37 ièmes JNF SAINT-MALO du 1 er au 3 avril Catherine TALLARON - PPH

Documents pareils
Accueil et Formations du personnel recruté en Stérilisation Centrale. Présenté par Dany GAUDELET et le Dr. Julien MOLINA

Hôpital performant et soins de qualité. La rencontre des extrêmes estelle

Identification et analyse des ruptures de flux en pratique

Risques et dispositifs médicaux. «Responsabilités encourues» Isabelle Lucas-Baloup. 12, 13 et 14 octobre 2010

DOSSIER DE PRESSE OUVERTURE DU NOUVEL HOPITAL DE CANNES. Service Communication Tel Fax a.helbert@ch-cannes.

DISTRIBUTION DU TRAITEMENT MEDICAMENTEUX PAR VOIE ORALE PAR L INFIRMIERE : RISQUE DE NON PRISE DU TRAITEMENT MEDICAMENTEUX PAR LE PATIENT

Gestion du traitement personnel des patients : Enquête et audit régional

Le Centre Hospitalier Universitaire de Reims

BRANCHE DU NÉGOCE ET PRESTATIONS DE SERVICES

Sécurisation du circuit des médicaments et des dispositifs médicaux. Au Centre hospitalier de Valenciennes

ADDITIF AU RAPPORT DE CERTIFICATION V2010 CLINIQUE CHIRURGICALE DU LIBOURNAIS

traçabilité en milieu médical

Pandémie grippale et réorganisation des soins primaires. Le travail de la Maison Médicale de Garde d Ambérieu

GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION

AUDIT ISO SUR CESARIENNE CH MACON

OUVERTURE ET MISE EN PLACE

Edition et intégration de logiciels médicaux. Service commercial 22 rue de Chantepie JOUE LES TOURS. Tél : Fax :

Centre Hospitalier de Béziers

Le Data WareHouse à l INAMI Exploitation des données

Visite test de certification V2014 Retour du CHU de Rennes GCS CAPPS Vendredi 12 juin 2015

POLITIQUE D AMELIORATION DE LA QUALITE ET DE LA GESTION DES RISQUES Document validé le. Visa : Visa :

Entretiens Pharmaceutiques en Oncologie : Où en sommes nous en 2014, au CHPC

Référentiel Officine

Déclarations européennes de la pharmacie hospitalière

Un projet multi-établissements de territoire en Franche-Comté

Pharmacie, L équipe. Sommaire

Formation sur la sécurisation du circuit du médicament

AUDIT 2009 des UCPC de Lorraine

Maisons de Santé Pluridisciplinaires. Conditions d éligibilité à des soutiens financiers

TRANSPORT ET LOGISTIQUE :

La prise en charge. de votre affection de longue durée

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI ET DE LA SANTÉ MINISTÈRE DES SOLIDARITÉS ET DE LA COHÉSION SOCIALE SANTÉ ETABLISSEMENTS DE SANTÉ.

Diplôme d Etat d infirmier Référentiel de compétences

P.A.R.M. (Permanencier Auxiliaire de Régulation Médicale) Quelle est cette profession de santé Méconnue et non reconnue?

AVIS DE PUBLICITE GENERALITES

La prise en charge de votre affection de longue durée. Comment cela se passe-t-il? Quels sont les bénéfices pour vous? À quoi vous engagez-vous?

CONGRES HOPITECH AMIENS OCTOBRE 2012

L hôpital dans la société. L expérience du CHU de Paris, l AP HP. Pierre Lombrail, Jean-Yves Fagon

Le patient traceur comme outil de développement de la culture qualitérisques-sécurité. CAPPS Bretagne Rennes 12 juin 2015

CAP Serrurier-métallier REFERENTIEL D ACTIVITES PROFESSIONNELLES PRESENTATION DES ACTIVITES ET TACHES

Dr Agnès Caillette-Beaudoin, Medecin-directeur, Calydial (Lyon)

Introduction au métier d ARC. en recherche clinique

3 e symposium international

Mention Sciences de l Éducation Parcours Convention Santé Promotion 2010

SADIR assistance, Prestataire de Santé à Domicile (PSAD)

STAGE D'INITIATION AUX SOINS INFIRMIERS D'ACCES EN PCEM2 ou en 2ème ANNEE DE CHIRURGIE DENTAIRE

La Télémédecine dans le cadre de la Plateforme Régionale Santé de Martinique

GESTION DES RISQUES Cartographie COVIRISQ

étud Expat LMDE/CFE études à l étranger (hors programme d échanges universitaires)

LE FINANCEMENT DES HOPITAUX EN BELGIQUE. Prof. G. DURANT

Réseau National de Laboratoires * * * * * * * * * *

COMPTE RENDU D ACCREDITATION DE L'HOPITAL ET INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS CROIX-ROUGE FRANÇAISE

