EXPERTISE INNOVATION MANAGEMENT OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 L ingénierie du futur avec
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Un projet d entreprise en marche Rap d act ann 20 Dynamic momentum Ancipant une compévité croissante des projets de construcon en Arabie Saoudite, la Direcon d'oger INTERNATIONAL avait entamé il y a deux ans, une réflexion sur la stratégie future de la Société et par voie de conséquence les évoluons nécessaires à apporter à l'organisaon. Cee réflexion a conduit à la refonte de l'organisaon de la Société, avec la mise en place, en mai 2011, d'un projet d'entreprise formalisé par le plan d'acon "DYNAMIC MOMENTUM". Un plan d'acon qui globalement prend en compte l'évoluon du marché concurrenel de la construcon et de l'ingénierie en Arabie Saoudite et répond aux aentes de Saudi Oger. Mais encore, un plan d'acon qui s'aache à : > étoffer les moyens de la Direcon Stratégie et Développement, pour accroître l'acvité de la Société avec de nouveaux clients, tant en France qu'à l'internaonal, > structurer les pôles d'experses techniques, > renforce l'iniave individuelle, en sollicitant une démarche tournée vers l'innovaon ouverte, > recomposer le rôle des agences à l'internaonal dans la valorisaon qu'elles apportent à OGER INTERNATIONAL et au Groupe. L'année 2011 a été le fruit de deux réflexions approfondies, > l'une ayant concerné l'organisaon de Saudi Oger et plus parculièrement l'acvité construcon, > l'autre l'ingénierie au niveau du Groupe. Pour cee dernière, une évaluaon de l'ensemble des entés d'ingénierie a été faite, conduisant OGER INTERNATIONAL à proposer un plan d'acon en vue du regroupement de l'acvité ingénierie sous son autorité. La constuon d'un Comité Exécuf de l'ingénierie a marqué la première étape de cee stratégie. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 2
port uel ivité 11 1 France Maroc Tunisie Liban Arabie Saoudite Emirats Arabes Unis Chine Représentations OGER INTERNATIONAL 2011 a connu une inflexion de l'acvité d'oger INTERNATIONAL pour le compte de Saudi Oger. La Société s est déployée vers de nouveaux clients. Cee tendance devrait s'accentuer dans les années à venir avec le renforcement commercial opéré en 2011 et dont les effets posifs ont été constatés au cours de l'exercice, avec l'accroissement des prises de commandes. Les liens qui doivent nous unir pour aller à la conquête de nouveaux marchés être un groupe qui respecte ses objecfs innover ensemble au service de nos clients transformer le défi technologique en aventure humaine
Acvité de la Société Rap d act 20 Arabie Saoudite Le défi pour OGER INTERNATIONAL et SAUDI OGER était de livrer, en 2011, le projet de l'université de la Princesse Noura (PNU) à Riyadh. Ce projet de plus de 1000 000 m² a été inauguré par le Roi Abdullah Bin Abdulaziz au printemps 2011. La parcipaon de l'ensemble des agences au regard de leurs compétences en ingénierie a été le fruit du succès de ce projet. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 4
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Acvité de la Société Rap d act 20 Arabie Saoudite Dans le but de renforcer la sécurité dans le Royaume, le Ministère de l'intérieur saoudien s'est engagé dans un vaste programme de construcon de casernes et de centres d'entrainement répars sur tout le territoire. Saudi Oger a contracté en 2011 deux de ces projets, KAP 1 et KAP 2, représentant plus de 5 000 000 m², à réaliser dans un délai très court. 2011 a vu le démarrage du projet du futur train à grande vitesse reliant La Mecque à Médine (Haramain High Speed Railway) pour le compte de Saudi Railway Organizaon. OGER INTERNATIONAL a été missionnée par Saudi Oger et El Seif pour l'ingénierie des deux gares localisées à Jeddah et à la Cité Economique du Roi Abdullah. C'est pour faire face à ce nouveau type de projets que Saudi Oger a dû adapter son organisaon pour l acvité de construcon, à laquelle OGER INTERNATIONAL a été associée dans la réflexion. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 6
port ivité 11 Le projet iconique King Abdulaziz for World Culture, à Dharhan pour ARAMCO, modélisé par les équipes d OGER INTERNATIONAL, a contribué à opmiser la réalisaon et les modes construcfs, notamment pour les façades. Mais la complexité de ce projet, conçu par l'architecte SNØHETTA, est unique et constue un véritable défi tant au niveau technique que financier, au regard des aentes du Maître d'ouvrage.
