DOSSIER DE PRESSE GUADELOUPE PORT CARAIBES : DES CHIFFRES RECORD

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Roger Gervais
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2 DOSSIER DE PRESSE GUADELOUPE PORT CARAIBES : DES CHIFFRES RECORD

3 SOMMAIRE Communiqué de presse Trafics 2012 Investissements 2012 Eléments financiers 2012 En 2013

4 COMMUNIQUE DE PRESSE

5 TRAFICS 2012

6 LE TRAFIC DE MARCHANDISES + 10%,MEILLEURE PROGRESSION DES PORTS FRANÇAIS 3,8 Mt, RECORD HISTORIQUE UN BILAN GLOBAL POSITIF Performance liée au développement du trafic de transbordement

LE TRAFIC DE CONTENEURS : + 28,1% 211 412 TEU / RECORD HISTORIQUE LE TRAFIC DE CONTENEURS : + 50 000 TEU /2011 Soutenu par le trafic de transbordement en forte augmentation Avec 80 000 TEU

7 LE TRAFIC DE CONTENEURS : + 28,1% TEU / RECORD HISTORIQUE LE TRAFIC DE CONTENEURS : TEU /2011 Soutenu par le trafic de transbordement en forte augmentation Avec TEU (+86%), Guadeloupe Port Caraïbes devient le 2 ème Grand Port Maritime en matière de transbordement, devant le Port de Marseille Fos. Faible évolution du trafic domestique ( TEU en 2012)

(+86%), Guadeloupe Port Caraïbes devient le 2 ème Grand Port Maritime en matière de

8 LE TRAFIC DE VRACS Les volumes observés pour les vracs témoignent des difficultés de l activité économique locale ( t) Vracs solides ( t) Vracs liquides ( t)

activité économique locale (1 557 000 t)

LE TRAFIC DE PASSAGERS : + 13% 905 150 PASSAGERS/ CHIFFRES RECORDS LE

9 LE TRAFIC DE PASSAGERS : + 13% PASSAGERS/ CHIFFRES RECORDS LE BILAN GLOBAL Forte augmentation du trafic de passagers ( passagers )

10 Saison croisière 2011/2012 TRAFIC DE CROISIÈRE: +56% croisiéristes, le chiffre a plus que doublé /la saison précédente. Très forte progression de la croisière basée au cours des 5 dernières années passant de pax en moyenne à pax cette saison et pax escomptés pour la saison 2012/2013) En 2012, 2 ème Grand Port Maritime en matière de croisière basée après le Port de Marseille Fos Perspectives prometteuses saison 2012/2013 (en cours): escales prévues (tous sites confondus) dont 76 sur les sites de Guadeloupe Port Caraïbes passagers attendus dont pour PAP/BT - Pointe-à-Pitre concentre 85% des escales

pour la saison 2012/2013) En 2012, 2 ème Grand Port Maritime en matière de croisière basée après le Port de Marseille Fos Perspectives prometteuses saison 2012/2013

11 TRAFICS «ARCHIPEL» ET «INTER-ILES» EN HAUSSE LE TRAFIC ARCHIPEL (vers les îles du Sud): + 4% passagers en 2012 LE TRAFIC INTER-ÎLES (Martinique, Dominique, Sainte Lucie): + 17% passagers en 2012

12 NOS INVESTISSEMENTS EN M INVESTIS SUR NOS SITES

13 JARRY / BAIE-MAHAULT 5,7 M INVESTIS EN 2012

14 JARRY / BAIE-MAHAULT 5,7 M INVESTIS EN 2012 MODERNISATION DU TERMINAL DE JARRY Montant global de l opération: 19 M. En 2012, lancement des travaux d extension du terminal: - poursuite de la reconstruction des terre-pleins - marquage au sol - fin de la mise aux normes de l éclairage Finalisation prévue: mars ,4 M

