rapport d activité 2012

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1 rapport d activité

2 sommaire le mot du président "2012 marque le succès de notre modèle partenarial. Grâce à la confiance acquise auprès de la communauté universitaire comme auprès des entreprises, le nombre d'actions et de projets de collaboration portés par la fondation s'est multiplié. Le pari d'une fondation interface avec le monde socioéconomique est gagné et l'intérêt du mécénat comme outil de développement d'une université est une réalité. Deuxième succès, l'exercice 2012 se termine avec des comptes à l'équilibre, démontrant la viabilité de notre modèle économique. Ces bons résultats nous permettent de continuer à investir pour soutenir l'ambition de l'université de Bordeaux et la création de son nouveau modèle. L'accueil de professeurs et de chercheurs étrangers, le soutien à la recherche d'excellence, la professionnalisation des formations sont pour la fondation des défis majeurs sur lesquels nous devons mobiliser les donateurs." PRÉSENTATION l'université de Bordeaux p 4 la fondation p 6 RAPPORT 2012 les chaires p 14 les opérations p 18 les donateurs p 24 rapport financier et perspectives p 26 Jean-René FOURTOU 2

3 L'université de Bordeaux et sa fondation L'UNIVERSITÉ DE BORDEAUX l'université de Bordeaux sa politique d'excellence p 4 p 5 LA FONDATION la fondation : quel bilan, quel impact? les fondateurs la gouvernance l'équipe p 6 p 7 p 8 p 9 p 10 3

4 l'université de Bordeaux Depuis 2007 une même ambition collective : Être une des meilleures universités européennes de recherche à l horizon 2020, avec Un leadership scientifique international sur des domaines d'activité à forte valeur ajoutée, essentiels pour la compétitivité de la France et de l'europe Des infrastructures adaptées, rénovées et durables Un projet de nouvel établissement Une image forte sur la scène internationale et une identité de campus attractive Les étapes déjà franchies Chiffres clés étudiants et personnels + de 10 % de l agglomération bordelaise 110 unités de recherche 18 millions euros / an de CA de contrats industriels m 2 de bâtiments m 2 d infrastructures sportives Plus de 260 hectares de foncier Opération campus Investissements d'avenir Nouvelle Université de Bordeaux PRES Université de Bordeaux fondation Bordeaux Université Notre nouveau modèle d'université, initié lors de l'opération campus, réaffirmé avec les projets lauréats du Programme des Investissements d'avenir, au premier rang desquels l Initiative d Excellence "IdEx Bordeaux", et qui inspire le chantier de la nouvelle Université de Bordeaux, fait de la relation avec le monde socioéconomique un des leviers de notre réussite. La fondation est un atout majeur dans ce rapprochement. Je tiens à saluer son ambition et sa dynamique, en partenariat étroit avec l ensemble des acteurs universitaires au niveau du site bordelais. Alain Boudou, Université de Bordeaux, président 4

5 sa politique d'excellence IdEx Bordeaux (Initiative d'excellence) IdEx Bordeaux est un programme d investissements pour accompagner la dynamique de transformation et de développement de l'université de Bordeaux. Il a été doté d un fonds non consommable de 700 M dans le cadre des Investissements d'avenir, générant annuellement de l ordre de 24 M pour les projets. L action d IdEx Bordeaux se décline sous la forme Un écosystème de la connaissance intégré de programmes incitatifs permettant de favoriser l innovation continue et la prise de risque pour adresser les grands enjeux de la société de demain et former les cadres à même d aborder les exigences d une société de la connaissance. Deux axes de renforcement sont privilégiés : Des domaines scientifiques prioritaires Sciences & Technologies Biologie santé Sciences humaines et sociales CHALLENGES SOCIO- ÉCONOMIQUES Matériaux avancés Environnement Cardiologie Imagerie translationnelle Archéologie Science et société TRANSFERT PI - EXPERTISE IdEx RECHERCHE FONDAMENTALE ET APPLIQUÉE Laser Modélisation numérique Neurosciences ÉDUCATION & FORMATION INNOVATION & DÉVELOPPEMENT Les membres fondateurs d'idex Bordeaux : L'IHU (Institut Hospitalo-Universitaire) LIRYC Porté par le professeur Michel HAÏSSAGUERRE et son service de cardiologie au CHU de Bordeaux, LIRYC (L'Institut de RYthmologie et de modélisation Cardiaque) est l un des six instituts hospitalo universitaires créés dans le cadre des Investissements d'avenir. L'Université de Bordeaux a confié la gestion de l'ihu à la fondation Bordeaux Université. LIRYC est spécialisé dans l étude, le diagnostic et le traitement des dysfonctions électriques du cœur, qui sont à l origine de nombreuses maladies cardiovasculaires et de morts subites. En partenariat avec de nombreux acteurs institutionnels et industriels, la recherche appliquée issue des travaux réalisés au LIRYC accélérera la diffusion de techniques innovantes pour la prise en charge des patients. 5

