2016 formations dirigeants la com des dirigeants Affirmer son leadership Leadership au féminin Média-Training du Dirigeant Média-Training du Dirigeant en anglais Perfectionner ses prises de parole en anglais Fédérer en interne et en externe Développer une communication persuasive Prendre la parole sur les réseaux sociaux en tant que dirigeant
Constat nos solutions personnalisées sur mesure Vous manquez de temps et vous avez un défi à relever? Solution Contact Media training express Vous allez prendre la parole à la radio, à la télé, donner une interview. Vous souhaitez être à l aise avec l exercice et faire passer votre message. Face Time ou Skype préalable : prise en compte du contexte 30 Un journaliste dans votre bureau Votre message 30 Répétition de l interview, débriefe, répétition, débriefe 60 Anticipation de toutes les questions, prise en compte des aspects opérationnels et techniques, trucs et astuces 30 vidéo Vous devez poster une vidéo afin de porter un message fort à l ensemble de vos équipes? Face Time ou Skype préalable 30 Un expert de la communication des dirigeants et un JRI dans votre bureau Vérification de l impact de votre message 30 Speed training comportemental 20 Tournage 60 Débriefe. Next steps 10 Vous recevez le montage avec l habillage de votre choix 2 jours plus tard Prix : 3 000 HT Sortie de crise Vous devez vous sortir d une situation complexe Face Time ou Skype préalable 30 Un expert de la communication d influence dans votre bureau Élaboration de votre stratégie d influence 30 Construction d 1 ou 2 messages clefs 30 Speed training comportemental 20 Débriefe, next steps 10 Mobilisation des équipes face aux «barbares» Votre business est clairement menacé par les nouveaux entrants Vous souhaitez faire passer un message fort sur l urgence de la transformation digitale par web conf interne Face Time ou Skype préalable 30 Un expert de la communication du changement et un expert de la transformation digitale dans votre bureau Construction du message clé 45 Entraînement en situation réelle, enregistrement 15 Débriefe, speed training comportemental 30 Entrainement en situation réelle, enregistrement 10 Débriefe 20 Prix : 2 500 HT Fabrice DAVERIO Directeur du CFPJ Coach, Expert en communication d influence 06 25 32 31 91 fdaverio@cfpj.com @FabriceDaverio @freepik
Affirmer son leadership Objectif Maîtriser les techniques pour communiquer avec impact, aisance et conviction. Leaders, dirigeants opérationnels. Groupes restreints : 4 personnes par groupe. Alternance séance plénière, ateliers en sous-groupes et ateliers individuels. Mises en situation filmées et analysées, exemples vidéo. Debrief systématique de chacune des prestations. E-évaluation Code : 36050 Prix : 4 300 HT 4 demi-journées (20h) à Paris 21-22 janvier, 18-19 février 2016 24-25 mars, 7-8 avril 2016 13-14 juin, 29-30 juin 2016 22-23 sept., 5-6 oct. 2016 28-29 nov., 15-16 déc. 2016 Module 1 Communication et leadership Maîtriser les fondamentaux de la communication Analyser les difficultés rencontrées par tout communicant et la force des solutions. Mesurer l impact de l image visuelle, de l image sonore et intégrer leurs composantes. Identifier les cinq clés du démarrage réussi d une communication. Lire un texte tout en donnant l impression d improviser son discours. Se comporter en leader Clarifier son discours par des gestes encourageant la relation et affirmant son leadership. Utiliser le regard comme outil de communication : contact, respect et considération. Communiquer avec aisance, confiance et humanité, utiliser le sourire. Développer son propre style, affirmer sa personnalité. Module 2 Optimiser son image et mieux gérer son stress en situation Maîtriser les techniques vocales La respiration : moins de stress et plus de souffle. La prononciation : exercices spécifiques en fonction des difficultés d élocution de chacun. L intention : varier la coloration de son propos. La ponctuation parlée : donner de la vie à son message, maîtriser et bien vivre les silences. Gérer ses émotions S approprier et mettre en pratique des techniques de respiration, relaxation, visualisation et préparation mentale. Maîtriser son trac et recouvrer l intégralité de ses moyens en situation stratégique de