Du Bilan GES au SMEnergie

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1 Du Bilan GES au SMEnergie Marie-Christine THIERY DORST ADEME Lorraine Energie Effet de serre dans l industrie CG88 /les ambassadeurs des Vosges 17 octobre 2013

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3 Bilan C? Bilan GES? C est quoi? Bilan C : démarche de comptabilité et de réduction GES 6 gaz Kyoto : CO2,CH4,N2O,SF6,HFC,PFC 3 scopes : émissions directes et indirectes Tableur excel : Facteur Emission X donnée 6 étapes : sensibilisation changement climatique déf périmètre bilan GES collecte données analyse résultats plan d actions de réduction mise en œuvre plan actions 3

4 POURQUOI EVALUER SES EMISSIONS GES? CONNAITRE POUR AGIR! Connaître son impact sur le climat Connaître sa vulnérabilité aux énergies fossiles (CO 2 f ) Savoir où agir Outil de pilotage/suivi du carbone Répondre (ou anticiper) aux obligations réglementaires Participer aux marchés carbone 4

5 Pourquoi je fais mon Bilan? } Possibilité d action Périmètre Pourquoi réaliser un Bilan GES? - réglementaire - stratégique - amélioration continue - Image - Etc... Profiter de la réglementation pour aller vers une démarche plus globale, scope3,énergie,

6 LE NOUVEAU CONTEXTE DE LA COMPTABILITE CARBONE Nouvelle donne réglementaire - obligation de réaliser des bilans GES pour un certain nombre d obligés (art 75) - information sur le contenu CO2 des prestations de transport (art 228) - information sur l impact environnemental des produits (art 228) Au niveau international : - norme ISO 14064/14069 GES - norme ISO ACV 6

7 UN CERTAIN FOISONNEMENT Impacts/Cibles Pays Entreprises Produits Projets Territoires CO2 seul Art transport Etiquette véhicule, GES CCNUCC Inventaires nationaux Bilans GES- Art 75 ETS ISO14064/69 DPE bâtiment Bilan ligne TGV Est Bilans pour PCET Autres impacts environnementaux Art 228- produits ISO Projet UE de passage produits/entreprises => l outil unique est un mythe mais la nécessité de cohérence 7 est forte

8 METHODES - Méthode réglementaire bilans GES obligatoires - Guides sectoriels bilans GES - Référentiels sectoriels pour l affichage environnemental DONNEES - Données de référence information CO2 transport OEET - Base carbone et base affichage 8 QUALITE DES PRESTATAIRES - Qualification OUTILS -Coach Carbone - Outils de calcul affichage environnemental BONNES PRATIQUES -Centres de ressources Bilans GES -Opérations de démonstration affichage environnemental

9 QUELS PERIMETRES POUR UN BILAN GES? Périmètre opérationnel 9

10 DES OUTILS GENERALISTES : METHODES ET OUTILS BILANS GES ORGANISATIONS ISO (2006) seule norme consensuelle internationale. Surtout axée sur le reporting, peu prescriptive, complétée par ISO/TR : 2013 Méthodes spécifiques et sectorielles (Dia Terre, EpE ) GHG protocol : Référentiel semi privé développé par le WBCSD et le WRI Historiquement développé par l ADEME, désormais privé (ABC) 2011 outil le plus utilisé en France, DES OUTILS SECTORIELS : 10

11 Guides sectoriels Réunir les parties prenantes => Compléter/adapter les règles méthodologiques (SCOPE 3) => Enrichir la base carbone => Identifier les bonnes pratiques en terme de réduction des émissions Exemples : bâtiment, viniculture, assainissement, fédérations sportives, agroalimentaire, NTIC, engrais 11

12 APCC : Association des Professionnels en Conseil Carbone > représentant des bureaux d études. Interviennent dans plusieurs instances comme le Pôle de coordination national (Loi Grenelle Art.75) et le Comité de gouvernance de la Base Carbone ABC : Association Bilan Carbone > repreneur de la méthode suite au transfert de l ADEME. Assure la diffusion et développement du BC. Nombreux acteurs privés, publics et institutionnels représentés dans l asso. Panorama des acteurs DGEC : Direction Générale Énergie Climat (MEDDE) > préside le Pôle de Coordination nationale pour la méthode réglementaire Bilan GES ADEME : participe aux travaux nationaux ; assure la gouvernance de la Base Carbone et le secrétariat du Pôle de Coordination nationale.

