Politique culturelle de l EPSM de l agglomération lilloise

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1 Politique culturelle de l EPSM de l agglomération lilloise Préambule Depuis 1998, l EPSM de l agglomération lilloise développe des actions artistiques et culturelles sur ses sites hospitaliers et en ambulatoire. A cette fin, de multiples partenariats avec des structures culturelles ont été mis en place. L établissement propose aussi de nombreux événements culturels permettant de sensibiliser le tout public à des thématiques de santé mentale (dernier en date : la création du festival Latitudes mentales en 2012) et une programmation régulière dans les Journées européennes du patrimoine depuis plusieurs années. Les services de l EPSM de l agglomération lilloise ont par ailleurs régulièrement proposé cinq années de suite des projets dans le cadre du programme «Culture et santé» de la DRAC-ARS. Le nombre de ces derniers augmentant d année en année, l établissement a été interpellé par la DRAC-ARS pour définir une politique culturelle d établissement qui simplifierait et coordonnerait ce dynamisme institutionnel et en pérenniserait les moyens. Avec la création en janvier 2012 d une Commission culturelle issue de la Commission Médicale d Etablissement, l EPSM de l agglomération lilloise travaille donc à intégrer à sa politique d établissement un volet culturel de grande ampleur. 1/ Orientations générales La politique culturelle de l EPSM de l agglomération lilloise se place dans une continuité de travaux entrepris depuis plusieurs années. Elle établit les modalités et intentions générales des partenariats artistiques et culturels de l'epsm de l'agglomération lilloise et vise : - à favoriser et soutenir les projets artistiques et culturels dans les services de l établissement, en structurant les actions existantes et en élaborant une méthodologie commune d émergence de projets. - à mettre en valeur la particularité de la pratique artistique en psychiatrie. Les pratiques artistiques témoignent fortement d'une particularité du travail soignant en psychiatrie, où la «relation» est le maître mot ; elles sont utilisées comme outils de médiation entre le soignant et le soigné, et permettent une rencontre et une expression autre. - à mettre en valeur le patrimoine des sites hospitaliers et non hospitaliers et des productions des personnes souffrant de troubles psychiques. - à valoriser ces projets dans l objectif de lutter contre la stigmatisation des personnes souffrant de troubles psychiques. Opérateur de projets culturels fondés sur le partenariat avec les structures du territoire, l EPSM de l agglomération lilloise contribue à la

2 compréhension de la psychiatrie et à l évolution de ses représentations sur la scène sociale, par la parole artistique donnée aux patients, soignants et artistes. - à décloisonner les services et l hôpital. Les pratiques culturelles favorisent l échange et la relation entre les secteurs psychiatriques. 2/ Axes La politique culturelle se décline dans le projet d établissement en trois axes : - une répartition territoriale équilibrée, - une ouverture au plus grand nombre, - un soutien d une démarche intersectorielle. La politique culturelle de l établissement pourra se séquencer sur l année en périodes non exclusives d autres événements. Suggestions : - mars : participation à la Semaine d Information sur la Santé Mentale (SISM) - juin : festival Latitudes mentales - septembre : Journées européennes du patrimoine etc. La politique culturelle de l établissement pourra se décliner dans un programme d actions avec une thématique annuelle forte, en lien avec les orientations stratégiques du projet d établissement : a / 2013 Cette période est marquée par le déménagement des équipes de psychiatrie et d addictologie du site du nouvel hôpital de Lommelet. «A quelques pas de là» - Constitution d un Collectif d artistes «Les déménageurs chaloupés», Publication sur l histoire du site Lommelet de sa création à nos jours et Autorisation d afficher sur les grilles du site. A l occasion du transfert de 4 unités de psychiatrie adulte et 2 unités d addictologie dans le nouvel hôpital du site Lommelet à Saint-André-lez-Lille, l Etablissement Public de Santé Mentale accueille en résidence un Collectif d artistes spécialement réuni pour le projet : les «Déménageurs chaloupés», coordonnés par la chorégraphe Bérénice Legrand. Si la politique culturelle de l établissement est bien en place depuis des années, la résidence d artistes sous cette forme «intersectorielle» est une première expérience pour l établissement. Il s agit de proposer un déplacement «à quelques pas de là», comme un saut temporel dans le XXIème siècle, avec des bâtiments parfaitement adaptés à la psychiatrie contemporaine construit juste à côté du site historique de l EPSM Le projet fait participer deux partenaires culturels coutumiers des projets avec l EPSM de l agglomération lilloise : Danse à Lille/CDC et le LaM. Le projet associe Savine Faupin, conservatrice en chef du LaM pour mener une expertise sur un fonds d art brut déposé par l EPSM au musée et jamais valorisé. Savine Faupin rédigera la partie consacrée à l atelier

