Comment op)miser le codage d un SAU



Documents pareils
Présentation Level5. Editeur de Logiciels. «If it s not monitored, it s not in production» Theo Schlossnagle #velocityconf

Pe#t déjeuner Prévention des risques professionnels dans la Mutualité

MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ

et ATIH Diapositive n 1 Direction générale de l offre de soins - DGOS

Cabinet de Conseil STRATÉGIE MANAGEMENT ORGANISATION JURIDIQUE FORMATION AVEC BW CONSULTANTS CHOISISSEZ DE GARANTIR VOTRE DEVELOPPEMENT

Format de RSA groupé en CCAM (219)

Services complémentaires en Outaouais

Le contrôle fiscal anno 2013

Qualité des données Harmonisation Inter ORU

Procédure adaptée (Article 28 du Code des marchés publics)

Le secteur de la Mutualité. Présenta*on des organismes Structure et caractéris*ques des emplois Zoom sur les mé*ers

COMPÉTENCES ET PROFILS AVANCÉ DES SOINS INFIRMIERS pour améliorer les résultats d'accès et de santé

CATALOGUE DES OFFRES 2014

Évolu>on et maintenance

OVALIDE Outil de VALIdation des Données des Etablissements de santé

Catalogue de FORMATIONS 2015

Hôpital performant et soins de qualité. La rencontre des extrêmes estelle

Offre Azimut CONTENT MARKETING. A l a&en)on de : Date de remise : Version : 3.0

DOCUMENTATION KAPTravel Module de gestion des appels de disponibilité

Vision, Stratégie Changement Leadership

Parcours de soins, solu/ons de partage Évolu/ons des poli/ques na/onales & Mises en œuvre régionales Séminaire IFERISS 17 Avril 2014

Le don d organes après arrêt des thérapeu2ques Maastricht 3 Une réalité?...

MODULE D EXERCICE PROFESSIONNEL NOTION MÉDICO-ÉCONOMIQUE DES DE RADIOLOGIE ET IMAGERIE MÉDICALE. Dr F Lefèvre (1-2), Pr M Claudon (2)

22ème Conven*on na*onale de l Intercommunalité 14 octobre Mutualisa*on : déployer les nouveaux ou*ls de la réforme

Journée Santé ESRI France 28/01/2010 La valeur ajoutée des SIG Retours d expériences (PMSI et géomarketing)

Haïti, Projet d appui technique en Haïti (PATH) Houcine AKHNIF & Lucien ALBERT Avril 2015

L ou%l téléphone dans votre stratégie de marke%ng direct

LA DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT

Présenta6on Isatech. ERP, Décisionnel, Architecture Systèmes & Réseaux. Isatech Tous droits réservés Page 1

Les grandes études de télémédecine en France

Qui sommes nous? Partie 1

Consultants, trouvez de nouveaux marchés grâce aux médias sociaux animé par Valérie March au Salon des micro- entreprises 2012

Fiche&pra3que&1& & Le&compte&personnel&de& forma3on&

Projet de santé. Nom du site : N Finess : (Sera prochainement attribué par les services de l ARS) Statut juridique : Raison Sociale :

Santé, condi,ons de travail et égalité professionnelle F/H Comment agir?

prise en charge paramédicale dans une unité de soins

H2PS engage ses compétences auprès des entreprises et des parculiers par la mise en place de soluons d accompagnements et de services.

Entrepôt de données et l Analyse en ligne. Maguelonne Teisseire Hugo Alatrista Salas hugo.alatrista- salas@teledetec9on.fr Flavien Bouillot

GHUPC Projet de transformation du site Hôtel Dieu. Pr S CHAUSSADE, Dr I. FERRAND

Architecture matériel et logiciel 2

Description des formats de fichiers SSR applicables à compter de la semaine 10 de 2014

L Economie Sociale et Solidaire

L essentiel de la communication Web To Store

Parcours du patient cardiaque

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

PETIT DEJEUNER MLA Planifica4on industrielle et commerciale : Réalité centrale // Objec4fs terrain