Conseil. en Organisation et Gestion de Bloc Opératoire. tel : +32 (0) fax : +32 (0)

dossier de presse nouvelle activité au CHU de Tours p a r t e n a r i a t T o u r s - P o i t i e r s - O r l é a n s

SI-GEST. Les services et l assistance informatique

Causes d insatisfactions du patient pris en charge en ambulatoire

LES DIFFERENTS SYSTEMES DE MARQUAGE DES INSTRUMENTS. Atelier n 2

Questionnaire général (court)

HOPITECH BORDEAUX. L'informatisation de la fonction restauration pour une meilleure gestion

Programme d appui à la prévention et la prise en charge de la malnutrition aigüe sévère au Mali

Médecin Responsable volet hospitalier - Koulikouro - MALI

TIERS PAYANT. des professionnels de santé GÉNÉRALISATION DU TIERS PAYANT : LA FRANCE A UN NET RETARD!

Secteur Protégé d Hématologie

Niveau d assurance de stérilité (NAS) Hôpital Neuchâtelois Sylvie Schneider Novembre 2007

Unité de Recherche Clinique St Louis - Lariboisière Fernand Widal Le 03 Février 2012

Coordination de la Gestion des risques. Bilan - Programme

CLINIQUE SAINT-JEAN DOC STRAT-PIL-15

LA COMPLEMENTAIRE SANTE OBLIGATOIRE : QUESTIONS/REPONSES

Profil de fonction 3.3. Magasinier

Nos expertises au service des salariés et des entreprises. Entreprises de. la restauration rapide, votre formule santé

Projet de santé. Nom du site : N Finess : (Sera prochainement attribué par les services de l ARS) Statut juridique : Raison Sociale :

Annexe 2 Les expressions du HCAAM sur la coordination des interventions des professionnels autour du patient

L exercice pluriprofessionnel des soins primaires en Maison et Pôle de Santé

Qualité et gestion des risques

DOSSIER DE PRESSE. Salon de la Santé et de l Autonomie Pavillon 1 Stand L22

Énoncé de position sur les pénuries de médicaments d ordonnance au Canada

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits

«Gestion de la pharmacie et organisation du circuit du médicament»

AUDIT BLOC OPERATOIRE

BOP: Environnement - Entretien des salles d'opération et des locaux annexes

LE MALI L HÔPITAL GABRIEL TOURE L HÔPITAL DU POINT G INTRODUCTION 2 INTRODUCTION 1 DISPENSATION DES ARV DANS LES HÔPITAUX DU POINT G ET GABRIEL TOURE

La prise en charge de votre affection de longue durée

Bienvenue chez votre pharmacien

PLAQ OUVRIERS modif tel :layout 4 17/05/11 11:35 Page 1.

Référentiels d Interopérabilité

Baccalauréat professionnel. Maintenance des Équipements Industriels

PROFIL DE POSTE DU CONDUCTEUR AMBULANCIER SMUR :

La politique pharmaceutique à l hôpital (PPH) : élémentaire pour la dispense globale de soins

Audit et Inspection Les contraintes extérieures B.Malivoir

l ERP sans limite Multi Evolutif et modulaire Import-Export des informations

ARRÊTÉ du. relatif au cahier des charges de santé de la maison de santé mentionné à l article L du code de la santé publique.

LA DOULEUR INDUITE C EST PAS SOIGNANT!

solution technologique globale qui couvre en

La raison d être des systèmes d information

Le nouveau tableau de bord de gestion

Mise en place du Système de Managagement de la Qualité de la prise charge médicamenteuse pour la pharmacie à usage interne du CRM

Conférence de presse «Bientôt le nouvel hôpital» - Toulon - Lundi 4 avril Sommaire. 1 > Relever les défis de la santé du futur...

Poitou-Charentes. Commission Sécurisation du circuit du médicament Groupe informatisation du circuit

INAUGURATION DU CESU Centre d Enseignement des Soins d Urgence

Transcription:

37 ièmes JNF SAINT-MALO du 1 er au 3 avril 2016 Catherine TALLARON - PPH

Implication du Préparateur en Pharmacie Hospitalière dans la Gestion des Dispositifs Médicaux Implantables des Plateaux Techniques

PRÉAMBULE Le propos portera sur les DM au sens large. A la pharmacie DMS, le mode de gestion des DM est lié à la technicité du dispositif ce qui nous permet d effectuer des analyses médico-économiques fines.