communication. Optimiser son image Affiner sa stratégie de communication non verbale. Identifier les détails ayant une influence sur son image personnelle et les utiliser. Optimiser son style et se sentir plus à l aise. Module 3 Le message du leader Structurer son message à l oral Préparer et cadrer son intervention : identifier l objectif, choisir un axe, élaguer. Organiser le contenu : accroche, argumentation, chute. Dissocier les faits, les opinions et les sentiments pour atteindre son objectif. Mesurer l importance des anecdotes, histoires, métaphores, faits marquants, chiffres clés Mettre les supports visuels au service de sa communication Utiliser des fiches et des slides : le rôle de chaque support. Construire des slides efficaces : structuration, histoire, illustrations, cohérence et logique. Mettre les approches inductive et déductive au service de sa stratégie de communication. Écouter les questions et réactions de l auditoire, rebondir. Module 4 Communiquer pour convaincre Développer une stratégie d influence efficace Anticiper les questions pièges et «attaques» : dresser la liste de toutes les questions pièges, attaques professionnelles et personnelles que l on peut subir. Préparer et roder des réponses appropriées. Écouter en deux temps pour mieux rebondir. Transformer les blocages en opportunités : techniques, confiance, assertivité. S approprier les outils de communication interpersonnelle pour réussir son intervention Position basse sur le contenu et position haute sur le cadre. Déplacements, postures et gestes d affirmation de son leadership en situation. Le regard comme outil de conviction. Le sourire, ou comment désarçonner par l humour et transmettre une confiance en soi déroutante et déstabilisatrice. Compétences acquises - Dominer les fondamentaux de la communication et savoir affirmer son leadership en situation - S approprier les outils de la communication interpersonnelle pour convaincre et influencer.
Leadership au féminin Objectif Affirmer sa position de leader et developper son marketing personnel. Dirigeantes, dirigeantes opérationnelles. Groupes de 4 personnes maximum. Des mises en situation filmées et analysées. Debrief systématique de chacune des prestations. Code : 36078 Prix : 3 900 HT 2 + 2 jours (28h) à Paris 15-16 février, 4-5 avril 2016 11-12 avril, 2-3 juin 2016 3-4 oct., 1 er -2 déc. 2016 13-14 février, 6-7 avril 2017 Maîtriser les fondamentaux de la communication Mesurer l impact de l image visuelle, de l image sonore et intégrer leurs composantes. Identifier les cinq clés du démarrage réussi d une communication. Lire un texte tout en donnant l impression d improviser son discours. Développer ses techniques vocales et gérer son stress Améliorer son image sonore. Retrouver un parler vrai en toute situation professionnelle de communication. Valoriser ses interventions et créer un confort d écoute. Maîtriser son trac. Parler en dirigeante Gérer ses émotions. Connaître et maîtriser les cinq règles de l assertivité. Établir ses priorités d action et sa feuille de route. Analyser son positionnement personnel. Acquérir de nouveaux reflexes de communication. Développer son marketing personnel Clarifier son objectif personnel. Être visible en interne. Professionnaliser son réseau. Structurer son message Préparer et cadrer son intervention. Organiser le contenu. Dissocier les faits, les opinions et les sentiments pour mieux atteindre son objectif. Faire adhérer et convaincre Anticiper les questions pièges et «attaques». Maîtriser les protocoles d argumentation et de répartie. L écoute à deux temps pour mieux rebondir. Les moyens de transformer les blocages en opportunités : techniques, confiance, assertivité. S approprier les outils de communication interpersonnels pour réussir son intervention. «C est une formation exaltante qui donne un gros coup de boost à la confiance» Sophie H. «Une formation riche et de grande qualité» Christelle C. «Une formation très riche qui permet de pointer les points positifs que nous avons en nous pour mieux rebondir» Christelle L. @freepik «Une formation très riche en expériences menée avec bienveillance qui met en perspective différentes techniques et concepts au service d un objectif ciblé.» Catherine G.