TRANSFORMATION DIGITALE : COMMENT INDUSTRIALISER ET PÉRENNISER LA MÉTHODE AGILE À PLUS GRANDE ÉCHELLE

Samu-Urgences de France. Référentiel

Assurance Maladie. Le développement de la Chirurgie ambulatoire par la MSAP et les incitations tarifaires

GESTION DE CONTENUS (ECM) Ges1on de l informa1on. Nicolas Bürki, Senior Analyst

INTRASTAT No ce explica ve Merkbla

Bilan du programme national de développement des soins palliatifs

LA LOGISTIQUE LES BONNES QUESTIONS À SE POSER

Les formations. calipia. novembre 2014 à mai 2015

RAPPORT D'OBSERVATIONS DÉFINITIVES SUR LA GESTION DU CENTRE HOSPITALIER RÉGIONAL DE ROUEN (LES SERVICES D URGENCE)

Cahier des charges des charges National pour l informatisation des services d urgences

22 & 23 NOVEMBRE 2012 LE MOT DU PRESIDENT 20 ANS ET UN NOUVEAU RECORD 142 PARTICIPANTS POUR 71 CABINETS LES TITRES

DAY 2 #HUBMWC TRENDS MOBILE WORLD CONGRESS HUBinstitute.com

SPIP. Gestion de la performance dans SPIP. Préoccupa)on historique

Guide Pratique Frais de santé

CONGRES HOPITECH AMIENS OCTOBRE 2012

Les procédures médico-légales d hospitalisation

Vous intervenez en équipage SMUR sur un accident de la voie publique : à votre arrivée sur les lieux, vous trouvez un homme d environ 30 ans au sol à

Sécurisation du circuit des médicaments et des dispositifs médicaux. Au Centre hospitalier de Valenciennes

Programme de développement. Comité national de suivi du développement des soins palliatifs et de l accompagnement du 18 septembre 2012

Gestion du traitement personnel des patients : Enquête et audit régional

Profils du Diplômé (profils de sor2) de la forma2on de médicine au Chile

Active Asset Allocation

mederp Logiciel complet de gestion de dossiers médicaux Version Clinique 1.4 beta Novembre 2014

Un projet multi-établissements de territoire en Franche-Comté

DIGITAL INSURANCE. A l a&en)on de : Date de remise : Version : 3.0

Plans de secours NOMBREUSES VICTIMES

Coopération Textile dans la Zone EuroMed

MTI820 Entrepôts de données et intelligence d affaires. Gouvernance des données et ges1on des données de référence

Une organisa+on rigoureuse, une offre complète et innovante

Prépara&on Opéra&onnelle à l Emploi de BASYCA (POEB) BASYCA SAS FRANCE - Anzize BADAROU

Visite test de certification V2014 Retour du CHU de Rennes GCS CAPPS Vendredi 12 juin 2015

Guide méthodologique de comptabilité analytique hospitalière

Maître de cérémonie Christian Fillatreau, Président du Cluster TIC Aquitaine

Accueils de Loisirs & Périscolaires S INSCRIRE

admission aux urgences

Présenta)on DesignBuilder

L Europe s engage en Mar/nique auprès des Entreprises

La communication engageante dans la campagne de vaccination contre la grippe

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DES RELATIONS SOCIALES, DE LA FAMILLE, DE LA SOLIDARITÉ ET DE LA VILLE MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SPORTS SANTÉ

à Mesdames et Messieurs les Agents Comptables Médecins Conseils Régionaux Chef de service Pour information

Ainsi plusieurs dispositions ont été prises pour enrichir les informations disponibles sur les médicaments et dispositifs médicaux :

Tout sur les nouvelles cotations des perfusions

{ Introduction. Proposition GIHP 05/12/2014

SEO : COMMENT CONSTRUIRE UNE STRATEGIE DE LINKING LICITE ET DURABLE?