Acvité de la Société Rap d act 20 Maroc Au cours de l'année 2011, chaque Agence s'est singularisée tant au niveau de son évoluon commerciale que de son acvité. OGER INTERNATIONAL Maroc a poursuivi son développement, réalisant plus de 60 % de son chiffre d'affaires en dehors du Groupe. L'Agence a livré, avec succès, le plus important centre commercial de l'afrique du Nord, le projet du Morocco Mall à Casablanca. En outre, le développement tourisque au Maroc toujours très acf et auquel OGER INTERNATIONAL Maroc parcipe, notamment au travers des missions de Maîtrise d'oeuvre qui lui sont confiées, a vu la livraison du Four Seasons de Marrakech, le Sofitel d'agadir, l'hôtel Ibis de Tanger et le village de vacances Al Baraka à Marrakech. Dans le domaine industriel, l'agence a livré une usine pour PROCTER & GAMBLE à Casablanca. L'implantaon mondiale de ce nouveau client, pourrait voir l'intervenon d'oger INTERNATIONAL étendue à d'autres pays. Les équipes d'oger INTERNATIONAL Maroc ont développé les ETAP Hôtels en maquee numérique (BIM), pour lequel le groupe ACCOR, malgré le posionnement "low cost" de ce type d hôtel, a trouvé tout l'intérêt à la fois pour l'industrialisaon du processus d'études et de construcon mais aussi dans l'opmisaon globale des coûts y compris pour l exécuon. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 8
port ivité 11 Le Morocco Mall à Casablanca d une surface de 200 000 m², est le plus grand centre commercial d Afrique ; il a ouvert officiellement ses portes au public le 5 décembre 2011. Cet immense centre commercial, qui dispose de 350 enseignes de luxe répares sur 3 niveaux, 30 000 m² d espaces extérieurs et 14 000 m² de jardins paysagers, est entré au top 5 des plus grands malls du monde. OGER INTERNATIONAL est fier d avoir parcipé à ce projet presgieux qui a, par ailleurs, été primé dans la catégorie du meilleur centre commercial aux MIPIM Awards 2012 à Cannes.
Acvité de la Société Rap d act 20 Abu Dhabi OGER INTERNATIONAL Abu Dhabi a livré le dernier bâment de la Cité Financière, la Bourse. L'Agence s'est orientée vers de nouveaux clients pour des missions de modélisaon de bâments (BIM), Esmada (cerficaon qualité environnementale de bâments) et Management de Projets. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 10
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Acvité de la Société Rap d act 20 Tunisie Liban L Agence de Tunis a dû faire face à une période difficile, avec les événements poliques intervenus dans le pays en début d'année. OGER INTERNATIONAL Tunisie a été créé pour répondre aux besoins de Saudi Oger et d OGER INTERNATIONAL, dans le cadre d'une acvité offshore. Notre filiale, au niveau des agences du Groupe, a acquis les plus grandes compétences pour développer les projets en maquee numérique (BIM). OGER INTERNATIONAL Beyrouth a été créé en 2009 pour répondre aux besoins en direcon des études pour le projet de l'université de la Princesse Noura à Riyadh. Ce projet ayant été livré en 2011, l'agence a transformé son organisaon en plusieurs centres de producon d'études et de management de projets. Une mission de Maîtrise d œuvre a été confiée, à notre filiale onshore, OGER INTERNATIONAL Tunisie Développement, pour une clinique privée à Tunis. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 12
port ivité 11 Chine Pour entretenir une relaon de proximité avec nos clients et prospects 2011 a vu notre première implantaon en Chine. Très rapidement, nous avons engrangé des commandes d'études de décoraon intérieure pour un vaste complexe tourisque et hôtelier à Haikou dans la province de Hainan. sur ce marché en perpétuelle évoluon, une équipe permanente est basée à Beijing depuis 2011
