CATALOGUE DE FORMATION 2011

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1 CATALOGUE DE FORMATION 2011 Voici la liste des stages ainsi que les programmes détaillés pour les formations en comptabilité-gestion. N 30 Les spécificités comptables des associations gestionnaires d'établissements sociaux et médico-sociaux 3 jours novembre et 1 er décembre N 31 Etablir le compte administratif 1 jour 24 février N 32 Appréhender la comptabilité, outil au service de la gestion 2 jours mai N 33 Lire les états de synthèse 1 jour 27 mai N 34 L'analyse financière : maîtriser les équilibres financiers et budgétaires 5 jours juin N 35 Etat des Prévisions des Recettes et des Dépenses (EPRD) des établissements et services sociaux et médico-sociaux 1 jour 9 septembre Horaires N 36 Elaboration et négociation du budget 3 jours septembre N 37 Le programme d'investissement : plan pluriannuel de financement et choix des investissements 3 jours novembre N 38 Les Contrats Pluriannuels d'objectifs et de Moyens 1 jour 11 octobre Service formation : Colette Prot, Annick Claud tél : ou formation@uriopss-ra.asso.fr

2 N 30 Les spécificités comptables des associations gestionnaires d'établissements sociaux et médico-sociaux 3 jours novembre et 1 er décembre Ce stage intègre les particularités de l'instruction comptable M 22 Adhérent cotisant : 705 Non Adhérent : Comptables, gestionnaires désireux de connaître les particularités comptables et budgétaires des établissements et services sanitaires et sociaux privés à but non lucratif Alternance d'apports théoriques et d'échanges avec les participants - Support pédagogique - Mise en application par des exercices en groupe Connaître les particularités liées à la comptabilité des associations (règlement du CRC) d'une part et au secteur social et médico-social d'autre part (instruction comptable M 22) Les dispositions comptables particulières relatives aux associations : fonds associatifs, ressources provenant de la générosité du public, subventions, réévaluation, commodat, contributions volontaires en nature Les opérations spécifiques aux établissements et services : - Notion de comptabilité distincte et lien avec le budget - Le plan de comptes des établissements et services - La réserve de trésorerie : la couverture du besoin du fonds de roulement Les investissements : les composants, l'amortissement, les provisions réglementées, l'amortissement dérogatoire - Les plus ou moins values de cessions d'éléments d'actif - Les comptes de liaison - Les dettes provisionnées pour congés à payer et les autres droits acquis par les salariés (CET, RTT, indemnités de départ à la retraite) - Le résultat et son affectation - Les informations spécifiques de l'annexe

3 N 31 Etablir le compte administratif 1 jour 24 février Adhérent cotisant : 235 Non Adhérent : 360 Comptables, directeurs gestionnaires, Apport théorique, échanges, travail à partir des tableaux et remise d'un support pédagogique Maîtriser la construction du compte administratif La procédure administrative Le rapport d'activité Les documents issus de l arrêté du 26 décembre 2007 : cadre réglementaire du compte administratif Le résultat et son affectation : les outils d'aide à la décision

4 CYCLE DE FORMATION Cadres dirigeants, nous vous proposons un cycle de formation à prix préférentiel : stages N au tarif de euros (adhérent cotisant) ou euros (non adhérent) N 32 Appréhender la comptabilité, outil au service de la gestion 2 jours mai Adhérent cotisant : 470 Non Adhérent : 720 Dirigeants salariés et bénévoles, gestionnaires et responsables d'établissement ou service Alternance d'apports théoriques et d'échanges avec les participants Support pédagogique Permettre à des personnes n'ayant pas à saisir d'écritures comptables d'appréhender les notions générales de la comptabilité Pouvoir lire et comprendre les documents comptables Etablir le lien entre comptabilité et documents administratifs (budget, compte administratif) Historique Les obligations comptables des associations et fondations La logique comptable Les principes comptables L'organisation comptable Présentation des documents de synthèse

5 CYCLE DE FORMATION Cadres dirigeants, nous vous proposons un cycle de formation à prix préférentiel : stages N au tarif de euros (adhérent cotisant) ou euros (non adhérent) N 33 Lire les états de synthèse 1 jour 27 mai Adhérent cotisant : 235 Non Adhérent : 360 Dirigeants salariés et bénévoles, gestionnaires et responsables d'établissement ou service Alternance d'apports théoriques et d'échanges avec les participants A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de lire et comprendre les documents de synthèse et pourront aborder, s'ils le souhaitent, l'analyse financière Le bilan, le compte de résultat et l'annexe : - Définition - Caractéristiques - Contenu Spécificités du secteur non lucratif (associations, fondations, établissements mutualistes) et des règles particulières relatives aux établissements et services