6 la fondation Créée en décembre 2009 par l'université de Bordeaux, la fondation Bordeaux Université a pour unique vocation de contribuer au développement de son université. Mécénat Opérateur unique du mécénat pour l'université de Bordeaux et ses membres fondateurs, la fondation recueille des dons qui financent des actions d'intérêt général au sein de l'université : en recherche, en formation, pour l'insertion des diplômés ou l'attractivité du campus. Interface Interface nouvelle entre les mondes universitaire et socioéconomique, la fondation crée entre eux de la valeur partagée. valeur partagée Fondation de type universitaire (décret n ), elle est assimilée reconnue d'utilité publique et permet à ses donateurs de bénéficier d'avantages fiscaux incitatifs. université entreprise/ donateur 4 métiers la collecte de fonds, auprès des entreprises, des associations, des particuliers et des institutions le management des projets financés par les dons la valorisation des actions et des mécènes la gestion financière intérêt général intérêt privé La gouvernance de la fondation comme le pilotage de chaque projet témoignent de cette volonté d'ouverture et la recherche de cet intérêt réciproque entre l'université et ses mécènes. Accompagner IdEx Bordeaux La mise en œuvre de l'initiative d'excellence (IdEx), notamment le développement des Laboratoires d'excellence (LabEx), s'appuie sur une relation plus étroite avec le monde socioéconomique. La recherche de co-financements est une condition de la réussite. La fondation apporte son soutien à travers la mise en relation avec les partenaires et le recrutement d'un fundraiser dédié aux projets d'excellence de l'université de Bordeaux. L'IHU (Institut Hospitalo-Universitaire) LIRYC En 2011, l'université de Bordeaux est lauréate de l'appel à projets "Institut Hospitalo-Universitaire" du programme Investissements d'avenir. LIRYC, institut de rythmologie et modélisation cardiaques, dirigé par le Professeur HAÏSSAGUERRE, est abrité par la fondation qui contribue ainsi directement à sa structuration. 6

7 : quel bilan, quel impact? Bilan de l'activité Impact pour l'université Engagements des mécènes Global Capital Projets et missions générales Près de 2 millions d'euros engagés sur des projets 21 projets de recherche, de formation ou de diffusion du savoir financés, dont 5 chaires en activité et 5 en préparation Quelques exemples en : Recherche Gouvernance et pilotage Nombre de comités de pilotage et conseils scientifiques tenus Plus de 130 personnes, universitaires ou mécènes, impliquées dans les différents comités de pilotage et conseils scientifiques qui font vivre les projets portés par la fondation d'achats d'équipements scientifiques 16 prix décernés en 3 ans de prix et bourses 1 brevet déposé dans le cadre d'une chaire Formation 69 enseignants ou chercheurs extérieurs intervenus dans les formations de l'université 275 heures de cours financées par les dons Communication 100 articles (revue de presse papier et web) 6 passages télé et radio personnes destinataires de notre ENEWS Consulter la revue de presse : Diffusion Plus de personnes ont participé à nos conférences publiques en 3 ans Internationalisation 25 pays de destination ou d'origine de nos actions 7

8 les fondateurs Nos fondateurs AGFA HealthCare Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique Communauté urbaine de Bordeaux Conseil régional d Aquitaine EDF Fonds des Premiers Grands Crus de Bordeaux* Jean-René FOURTOU (à titre personnel) Sanofi SFR Ville de Bordeaux * Le Fonds des Premiers Grands Crus de Bordeaux est composé de 7 châteaux : - Château Cheval Blanc - Château Lafite Rothschild - Château Latour - Château Margaux - Château Mouton Rothschild - Domaine Clarence Dillon (Châteaux Haut-Brion et La Mission Haut-Brion) - Petrus Pourquoi devenir fondateur - son rôle Fortement représentés au sein du conseil de gestion (à part égale avec l Université), les fondateurs sont des partenaires privilégiés de l Université. Par leur don, ils contribuent d abord au capital de la fondation. Fondateurs à vie, leur rôle est de participer activement au développement et au rayonnement de l Université et de la fondation. Ils apportent leurs compétences et leur soutien lors des campagnes de levée de fonds ou pour le montage de certains projets. Jean-René FOURTOU Fidèle à ses valeurs, la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique s engage pour le rayonnement de Bordeaux et de la région Aquitaine en soutenant des projets ambitieux comme la fondation Bordeaux Université. Ce partenariat est une occasion unique de rappeler, qu avec la CASDEN Banque Populaire, nous sommes le banquier principal des enseignants de collèges, lycées et universités. Dominique GARNIER, Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique, directeur général Comment devenir fondateur Pour devenir fondateur, il faut satisfaire à un ticket d entrée correspondant à une contribution minimale, pouvant être échelonnée sur plusieurs années. Montant du ticket : euros pour les grandes entreprises euros pour les institutions publiques, les PME, les groupements d entreprises, les associations et les personnes physiques. Ce don permet de bénéficier d avantages fiscaux. 8

9 la gouvernance Gouvernance de la fondation le conseil de gestion Il s est réuni trois fois en Il fixe le programme d actions et les priorités de la fondation. Il délibère sur l acceptation des dons et des legs. 6 premiers représentants des fondateurs - Sanofi - SFR - Conseil régional d Aquitaine - Ville de Bordeaux - Communauté urbaine de Bordeaux - Jean-René FOURTOU (à titre personnel) 6 représentants de l Université - Les présidents des 4 universités - Le président de l'université de Bordeaux - Un représentant de Bordeaux Sciences Agro, de l'ipb (Institut Polytechnique de Bordeaux), ou de Sciences Po Bordeaux, alternativement 3 représentants des donateurs - Mathieu BERNARD, donateur spontané - François LAURENT donateur campagne - Patrick MAESTRO, donateur partenaire-projet 3 personnalités qualifiées - Jean-François CLÉDEL, Medef Gironde - Alain HÉRIAUD, CHU Bordeaux - Le représentant des étudiants élus Membre de droit et invités permanents - Le recteur de l académie de Bordeaux et chancelier des Universités d Aquitaine - Deux représentants de Bordeaux Sciences Agro, de l'ipb (Institut Polytechnique de Bordeaux), ou de Sciences Po Bordeaux, alternativement - Un représentant de chaque autre fondateur le bureau Il assiste le conseil de gestion dans ses décisions et propose les orientations stratégiques de la fondation. président Jean-René FOURTOU (à titre personnel) vice-président Nicolas CARTIER, Sanofi, directeur général vice-président Manuel TUNON de LARA, Université de Bordeaux et Université Bordeaux Segalen, président trésorier Pierre TROTOT, SFR, directeur général délégué secrétaire Yannick LUNG, Université Montesquieu - Bordeaux IV, président Conseil de gestion de la fondation - 8 mars

