INVESTISSEMENTS D AVENIR UN PROJET INNOVANT POUR UN TERRITOIRE D EXCELLENCE ET SOLIDAIRE

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1 INVESTISSEMENTS D AVENIR UN PROJET INNOVANT POUR UN TERRITOIRE D EXCELLENCE ET SOLIDAIRE

2 AAP INVESTIR DANS LA FORMATION

3 AAP Investir dans la Formation Modernisation de l appareil de formation en alternance Création et consolidation de solutions d hébergement Institut des Biomédicaments et des Cosmétiques

4 UN CONSORTIUM : LE PRES Centre-Val-de-Loire Université Une démarche d association des structures d enseignements Supérieur et de recherche (Universités), des structures d enseignements spécialisées (Groupe IMT) et un partenaire pour l hébergement (CROUS). Structuration de l offre régionale de formation sur une filière Santé & Bien-Etre Création d un CFA Santé & Bien-Etre Une plateforme de formation dédiée à la filière 2200 m 2 Une solution d hébergement pour les apprentis Un projet de mixité fonctionnelle et sociale sur un nouveau site urbain 4

5 DES TALENTS RÉUNIS Université François-Rabelais et Université d Orléans Des équipes de recherche reconnues dans le domaine de la santé, chimie et cosmétique; Des formations Master innovantes; Des formations à dimension européenne. Le Groupe IMT 30 ans de savoir-faire en formation aux métiers de production des industries pharmaceutiques et cosmétiques; Compétences pour l Alternance : CFA MIPC - 16 ans d existence; Plateforme technique Pharmacie et Cosmétique d origine chimique existante et pratique d une pédagogie professionnalisante (MESP EST). PRES Centre Val-de-Loire Université Labellisation du LABEX MabImprove (dotation 8 M sur 10 ans); Nouvelle filière de formations innovantes : un besoin de formation «Biomédicaments» face aux enjeux économiques nationaux et internationaux; des métiers émergents dans le secteur de la cosmétique et du développement durable Synergie des acteurs pour les formations par apprentissage et continue.

6 UN TERRITOIRE 1 ère industrie régionale pour la filière pharma-cosmétique. Ce secteur mobilise près de emplois (13.5% de l effectif industriel régional). 1er rang national pour la Région Centre dans la production de médicaments et de cosmétiques (enquête STRATER 05/2011) Ces deux filières sont caractérisées en région par une intensité productive : en cumulé, 90% des effectifs sont dédiés à la production. Cette particularité n est pas un facteur limitant des capacités d innovation des industriels du secteur puisque l innovation technologique est susceptible de concerner l ensemble des maillons de la chaîne de fabrication d un produit pharmaceutique ou cosmétique, ne se restreignant pas à la recherche amont sur les molécules. Reconnaissance dans la production pharmaceutique et cosmétique et de compétences en chimie traditionnelle et végétale : il est pertinent et porteur de s appuyer sur cette reconnaissance pour optimiser l outil de production et évoluer vers d autres technologies.

7 UN TERRITOIRE RECONNU PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ ET CLUSTERS Biomédicaments Immunobiothérapies Molecular farming Biocosmétiques innovants Labellisation par les pôles de compétitivité Soutien par les filières industrielles et grappe d entreprises Développement des réseaux et des plateformes

8 UNE LOGIQUE de RESEAUX Avec d autres pôles de formations universitaires et Grandes Ecoles, Pôle d Excellence IBC Tours, région Centre Avec les structures rattachées aux Pôles de compétitivité (Lyonbiopôle, Genopole, Alsace BioValley, Atlanpole Biothérapies, Alsace Biovalley ), Avec les centres ou unités de production de lots précliniques

9 DES TALENTS REUNIS

10 SERVICES & COUTS

11 TECHNOLOGIES CLES INNOVANTES : NOUVELLES FILIÈRES DE FORMATION BIOPRODUCTION Recrutement Filière de formation IBC en alternance et continue Formations existantes complémentaires Demandeurs d emploi, salariés CQP biotechs Étudiants TPCI, TSPCI, DUT, BTS, L2 sciences générales Étudiants en Pharmacie, L3 Sciences Étudiants en Pharmacie, Chimie spécialité : Conception, synthèse et analyse de molécules d'intérêt biologique TSBI TSMEB L. Pro Contrôles & Analyses L. Pro Cosmétique Master 1 Pro «Biomédicaments & Biocosmétiques» Master 2 Pro «Biomédicaments & Biocosmétique» Parcours Contrôle et analyse des biomédicaments, Parcours Règlementaire et BPF EMPLOI Formations continues Master Pro 1 et 2 Biotechnologies et Droit Master ICMV (Parcours adossé au LABEX MabImprove) Master Bioindustries franco-croate Parcours Biologie Moléculaire et Cellulaire Parcours «Biotechnology» franco-polonais Futur Master indifférencié «anticorps thérapeutiques» (LABEX MabImprove)

12 TECHNOLOGIES CLES INNOVANTES : USINE CELLULAIRE Sensibilisation des futurs acteurs de la bio-production aux conséquences de variations mineures de structure dues à la forte interdépendance entre l état de la protéine produite et sa pharmacologie (exemple : modifications post-traductionnelles). Mise en situation professionnelle avec production de lots de biomédicaments (non GMP) à des fins d études pharmacologiques chez l animal (dont macaque). Formations initiales, formations en alternance et formations continues coordonnées au sein du réseau LABEX