Média-Training du Dirigeant Objectif Communiquer avec assurance en toute circonstance face aux journalistes. Chefs d entreprise, dirigeants, directeurs opérationnels. Entraînement intensif à l interview face caméra. Debrief. Groupes de 4 personnes maximum. Code : 36079 Prix : 1 200 HT 1 jour (7h) à Paris 12 avril 2016 24 novembre 2016 Connaître les attentes du journaliste Les impératifs de l actualité : la newsroom, la hiérarchie de l information. Les contraintes du journaliste. Le off, le on. L urgence, le timing. Les médias face à une crise : besoins et réactions. Le dirigeant en tant qu interlocuteur «de marque». Définir son plan média et sa place en tant que dirigeant La place du dirigeant : en première ligne ou en réserve. Les relations avec les journalistes. L anticipation de la crise médiatique. Structurer son message Identifier les éléments de langage. Construire le discours : message essentiel et hiérarchie de l information. Reformuler le plus important tout au long de l interview et clore là-dessus. Le message en situation de crise. S entraîner devant la caméra Mettre en cohérence le verbal et le non-verbal. Répondre aux questions. Déjouer les questions pièges : «trucs et astuces». Maîtriser les différents types d interventions : TV extérieur, plateau TV, radio, presse écrite, presse spécialisée. ÎÎEntraînement intensif : nombreux exercices face caméra avec débriefing systématique Média-Training du Dirigeant en anglais Objectif Réussir ses prises de parole avec les médias anglophones. Chefs d entreprise, dirigeants, directeurs opérationnels. Prérequis La formation se déroule entièrement en anglais. Entraînement intensif à l interview face à la caméra avec débrief. Groupes de 4 personnes maximum. Code : 36080 Prix : 1 200 HT 1 jour (7h) à Paris 26 mai 2016 11 octobre 2016 Connaître le fonctionnement des journalistes anglophones Le jargon. Les techniques d interview en fonction du support (presse écrite, nouveaux médias ). Maîtriser l interview de type anglo-saxon. Définir son plan média et sa place en tant que dirigeant La place du dirigeant : en première ligne ou en réserve. Les relations avec les journalistes. L anticipation de la crise médiatique. Structurer son message Identifier les éléments de langage. Construire le discours : message essentiel et hiérarchie de l information. Reformuler le plus important tout au long de l interview et clore là-dessus. Le message en situation de crise. S entraîner devant la caméra Mettre en cohérence le verbal et le non-verbal. Répondre aux questions. Déjouer les questions pièges : «trucs et astuces». Maîtriser les différents types d interventions : TV extérieur, plateau TV, radio, presse écrite, presse spécialisée. ÎÎEntraînement intensif : nombreux exercices face caméra avec débriefing systématique S inscrire : 01 73 00 11 83 inscription@cfpj.com www.cfpj.com
Perfectionner ses prises de parole en anglais Objectif Communication skills of great leader. Chefs d entreprise, dirigeants, directeurs opérationnels. La formation se déroule entièrement en anglais. Groupes de 4 personnes maximum. Code : 36081 2 jours (14h) à Paris 20-21 juin 2016 17-18 novembre 2016 Maîtriser les fondamentaux de la communication Les deux images, visuelle et sonore : leur poids respectif et leurs composantes. Les cinq clés d un démarrage réussi. Comment communiquer avec aisance et conviction. Exploiter le verbal et le non-verbal Déplacements, postures, gestes et familles de gestes. Le regard comme outil de communication. Le sourire, ou comment communiquer aisance, confiance et humanité. Prononciation : exercices spécifiques en fonction des difficultés d élocution de chacun. L intention : comment varier la coloration de mon propos. La ponctuation parlée. Structurer son message Préparer et cadrer son intervention : identifier l objectif, choisir un axe, élaguer. Organiser le contenu : accroche, argumentation, chute. Dissocier les faits. L importance des anecdotes, histoires, métaphores, faits marquants, chiffres clés Les slides efficaces : structuration, histoire, illustrations, cohérence et logique. Gérer l auditoire, écouter, répondre, rebondir Objectif et auditoire : les stratégies de communication possibles. Améliorer son empathie en prenant en compte les «feedbacks» de l auditoire. Apprendre à écouter les questions et réactions de l auditoire : verbal et non-verbal. Les astuces pour mettre à l aise, les techniques pour rebondir. ÎÎEntraînement intensif : nombreux exercices face caméra avec débriefing systématique. Fédérer en interne et en externe Objectif Maîtriser le protocole pour faire adhérer