13 BASE CARBONE Base nationale de référence pour la réalisation réglementaire de bilans GES mais aussi pour les autres bilans 1900 facteurs d émissions (kg équivalent CO2 par unité) 800 données sources (ex : consommation moyenne d un véhicule). 7 postes majeurs sont identifiés : Énergie, Hors Énergie, Transport, Intrant, Agriculture, Déchets, Immobilisations France métropolitaine et outre mer 13

14 BASE CARBONE : PRINCIPALES EVOLUTIONS Réactualisation des données Création d un comité de gouvernance externe Possibilité de contributions et de contestations Nouveau format informatique accessible via un site Internet 14 dédié

15 La cohérence ENJEUX MAJEURS DE LA COMPTABILITE GES DES ORGANISATIONS Le scope 3 Le coût de collecte des données Le passage à l acte 15

16 16 Et le scope 3?

17 Et quid des BEGES réglementaires art 75? Point d avancement au 31/12/12 49% des entreprises et 26% des collectivités ont réalisé leur BEGES 1 entreprise sur 2 et 3 collectivités sur 4, réalisaient ce bilan pour la 1ère fois 1 ent sur 4 a réalisé son bilan sur le périmètre élargi scope 3 17

18 Après le SME ISO le SMEn ISO 50001, L ABC lance son Système de Managt des émissions GES Expérimentation en cours SM GES accessible fin 2013 (entreprises, institutions, BE) Formation dédiée Diffusion à l international en

19 Etape 1 : état des lieux SMEnergie : 4 étapes 1.1 Réalisation du diagnostic/revue énergétique de la situation initiale, comprenant également un plan de comptage des usages et des consommations d énergie 1.2 Réalisation d un diagnostic organisationnel positionner le futur Système de Management de l Energie dans le fonctionnement et l organisation existants de l ent. politique gestion énergie systèmes suivi (mesures) engagement équipes (compétence/formation, procédures) maintenance/achat(critère énergie)

20 SMEnergie : 4 étapes Etape 2 : élaboration du programme de management de l énergie 2.1 Définition de la politique énergétique, des objectifs et des cibles engagement de la direction 2.2 Moyens de mise en œuvre dont la nomination par la Direction d un Responsable Système Energie ayant les compétences et les qualifications dans le domaine de la gestion de l'énergie et de l'amélioration de la performance énergétique (formation, ) temps 2.3 Définition du programme de management de l énergie en cohérence avec la politique énergétique, les objectifs et les cibles, incluant la revue énergétique, le plan d actions d économies d énergie et d amélioration de la performance énergétique, les responsabilités, les moyens, les délais et la méthode de vérification des résultats dont l amélioration de la performance énergétique (validation plan d actions)

21 SMEnergie : 4 étapes Etape 3 : mise en œuvre et suivi du programme de Managt de l énergie 3.1 Mise en place du programme de Management de l énergie avec un plan d action (hiérarchisation priorités) comprenant notamment la réalisation de la sensibilisation du personnel et de formations ciblées ainsi que par la mise en œuvre des actions d économies d énergie et d amélioration de la performance énergétique. 3.2 Mise en place du plan de comptage de l énergie et des procédures pour assurer l exactitude et la répétabilité des résultats. 3.3 Suivi du programme de management de l énergie notamment par la documentation, la tenue de revues de management périodiques, la réalisation d audits internes.

22 SMEnergie : 4 étapes Etape 4 : Mise en place d un Système de Management de L Energie 4.1 Mise en place d un Système de Management de l Energie (SMEnergie) selon le référentiel ISO Préparation à la certification par une visite d évaluation valorisation de la démarche de mise en œuvre d un Système de Management de l Energie par la certification. Dispositif des Certificats d Economies d Energie les entreprises qui auront fait certifier leur SMEnergie selon le référentiel NF EN ISO pourront prétendre à une bonification des actions mises en œuvre qui seraient éligibles aux CEE : Niveau 1: kwh cumac X1,5 Niveau 2 : kwh cumac x 2

23 le centre de ressources sur les bilans GES Ou comment tout savoir sur le Bilan GES l essentiel de l information sur la comptabilité carbone centralisée via site internet s adressera à la fois aux obligés et volontaires ; novices et spécialistes ; collectivités et entreprises articulation entre les différentes approches, secteurs d activités Actualité GES Accompagner les acteurs vers le passage à l acte 23

