prjet venant de différents hrizns (infrmatique, cnstructin, autmbile, pharmacie,...) et ffrent l pprtunité d amélirer sa cnnaissance et sn efficacité cncernant la gestin de prjet. Cpyright : Les textes snt la prpriété de USO et Cm-Hm. Crédit phtgraphique : USO tus drits réservés.