10 l'équipe La recherche des fondateurs et le montage des actions ont nécessité d acquérir des ressources et des compétences adaptées à ces objectifs. Afin de demeurer une structure souple et réactive, la fondation a constitué une équipe de permanents chargés de mettre en œuvre les orientations décidées par le conseil de gestion. Pour les accompagner, un réseau croissant de professionnels participe activement à la prospection et au montage des projets. Les membres du conseil de gestion Jean-Jacques BENOIT, Communauté urbaine de Bordeaux Mathieu BERNARD, donateur spontané Philippe BLANCO, Agfa HealthCare Fabrice BLANQUIE, Université de Bordeaux Alain BOUDOU, Université de Bordeaux Patrice BRUN, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 François CANSELL, Institut Polytechnique de Bordeaux Nicolas CARTIER, Sanofi Charles CHEVALLIER, Fonds des Premiers Grands Crus de Bordeaux Jean-François CLÉDEL, Medef Gironde Anne-Marie COCULA, Conseil régional d'aquitaine Antoine CUERQ, EDF Jean-René FOURTOU Dominique GARNIER, Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique Alain HERIAUD, CHU de Bordeaux Vincent HOFFMANN-MARTINOT, Sciences Po Bordeaux François LAURENT, donateur campagne Olivier LAVIALLE, Bordeaux Sciences Agro Dean LEWIS, Université Bordeaux 1 Sciences Technologies La fondation Bordeaux Université doit être le lieu où l Université et les Entreprises peuvent commencer à tisser des liens "fusionnels" qui permettront à terme une réelle conjonction d objectifs totalement partagés, gages d innovation et d insertion des jeunes diplômés. Jean-François CLÉDEL, Medef Gironde, président Yannick LUNG, Université Montesquieu - Bordeaux IV Patrick MAESTRO, donateur partenaire-projet Jean-Louis NEMBRINI, Académie de Bordeaux Josy REIFFERS, Ville de Bordeaux Pierre TROTOT, SFR Manuel TUNON de LARA, Université Bordeaux Segalen Les permanents et bénévole Cathel BOUSQUET, PhD, responsable des opérations Paco DUBOSCQ, bénévole, chargé de mission santé Rodolphe GOUIN, PhD, directeur Béatrice GRIMALDI, assistante administrative Séverine LEONARDON, responsable communication & développement Céline SELLERON, assistante communication IHU LIRYC Delphine GÉ, assistante administrative Sébastien GICQUEL, PhD, directeur administratif et financier Isabelle VIGMOND, PhD, responsable subventions de recherche L'équipe de l'université de Bordeaux Les services de l Université de Bordeaux Les services des établissements membres de l Université de Bordeaux L'entourage proche de la fondation Plus de 90 personnes en 2012, dont : Françoise AMOUROUX, Université Bordeaux Segalen Jean AUBERTIN, Prix Emile AUBERTIN Antoine AUGÉ, GDF SUEZ Michel BARAT, Prix Emile AUBERTIN 10

11 Thierry BEAUDOUIN, COFELY Services GDF SUEZ Laurent BÉCHOU, laboratoire IMS Véronique BÉGHAIN, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 Alain BENSOUSSAN, Thales Jean du BOIS de GAUDUSSON, Université Montesquieu - Bordeaux IV Charlotte BONDU, Université Bordeaux Segalen Hubert BONIN, Sciences Po Bordeaux Franck BORALEVI, CHU de Bordeaux Jennifer BORDE, Université Bordeaux Segalen Charles-Marie BORET, cabinet CMB - Mutations & stratégies Bernard BROUSSIN, Hôpital Bagatelle Fabienne BRUGÈRE, C2D et Université Michel de Montaigne - Bordeaux 3 Patrick CAMÉO, SFR Jean-François CHATEIL, CHU de Bordeaux Claude CONRI, CHU de Bordeaux Nelly COUDERC, Sciences Po Bordeaux Laurent COUDERCHET, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 Hubert DELZANGLES, Sciences Po Bordeaux Vincent DOUSSET, Université Bordeaux Segalen Alain DURANDEAU, Prix Emile AUBERTIN Guillaume FAURÉ, SFR Delphine FORTUNATO, C2D Bruno FOUCHER, EADS Robert GHILARDI de BENEDETTI, BGI Maurice GOZE, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 et Institut d'aménagement, de Tourisme & d'urbanisme Stéphane GRELIER, laboratoire LCPO Nicolas GRENIER, CHU de Bordeaux Michel GUYOT, Université Bordeaux Segalen Bernard HOERNI, Prix Emile AUBERTIN Francine KRIEF, IPB Luc LABALETTE, EDF Jean-Christophe LAPOUBLE, Sciences Po Bordeaux Jean-Yves LAUNAY, Novartis François LAURENT, CHU de Bordeaux Guillaume LE BLANC, Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 Fernando LEAL CALDERON, IPB Brigitte LINDET, IPB - ENSTBB Xavier LITRICO, Lyonnaise des Eaux, Le LyRE Patrick MAESTRO, Solvay-Rhodia La fondation, c'est une équipe motivée, partenariale et totalement impliquée dans le développement de la métropole, qui contribue ainsi à renforcer la notoriété internationale de l Université de Bordeaux ; démontrant ainsi que la qualité de la recherche et de l enseignement demeurent parmi les facteurs d attractivité les plus importants. Robert GHILARDI de BENEDETTI, Bordeaux Gironde investissement (BGI), directeur général Charlotte MALCHÈRE, Sanofi Jean-Michel MAROT, Novartis Philippe MORLAT, CHU de Bordeaux Damien MOUCHAGUE, C2D Bernard MULLER, Université Bordeaux Segalen Thierry OBLET, Université Bordeaux Segalen Éric PAPON, Université Bordeaux 1 Sciences Technologies Jean-François PELI, Université Bordeaux Segalen Jean-Luc PELLEGRIN, Université Bordeaux Segalen François PELLET, pneumologue allergologue libéral Yves PEREL, CHU de Bordeaux Hélène PLACE, Sanofi Chantal RAHERISON, ISPED Serge ROBIN, Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique Patrick ROGER, Prix Emile AUBERTIN Claude SORBETS, Sciences Po Bordeaux Loïc SOULAT, COFELY Ineo GDF SUEZ Alain TAIEB, CHU de Bordeaux Pierre-Louis TEISSÈDRE, Université Bordeaux Segalen Hervé TRILLAUD, CHU de Bordeaux Alexandre WILLOCQUET, Sanofi Ali ZOLGHADRI, laboratoire IMS J ai souhaité soutenir la fondation car très impliqué dans le domaine de la santé en Aquitaine pendant 31 ans chez Sanofi et au sein d instances professionnelles de formation, de recherche et d innovation. J apporte désormais ma contribution "bénévole" pour accompagner certains projets santé de la fondation Bordeaux Université. Paco DUBOSCQ, donateur, chargé de mission, bénévole de la fondation 11