Acvité de la Société Rap d act 20 France En France, l'acvité a été sasfaisante, plusieurs grands donneurs d'ordres ayant missionné OGER INTERNATIONAL pour leurs projets. Le Groupe Bolloré, avec Autolib' à Paris, pour le développement de l'ensemble des staons de véhicules électriques dans la capitale et en banlieue parisienne. Cee mission devrait être étendue à la province. Ce projet a permis de renforcer la synergie entre OGER INTERNATIONAL et sa filiale PROJEXIA INTERNATIONAL, à qui nous avons avons confié le pilotage du suivi d'exécuon. Aéroports de Paris, dans le cadre du vaste programme de modernisaon des aérogares Charles de Gaulle et Orly, nous a confié une mission importante de maîtrise d'oeuvre technique étendue sur plusieurs années, compte tenu de l'ampleur du programme. Le Maître d Ouvrage du Centre Hospitalier Sud Francilien à Evry, d une superficie de 110 000 m², nous a confié une mission d experse technique sur la conformité de la concepon et de la mise en œuvre des installaons et équipements. Le projet de l'hôpital Régional d'orléans (160 000 m²) se poursuit toujours dans de très bonnes condions. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 14
port ivité 11 CHR D ORLEANS
Responsabilité sociale Rap d act 20 les hommes et les femmes sont au coeur de notre projet collectif En 2011, le Service Ressources Humaines a poursuivi ses acons prioritaires pour renforcer le capital humain de la Société, composé de 760 collaborateurs répars entre la France et les agences à l internaonal. La force d OGER INTERNATIONAL réside en effet dans ses équipes et leur savoir-faire. Plusieurs leviers ont permis au Service Ressources Humaines d enrichir ce capital humain. En premier lieu, OGER INTERNATIONAL s aache à luer contre toutes les formes de discriminaons que ce soit par l origine, l âge, le sexe ou encore la religion lors du recrutement, mais également tout au long de la vie professionnelle au sein de notre Société. Le plan d acon en faveur de l emploi des seniors, adopté en 2009, connue à être déployé. 12,1 % des recrutements externes effectués sur l année ont concerné des personnes de 50 ans et plus. Cee même catégorie de salariés a bénéficié de 26,9 % des heures de formaon. Sur la base du Rapport de Situaon Comparée entre hommes et femmes, OGER INTERNATIONAL s est doté d un plan d acon en faveur de l égalité entre hommes et femmes, ces dernières représentent 27 % des effecfs. Ce plan sera déployé à parr de 2012. Emploi des seniors + 50 ans 12 % sur l année 26,9 % des heures de formaon pour cee catégorie Plan d acon égalité hommes-femmes déployé en 2012 En 2011, les femmes ont représenté 30 % des recrutements externes OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 16
port ivité 11 Différentes mesures visent à réduire les écarts de traitement éventuels entre hommes et femmes, que ce soit au niveau du recrutement, de la rémunéraon, de l accès à la formaon ou aux promoons professionnelles, ou encore de l arculaon entre vie professionnelle et exercice de la responsabilité familiale. Ce plan ne fait que renforcer la polique d égalité de traitement déjà en place chez OGER INTERNATIONAL. Ainsi, en 2011, la proporon de femmes ayant eu accès à des formaons (25 %) est en phase avec la proporon de femmes présentes dans les effecfs. Et les femmes ont représenté 30 % des recrutements externes. Cet engagement en faveur de la lue contre la discriminaon sera formalisé courant 2012, par une charte dont la diffusion sera étendue à tous les partenaires de recrutement et aux prestataires de services travaillant étroitement avec OGER INTERNATIONAL. En second lieu, le Service Ressources Humaines connue à renforcer les compétences des salariés en maintenant à un haut niveau l invesssement formaon. Ainsi, plus de 2,8 % de la masse salariale brute ont été consacrés à la formaon. Assurer le renforcement des compétences est nécessaire, mais il faut également savoir les transmere entre les différentes généraons de salariés qui composent nos équipes pour assurer leur pérennité. Un guide du tutorat a donc été établi pour accompagner les salariés «seniors» dans la transmission de leurs compétences aux jeunes généraons. L enrichissement du capital humain passe également par la fidélisaon des collaborateurs en leur proposant des parcours professionnels movant. A ce tre, le Service Ressources Humaines travaille sur l établissement du référenel méers d OGER INTERNATIONAL. Celui-ci recense les différentes familles professionnelles et emplois-types présents dans la Société, ainsi que les passerelles possibles d un emploi à l autre. Enfin, la quatrième enquête bisannuelle de l «Enquête Personnel» a été réalisée en juin 2011. Elle a montré que les salariés gardaient confiance en OGER INTERNATIONAL et son management.
