PRISE EN COMPTE DE LA PRATIQUE ADDICTIVE D'UN INTERIMAIRE

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Jean-Luc Benjamin Lajoie
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315-PRADDICT-v040314 PRISE EN COMPTE DE LA PRATIQUE ADDICTIVE D'UN INTERIMAIRE ELEMENTS DE CONTEXTE L entreprise évolue, les salariés et leur comportement aussi ce qui entraîne une évolution des

1 315-PRADDICT-v PRISE EN COMPTE DE LA PRATIQUE ADDICTIVE D'UN INTERIMAIRE ELEMENTS DE CONTEXTE L entreprise évolue, les salariés et leur comportement aussi ce qui entraîne une évolution des risques pour les entreprises. Certaines problématiques comportementales en entreprise perdurent depuis longtemps (l alcool par exemple) mais restent malgré tout un sujet tabou au sein des établissements. D autres, comme le risque internet, connaissent un essor considérable sans qu'ils soient réellement identifiés, prévenus et traités. Les employeurs sont susceptibles, dans certaines situations, d'engager leur responsabilité pénale et civile. Cette journée va permettre de définir ces risques et de trouver les pistes de détection, de prévention et de gestion légales concrètes OBJECTIF Cette formation vise une meilleure approche et la prise en compte des diverses pratiques addictives qui peuvent toucher les intérimaires. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Avoir les capacités à : Identifier et analyser les nouvelles menaces pour le fonctionnement harmonieux d une entreprise Appréhender et gérer ces situations à risques, mettre en place des actions de prévention Mettre en place des méthodes et des outils de gestion pour agir en toute sécurité face à des situations complexes Connaitre les mesures de sanctions envisageables v MAN'AGIR Consultants S.A. TVA intra-communautaire Un pôle de compétences associées FR , rue Ambroise Thomas S.A. au capital de Euros PARIS Tél APE 8559A Fax RCS formation@managir.com 1/5

Certaines problématiques comportementales en entreprise perdurent depuis longtemps (l alcool par exemple) mais restent malgré tout un sujet tabou au sein des établissements.

2 PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de gérer des intérimaires dans une EU et tout permanent d agence en lien avec l intérimaire et Manager d agence RH - NOMBRE DE STAGIAIRES Minimum : 4 Maximum : 12 PRE-REQUIS Avoir une expérience de la gestion des intérimaires en AE ou EU DUREE 1 jour soit 7 heures METHODES, MOYENS PEDAGOGIQUES ET D ENCADREMENT MIS EN ŒUVRE Avec l'accompagnement du consultant formateur : Utilisation de plusieurs cas concrets Nombreux groupes de travail pour réfléchir, échanger sur des cas vécus Remise d un support détaillé pour suivre et conforter ses acquis dans la durée Cas pratiques et formulaires obligatoires Exemples de jurisprudence Evaluation des acquis (quizz) Remise d une attestation de présence individuelle et d une attestation de formation à la fin de la formation PROFIL DU FORMATEUR Juriste Consultant spécialiste du travail temporaire et ayant eu à traiter des dossiers sur cette thématique INFORMATION ET SUIVI Programme, objectifs et méthodes pédagogiques : Gilles GURY Tél : ou 85 - mail : ggury@managir.com Organisation administrative et logistique : Laure PERRIN Tél : mail : commercial.adm@managir.com 2/5

consultant formateur : Utilisation de plusieurs cas concrets Nombreux groupes de travail pour réfléchir, échanger sur des cas vécus Remise d un support détaillé pour suivre et conforter ses acquis

3 CONTENU OUVERTURE DE LA FORMATION Présentation du stage, des méthodes utilisées et des objectifs à atteindre Présentation de l intervenant Présentation et attentes des participants INTRODUCTION : PRATIQUES ADDICTIVES ET RISQUES EN ENTREPRISES Risques et conséquences de ces pratiques : Brainstorming et : Construction de sa "Galaxie des conséquences des pratiques addictives" AT/MP-risque routier-social-at trajet- managérial- L ALCOOL DANS L ENTREPRISE Comment identifier le comportement à risque Les signes d'alertes Les risques liés à l alcoolisation Comment prévenir et gérer le problème lié à l alcool Comment agir lors d un recrutement face à cette situation? Quelles sont mes possibilités d identifications réelles ou cachées? Que peut-on mettre en œuvre afin de prévenir et dépister? Qui doit mettre en place les actions L EU-L ETT, les deux? A travers quelles méthodes? Comment faire face à cette relation triangulaire. Comment sanctionner? Quelles sont les responsabilités de chacun? Qui doit agir Le problème de la preuve et de l intime conviction De la sanction. Au licenciement LES DROGUES DANS L ENTREPRISE Comment identifier le comportement à risque? Comment prévenir et gérer le problème lié à la drogue? Le dépistage quels sont les droits du salarié face à cette demande? Qui peut agir et dans quelle limite Comment sanctionner? Quelles sont les responsabilités de chacun? Qui doit agir 3/5

routier-social-at trajet- managérial- L ALCOOL DANS L ENTREPRISE Comment identifier le comportement à risque Les signes d'alertes Les risques liés à l alcoolisation Comment prévenir et gérer le

4 LE TABAC DANS L ENTREPRISE Comment prévenir et gérer le tabac sur le lieu de travail? L'application des nouvelles dispositions législatives Les moyens mis à la disposition de l'employeur pour aider les salariés Comment sanctionner? La responsabilité du chef d entreprise au pénal et au civil la responsabilité du salarié peut elle être engagée LES RISQUES LIES AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES Quels sont les risques liés aux nouvelles technologies? Comment prévenir et gérer les risques liés aux nouvelles technologies? Les droits et les limites pour les employeurs : Les abus à l utilisation des NTIC La messagerie électronique La cyber surveillance Libre expression et respect de la vie privée Comment sanctionner les abus des salariés? Les devoirs de l employeur La responsabilité du salarié TRAVAIL INDIVIDUEL : EVALUATION DES ACQUIS 4/5

La responsabilité du chef d entreprise au pénal et au civil la responsabilité du salarié peut elle être engagée LES RISQUES LIES AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES Quels sont les risques liés aux nouvelles

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