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13 RAPPORT 2012 LES CHAIRES les chaires "Biotech Sanofi - ENSTBB" "Les contrats de partenariat public-privé : enjeux contemporains et défis pour l'avenir" "Management des pôles et des services en milieu hospitalo-universitaire" "Valorisation de la chimie du pin maritime" "Gilles DELEUZE - métropole, nature, démocratie" p p p LES OPÉRATIONS projets internationaux soutien à la recherche soutien à la formation les fonds dédiés les prix quelques temps forts 2012 les donateurs 2012 comment devenir donateur de la fondation p p p 20 p 23 LES DONATEURS p 24 p 25 RAPPORT FINANCIER ET PERSPECTIVES rapport financier 2012 perspectives 2013 : trois défis imbriqués p 26 p 27 13

14 les chaires Qu'est-ce qu'une chaire? C'est une structure finançant des activités de recherche ou de formation, soutenue par un ou plusieurs donateurs. Elle est pilotée par un comité regroupant au minimum un représentant de chaque partie : donateur(s), Université de Bordeaux et fondation. Dès sa création, une chaire nécessite un engagement financier important. Il peut s agir de dons de particuliers, d entreprises, d associations ou d institutions. Une convention définit ses objectifs, conformes aux missions d intérêt général et au fonctionnement de la fondation. 4 volets possibles pour le développement d'une chaire : Recherche : Financement de projets de recherche, achat d'équipements, organisation de séminaires ou d'ateliers, soutien à la publication d'articles et aux travaux de doctorants et post doctorants... Formation : Organisation d'enseignements non inscrits dans les cursus des étudiants, facilitation de l'accès à des congrès pour les étudiants, invitation d'enseignants et d'experts, soutien à l'innovation pédagogique, développement de l'offre de formation continue... Nos chaires Diffusion du savoir : Organisation de conférences ouvertes et adaptées au grand-public (vulgarisation, enjeux sociétaux), de rencontres inter publics (élus, étudiants, professionnels, citoyens), diffusion large de synthèses et travaux de recherche... Internationalisation : Dans le cadre des projets, prix et bourses de mobilité internationale (entrante et sortante), accueil d'invités étrangers, soutien au développement de réseaux internationaux... "Biotech Sanofi - ENSTBB" En partenariat avec l ENSTBB et Sanofi Chimie, cette chaire allie formation, recherche et diffusion du savoir dans le domaine des biotechnologies. Elle mobilise des enseignants-chercheurs, des étudiants et des experts de la production industrielle. Au programme, des formats adaptés pour des publics diversifiés (conférences généralistes ou spécialisées, ateliers, rencontres), soutien à l'offre de formation continue de l'école et à l'entrepreneuriat. Durée de la chaire : 2 ans Don Sanofi Chimie A travers cette chaire, nous sommes allés plus loin dans les rencontres et les échanges entre les étudiants, les experts et les professionnels de Sanofi, en mettant en place des conférences (généralistes et spécialisées), des ateliers, des visites et en soutenant l'offre de formation continue de l'enstbb. Hélène PLACE, Sanofi, responsable de projets emploi-formation 14

15 les chaires "Les contrats de partenariat public-privé : enjeux contemporains et défis pour l avenir" En partenariat avec GDF SUEZ et Sciences Po Bordeaux, cette chaire s attache à étudier les contrats de partenariat public-privé en faisant intervenir des experts extérieurs. Les résultats de ces travaux sont diffusés par le biais de conférences et par la mise en place de l Observatoire des PPP. Chaque année, un stagiaire étudiant de Sciences Po Bordeaux en assure la conduite. Les rapports et présentations sont mis à disposition sur le site de la fondation. Durée de la chaire : 5 ans Don GDF SUEZ Les PPP forment un champ d études en pleine polémique. Il s agit donc, pour l universitaire, d approfondir ses connaissances en se mettant en relation avec des professionnels du secteur privé et du secteur public ayant pratiqué les PPP. La chaire, espace de dialogue, fait progresser la recherche sur ces outils juridiques encore mal connus. Hubert DELZANGLES, Sciences Po Bordeaux, professeur de droit public "Management des pôles et des services en milieu hospitalo-universitaire" En partenariat avec Novartis Pharma SAS et l Université Bordeaux Segalen, cette chaire de formation visait à répondre à des besoins de compétences présents aujourd hui dans les établissements hospitaliers et à satisfaire une demande de formation imposée par la loi dite "Hôpital Patients Santé Territoire" (cf. également le décret n du 11 juin 2010 obligeant les établissements hospitaliers à proposer aux nouveaux chefs de pôle une formation). Les participants ont pu acquérir les clés de compréhension pour partager avec leur direction et leurs équipes les outils, les données et les procédures nécessaires au management d un pôle. Durée de la chaire : 2 ans Don Novartis Pharma SAS Petit-déjeuner débat "Contrats de Partenariat Public - Privé : Débats sur la polémique" - 13 décembre 2012 C'est dans une démarche individuelle que j'ai suivi cette formation ; l envie d apprendre pour pouvoir comprendre. Les retombées de cette formation sur ma façon d'exercer ma fonction sont multiples. Elle a principalement déclenché une meilleure gestion des relations bilatérales avec mon équipe, ma direction et l'ars! L attrait de la formation universitaire, la localisation et l organisme porteur m'ont conduit à choisir ce programme. Dominique CAMBON, responsable du pôle parents-enfants, Saintes 15