6 CYCLE DE FORMATION Cadres dirigeants, nous vous proposons un cycle de formation à prix préférentiel : stages N au tarif de euros (adhérent cotisant) ou euros (non adhérent) N 34 L'analyse financière : maîtriser les équilibres financiers et budgétaires 5 jours juin Adhérent cotisant : Non Adhérent : Comptables, directeurs, gestionnaires possédant les notions de base en comptabilité* permettant d'aborder directement la lecture des documents de synthèse (*ou avoir suivi le stage "lire les documents de synthèse") > > > Nous vous conseillons vivement de venir en binôme directeur/comptable Acquérir les notions élémentaires de l'analyse financière Maîtriser les éléments financiers du budget en lien avec les exigences réglementaires Objectifs et méthodologie générale de l'analyse Analyse de l'exploitation : soldes intermédiaires de gestion, capacité d'autofinancement Analyse de la structure financière : - Analyse patrimoniale (étude du risque de faillite à court terme) - La trilogie «Fonds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, Trésorerie» - Les équilibres financiers à moyen et court termes (plan pluriannuel de financement) - Le lien avec les documents budgétaires et la procédure d'investissement Alternance d apports théoriques et réalisation d'un cas pratique en groupes à partir de documents apportés par les stagiaires

7 N 35 Etat des Prévisions des Recettes et des Dépenses (EPRD) des établissements et services sociaux et médico-sociaux 1 jour 9 septembre Horaires Adhérent cotisant : 235 Non Adhérent : 360 Programme en fonction de l'actualité réglementaire

8 N 36 Elaboration et négociation du budget 3 jours septembre Les spécificités de l'élaboration du budget dans le secteur sanitaire ne sont pas traitées dans cette formation Si vous participez au cycle gestion et que vous souhaitez suivre aussi le stage "élaboration et négociation du budget", celui-ci bénéficie d'un tarif réduit (635 euros adhérents / 975 euros non adhérents) Adhérent cotisant : 705 Non Adhérent : Dirigeants bénévoles et salariés, responsables du budget, comptables > > > Nous vous conseillons vivement de venir en binôme directeur/comptable Apports théoriques et échanges Support pédagogique En tenant compte du contexte législatif et de son évolution, acquérir les connaissances nécessaires pour élaborer un budget prévisionnel et cerner les enjeux de la négociation budgétaire Maîtriser l'ensemble de la procédure administrative Le contexte et la réglementation des établissements et services La procédure budgétaire : - La négociation budgétaire et la fixation du tarif - L'exécution du budget Le budget dans son contenu et les points forts de la négociation avec les autorités de tarification - Procédure distincte relative aux investissements et emprunts - Méthodologie de construction du budget - Contenu du budget : rapport budgétaire, activité prévisionnelle, section d'investissement, section d'exploitation, affectation du résultat, détermination du tarif - Règles particulières de tarification

9 N 37 Le programme d'investissement : plan pluriannuel de financement et choix des investissements 3 jours novembre Adhérent cotisant : 705 Non Adhérent : Comptables, directeurs gestionnaires, > > > Nous vous conseillons vivement de venir en binôme directeur/comptable Apports théoriques, réalisation d un cas pratique (1 journée) Connaître les conditions des équilibres financiers à moyen et long termes et savoir les traduire budgétairement Mettre en pratique les dispositions réglementaires relatives à la gestion budgétaire des établissements sociaux et médico-sociaux Rappels sur la réglementation - Une procédure distincte et pluriannuelle - Différenciation investissement / fonctionnement Rappel sur les notions fondamentales des équilibres financiers : lecture financière d'un bilan Du programme d'investissement à l'établissement d'un plan pluriannuel de financement La traduction de l'investissement au sein de l'exploitation : le tableau des surcoûts d'exploitation

10 N 38 Les Contrats Pluriannuels d'objectifs et de Moyens 1 jour 11 octobre Adhérent cotisant : 235 Non Adhérent : 360 Tarif préférentiel : A partir de la 2 ème personne inscrite d une même structure : Adhérent cotisant : 210 Non Adhérent : 325 Dirigeants bénévoles et salariés d organismes à but non lucratif gérant des établissements et services sociaux et médicosociaux. > > > Nous vous conseillons vivement de venir en binôme directeur/président ou autre administrateur apport théorique, remise du diaporama, échanges avec les participants A partir d'une prise de connaissance du contexte général de développement politique de l'action sociale et médico-sociale, connaître le dispositif CPOM (Contrats Pluriannuels d'objectifs et de Moyens), ses objectifs, ses enjeux particuliers et développer une méthodologie de construction de cet outil 1. Introduction 1-1. La contractualisation dans les politiques publiques 1-2. Un historique des contrats à travers les textes 1-3. La coopération : enjeux, objectifs 2. Les CPOM, clés de compréhension 2-1. Cadre législatif et réglementaire 2-2. Principes directeurs 2-3. Avantages, risques et incertitudes 3. Méthodologie 3-1. Déroulement de la démarche 3-2. Suivi et évaluation finale 3-3. Révision, fin et résiliation 3-4. Objectifs à contractualiser : les incontournables 4. Contenu d un CPOM 4-1. Objet du CPOM 4-2. Objectifs opérationnels et plans d actions 4-3. Modalités tarifaires et financières 4-4. Durée, révision, fin 5. Conclusion