Responsabilité et ingénierie environnementales Rap d act 20 Toujours portée par son excellente réputaon à l échelle internaonale en maère de cerficaon en Qualité Environnementale du Bâment (QEB), la Direcon de l Ingénierie Environnementale poursuit son développement grâce aux nombreuses missions qui lui sont confiées par des Maîtres d Ouvrage de plus en plus conscients de l importance des enjeux de telles démarches et surtout des bénéfices qui peuvent être rés en opéraons et maintenance de leurs biens. Les missions de cerficaon en phases concepon et construcon sont de plus en plus souvent prolongées par des missions en phase exploitaon, tant au niveau des référenels LEED (EBOM), BREEAM (In-Use), que HQE (Exploitaon). La plus importante actuellement en cours est celle qui nous a été confiée pour la Tour Carpe Diem à la Défense. Ce projet vise une double cerficaon HQE THPE et LEED Gold. L experse d OGER INTERNATIONAL apporte une valeur ajoutée certaine aux missions en procurant également un cadre de réflexion et de performance plus global au travers de soluons innovantes, génératrices d économies substanelles pour le patrimoine de nos Clients. En partenariat avec d autres acteurs, OGER INTERNATIONAL connue à renforcer ses programmes de formaon en maère de QEB. Aéroport de Médine - Arabie Saoudite Usine à Bizerte - Tunisie Usine L O OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 18
port ivité 11 En 2011, OGER INTERNATIONAL a fortement contribué aux groupes de travail permeant de valoriser sa renommée dans ces domaines d experse et de partager son savoir-faire, telle la commission de normalisaon AFNOR pour l Aménagement Durable des Quarers d Affaires (ADQA), ainsi que les instuons qui sollicitent cee experse pour développer de nouveaux ouls. Ainsi l USGBC (US Green Building Council) a demandé à OGER INTERNATIONAL d être membre d une commission desnée à créer des passerelles (Alternave Compliance Paths) entre les référenels LEED et HQE pour faciliter les «équivalences» lorsque les deux démarches de cerficaon sont entreprises concomitamment. réal au Caire -Egypte Tour Carpe Diem - Paris La Défense Quarer financier à Riyadh - Arabie Saoudite
Système de management intégré Rap d act 20 ISO 9001 ISO 9001 Version 2000 ISO 14001 OHSAS 18001 1994 2000 2007 2012 Le Système de Management Intégré, Qualité et Environnement (ISO 9001 et ISO 14001) a été complété en 2011 par le déploiement d un troisième volet, le Système de Management de la Santé et de la Sécurité au travail (S&ST) selon le référenel OHSAS 18001 pour le Siège d OGER INTERNATIONAL et l'agence de Sophia Anpolis (DRM). La cerficaon correspondante, programmée pour le mois de juin 2012, permera une cerficaon "intégrée" avec les deux autres volets. Le volet S&ST sera étendu aux agences de Casablanca (OIM) et de Tunis (OIT) en 2013. Pour accompagner la mise en place de la S&ST, la polique QES a été complétée par le volet "santé & sécurité" et diffusée en interne comme en externe. Notre Système de Management Intégré a évolué au niveau opéraonnel. Ainsi, le service SMP (Système de Management de Projet) a été créé pour faire face aux défis des grands projets. Ce service est garant de la bonne organisaon des projets chez OGER INTERNATIONAL en coordinaon avec la Division Construcon de Saudi Oger. Par ailleurs, un responsable qualité (Quality Assurance Manager), officiellement accrédité par Aramco a été détaché auprès de Saudi Oger sur le projet King Abudulaziz for World Culture (KACWC). Enfin, le déploiement d'un Système de Management Intégré, Qualité et Environnement a été inié à l'agence de Beyrouth en vue d'une cerficaon en juin 2012. Renforçons le progrès continu des projets