16 les chaires "Valorisation de la chimie du pin maritime" En partenariat avec Solvay-Rhodia, l Université Bordeaux 1 Sciences Technologies et l IPB (Institut Polytechnique de Bordeaux), cette chaire a pour objectif spécifique de soutenir et de promouvoir la recherche sur la chimie issue du pin maritime et, en particulier, de valoriser les dérivés issus des terpènes et de la lignine. L enjeu est de taille pour le développement économique régional. Les voies de valorisation sont à ce jour insuffisantes ; il faut donc soutenir la recherche pour étudier et concevoir des pistes de valorisation. Les recherches ont notamment abouti au dépôt d'un brevet en Durée de la chaire : 3 ans Don Rhodia, membre du groupe Solvay Le financement de la fondation a été déterminant pour consolider nos acquis dans le domaine de la valorisation de la lignine. Les recherches fondamentales entreprises nous ont permis de mieux comprendre et de développer des systèmes efficaces pour dépolymériser la lignine. Elles ont conduit au dépôt d un brevet. Stéphane GRELIER, Université Bordeaux 1 Sciences Technologies, LCPO, professeur "Gilles DELEUZE - métropole, nature, démocratie" En partenariat avec la Communauté urbaine de Bordeaux, EDF, et tous les établissement de l Université de Bordeaux, cette chaire a pour objectif de produire et partager une réflexion originale sur l'articulation entre ville, participation politique et environnement. Deux intérêts à cela : contribuer à la réflexion collective sur la vie et le devenir de la métropole et rapprocher universitaires et société civile, experts et novices, ceux qui pensent la ville et ceux qui la font (institutions, entreprises, citoyens). Durée de la chaire : 3 ans Dons Communauté urbaine de Bordeaux et EDF Georges KOUMBA, laboratoire LCPO, post-doctorant recruté par la chaire L Université a vocation à penser le monde et la complexité de la société aujourd hui. Elle ne saurait le faire toute seule. Elle peut passer des alliances avec des partenaires publics ou privés à condition de construire un travail commun avec une éthique du savoir. La chaire Gilles DELEUZE fait ce pari. L interdisciplinarité, le sérieux scientifique et la nécessité d une pensée profonde à l âge des incertitudes se combinent avec une volonté d engagement aux côtés de la société civile. Fabienne BRUGèRE, C2D, présidente et Université Michel de Montaigne Bordeaux 3, professeur de philosophie 16

17 fondation Bordeaux Université : diversité des besoins, variété des solutions 17

18 les opérations Projets internationaux Réseau OENOVITI INTERNATIONAL Coordonné par l Université Bordeaux Segalen, le réseau OENOVITI INTERNATIONAL est le premier et unique réseau international en œnologie et viticulture. Il vise à favoriser les échanges de savoir-faire et d expertise au niveau international. Don Château Pichon-Longueville (AXA Millésimes) Institut sino-français Soutien à la création de l Institut sino-français de Droit Public à la Faculté de Droit de China University of Political Science and Law en partenariat avec l Université Montesquieu - Bordeaux IV. Don Millésima Soutien à la recherche Recherche pluridisciplinaire en fiabilité L'enjeu de ce projet est de développer, à l'université de Bordeaux, un pôle d'expertise pluridisciplinaire sur la recherche en fiabilité, articulant fiabilité des composants (approche physique des défaillances), des systèmes (diagnostic de fautes) et prise en compte des facteurs humains (cognitique). Ephraïm SUHIR, expert de renommée internationale, a été accueilli pendant plus de deux mois pour accompagner les équipes. Dons EADS et Thales Alenia Space Recherche en histoire médiévale Le programme de recherches "Du Gascon Rolls Project aux Rôles Gascons en ligne" est un programme d édition et de mise en ligne des Rôles gascons, un fonds d archives exceptionnel émanant de la chancellerie anglaise, conservé au National Archive (Londres) et capital pour la connaissance du Moyen Âge en Aquitaine entre 1272 et Don Château Ausone Les créations du réseau OENOVITI INTERNATIONAL et du programme OENODOC permettent aux mondes académique et industriel de se rassembler sur des challenges de recherche de l œnologie et de la viticulture. La création de projets communs entre les partenaires est favorisée ainsi que la mobilité des étudiants. Plusieurs doctorants vont bénéficier du programme OENODOC dans les années à venir, et s enrichir des compétences existantes au sein des laboratoires des universités et des départements R&D des industries du réseau. Pierre-Louis teissedre, Université Bordeaux Segalen (ISVV), professeur Le réseau OENOVITI INTERNATIONAL réunit plus de 20 pays à travers le monde. Dans le cadre de ce projet ambitieux et fortement pluridisciplinaire dont l'objectif, à moyen terme, vise à positionner l'université de Bordeaux comme le pôle européen d'expertise dans le domaine de la recherche en fiabilité, le soutien logistique et de communication de la fondation a été un élément clé dans cette collaboration pro active structurante avec le Professeur E. SUHIR et les mécènes associés. Laurent BéCHOU, laboratoire IMS, responsable de l équipe "évaluation des Dispositifs Micro et Nano-Assemblés" (EDMiNA) 18