13 TECHNOLOGIES CLEES INNOVANTES : NOUVELLES FILIÈRES DE FORMATION Sept Ouverture des 1ères formations et de l hébergement des apprentis de l IBC

14 HÉBERGEMENT OBJECTIFS DU PROJET DE RÉSIDENCE Une résidence de 160 studios pour l hébergement de 320 étudiants en alternance par an (bâtiment passif) Studio de 18 à 20m² équipé d une salle de bain et d une cuisine La recherche d un loyer d au maximum 200 /mois (hors charges) Des services aux résidants: salle multimédia, internet, laverie, salle de musculation, accueil 24h/24 La présence d un restaurant universitaire sur site Restaurant du Plat d étain

15 L UNIVERSITÉ AU SEIN D UN PROJET D URBANISATION Un futur quartier de 10 ha en cœur de ville, dont une emprise de 3 ha déjà acquise pour accueillir la Présidence de l Université, ses services et le PRES. Un projet urbain en cours de conception par reconversion d anciennes casernes Beaumont et Chauveau. Un urbaniste de renom, Bruno Fortier, Grand Prix de l Urbanisme 2002, choisi sur concours. Une procédure lancée par délibération du 31 mai 2011, et validée par le PLU et la création d une ZAC, approuvés à l été Une vision globale du projet avec une volonté collective d exemplarité et d expérimentation des différentes politiques communautaires (PCE, PLU, PLH, PDU ). Une dynamique de projet portée par une commission de travail collaboratif, associant l Université depuis l origine de la réflexion, et tout au long de sa mise en œuvre.

16 Ambitions à partager = Mixité fonctionnelle et sociale 1. Activités tertiaires ou de recherche, liées : L UNIVERSITÉ AU SEIN D UN PROJET GLOBAL - Un nouveau quartier, dont la programmation urbaine s appuie sur la présence pionnière de l Université, considérée comme un acteur majeur ayant fait la démonstration de sa capacité à se développer en synergie avec les entreprises du territoire, catalyseur de l attractivité du site pour les activités tertiaires et de recherche. - La métropole tourangelle affiche un fort dynamisme de son économie de la connaissance et adopte un positionnement volontariste sur le champ du développement de l économie touristique, de l économie numérique, de l économie créative et de l économie verte qui devront trouver leur place dans ce futur quartier, emblématique de sa stratégie de développement local. 2. Sont également prévues sur le site des activités artisanales, pour lesquelles une offre dédiée reste à inventer, et les services de proximité apportés à la population et aux étudiants (un restaurant universitaire a déjà investi l ancien mess des officiers, géré par le CROUS).

17 L UNIVERSITÉ AU SEIN D UN PROJET GLOBAL Ambitions à partager = Mixité fonctionnelle et sociale 3. L offre du nouveau quartier en matière de logement sera un équilibre mêlant différentes catégories de population et différents modes d habiter, une diversité au service des futurs usagers du site. Le nouveau PLH souhaite favoriser l innovation et la qualité pour affirmer un système urbain durable attractif Ambitions à partager = Créer un véritable morceau de ville plus dense y compris sur les emprises universitaires Conserver, valoriser, recycler le patrimoine (passé militaire, passé religieux et monument historique) Tisser un maillage pertinent au service d une mobilité plus douce

18 PLAN DE FINANCEMENT Coût total estimé du projet IBC : 19 M hors foncier Projet formation : 8 M Soit : 6,5M dédié au bâtiment 1,5 M dédié aux équipements Projet Logement : 11 M.

19 UNE FONDATION partenariale : Un projet C0-construit et co-piloté En se joignant à la fondation partenariale Philippe MAUPAS, nos partenaires bénéficieront d un meilleur accès aux diplômés et ainsi ils pourront recruter plus facilement leurs futurs talents. Ils associeront leur image à un projet emblématique tout en créant à nos côtés une relation bilatérale où ils seront écoutés tant en termes de formation que de recherche. «For a Health care and well-being creative class»

20 UNE FONDATION PARTENARIALE : SES MISSIONS POUR UN CERCLE VERTUEUX La création d une plateforme d innovation pour l enseignement et la recherche : l Institut des Biomédicaments et Cosmétiques, Le financement de bourses, de chaires d excellence, de projets de recherche, d'équipements, le recrutement ou la prise en charge de personnes physiques telles que les chercheurs dans le cadre du LABEX MabImprove, La mise en réseau, l'animation de clubs et l'organisation d'évènements, qui permettent d'accroître la visibilité des membres sur le filière Santé & Bien-Etre et de de leurs partenaires au niveau régional, national et international. fondation-philippemaupas@univ-tours.fr «For a Health care and well-being creative class»

21 UNE FONDATION : UNE LEVEE DE FONDS Pour les fondations, elles ouvrent droit, pour les donateurs, aux réductions d'impôts prévues pour les versements faits aux fondations reconnues d'utilité publique : pour les entreprises : 60 % du montant des versements dans la limite de 5 pour mille du chiffre d affaires pour les particuliers : 66 % du montant des versements dans la limite de 20 % du revenu imposable pour les redevables de l'isf, 75 % du montant des dons dans la limite de euros. fondation-philippemaupas@univ-tours.fr «For a Health care and well-being creative class»

22 NOS FINANCEURS

23 NOS PARTENAIRES

24 CONTACTS Franck TESTON Vice-président délégué aux Partenariats et à la valorisation de la Recherche Institut des Biomédicaments et Cosmétiques La Fondation Philippe MAUPAS