PROTECTION MALADIE LA COMPLÉMENTAIRE CMU

Systèmes d information Hospitaliers : La fin des citadelles JUIN 2013 Strasbourg, FRANCE

ET DE LA STRATEGIE. Note de Synthèse. Domaine : Financement Version : 1 Mise à jour : 04/03/2012

Les hommes cadres et l égalité professionnelle

Sites Internet : les. tendances. Jeudi 30 janvier 2014 Bordeaux L AGENCE CONNECTÉE À L ENTREPRISE

AVIS A MANIFESTATION D INTERET N 017/MPT/2013/UCP/CAB

L hôpital de jour ( HDJ ) en Hôpital général Intérêt d une structure polyvalente? Dr O.Ille Centre hospitalier Mantes la Jolie, Yvelines

Transcription:

Congrès COPACAMU 21 Mars 2013 Comment op)miser le codage d un SAU Dr Emmanuel DOS RAMOS PH Urgen)ste Médecin DIM Responsable de l applica)f Terminal Urgences

Op#miser le codage au SAU Introduc#on Contexte actuel Analyses des données Modes de financement La factura#on aux actes Principes / Op#misa#on / Compara#f La factura#on en GHS Principes / Op#misa#on / Compara#f Conclusions

Contexte Financement à l ac)vité (T2A) Enjeux financiers omniprésents dans les ES Implica#on dans la ges)on des pôles Réflexions en cours (DGOS) sur les modifica#ons des modalités de financement des services d urgences.

Analyses des Données Analyses Régionales : Fichiers RSA / RSFA Données exhaus#ves transmis par les DIM à l ATIH Puis aux ARS Comparaisons entre établissements Au sein d un ES : CREA (Compte de Résultats analy#que) = (ReceSes Dépenses) ReceSes = Actes facturés Dépenses = Masse salariale, coût de l imagerie, de la biologie, etc

Financement des SAU Factura)on aux actes (CCAM + NGAP) Hospitalisa)on «Courte durée» (GHS) UHCD repéré puis retour domicile Secteur UHCD, surveillance courte Hospitalisa#on/ ASente de lit (UHU) Missions Intérêt Général (MIG) Equipe Mobile Gériatrie (EMG) SMUR Maison Médicale de Garde (MMG)

Financement des SAU URGENCES Factura#on aux Actes HOSPITALISATION MIG NGAP CCAM ATU & FAU UHCD UHU EMG SMUR MMG

Factura#on aux Actes Pour un passage : Consulta)on (NGAP) Médecine Générale «C» (23-2 tarifs de majora)ons de nuit) Médecine spécialité «CS» (23-1 tarif de majora#on de nuit) Des actes techniques (CCAM) 1 er acte 100% - 2 nd acte 50% 1 er acte 100% - 2 nd acte 75% - 3 éme acte 50% (lésions mul)ples) Des actes infirmiers (NGAP) AMI non autorisé pour ES privés 1 er acte 100% - 2 nd acte 50% Cumul à taux plein à 100% pour actes sur VVP (déroga#on art. 11b) ATU Forfait Technique Accueil et Traitement des Urgences (25 32) Si le pa#ent est Assuré Social / non reconvoqué aux urgences FAU Forfait annuel des Urgences (ex :pour 21000 ATU = >1 639 395 soit 78 par ATU)

Règles complexes Associa)ons NGAP lesre clé «C» + CCAM interdit (sauf ECG) NGAP lesre clé «AMI» + CCAM validé Actes CCAM non cumulables, «Acte unique» Réduc)on luxa)on épaule + Immobilisa#on Suture plaie + Pansement Actes supplémentaires mais assimilés aux actes techniques YYYY011 Prise en charge, Minoré à 50%

Op#miser Facturer tous les actes Iden)fier tous les ATU (Pédiatrie / Gynécologie.) Collecter les éléments de couverture sociale Þ Objec*f 2% ATU non validés (hors afflux touris*que) Disposer d un thésaurus d acte à jour Diffusion thésaurus d actes ORU / valida*on CEQ SFMU Surveiller Introduc*on / Factura*on aux actes / Factura*on au GHS / Conclusions Le DEQP 003 / YYYY011 Les majora#ons

Op#miser ces pe#ts actes oubliés Pose VVP (prépara#on, pose, surveillance et retrait) = AMI 8 soit 3 15 x8 = 25 20 1 Prise en charge par IOA seule (SSAM)= 1 ATU Soit 25 32 + 78 (% FAU pour 21000 ATU déclarées) Prise en charge Traumato => Acte + ½ YYYY011 Soit Acte + 10 08.