19 les opérations Soutien à la recherche (suite) Projet Palomb Mise en place en Aquitaine et en Charentes d'un observatoire régional de la BPCO (broncho pneumopathie chronique obstructive), qui permettra de décrire la population des patients BPCO pris en charge par les pneumologues quel que soit leur mode d exercice. Le projet a également pour objectif de créer un portail internet centré sur la prise en charge des maladies respiratoires afin de mettre à la disposition des professionnels de santé, dans un premier temps, un recensement exhaustif de toutes les ressources existantes. Dons ISIS Médical et Novartis Soutien à la formation DU "management, qualité et nouvelles missions HPST du pharmacien d'officine" Accompagnement à la création du DU qui permet d approfondir les connaissances des pharmaciens d officine dans les domaines du management et de la qualité à l officine. Un module sur l'éducation thérapeutique du patient est aussi proposé. Don Sanofi Un des objectifs de la fondation est de permettre le développement de projets innovants. Le projet Palomb a pour objectif de mettre en place à l échelon régional (Aquitaine et Charentes) une cohorte de patients atteints de Bronchopneumopathie Chronique Obstructive. Nous avons pu bénéficier à toutes les étapes du projet Palomb, des conseils et de l infrastructure de la fondation. Chantal RAHERISON, MD, PhD, Université Bordeaux Segalen - Institut d'épidémiologie de Santé Publique et de Développement - Service des Maladies Respiratoires, CHU Bordeaux La fondation, véritable interface opérationnelle entre les milieux professionnels et académiques, permet de détecter les nouveaux besoins et soutient des actions de formation. Ce DU, dont le contenu pédagogique reste sous l'entière responsabilité de l'université, permet aux pharmaciens d officine d intégrer les nouveaux enjeux de la loi HPST. Bernard MULLER, Université Bordeaux Segalen, doyen de la faculté de Pharmacie Les fonds dédiés Le fonds Delorme - Broussin pour l'enseignement et la recherche en imagerie médicale Le fonds est destiné à soutenir l enseignement et la recherche en imagerie médicale au sein de l Université de Bordeaux. Il soutient la mobilité internationale de jeunes chercheurs et encourage la publication des travaux de recherche en imagerie médicale effectués au cours de la thèse d exercice des étudiants. Mon projet est focalisé plus précisément sur le développement et la validation de nouvelles méthodes d imagerie pour explorer les lésions liées à la Sclérose en Plaques. L objectif ultime étant de mieux comprendre la pathologie grâce à son exploration in vivo et de pouvoir suivre plus précisément son évolution pour évaluer les nouvelles thérapeutiques. Thomas tourdias, Université Bordeaux Segalen, docteur en neurosciences, accueilli pendant un an à l'université de Stanford 19

20 les opérations Les fonds dédiés (suite) Le Groupe d'impulsion Le Groupe d impulsion contribue au lancement et au développement d actions innovantes au sein de l Université de Bordeaux. L innovation en matière de formation, de recherche, d insertion, d attractivité du campus nécessite que des partenaires proches de la fondation prennent avec elle des risques en investissant dans des expérimentations qui construisent, pas à pas, l Université de demain. Fonctionnant comme un fonds d'amorçage, le Groupe finance et accompagne des projets personnels d'enseignants, de chercheurs et d'étudiants Les Prix Le Prix Delorme - Broussin de la recherche en imagerie médicale Prix créé en 2012 par le fonds Delorme - Broussin, il encourage les internes de l Université de Bordeaux à faire de la recherche en imagerie médicale et à publier les travaux de leur thèse d exercice. Le Prix de médecine Emile AUBERTIN Prix créé en 1994 par l Association Bordelaise et Régionale pour l Avancement et la Diffusion des Sciences Médicales (ABRADSM). Il récompense tous les ans une thèse de médecine générale ou spécialisée, soutenue à l'université Bordeaux Segalen, dont le sujet porte sur : la recherche clinique en médecine la recherche pédagogique sur la formation et l information en médecine. Banque de proximité, le CMSO s'implique dans le développement de ses territoires et contribue à leur rayonnement. Ainsi, nous participons au Groupe d impulsion de la fondation Bordeaux Université et soutenons de jeunes porteurs de projet pour mener des actions innovantes. Dans le même esprit, le CMSO accompagne la recherche et l'enseignement, en contribuant aux travaux du conseil de gestion d IdEx Bordeaux. Jean-Louis DUSSOUCHAUD, Crédit Mutuel du Sud-Ouest, vice-président La fondation stimule la recherche et fait rayonner l Université de Bordeaux. Le fonds Delorme - Broussin, dédié à l imagerie médicale, est fier de participer à cette entreprise, pour soutenir les projets des jeunes chercheurs en imagerie, récompenser les plus méritants et ainsi faire éclore de nouvelles vocations et réalisations. Professeur Jean-François CHATEIL, Hôpital Pellegrin, chef du service imagerie anténatale, de l'enfant et de la femme Les lauréats du Prix de médecine Emile AUBERTIN mai