en développant l approche P.D.C.A. Performance 3) Indicateurs, audits, fiche d amélioraon, revues de projet P D C A C D A 4) Plan d acons d amélioraon. Capitalisaon du savoir P Objecf de progrès 1) Cadrage du projet : planning, risques, budget, ressources 2) Réalisaon du projet : respect des processus projet, geson des documents, des risques, de l informaon, des ressources, des coûts, du planning Temps P: planifier (plan) D: déployer (do) C : Contrôler (check) A : Agir pour progresser (act) OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 20
port ivité 11 Innovaon Dans le cadre du plan d acon DYNAMIC MOMENTUM, nous avons choisi de donner une nouvelle impulsion à notre Système de Management de l'innovaon en créant la Direcon Innovaon et Systèmes d'informaon. L'ambion de cee nouvelle Direcon est de soutenir la créavité de nos collaborateurs, de favoriser l'implicaon de nos Pôles d'experse, d'opmiser l'efficacité de notre Système et d'élargir notre démarche aux Agences. Nous envisageons de développer des synergies avec des partenaires extérieurs. Pour la compévité des entreprises, l'innovaon est reconnue comme essenelle par l'ensemble des instances professionnelles et par tous les responsables économiques. L'Etat français parcipe à l'effort d'innovaon des entreprises grâce au Crédit Impôt Recherche. Par ailleurs, OGER INTERNATIONAL va étudier le marché du Management de l'innovaon. Forts de nos sept années d'expérience dans ce domaine, nous proposons une nouvelle offre de service façonnée avec nos Clients et sous-tendue par un oul adapté. 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2.3 Taux d idées par personne 2.5 Taux de parcipaon Objecf : 2.3 Objecf 2.5 Témoin virtuel
Objecfs pour l année 2012 Rap d act 20 L'objecf prioritaire pour l'année 2012 s'inscrit dans le déploiement des deux plans d'acons iniés en 2011, "DYNAMIC MOMENTUM" et l'ingénierie. Avec " DYNAMIC MOMENTUM " OGER INTERNATIONAL doit connaître une évoluon marquée de son développement tant en France qu'à l'internaonal. Ce développement résultera non seulement des acons commerciales mais aussi du renforcement de ses pôles d'experses. Les Agences contribueront à ce développement, dont leur périmètre sera étendu à leur zone géographique. Pour l'ingénierie, le plan d'acon verra la mise en oeuvre du regroupement des différentes entés du Groupe sous l'autorité d'oger INTERNATIONAL. Cee unicité renforcera l'ingénierie au travers de ses nombreuses références, qualificaons et cerficaons ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001, cee dernière étant aendue pour l audit de juin 2012. Autre objecf, étendre nos implantaons géographiques avec notamment l'ouverture d'une agence en Arabie Saoudite et la créaon de notre filiale en Chine, basée à Pékin. Toutes ces acons contribueront à étoffer notre carnet de commandes lequel en début d'exercice s'élevait à 191 321 K pour les seules prestaons d'ingénierie, à comparer à celui de 2011 qui était de 240 700 K. L acvité en Arabie Saoudite restera d'un très bon niveau. Concernant la Direcon Innovaon et Systèmes d Informaon, deux axes prioritaires dans le déploiement commercial sont fixés : L Organisaon des Systèmes d Informaon (OSI) Notre développement repose sur notre experse en modélisaon des bâments (BIM) et en organisaon des informaons des projets de bâment. Nous disposons, de plus, d une exceponnelle maîtrise des processus et des ouls de travail collaboraf pour le management des projets. Chaque nouvelle mission est pour nos experts l occasion de proposer des soluons innovantes : la synthèse sous BIM de la Tour Odéon à Monaco, l organisaon de la modélisaon de l aéroport Charles de Gaulle pour ADP, le développement du Témoin Virtuel et de la Geson de Patrimoine pour l Hôpital d Orléans en sont des exemples. OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 22