En 2012, lancement des travaux d extension du terminal: - poursuite de la

JARRY/BAIE-MAHAULT 5,7 M INVESTIS EN 2012 MISE AUX NORMES DE LA ZONE DE COMMERCE INTERNATIONALE Montant global de l opération: 3M Réalisation : - Mise en sécurité incendie des entrepôts A et B de la

15 JARRY/BAIE-MAHAULT 5,7 M INVESTIS EN 2012 MISE AUX NORMES DE LA ZONE DE COMMERCE INTERNATIONALE Montant global de l opération: 3M Réalisation : - Mise en sécurité incendie des entrepôts A et B de la ZCI - Remise en état des galeries techniques - Création d'un réseau d eaux pluviales et incendie. Finalisation (mise en place définitif du réseau incendie (motopompe) et de la protection contre la foudre) prévue: 1 er trimestre M

en état des galeries techniques - Création d'un réseau d eaux pluviales et incendie.

16 JARRY/BAIE-MAHAULT 5,7 M GLOBAL INVESTIS EN 2012 EXTENSION DU TERMINAL DE JARRY Réalisation de la dernière phase des études niveau projet comprenant la maîtrise d œuvre et les campagnes de sondages géotechniques. 1,3 M

dernière phase des études niveau projet comprenant la

17 POINTE-A-PITRE 2,3 M INVESTIS EN 2012

MODERNISATION DU TERMINAL CROISIÈRE POINTE A- PITRE 2,3 M INVESTIS EN 2012 Réalisation de travaux de réaménagement extérieur et intérieur du terminal: Un confort accru des passagers : optimisation de

18 MODERNISATION DU TERMINAL CROISIÈRE POINTE A- PITRE 2,3 M INVESTIS EN 2012 Réalisation de travaux de réaménagement extérieur et intérieur du terminal: Un confort accru des passagers : optimisation de la capacité d accueil du Hall croisières (environ 2000 personnes), l espace bagages doublé, des accès handicapés plus sécurisés et des trottoirs couverts créés... Une fluidification de la circulation: création de parkings pour les taxis et des couloirs de bus, des cheminements piétons délimités... 1,3 M

2000 personnes), l espace bagages doublé, des accès handicapés plus sécurisés et des trottoirs couverts créés.

POINTE A- PITRE 2,3 M GLOBAL INVESTIS EN 2012 LANCEMENT DES TRAVAUX DE L INTERFACE VILLE/PORT Montant global de l opération: 1,5 M Mise à disposition

19 POINTE A- PITRE 2,3 M GLOBAL INVESTIS EN 2012 LANCEMENT DES TRAVAUX DE L INTERFACE VILLE/PORT Montant global de l opération: 1,5 M Mise à disposition de la Ville de Pointe-à-Pitre, des espaces de l ancien terre-plein situé derrière le terminal H7 Création de parkings Finalisation prévue: K

disposition de la Ville de Pointe-à-Pitre, des espaces de l ancien

20 POINTE A- PITRE 2,3 M D INVESTISSEMENT EN 2012 BASE DE RÉPARATION DES YACHTS Aménagement de postes de stationnement au quai 1 permettant la réception simultanément de cinq yachts «cul à quai». 378 K

21 POINTE A- PITRE 2,3 M GLOBAL INVESTIS EN 2012 GARE MARITIME DE BERGEVIN Montant global de l opération: 500 K Finalisation de l opération d extension et de mise en conformité avec les dernières exigences de la réglementation ISPS. 303 K

22 BASSE-TERRE 1,9 M INVESTIS EN 2012

23 LANCEMENT DES TRAVAUX INTERFACE VILLE /PORT Montant global de l opération: 6M - Lancement des travaux d aménagement de la place publique et doublement du pont saintois - Déménagement de la PAF dans les locaux du Port Finalisation prévue: mi BASSE-TERRE 1,9M INVESTIS EN ,9 M

24 FOLLE-ANSE 2,3 M INVESTIS EN 2012

normes de sûreté et de sécurité du site FOLLE-ANSE 2,3 M INVESTIS EN 2012 Finalisation