21 les opérations Les Prix (suite) Les Prix "Professionnels de santé" des campagnes de levée de fonds "Professionnels de santé" Quatre prix (imagerie médicale, médecine, odontologie et pharmacie) ont été créés en 2012 grâce aux fonds récoltés par la campagne de levée de fonds correspondante. Ils distinguent un étudiant pour chacune des quatre spécialités. Dons de la campagne "Professionnels de santé" 2011 Le Prix SFR - fondation Bordeaux Université Prix décerné lors de la journée scientifique de l IPB le , il promeut l esprit d innovation des étudiants de 2 e ou 3 e année de thèse en récompensant des travaux de recherche appliquée dans le domaine des TIC. La particularité de ce prix est d être complété par une journée à l Open Innovation de SFR accompagné d un responsable SFR afin d être présenté aux personnalités influentes du milieu TIC. Les lauréats des Prix "Professionnels de santé", du prix Emile AUBERTIN 2012, du prix Delorme - Broussin et du prix SFR - fondation Bordeaux Université - 13 décembre 2012 Je tiens à féliciter les porteurs de projet et les experts de la fondation Bordeaux Université les accompagnant, pour la qualité des innovations présentées. Elles proposent des ruptures très intéressantes dans des domaines variés (réseaux, e-santé ). Certaines de ces solutions seront incontournables demain pour un acteur comme SFR, référent dans le numérique. Stéphanie HAJJAR, SFR, directrice Ecosystème innovation & SFR développement Le Prix "Thèse des bois" de la chaire "Valorisation de la chimie du pin maritime" Financé par la chaire, il récompense des recherches dans le domaine de la chimie du bois. Ce premier prix a été remis le 5 juillet 2012 dans le cadre de la journée "Thèses des bois" organisée par le pôle de compétitivité Xylofutur. Don Rhodia, membre du groupe Solvay Remise du Prix "Thèse des bois" - 5 juillet

22 les opérations Périmètres des projets 2012 (chaires et opérations) Chaque projet intervient dans un ou plusieurs des quatre volets. Recherche Formation Diffusion Internationalisation 16 % 68 % 53 % 37 % Exemple : Le volet "Formation" est présent dans 53 % des projets Les lauréats des Prix "Professionnels de santé" 2011, du Prix Emile AUBERTIN, du Prix Delorme - Broussin, du Prix SFR - fondation Bordeaux Université, leurs directeurs de recherche, les membres des jury et conseils scientifiques - 13 décembre

23 quelques temps forts Remise du prix Emile AUBERTIN Chaire Chimie du pin - dépôt de brevet Soirée "LAURÉATS" de la fondation DU Management des pôles Chaire Biotech - lecture du Pr MORBIDELLI Chaire PPP - conférence-débat remise de prix Reportage France 3 Nuit des réseaux Point Presse annuel Lancement du réseau OENOVITI INTERNATIONAL Fonds Delorme - Broussin - aide à la mobilité Conseil de gestion de la fondation Remise du prix Emile AUBERTIN Chaire "Valorisation de la chimie du pin maritime" - dépôt de brevet Soirée "LAURéATS" de la fondation DU Management des pôles en milieu hospitalier Chaire "Biotech Sanofi-ENSTBB" - lecture du Pr MORBIDELLI Chaire PPP - conférence-débat Point Presse annuel Lancement du réseau OENOVITI INTERNATIONAL Fonds Delorme - Broussin pour la recherche en imagerie médicale - aide à la mobilité Conseil de gestion de la fondation 23

24 les donateurs Les partenaires des projets (dons fléchés) Jean AUBERTIN Biocodex Château Ausone Château Pichon-Longueville (AXA Millésimes) Communauté urbaine de Bordeaux Crédit Mutuel du Sud Ouest EADS EDF GDF SUEZ ISIS Medical Millésima Novartis Solvay / Rhodia Sanofi Sanofi Chimie Thales Alenia Space Les dons non fléchés et les dons spontanés Mathieu BERNARD Anouch BONNEFOI Eric FONTAN Rodolphe GOUIN Gaëtan JACQ Charlotte MALCHERE Cyril VINCENT + 1 donateur anonyme Biogen Idec France SAFRAN Les dons des "campagnes de levée de fonds" Jeannette AGUERRE-BOSSEBOEUF Jean AUBERTIN Patrick AVARGUES Jean-Luc BIROT Vincent BONNELLE Anne CARDOT-MONLUN Christian CAYRE Bruno CHESNAY Marie-Pierre CHUSTE-GUILLOT Patrick COSSECQ Patrice COUZIGOU Paco DUBOSCQ Eric DUCOURNAU Patrick DUPERRON Olivier ENJALBERT Pierre FENOUILLET Catherine GARRIGUES Elisabeth GAZEAUD Michel GINER Sophie GRANET Isabelle LABEYRIE Philippe LAFOURCADE Michel LAMOTHE Jean-Michel LARRODE Francis LARUE François LAURENT Michel LE GENTIL Loïc MASSON Joël PASCUAL François PETREGNE Pascale POIZAC Michel ROY Philippe THIEBAUT Françoise TISSOT + 19 donateurs anonymes 24