port ivité 11 Conquérir de nouveaux clients est important ; les fidéliser est essentiel. Comment y parvenir? En privilégiant l expertise, en renforçant la proximité dans nos relations et en conjuguant audace et utilité en matière d innovation. Les Systèmes d Informaon du Bâment (SIB) Notre expérience en ingénierie des technologies de pointe de l informaon et de la communicaon intégrées au bâment est exceponnelle. La richesse des compétences de nos experts nous permet d intervenir sur l ensemble des problémaques : les hôpitaux tout IP (Hôpital d Orléans), la supervision des installaons techniques (Hôtel Le Ritz), la Geson Technique du Bâment (Opéra Naonal de Paris). L efficacité de l organisaon de la Direcon Innovaon et Systèmes d Informaon qui regroupe en une seule enté l ensemble de nos savoir-faire en systèmes d informaon, permet de proposer à nos clients une offre unique correspondant à leurs aentes et renforce notre avantage concurrenel, source de développement de cee direcon en 2012. De plus la Direcon Experses Ingénierie iniera son propre développement dans le cadre de la stratégie de la Société, en intégrant dans son mode de fonconnement l innovaon ouverte avec la parcipaon acve de ses pôles d experses. Quant à la Direcon de l Ingénierie Environnementale, elle connuera à étendre ses domaines d intervenon et son développement contribuera à l ensemble de la Société. Le futur d OGER INTERNATIONAL s envisage aussi par le biais de nouvelles missions, dans des domaines porteurs que sont les infrastructures urbaines, associant transports et systèmes d informaon, et l énergie. Nous déploierons ces acvités en recherchant des cibles dans le cadre de la croissance externe.
Résultats 2011 Rap d act 20 L acvité a connu une baisse par rapport à l exercice 2010. Le chiffre d'affaires de l'exercice 2011 s'élève à 123 221 009. Cee baisse résulte à la fois d'une diminuon des ventes de marchandises mais aussi d'une réducon d'acvité de la producon en ingénierie de projets pour Saudi Oger. L'année 2011 aura connu un déploiement de l'acvité hors groupe, avec un chiffre d'affaires en hausse de 2 %, pour s'élever à 27 703 754. L'excédent brut d'exploitaon s'élève à 6 914 669, en diminuon de 42 % par rapport à 2010. Le résultat courant consolidé avant impôts et parcipaon des salariés aux résultats s'élève à 1 861 277, à comparer au résultat de 2010 à hauteur de 7 578 291. Le résultat financier de l'exercice est en perte à hauteur de 802 958, après facturaon d'intérêts moratoires à notre Client en Arabie Saoudite pour un montant de 335 728. Chiffre d affaires 2011 123 221 009 Le gain de change net constaté dans l'exercice 2011 s'élève à 249 364. Le taux de l'euribor 3 mois a fortement progressé durant l'exercice 2011, augmentant les charges financières liées aux prêts consens par la Société Fradim et le Crédit Agricole Corporate Investment Bank (CA-CIB) pour le Siège Social d'oger INTERNATIONAL et Saint-Ouen II, le nouveau bâment livré en 2010. Concernant les prêts pour les deux immeubles, depuis 2005 OGER INTERNATIONAL a remboursé 8 700 K sur un montant total de 19 100 K en capital du prêt CA-CIB accordé pour le Siège. Pour Saint-Ouen II, OGER INTERNATIONAL a remboursé 780 K sur un total de 8 000 K. Ces deux prêts arrivent à échéance en avril 2017. L'endeement long terme de la Société au 31 décembre 2011 s'élève à 17 620 K à comparer aux 19 655 K de l'exercice précédent. Carnet de commandes 1er semestre 2012 191 321 274 557 2010 240 700 2011 2012 En K OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 24