Op#miser Analyser le processus de factura#on Collecte : Papier / informa#que Au fil de l eau / en fin de soins Factura)on : FIDES Défaut de paramétrage => actes ignorés Défaut de flux informa#ques => actes saisis /non transmis Informa)que ne signifie pas fiabilité : Il faut entretenir et surveiller, vérifier les MAJ des éditeurs Tous les logiciels ne sont pas égaux => critères de choix Intérêt d audit externe : processus et informa#que

Compara#f de 13 ES en PACA

Valorisa#on d un pasage

Hospitalisa#on de courte durée UHCD mais pas seulement 1 texte : Circulaire fron)ère Diagnos#c incertain ou Evolu#on imprévisible Et Surveillance Médicale Paramédicale Et Examens ou Actes thérapeu#ques Soumis à déclara)on, non soumis à autorisa#on Pas de critères de lieu ni de temps 1 jour PMSI, et non 48h! (1 seul passage de minuit) Jour 1 MINUIT Jour 2

Hospitalisa#on de courte durée L hébergement médical Lits d hospitalisa#on conven#onnelle (MCO) Nombre de lits soumis à autorisa)on sur le SROS Critère de lieux, de responsabilité médicale Non limités dans le temps. mais penser à la DMS!

Principe de factura#on GHS (Groupe Homogène de séjour) Pour un séjour = Σ des Mouvements par UM => Séjour mono- RUM (1 séjour en UHCD puis sor#e) => Séjour mul#- RUM (UHCD et service(s) puis sor#e) Le séjour débute dès l admission du pa)ent => pour un «mul#- RUM», le passage en UHCD, ne modifie pas la valorisa#on du séjour pour l ES.

Valorisa#on des UHCD «Fonc)on Groupage» ou#l complexe (ATIH) Un DP est valorisable sur 4 niveaux (1,2,3 et 4) Un DAS peut valorisé un DP (CMA 1,2,3 ou 4) Mais la durée du séjour limite le niveau! Factura#on GHS UHCD (mono séjour) Public / Espic : 500 par GHS (actes sans impact de valorisa<on) Privé : 250 par GHS (actes médicaux en sus)

UHCD Mono- RUM 20% 10%

UHCD Mono- RUM du nombre de GHS => nécessité d un contrôle qualité du dossier - Diagnos#c compa#ble avec Circulaire Fron#ère - Traçabilité de la surveillance médico- infirmière => Majora)on de charge de travail du DIM

UHCD mul#- RUM et les pôles? Choix stratégique du DAF de l établissement Reverse au prorata de l ensemble du séjour Reverse d un forfait «UHCD» Pas de reverse! Sans oublier le «forfait de passage» pour les pa#ents hospitalisés (hors UHCD) correspondant au remboursement par les autres pôles, des actes d imagerie et biologie, des soins infirmiers => quel montant? (PEC médicotechnique du pa#ent)

Op#misa#on Détecter les UHCD Thésaurus avec iden)fica)on des diagnos)cs poten)els «UHCD» Informa*sa*on +++ Codage diagnos*c de tous les pa*ents Surveiller factura)on d actes à «profil UHCD» PL et gazométrie, Drainage thoracique, Vérifica)on de la qualité des dossiers Décompte hebdomadaire / mensuel => Objec*f 10 à 15 % des passages

Conclusions Cible

Conclusions Impact sur l organisa)on Encadrement : Connaissances techniques spécifiques Surveillance et mise à jour permanente : Thésaurus d actes et de diagnos#cs Contrôle et ges#on des Résultats Implica#on fortes des soignants L informa#que est très u#le mais doit être surveillée Ne pas négliger la factura)on Risque de perte de 30 % Factura#on au fil de l eau (FIDES)

«Pour être performant, appliquer les règles des bonnes pra)ques médicales» Veille technique et Mise à jour des connaissances Forma#ons et Informa#ons Surveillance des étapes à risques Pas de relâchement

Avant de se quiser Thésaurus congrès SFMU juin 2013 Actes Diagnos#cs «pas UHCD» «peut être UHCD» «Forcément UHCD» Atelier d aide au codage congrès SFMU 2014 Merci de votre aeen)on