Actionnariat et LTIP Attirer, motiver, fidélise, transmettre
Pourquoi un actionnariat salarié ou un LTIP (Long Term Incentive Plan)? Les dirigeants ont compris que les Talents sont devenus la ressource prioritaire pour créer l avantage concurrentiel. Aussi, dans un contexte ou l image du salariat s est dégradée, les entreprises se doivent d être créatives pour attirer, fidéliser et motiver les collaboratrices et collaborateurs clés, particulièrement dans les PME et les entreprises de croissance non cotées. L actionnariat salarié peut donc constituer le socle d un nouveau principe de partage de la valeur, permettant de recréer le lien entre le Salarié et son Entreprise. Dans des entreprises ne pouvant pas mettre en œuvre l actionnariat salarié, il existe des dispositifs alternatifs, dont le LTIP (Long Term Incentive Plan), qui permet d associer durablement les personnes clés à la création de valeur pour l entreprise. 2
Quels bénéfices pour votre entreprise? Notre démarche s adresse à tout type d entreprise, soucieuse de mettre en place une solution d actionnariat salarié adaptée à son contexte et à ses objectifs, qui peuvent être multiples et complémentaires. MOTIVER (fédérer dans un contexte mouvant et sans visibilité) ATTIRER ET FIDELISER (guerre des talents) RECOMPENSER et renforcer la culture d entreprise FAIRE EVOLUER la gouvernance CONTROLER le capital TRANSMETTRE l entreprise L actionnariat salarié est souvent considéré comme compliqué ou réservé aux entreprises cotées, c est pourquoi notre démarche consiste à identifier la solution la plus adaptée en fonction de la taille et des possibilités financières de l entreprise. Notre démarche se veut donc pragmatique et part toujours d un diagnostic permettant de clarifier les attentes respectives de l actionnaire et des salariés bénéficiaires. 3
Comment mettre en œuvre votre stratégie d actionnariat salarié? En dehors d un pur objectif de transmission d entreprise, votre solution d actionnariat salarié ou LTIP doit s intégrer dans une approche globale de rétribution de la performance. Notre méthodologie d intervention est la suivante: Définition du projet d actionnariat(attentes, enjeux, possibilités, faisabilité) Identification des catégories d actionnaires et des principes d accès. Identification des solutions (objectifs pour l entreprise et les bénéficiaires potentiels) Entretiens avec les bénéficiaires potentiels Préconisations et choix du ou des schémas d actionnariat(conditions d obtention, de performance) Simulations financières(entreprise et salariés) Impacts fiscaux et sociaux en fonction des schémas retenus Définition de la charte de l actionnaire salarié Définition du calendrier de mise en œuvre Identification des partenaires nécessaires au déploiement (Banques, avocats, fiscalistes, sociétés de gestion d actionnariat collectif, etc ) Présentation du projet aux bénéficiaires Accompagnement de la mise en œuvre et pilotage des intervenants 4
Quelles périodes privilégiées pour entamer cette démarche? Préparer une transmission Recruter des talents Associer le management lors d une cession ou d une augmentation de capital Etc Témoignage client Groupe EGIS Nicolas JACHIET, Président «Nous devions rapprocher deux groupes d ingénierie complémentaires par leurs métiers, aux cultures d entreprise fortes et à l actionnariat très différent : Egis détenu à 100% par la Caisse des Dépôts, Iosis détenu par une centaine de cadres dirigeants. Le nouveau groupe est détenu à 75% par la Caisse des Dépôts et à 25% par une société regroupant plus de 400 cadres partenaires. Nous devions convaincre les principaux cadres d Egis d entrer dans l actionnariat. MCR nous a aidés, avec notre conseil financier, pour concevoir le schéma financier. Surtout, MCR nous a accompagnés pour forger la motivation des nouveaux actionnaires, en s appuyant sur notre culture d entreprise pour déclencherlechangement.laréussiteaétéaurendez-vous:350cadres,soitprèsde90%descadres sollicités, ont choisi d entrer au capital.» 5