en interne et en externe. Dirigeants, dirigeants opérationnels, DRH. Mises en situation professionnelles et extraprofessionnelles. Feedbacks et modélisation des bonnes pratiques. Groupes de 6 personnes maximum. Code : 36074 2 jours (14h) à Paris 7-8 avril 2016 4-5 juillet 2016 1 er -2 décembre 2016 Identifier le contexte Cerner les enjeux, les leviers et le contexte de la situation. Construire ses argumentaires et anticiper les arguments de ses interlocuteurs. Mettre en place une stratégie. Maîtriser le protocole d adhésion Se connecter à l intention positive de ses interlocuteurs. Assumer son objectif de conviction. Évoluer dans une logique d écoute et de reformulation. Traiter les objections en passant du «oui mais» au «et si». Aller chercher les «oui» et points d accord. Argumenter au bon moment et conclure dans la logique de l autre. S approprier la logique de l adhésion Le langage verbal et non verbal : adapter sa communication au vocabulaire et au niveau de maturité de ses interlocuteurs. Convaincre sans contraindre : «qu est-ce que je change chez moi pour changer l autre sans lui demander de changer?». Gérer les comportements et discours négatifs Sortir des rapports de force : décrypter les jeux d influence et adapter son comportement pour créer un climat de confiance. Traiter les objections avec bienveillance. Oser dire «non» et gérer son stress. S inscrire : 01 73 00 11 83 inscription@cfpj.com www.cfpj.com
Développer une communication persuasive Objectif S approprier les techniques de persuasion pour influencer et déjouer les manipulations. Leaders, dirigeants, chefs de projet, négociateurs, médiateurs. Exemples vidéo. Mises en situation filmées et analysées. Code : 36055 2 jours (14h) à Paris 17-18 mai 2016 21-22 novembre 2016 Poser un cadre aux échanges Intégrer la dimension politique de la communication. Communiquer sur le cadre, la règle, le processus, l éthique. Clarifier les rôles et décoder le jeu des étiquettes. Choisir son terrain, son sujet, ses enjeux. Accroître son influence personnelle Centrer son attention sur l autre. Écouter et décoder la forme puis le fond. Intervenir d abord sur la forme afin de prendre de la distance par rapport au fond. Apporter du nouveau dans la relation. Expliciter l implicite, dire le non-dit. Déjouer les manipulations Repérer les simplifications, distorsions et pièges. Acquérir les techniques, les phrases et les réflexes pour éviter les pièges ou s en sortir. Expérimenter, en cas d attaque, la puissance respectueuse de la légitime réponse. Éviter de prendre les choses personnellement et garder une juste distance. Réserver un traitement spécial à l émotion Jouer sur la corde sensible. Acquérir le protocole pour se sortir d un piège émotionnel. Reconnaître les besoins exprimés et les nourrir. Prendre la parole sur les réseaux sociaux en tant que dirigeant Objectif Définir et gérer sa e-réputation pour promouvoir son entreprise en tant que dirigeant. Chefs d entreprise, dirigeants, directeurs opérationnels Code : 36083 1 jour (7h) à Paris 5 avril 2016 4 juillet 2016 22 septembre 2016 Comprendre les enjeux liés au management de son identité sur le web Comment l internaute est-il devenu un «consom acteur»? Panorama du web social : chiffres, outils et usages. Pourquoi améliorer sa visibilité sur le web? Identifier les risques liés à sa présence (même passive) sur internet. Définir et gérer sa e-réputation Définition de l e-réputation, du corporate branding, de l identité numérique et du personal branding. Comprendre les différentes facettes de l e-réputation. Mesurer son identité numérique, la gérer. Concilier visibilité numérique et préservation des aspects privés de son identité numérique. Surveiller sa réputation sur internet : moteurs de recherche spécialisés, services d alerte, outils de veille. Comment le droit français protège-t-il l identité des individus et des marques sur le web? Identifier les lieux numériques influents Les réseaux sociaux, nouveaux territoires de socialisation. Trouver les nouveaux relais d opinion : fonctionnement des blogs et du microblogging. Typologie et fonctionnement des réseaux : présence, partage, conversations, groupes, événements Planifier et mettre en œuvre une stratégie sur les réseaux sociaux : outils et services pour engager le dialogue avec l audience. Mesurer l importance du dialogue à long terme, créer la confiance. S inscrire : 01 73 00 11 83 inscription@cfpj.com www.cfpj.com
Expert Communication 35, rue du louvre 75002 paris tel. : 01 73 00 11 81 - fax : 01 44 82 20 03 www.cfpj.com CFPJ est une marque du groupe cfpj sur votre mobile