PERFORMANCE SOCIALE, PERFORMANCE FINANCIÈRE, QUEL ARBITRAGE POUR UNE PÉRENNITÉ DU SECTEUR?

Transcription

1 Faculté de Droit et Sciences Economiques Master Economie Appliquée : 2ème année Diagnostic Social et Economie Solidaire PERFORMANCE SOCIALE, PERFORMANCE FINANCIÈRE, QUEL ARBITRAGE POUR UNE PÉRENNITÉ DU SECTEUR? Novembre 2011 PRESENTE PAR ANNIELLE SOME

2 SOMMAIRE 2 INTRODUCTION I. Corrélation entre Performance Sociale et Performance Financière II. Une sensibilisation différenciée des Véhicules d Investissement en Microfinance CONCLUSION

3 Introduction La problématique du thème abordépeut se résumer àla question de savoir si pour une IMF, adopter une démarche sociale est rentable. On pourrait en effet penser que plus une IMF cherche àaccomplir sa mission sociale, moins ses résultats financiers sont pertinents. Cette présentation basée sur une étude réalisée par le Mix Market tente dans une première partie de répondre àla question posée et dans une seconde partie, elle montre l importance accordée par différents fonds d investissement aux critères sociaux des IMF qu ils souhaitent financer.

4 I. Corrélation entre critère re de performance sociale et critère re de performance financière

5 Ciblage des pauvres et charges d exploitation Interprétation tation: Plus l IMF cible des clients pauvres, plus ses charges d exploitations augmentent. Explications : Accessibilité: Les populations les plus pauvres se trouvent en général en milieu rural. Ces populations sont en générales peu ou pas du tout instruites Analyse de la situation: Vu sous cet angle, les IMF auraient raison de cibler une clientèle moins pauvre. Une telle attitude ne répondrait pas à la mission sociale première de la microfinance. La corrélation négative observée peut être contrecarrée en: o Réalisant des économies d échelles grâce à une méthodologie de prêts de groupe o Innovant les service de l IMF avec un système de Banque Mobile ou de représentation de l institution par un membre de la communauté préalablement formé

6 Responsabilitésociale envers le personnel et charges d exploitation, productivité Interprétation tation: Plus l IMF est responsable envers son personnel, plus sa productivitéet ses charges d exploitation augmentent Explications : Investissement dans un dispositif pour conditionner au mieux l environnement de travail du personnel o Mise en place de politiques salariales o Assurance employés o Accessibilité à des formations Analyse o de la Etc. situation: Cet état de fait peut être considérécomme un investissement de départ car le personnel d une institution est l un des plus important capital. Bien traité, il permettra àl IMF de couvrir ses charges d exploitation initialement engendrées et d obtenir de ses employés une meilleure productivité.

7 Formation en PS et qualité du portefeuille Interprétation tation: Plus l IMF offre des sessions de formation sur des thématiques de PS à son équipe et/ou à son conseil d administration, plus son portefeuille est de meilleure qualité. Explications: Meilleure approche de l équipe face aux différents principes de protection des clients dont principalement le problème du surendettement. En effet, une bonne analyse de la capacité de remboursement des clients a pour conséquence un meilleur taux de remboursement et donc une qualité appréciable du portefeuille. Source : Mix Market ; Microfinance Synergies and trade-off

8 En résumé Il existe bien une corrélation entre critères de PS et critères de PF Ces corrélations peuvent être qualifiées de positives car même si dans certains cas, être social implique une faiblesse de rentabilitédue àdes charges d exploitation supplémentaires, cela n est que de court terme. Être social est rentable car cela permet la consolidation et le renforcement de certains critères financiers non négligeables comme la qualitédu portefeuille ou encore la productivité du personnel d une IMF Les véhicules d investissement en microfinance accordent de plus en plus d importance àla démarche sociale adoptée par ses potentielles IMF partenaires. Cette attention est autant due àun souci d image et de communication de sa mission sociale, qu au fait qu une IMF sociale peut être gage de stabilitésur le long terme.

9 II. Une sensibilisation différenci renciées es des VIM

10 Présentation d une approche sociale d investisseur: OIKOCREDIT VIM reconnu socialement responsable L un des plus important depuis 30 ans Mettre les pauvres sur la voie de l autonomie par des services financiers durables Approche sociale : Approche sociale accompagnatrice utilisant un outil standard, le SPI Approche aussi bien individuelle (micro-entrepreneurs) qu institutionnelle Sélection des projets les plus pertinents Les dimensions sociales analysées: o o o o o Portée Méthodologie de ciblage La création d emploi (cas des micro-entrepreneurs) Respect des principes de protection des consommateurs La responsabilité sociale envers l environnement et la communauté Le critère social le plus pertinent et déterminant pour OIKOCREDIT Le ciblage individuel et géographique

11 Présentation d une approche sociale d investisseur: INCOFIN Fonds d investissement belge Mission: «Toucher les populations pauvres et rurales des pays en développement» Approche sociale : Approche sociale Exclusive utilisant un outil interne (E CHOS) d évaluation de la PS d IMF souhaitant obtenir un prêt Evaluation sociale en deux temps: 1- Vue d ensemble de la PS de l IMF basée sur des critères tels que La taille moyenne des prêts octroyés par l IMF L existence de ratings sociaux réalisés par une agence L existence de politiques mises en place par l IMF pour assurer le respect des principes de protection des clients L approche en termes de management de la PS au sein de l institution, le but étant de savoir si l institution a une conscience orientée vers cette question. 2. Evaluation plus poussée réalisée sur place avec l outil ECHOS, dont les critères suivants possèdent les plus fortes pondérations: La qualitédes services fournis par l institution, y compris le respect des principes de protection duconsommateur. L institutionnalisation de la mission sociale Le ciblage géographique et par secteur d activitédes clients. Outre leur performance financière, les IMF ayant reçu un score inférieur à50/100, ne sont pas éligibles àun prêt.

12 CONCLUSION La question sur le rôle et l importance des questions de PS est d actualitéaujourd hui dans le monde de la microfinance en raison des crises et critiques auxquelles elle fait face. Un arbitrage est réalisépar les investisseurs dans leur décision d octroi de prêts, d autant plus qu être social renforce la structure financière des IMF. La création d outil d évaluation de la PS des IMF est un moyen pour se rendre compte de l intégration de la dimension sociale par l IMF dans ses activités Un défi se pose, celui de parvenir àune standardisation des critères et outils d évaluation sociaux.

13 MERCI DE VOTRE ATTENTION