LE CONTEXTE o Le CHUSE est multi-sites PHARMACIE DMS o 2 PUI 1 axée Médicaments 1 autre Dispositifs Médicaux Stériles

A l initiation de ce projet, une réflexion a été menée sur les cœurs de métier avec la mise en place d un groupe de travail pluridisciplinaire aboutissant à une concertation forte entre les services et la pharmacie Une réelle volonté de partenariat est née entre les cadres, les médecins et les équipes paramédicales Le projet a été validé par la DSIRMT

Objectifs : Nécessité d une gestion parfaite des flux Maitrise de l impact financier Maintien de la sécurisation du circuit de dispensation

EXPERIENCE AUX BLOCS OPERATOIRES

Amorcée en 2009, aboutie en 2011, la prise en charge de l approvisionnement des blocs opératoires est assurée intégralement par les PPH pour tous les DMS (stock et non stocké) et DMI. Près de 2400 fiches de traçabilités traitées en 2015 dans les Blocs Opératoires CA des Blocs Opératoires 2015 : 10 146 221 EUROS Le CHUSE est à ce jour un des seuls CHU à réaliser la prise en charge totale du circuit des DM sur les blocs.

Spécialités concernées: o Toutes les spécialités chirurgicales sont représentées o 6 861 M2 o 27 salles d opération o 4 salles de réveil o Ouverts 24h/24

Bilan : Le retour des professionnels des blocs est unanime et très positif : La gestion des stocks est adaptée et dynamique : Anticipation des ruptures et des péremptions Recherche sans délai d une référence de substitution permettant une prise en charge du patient sans report Niveau des stocks adapté au juste besoin Réactivité créant un climat de sécurité et de confiance Mise en place immédiate des actions correctives lors des alertes de matériovigilance Exhaustivité de la traçabilité des DMI au séjour patient

APPLICATION AU PLATEAU TECHNIQUE

Spécialités concernées : o o o o o RADIOLOGIE TOUS SECTEURS CORONAROGRAPHIE ET ANGIOPLASTIE CORONAIRE RYTHMOLOGIE ENDOSCOPIE GASTROENTEROLOGIE ENDOSCOPIE PNEUMOLOGIE

Dans un contexte réglementaire et économique de plus en plus contraint, le développement de la présence du PPH s est donc imposé au plateau technique Près de 11 000 fiches de traçabilité traitées CA du Plateau Technique 2015 : 12 240 073 EUROS

Nombre important d actes relevant de l urgence nécessitant une gestion professionnalisée Secteur consommateur de produits innovants et coûteux imposant une traçabilité à l acte Utilisation des dispositifs de très haute technicité difficilement substituables et nécessitant de nombreux essais avec un suivi rigoureux pour évaluation Flux important de DMS coûteux (TAVI par exemple) Activité en développement constant

MISSIONS DU PPH

MISSIONS Missions d une PUI définies à l article L5126.5 du code de la santé publique Assurer l approvisionnement Commander Réceptionner Inventorier Gérer les conditions de détention des DMS Organisation des zones de stockage Concourir à la matériovigilance Participation à la mise en œuvre des actions correctives Retrait de lot Contribuer à l évaluation des DMS Recueil des fiches d évaluation Mise en place des nouvelles références Information auprès des équipes

Commander : o Constitution qualitative et quantitative de catalogue par unité fonctionnelle

o Logiciel informatique indiquant des informations techniques et logistiques

o Ecran de commande

o Suivi des consommations

Réceptionner : o Adéquation entre commande et livraison o Vérification des éléments de traçabilité (DM en SSS Stock Suivi sur Site qu ils soient gérés en dépôt ou achetés) o Rangement optimal fonction des dates de péremption

Inventorier : o Inventaires périodiques des DMSI mais aussi des DM gérés en SSS

La traçabilité : A la fin d une procédure, le MER ou l IDE remet aux PPH, la fiche de prescription et de traçabilité patient. Le PPH, o Contrôle la conformité de cette fiche

o Saisit la traçabilité informatique o Organise le réapprovisionnement

o Veille à la transmission des données de traçabilité dans le dossier patient

Les achats: Les PPH contribuent au bon fonctionnement des procédures d achat en assurant o Un rôle de «COACHING» o La mise en place des nouvelles références o Le recueil des fiches d évaluation o L information auprès des équipes

La matériovigilance: Les PPH concourent activement à la matériovigilance o Mise en œuvre des actions correctives de nonconformité ou de matériovigilance o Retrait de lot ou de DM o Information auprès des utilisateurs

L information et la formation: o Information orale aux équipes o Recueil des informations venant des équipes o Information auprès des utilisateurs o Contrôle du suivi des protocoles d utilisation

BÉNÉFICES PROFESSIONNELS

5 Préparateurs travaillent au cœur des services : 3 aux Blocs Opératoires 2 au Plateau technique Avec ces projets réalisés, 89% des dépenses totales du budget de la pharmacie DMS sont gérées et contrôlées en totalité par des PPH et des pharmaciens. Ce positionnement du PPH permet une prise de conscience de son rôle dans la prise en charge du patient et de son appartenance à la DSIRMT. Cela induit une incitation plus forte à être davantage acteurs des missions dans l institution(commissions des soins, Groupes de travail etc.)

Merci de votre attention