port ivité 11 La capacité d'autofinancement est restée d'un bon niveau, s'élevant à 5 840 196. L'impôt sur les bénéfices s'élève à 461 044. Produits d exploitaon Les salariés ont bénéficié de la prime de partage des bénéfices décidée par le gouvernement en juin 2011. Le montant de cee prime de partage s'élève à 314 913. Le résultat de la Société s'élève à 1 400 233, à comparer aux 4 590 242 en 2010. Par souci de prudence, des provisions, non récurrentes, sur encaissements ont été constuées, impactant le résultat 2011. En 2010, les dividendes distribués à l'aconnaire unique, la société FRADIM, se sont élevés à 4 000 000. Les fonds propres au 31 décembre 2011, avant distribuon de dividende, s'élèvent à 53 452 574. 2010 2011 2012 En K Capitaux propres Capacité d auto-financement 2010 2011 2010 2011 2012 2012 En K En K
Bilan 2011 Rap d act 20 ACTIF ACTIF IMMOBILISÉ Brut 2011 Amorssements et provisions Net 2011 Net 2010 Net 2009 Concessions, droit et brevets 3 986 312 3 654 002 332 309 357 275 597 715 Fonds commercial 3 874 156 3 742 623 131 533 131 533 131 533 Avances et acomptes sur immobilisaon en cours 17 700 17 700 0 18 680 Terrains 5 775 233 5 775 233 5 775 233 3 775 233 Construcons 52 857 258 10 554 610 42 302 648 44 312 027 23 427 760 Installaons techniques, matériels et oullage industriels 31 009 26 427 4 582 7 023 10 104 Autres immobilisaons corporelles 5 785 609 4 321 719 1 463 890 2 066 575 226 175 Immobilisaons en cours 294 332 0 294 332 263 331 17 963 058 Avances et acomptes 0 37620 Parcipaons 399 836 274 819 125 018 79 801 61600 Créances raachées à des parcipaons 1 161 050 537 772 623 278 924 524 620590 Autres immobilisaons financières 182 357 0 182 357 295 480 314708 TOTAL 74 364 853 23 111 974 51 252 880 54 212 801 49184777 ACTIF CIRCULANT En cours de producon de services 234 558 0 234 558 234 558 230 369 Avances et acomptes sur commandes en cours 413 120 413 120 451 419 583 438 Créances Clients et comptes raachés 126 469 500 134 462 126 335 038 125 225 382 126 268 347 Autres créances 4 308 346 4 308 346 5 697 510 6 470 500 Valeurs mobilières de placement 0 0 0 Disponibilités 3 032 316 3 032 316 3 438 017 10 537 036 Compte de régularisaon Charges constatées d avance 377 145 377 145 386 429 379 377 TOTAL 134 834 986 134 462 134 700 524 135 433 315 144 469 067 Ecarts de conversion acf 471 797 471 797 563 819 356 377 TOTAL GENERAL 209 671 636 23 246 436 186 425 200 190 209 935 194 010 221 OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 26
port ivité 11 PASSIF CAPITAUX PROPRES Net 2011 Net 2010 Net 2009 Capital social 20 000 000 20 000 000 20 000 000 Réserve légale 20 000 000 2 000 000 1 929 442 Report à nouveau 30 052 341 29 462 099 27 330 443 Résultat de l exercice 1 400 233 4 590 242 6 202 215 TOTAL 53 452 574 56 052 341 55 462 099 PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES Provisions pour risques et charges 6 928 732 6 070 385 5 143 102 TOTAL 6 928 732 6 070 385 5 143 102 DETTES Emprunts et dees auprès d établissements de crédit 31 136 341 37 878 701 35 467 352 Emprunts et dees financières diverses 7 021 502 7 041 041 7 025 640 Avances et acomptes reçus sur commandes en cours 4 742 785 4 882 827 6 771 894 Dees fournisseurs et comptes raachés 56 943 899 55 853 350 54 176 753 Dees fiscales et sociales 12 418 141 12 507 726 14 256 319 Dees sur immobilisaons et comptes raachés 136 766 192 023 1 903 261 Autres dees 2 512 100 2 359 671 488 121 TOTAL 114 911 533 120 715 339 120 089 339 Compte de régularisaon Produits constatés d avance 9 797 530 6 819 174 13 185 862 Ecarts de conversion passif 1 334 831 552 696 129 819 TOTAL GENERAL 186 425 200 190 209 935 194 010 221