25 CRÉATION D UNE ZONE LOGISTIQUE Montant global de l opération: 2,3M En 2012, début des travaux d aménagement de la zone portuaire : - Construction de terre-pleins - Mise aux normes de sûreté et de sécurité du site FOLLE-ANSE 2,3 M INVESTIS EN 2012 Finalisation (réception des travaux d'enrobées, de clôtures et d'éclairage) prévue: mai K

26 ELEMENTS FINANCIERS 2012

27 CROISSANCE SIGNIFICATIVE DES INDICATEURS FINANCIERS RECORD HISTORIQUE Le Port maintient sa bonne santé financière et confirme, une année de plus, sa capacité à poursuivre sa stratégie ambitieuse de développement. LE CHIFFRE D AFFAIRE : 35,57 M Augmentation de 9% par rapport à 2011 LES DROITS DE PORTS : 16,8 M Augmentation de 6% par rapport à 2011 Une baisse des charges de 3% en 2012, une augmentation des produits de 9% Indicateurs de gestion en forte hausse et CAF 2012 > 15M ( NB. Ce niveau a été atteint avec un an d avance / prévisions) Années VAR 2012/2011 Chiffre d affaires (CA) en M 30,68 28,68 30,57 32,60 35,57 9% Dont Droits de ports en M 16,43 14,19 15,37 15,9 16,8 6% Charge d exploitation en M ,83 22,29-3%

28 EN 2013

29 LA NOUVELLE GOUVERNANCE UN CONSEIL DE SURVEILLANCE Arrête les orientations stratégiques de l établissement et exerce le contrôle permanent 17 membres: 4 représentants de l Etat 5 représentants des collectivités territoriales et de leur groupement 3 représentants du personnel de l établissement 5 personnalités qualifiées Le CS peut constituer en son sein un Comité d audit garant de la qualité du contrôle interne et de la fiabilité des informations fournies à l Etat UN DIRECTOIRE Sous le Contrôle du Conseil de Surveillance, le Directoire exerce le management exécutif de l établissement: il assure la direction de l établissement et est responsable de sa gestion 3 membres Le Président du Directoire Deux autres membres parmi les Directeurs de l établissement UN CONSEIL DE DÉVELOPPEMENT Emet un avis sur le projet stratégique et la politique tarifaire de l établissement 20 membres 6 représentants de la place portuaire 2 représentants des personnels des entreprises exerçant des activités sur le port (dont au moins 1 représentant des salariés des entreprises de manutention) 6 représentants des collectivités territoriales ou de leurs groupements situés dans la circonscription 6 personnalités qualifiées dont 1 représentant des consommateurs UN CONSEIL DE COORDINATION INTERPORTUAIRE (GUADELOUPE / MARTINIQUE GUYANE) Adopte un document de coordination relatif aux grandes orientations en matière de développement de projets d investissement et de promotion de ces ports

30 INVESTISSEMENTS EN 2013 POURSUITE DES OPÉRATIONS ENGAGÉES EN 2012 ( 50% du prévisionnel 2013) : - Extension du terminal de Jarry - Aménagement du Port de Basse-Terre - Aménagement du Port de Folle-Anse - Mise aux normes de la Zone de Commerce Internationale (ZCI) - Poursuite des études niveau projet du projet d extension de Jarry LANCEMENT DES TRAVAUX D OPÉRATIONS ÉTUDIÉES EN 2012 (20% du prévisionnel 2013): - Travaux ISPS avec la construction du bâtiment d accueil et la connexion VDI entre Jarry et PAP, les travaux de VRD - Travaux de mise aux normes de nos bâtiments dans le cadre du PPRT - Lancement des travaux sur le morne à savon dans le cadre de notre axe nautisme - Lancement du concours d architecte pour le futur siège du Port NOUVELLES OPÉRATIONS (25% du prévisionnel 2013): - Aménagement du H4 dans le cadre du développement de l activité croisière - Réparation du portique H2 - Entretien pluriannuel des quais - Lancement des travaux d accès routiers pôle administratif IVP

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