24 LE SYSTEME D AIDE L ADEME peur soutenir des Bilans GES non réglementaires - dans le cadre d opérations collectives ou groupées ET - prise en compte des scopes 1, 2 et 3 ET - bilan GES + accompagnement à la mise en œuvre du plan d action 24 Scope 3 d obligés

25 La comptabilité GES est un outil indispensable pour Conclusion connaître ses émissions et savoir sur quoi agir en priorité Permet l évaluation dans le temps des réductions liées aux actions mises en place Permet de diminuer progressivement sa vulnérabilité aux variations des énergies fossiles 25

26 26 Conclusion bis

27 27 Conclusion ter

28 Merci aux pingouins «indégivrables» de Xavier GORCE (Le Monde) Merci de votre attention

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30 Présentation du REEL Le bilan carbone et le plan d actions Description de l opération collective Questions 2

31 Créé en 1998, à l initiative de l ADEME, l AERM, l Etat, la Région Lorraine et le réseau des CCI, le Réseau Environnement Entreprises Lorraines (REEL) a pour vocation de : fédérer les compétences des partenaires régionaux au service des PME en matière de développement durable, sensibiliser les entreprises lorraines aux problématiques environnementales, économiques, sociales et sociétales, proposer des actions aux entreprises contribuant à développer leurs engagements responsables. Toutes les entreprises lorraines peuvent devenir membres du REEL. Les actions d accompagnement sont principalement destinées aux PME de la région.

32 Depuis près de 15 ans, les partenaires du REEL ont mené plus de 70 opérations collectives auprès de 5000 entreprises. Le REEL accompagne les entreprises lorraines sur diverses thématiques : Management environnemental Santé, sécurité Recyclage Stratégie de développement durable Conditions de travail Energies renouvelables Économies d énergie Air Écoconception Déchets Responsabilité sociale des entreprises Achats responsables Transports et mobilité durables Éco-labels Bilan Carbone

33 De l information environnementale à valeur ajoutée : Le portail REEL, outil de veille dynamique (actualités, agenda, informations juridiques, actions en Lorraine, entreprises exemplaires ), reel.net L Annuaire Lorrain des Prestataires Environnementaux (ALPE) La E-Letter bimensuelle (sur simple inscription), Les réunions d information thématiques.

34 Présentation du REEL Le bilan carbone et le plan d actions Description de l opération collective Questions 6

35 En partie responsables du réchauffement climatique, les Gaz à Effet de Serre (GES) font l objet d objectifs : Européens -20% d émissions de gaz à effet de serre (GES) en 2020 par rapport à 1990 Nationaux (Grenelle de l Environnement) Facteur 4 : -75% d émissions de GES en 2050 par rapport à 1990 En France, l industrie est à l origine de 20% des émissions de GES. Les industriels ont donc un rôle primordial à jouer!

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37 5éme émissions totales 2éme émissions /hab

38 Un indicateur monocritère mais ultra-exhaustif pour l activité! Une méthode : Il faut considérer que tous les flux d une activité (financiers, liés aux process, logistiques, ) génèrent des émissions de CO2 Un outil : L outil développé en 2004 par Jean Marc Jancovici pour le compte de l'ademe, permettant de transformer tous ces flux en équivalent CO2 Des objectifs : - Identifier les sources d émissions et les quantifier (réalisation du BC) - Comprendre l impact de l activité pour mieux le réduire - Construire et déployer la stratégie carbone (plan d actions) 10

39 Produits alimentaires Fournitures de bureau Futurs emballages Matières premières Transp. Elect.. Déchets site Fret entrant Domicile-Trav Energies Interne Gaz frig. Fret Sortant Infrastructures Visiteurs Sous Traitants Intermédiaire Missions Utilisation des produits Outillage Démantèlement des produits Global Interne : «le site» ; Intermédiaire : «votre responsabilité» ; Global : «interactions» 11

40 La finalité du bilan carbone : le plan d actions adapté! Des questions à se poser : - Comment limiter les besoins? - Comment être plus efficace? - Quelles alternatives existent? Des éléments à identifier : - Qui pilote quelle action? - Quels investissements et retours sur investissements? - Quels indicateurs et objectifs pour mesurer les émissions CO2? - Quelle priorisation des actions? - Quelle communication interne et externe mettre en place? 12