Comptes de résultats 2011 Rap d act 20 PRODUITS D EXPLOITATION 2011 2010 2009 Vente de marchandises 15 082 663 24 081 375 54 684 751 Producon vendue (services) 108 138 346 168 020 334 198 356 302 Chiffre d affaires net 123 221 009 192 101 709 25 3041 053 Producon stockée 0 4 189 14 679 Producon immobilisée 0 5 240 590 13 068 898 Reprises amorssements et provision transfert de charges 196 374 243 716 660 745 Autres produits 63 430 41 263 62 188 TOTAL DES PRODUITS D EXPLOITATION 123 480 813 197 631 468 266 847 563 CHARGES D EXPLOITATION Achat de marchandises 14 568 391 23 183 391 52 020 649 Autres achats et charges externes 56 602 423 118 181 176 150 888 717 Impôts et taxes 3 473 109 2 945 626 3 188 631 Salaires et traitement 26 690 823 26 571 347 26 226 545 Charges sociales 14 971 595 14 628 097 14 817 583 DOTATION D EXPLOITATION Dotaons aux amorssements 3 244 651 3 323 376 2 617 318 Sur acf circulant - aux provisions 58 410 24 564 51 488 Pour risques et charges - aux provisions 1 143 584 966 717 3 127 383 Autres charges 162 033 107 740 334 975 TOTAL DES CHARGES D EXPLOITATION 120 915 019 189 932 035 253 273 290 RESULTAT D EXPLOITATION 2 565 794 7 699 432 13 574 273 OGER INTERNATIONAL - Rapport d acvité 2011 - page 28
port ivité 11 PRODUITS FINANCIERS 2011 2010 2009 Intérêts et produits assimilés 362 113 396 172 468 992 Reprises sur provisions et transfert de charges 610 955 421 745 301 674 Différences posives de change 274 404 1 226 213 508018 TOTAL DES PRODUITS FINANCIERS 1 247 471 2 044 131 1 278 684 CHARGES FINANCIERES Dotaons financières aux amorssements 801 934 643 261 769 777 Intérêts et charges assimilés 1 223 454 887 655 834 061 Différences négaves de change 25 040 502 357 1 453 322 TOTAL DES CHARGES FINANCIERES 2 050 429 2 033 273 3 057 161 RESULTAT FINANCIER - 802 958 10 857-1 778 476 RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS 1 762 836 7 710 290 1 1795 797 RESULTAT EXCEPTIONNEL 98 441-131 999 213 462 Parcipaon salariale aux résultats de la Société 0 471 344 1 259 283 Impôt sur les bénéfices produits/charges 461 044 2 516 705 4 547 762 RESULTAT NET 1 400 233 4 590 242 6 202 214
Les références qui figurent dans les pages du présent document ne citent ni les donneurs d ordre, ni les partenaires. L objecf est surtout de donner une vision représentave des projets auxquels OGER INTERNATIONAL a été associé au cours de l exercice. Nous remercions par avance nos clients et partenaires de leur compréhension. Concepon graphique : Service Communicaon OGER INTERNATIONAL Crédit photos : P.C.P. Paris - Fotolia Impression : Proplan - imprimé sur papier PEFC Edion Juin 2012
SIÈGE SOCIAL 70, rue Saint-Denis - 93582 Saint-Ouen Cedex - France Tel. : 33 (0) 1 58 79 11 00 Fax : 33 (0) 1 40 11 01 81 Contact : com@ogerinternaonal.fr AGENCE RÉGIONALE MÉDITERRANÉE Natura 2 - Parc de Sophia Anpolis 1200, av du Dr M. Donat 06250 Mougins - France Tel. : 33 (0) 4 93 95 85 95 Fax : 33 (0) 4 93 65 49 75 OGER INTERNATIONAL MAROC 62, bd d Anfa-Forum Bab Abdelaziz 20000 Casablanca - Maroc Tel. : 00 212 522 42 02 00 Fax : 00 212 522 29 56 43 OGER INTERNATIONAL TUNISIE Rue du Lac Tchad 1053 Les Berges du Lac Tunis - Tunisie Tel.: 00 216 71 16 95 00 Fax: 00 216 71 86 11 02 OGER INTERNATIONAL ABU DHABI Al Khalidiya 32nd Street, Zone 73 P.O. Box 35656 Abu Dhabi, E.A.U Tel. : 00 971 2 635 97 77 Fax : 00 971 2 681 06 82 OGER INTERNATIONAL BEYROUTH Gefinor Tower - Block B - 18th Floor Hamra District Beyrouth - Liban Tel. : 00 961 1 739 506 Fax : 00 961 1 739 508 OGER INTERNATIONAL CHINE Nexus Center, 10/F, Office A020, 19 East 3rd ring North Road, Chaoyang District, Beijing, CHINA Mobile : +86 138 1085 9041 Tel. : + 86 10 6461 0260 / ext. 54