25 les donateurs 2012 Qui sont les donateurs 2012? Répartition du nombre de dons (95 dons) Répartition des versements 2012* ( ) 14 % 20 % Particuliers 66 % Devenir donateur Vous êtes une entreprise Entreprises Associations et institutions Vous souhaitez développer une relation privilégiée avec l Université de Bordeaux et vous inscrire dans une démarche de long terme. Plusieurs options sont possibles : créer une chaire de recherche & d enseignement abonder un fonds dédié créer un prix souscrire à un programme de bourses faire un don non fléché qui soutiendra une des missions de la fondation Au titre de l'impôt sur les sociétés, le don de votre entreprise est déductible à hauteur de 60 % dans la limite de 0,5 % du chiffre d affaires de l entreprise (art.238 bis du C.G.I). Lorsque le montant de la défiscalisation est supérieur à 0,5 % alors l'excédent peut être reporté sur les 5 exercices suivants. exemple de déduction : impôt sur les sociétés 60% mon don montant de la déduction coût net après déduction Entreprises 93 % 3 % Particuliers 4 % Associations et institutions *hors capital et IHU Vous êtes un particulier Vous souhaitez soutenir le projet du nouveau modèle de l Université de Bordeaux et accompagner la fondation dans la réalisation de ses missions au service de l Université de Bordeaux. Au titre de l impôt sur le revenu (IRPP), votre don est déductible à hauteur de 66 % dans la limite de 20 % du revenu imposable (don à effectuer avant le 31 décembre). Un don de 300 coûte 102 après déduction fiscale. Au titre de l impôt sur la fortune (ISF), 75 % du don versé peut être déduit directement de l impôt dû dans la limite de (don à effectuer avant votre déclaration ISF de 2013). Un don de coûte 250 après déduction fiscale. N hésitez pas à consulter votre conseiller financier. exemple de déduction : impôt sur le revenu 66% mon don montant de la déduction coût net après déduction exemple de déduction : ISF 75% mon don montant de la déduction coût net après déduction

26 rapport financier 2012 La présentation du rapport financier 2012 doit distinguer deux activités, gérées de manière indépendante : le capital et la collecte de fonds qui financent les projets et la structure ; la gestion des fonds publics (dotation des Investissements d'avenir) pour l'ihu LIRYC. Compte annuel d'emploi des ressources de la fondation (hors IHU) L'exercice 2012 se clôture avec des comptes à l'équilibre. Il marque une hausse des ressources de 9 % par rapport à 2011, en particulier des dons non affectés (+ 138 %) et des produits financiers (+ 87 %). 21 % des ressources 2012 proviennent des exercices antérieurs et 34 % des emplois 2012 sont des engagements pour 2013 : ceci témoigne de la dimension fortement pluriannuelle des projets soutenus par la fondation. Enfin, l'essentiel des ressources (83 %) est utilisée pour financer les missions sociales (49 % en 2012 et 34 % engagées pour 2013). Emplois de l'exercice 2012 : (hors IHU) Ressources de l'exercice 2012 : (hors IHU) 21 % 34 % 2 % 49 % 59 % 2 % 18 % 8 % 7 % missions sociales frais de recherche de fonds frais de fonctionnement dotations aux provisions engagements à réaliser sur ressources affectées (missions sociales 2013) ressources collectées auprès du public autres produits dont intérêts et produits du capital (14 %), prestations de service et divers (4 %) reprise des provisions report des ressources non utilisées des exercices antérieurs Compte annuel d'emploi des ressources de l'ihu LIRYC L'année 2012 est celle du véritable lancement de l'ihu LIRYC : achat d'équipement, recrutement de chercheurs, préparation du programme immobilier devant aboutir à la livraison du bâtiment de recherche de LIRYC en Les recettes 2012 de LIRYC représentent 4,45 M et proviennent des subventions d'exploitation (27 %) et d'investissement (73 %) de l'etat (Investissements d'avenir). Les dépenses se répartissent entre les reversements aux établissements partenaires (87 %) qui emploient les chercheurs et achètent les grands équipements de recherche, et les dépenses réalisées par la fondation, principalement le fonctionnement du laboratoire (4,7 %), les salaires (6,5 %) et les missions (0,8 %). L'ensemble de ces dépenses entrent dans les missions sociales de la fondation. 26

27 perspectives 2013 : trois défis imbriqués Défi n 1 : Penser large Une croissance intelligente, durable, inclusive Le rapport Juppé Rocard (nov. 2009) Investir pour l avenir. Priorités stratégiques d investissement et d emprunt national, la Stratégie H2020 de l'union européenne (2010), le rapport Gallois sur le Pacte pour la compétitivité de l industrie française (nov. 2012) concluent tous au même besoin : l'enseignement supérieur et la recherche doivent constituer les leviers d'une nouvelle croissance. L'Université de Bordeaux se structure aujourd'hui au sein d'un nouvel établissement plus fort, plus visible, plus efficace pour répondre à cet enjeu. La fondation doit prendre part à cet effort collectif et fournir à l'université et à son environnement socioéconomique les outils de leur rapprochement et de leur développement. Défi n 2 : Viser juste La politique d'excellence de l'université de Bordeaux La mise en œuvre de la politique d'excellence de l'université de Bordeaux est cruciale pour l'avenir de tout le site universitaire. La fondation doit contribuer à la réussite de cette politique en diffusant une culture du développement, en accélérant la mise en relation avec les partenaires du monde socioéconomique, en apportant son expertise dans la recherche de cofinancements. Défi 3 : Tenir serré Le modèle partenarial de la fondation Depuis 3 ans, la fondation fonctionne comme une usine à projets financés par le mécénat. Ce modèle lui vaut le succès qu'elle connaît et sa légitimité. L'impact sur le développement de l'université est réel. Afin de concilier la multiplication des projets et la pérennité du modèle, la fondation doit relever le défi de la collecte de fonds et trouver les mécènes qui financeront à la fois les projets et le suivi indispensable que la fondation réalise (opérations, communication ). Défi n 1 Une croissance intelligente Défi n 2 La politique d'excellence de l'université de Bordeaux Défi n 3 Le modèle partenarial de la fondation 27

28 conception & réalisation : fondation Bordeaux Université, édition avril 2013 crédits photographiques : Université de Bordeaux et fondation Bordeaux Université 166 cours de l Argonne Bordeaux T 33(0) fondation@univ-bordeaux.fr La fondation Bordeaux Université tient à exprimer sa vive reconnaissance pour la qualité des témoignages reçus. 28