41 1) Réduire les besoins 2) Travailler sur l efficacité 3) Substituer par des transports plus doux J ai packagé mes meubles pour qu ils prennent moins de place quand les autres avaient des meubles non démontables Exemple concret J utilise un outil pour n être livré qu en camions complets Je substitue une partie de mes livraisons par du transport combiné railroute 13

42 1) Réduire les besoins 2) Travailler sur l efficacité 3) Substituer par des énergies moins carbonées 1) Diminuer la pression du réseau d air comprimé de 1 bar -8% Exemple concret 2) Mettre un variateur électronique de vitesse sur le compresseur 3) Récupérer la chaleur des compresseurs pour fabriquer de l eau chaude -20% -40% 14

43 Présentation du REEL Le bilan carbone et le plan d actions Description de l opération collective Questions 15

44 Une opération qui aide à aller jusqu au bout de la démarche! Constat Peu d'entreprises engagent un réel plan d'amélioration suite à la réalisation de leur Bilan Carbone. 16

45 Une opération qui aide à aller jusqu au bout de la démarche! Qui? La CCIRL dans le cadre du REEL (Réseau Environnement Entreprises Lorraines) soutenue par l ADEME, la Région Lorraine et le FEDER Pour qui? 10 entreprises de la région ayant réalisé ou ayant prévu de finir leur bilan carbone dans le courant de l année 2011 Par qui? Exécution de l opération confiée à R-CO2 (Olivier Laguitton) et Energie Environnement (Boris Berthier) pour l accompagnement 17

46 Le déroulement de l opération sur 6 mois! Lancement de l opération Séances collectives 1 ère phase Accompagnement individuel Séances collectives 2 ème phase Restitution Questionnaire Mars Avril Mai - Juin Juin - Septembre Octobre Décembre ½ journée 3 jours 1 jour par entreprise 2 jours ½ journée Structuration de l opération : 5 jours en séance collective 1 jours d accompagnement individuel par entreprise 18

47 Réalisation d un sous-main Réalisation d un guide de bonnes pratiques sous forme de sous-main, visant à présenter les résultats de l opération collective et à partager les initiatives mises en place par les entreprises participantes.

48 Réduire les émissions de GES. L homme et ses activités interagissent sur l environnement, il faut évidement le préserver! Réduire sa dépendance vis-à-vis des énergies fossiles, alors que les ressources s épuisent et les coûts augmentent. Valoriser son image en tant qu acteur engagé et agissant en faveur de l environnement. Anticiper les règlementations nationales et communautaires qui se durcissent pour atteindre des objectifs toujours plus ambitieux. Faire des économies en optimisant l utilisation de l énergie, des matières premières, des ressources...

49 Merci de votre attention! Cyrielle THIRION Chargée de mission Développement Durable

50 Les EnviroTrophées, distinguent les entreprises ayant mené des actions exemplaires en matière d environnement. Candidatez, il est encore temps!

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52 Organisation Véhicule Nos actions : Charte CO 2 Boîte de vitesse robotisée Optimisation du pont Diminution de la résistance au roulement des pneumatiques Télématique embarquée Gestion et utilisation de l information des consommations Système de management de l éco-conduite Recours au transport combiné rail route

53 Nos résultats : 75 Charte CO 2 Performance environnementale : gco2/t.km 70 67,98 66, ,

54 Certificats d Économie d Énergie Tracteurs routiers optimisés Formation à la conduite économique Unité de transport intermodal Gestion externalisée du poste de pneumatiques (environ pneus)

55 Affichage CO 2 Information CO 2 sur nos factures pour chaque transport Calcul selon le guide méthodologique publié par le ministère

56 Tracteur Norme Euro 6 Boîte de vitesse robotisée Tracteur optimisé pour une meilleure performance environnementale Vitesse limitée à 85 km/h Start and Stop moteur Véhicule allégé = réduction des capacités des réservoirs carburant Vitesse moteur fixe et continue pour l utilisation des équipements (pompe )

57 Gestion des pneumatiques externalisée Déflecteurs pour diminuer la résistance à l air Tracteur optimisé pour une meilleure performance environnementale Recreusage systématique des pneumatiques Pneumatiques basse consommation

58 Renouvellement continu du parc moteur : en 2014, 80 % du parc MGE répondra au minimum à la norme Euro 5 Généralisation en 2013 des entrées de tracteurs norme Euro 6 (obligation réglementaire en 2014) Investissement par véhicule pour un Euro 6 / Euro 5

59 Télématique embarquée

60 Transport combiné rail-route

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