3 «Art brut» dans la publication sur l histoire de Lommelet dirigée par le Docteur Jean-Yves Alexandre. Enfin, la culture portera son empreinte sur le site même des nouveaux bâtiments, par une signalétique pensée conjointement avec le Collectif des Déménageurs chaloupés, et une prolongation du projet «Autorisation d afficher» sur l ancien mur de la Lino désormais démoli, qui prendra la forme d accrochages ponctuels d exposition sur les grilles extérieures du site. «Rencontres en mouvement» Projet chorégraphié par Nathalie Baldo Ce projet s inscrit dans une réflexion lancée en 2009 par le Regain sur l ouverture de la structure aux artistes. Ainsi la comédienne Delphine Delafosse avec son projet «Ma Tante Agathe, Mangeuse de Mots» est intervenu pendant trois ans en proposant aux enfants des moments de lecture sous tente individualisés et hebdomadaires. Avec ce nouveau projet, nous souhaitons donner une dimension nouvelle à la démarche de l équipe et permettre aux enfants de se plonger dans le processus de création et le travail de recherche d une compagnie. Les enfants accueillis au Regain souffrent pour la plupart de troubles de la communication et du développement. A travers ces projets, nous faisons le pari qu une approche non thérapeutique, en dehors du soin peut leur apporter beaucoup. Les artistes posent un regard neuf, sans jugement, sans interprétation sur des enfants qu ils découvrent et avec lesquels ils peuvent partager, communiquer, au-delà des mots. b. 2014/2015 Mise en place d un appel à culture dont les règles sont à déterminer en commission culturelle Projet en cours. c. 2016/2017 Projet en cours. 3/ Moyens et mise en œuvre La politique culturelle de l établissement favorisera la mise en place de partenariats avec les structures culturelles et partenaires institutionnels. Elle pourra avoir recours à des financements externes, publics ou privés, comme avec la signature d une convention triennale avec la DRAC-ARS. La politique culturelle accompagnera les projets sous la forme de «caisse de résonnance» (communication institutionnelle spécifique), de soutien administratif et logistique. Elle sera coordonnée par la Commission culturelle, conçue comme un lieu de ressources, d échanges et de partage d expériences. A cette fin, la Commission culturelle a pour missions : D impulser des projets intersectoriels D être un lieu de ressources, de partage des informations, d outils et de contacts

4 De donner un éclairage sur les missions et les actions de tous les acteurs culturels dans l établissement D accompagner et soutenir dans le montage des projets (recherche de financements, rédaction de conventions, etc.) De coordonner la politique culturelle de l établissement et être référente pour les partenaires institutionnelles (comme la DRAC-ARS) De donner des idées pour faciliter l accès à la culture des personnes handicapées psychiques La commission culturelle est composée des personnes suivantes : - Le directeur général ou son représentant, - Le Président de CME ou son représentant, - Le coordinateur général des soins, - Le responsable de la filière socio-éducative, - La responsable de la communication et de la culture. - Quatre psychiatres, désignés par la CME : - un psychiatre représentant le PATIO - un psychiatre représentant les pôles roubaisiens - un psychiatre représentant les pôles lillois - un psychiatre représentant l intersecteur d addictologie - un psychiatre représentant la pédopsychiatrie - Cinq cadres supérieurs de santé, désignés par la direction des soins, - un cadre supérieur de santé représentant le PATIO - un cadre supérieur représentant les pôles roubaisiens - un cadre supérieur représentant les pôles lillois - un cadre supérieur représentant l intersecteur d addictologie - un cadre supérieur représentant la pédopsychiatrie La composition nominative est jointe en annexe. La commission culturelle pourra être enrichie des compétences de référents culturels des secteurs et fera participer des personnes ressources sur des thématiques particulières : associations Archipel, Tournesol, partenaires institutionnels (DRAC-ARS via le programme Culture et santé, Communes de Roubaix, Lille, Villeneuve d Ascq, Marquette, Saint- André ), opérateurs culturels, artistes et vacataires Les membres de la commission en date du 02 février 2013 La commission est coordonnée par Maud PIONTEK, responsable communication et culture qui est membre du Comité de pilotage régional de la DRAC-ARS et de la commission nationale culture et santé à l hôpital public. En font partie : Michèle DESTON, Coordinatrice Générale des Soins - François CAPLIER, Directeur des affaires générales Brigitte DUTILLIE, Claudine POTTIER, Erika SCHRÖDER et Carole OLIVE, Cadres supérieures de santé - Docteurs Maurice BRETON, Patricia DO DANG, Jean HARBONNIER, Christian MÜLLER (et Président de CME), Corinne PORTENART, Solange WEILL - Didier MAHÉ, Cadre supérieur socio-éducatif Rachid MOKHTAR, cadre supérieur de santé ff Mélanie SPINNEWYN, cadre de santé. La commission se réunira au moins 4 fois par an.

5 4/ Partenaires et conventions La politique culturelle d établissement se décline dans des conventions, notamment des conventions cadres avec des partenaires récurrents ; pour promouvoir la politique culturelle de l établissement auprès des différents partenaires, les nouvelles moutures des prochaines conventions culturelles et artistiques pourront faire référence aux orientations générales de la politique culturelle de l établissement (point 1.). - Partenaires culturels: LaM, La Piscine à Roubaix, La Condition Publique, le Théâtre de la Verrière, le Théâtre du Nord, Le Fresnoy, Centre Socio-Educatif de Wattrelos, Danse à Lille/CDC Office du tourisme Val de Deûle Cric crac compagnie - Partenaires institutionnels : ARS Nord-Pas-de-Calais, DRAC Nord-Pas-de-Calais, FHF, Ville de Lille, Ville de Marcq-en-Baroeul, Ville de Wambrechies, Ville de Wattrelos, CHRU GHICL commission nationale «culture et santé», Villes dans lesquelles sont implantées les structures de l EPSM (Roubaix, Lille, Villeneuve d Ascq, Saint-André-lez-Lille, Marquettelez-Lille ) Association Archipel Association Tournesol Association Lill art

6 ANNEXES Dossier «Culture et santé» Alter ego n 7 Fonctionnement interne de la commission / règlement intérieur (à réaliser) Exemples de conventions avec les partenaires (à choisir)