Les arguments: Présence des femmes au sein des conseils des sociétés Fiche d'information 1 Arguments économiques

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1 Présence des femmes au sein des conseils des sociétés Fiche d'information 1 Arguments économiques Les arguments: De nombreux chefs d entreprise ont reconnu que la mixité hommes-femmes était un moteur de performance. Leur raisonnement est logique: une plus grande diversité au sein des équipes dirigeantes offre une plus grande variété de points de vue, ce qui favorise la prise de décisions plus nuancées. Plusieurs études suggèrent également qu une plus grande mixité dans les conseils des sociétés améliore les performances économiques. Les arguments économiques plaidant en faveur d une plus grande mixité au sein des conseils des sociétés sont les suivants: Meilleures performances de l entreprise: plusieurs études montrent que les entreprises au sein desquelles la proportion de femmes aux postes de haut niveau est plus importante affi chent des performances organisationnelles et fi nancières plus solides. Certaines études mettent également en évidence qu en cas de gouvernance faible, les femmes occupant un poste de direction peuvent exercer un contrôle important et avoir un «impact positif, non négligeable» sur l entreprise. Un conseil d administration composé de façon équilibrée se concentrera davantage sur la gestion et le contrôle des risques. Reflet du marché: selon des estimations récentes, les femmes sont à l origine d environ 70 % des décisions d achat mondiales. Un renforcement de la présence des femmes aux fonctions managériales peut donc favoriser une plus large compréhension du comportement économique et des choix des consommateurs, permettant ainsi de créer des produits et des services mieux adaptés à leurs besoins et préférences et d augmenter les chiffres de ventes. Amélioration de la qualité du processus de décision: la diversité parmi les employés et les membres des conseils d administration est moteur de créativité et d innovation, en cela qu elle apporte des connaissances, des compétences et des expériences supplémentaires. Comparé à un conseil homogène, un conseil composé de manière plus diversifi ée prendra des décisions après avoir évalué un plus grand nombre de possibilités, ce qui contribuera à de meilleures performances. Meilleures gouvernance et éthique d entreprise: des études soulignent une corrélation positive entre la proportion élevée de femmes au sein des conseils d administration et la qualité de la gouvernance et de l éthique d entreprise. Justice

2 Mise à profit du vivier de talents: 60 % des étudiants diplômés sortant des universités européennes sont des femmes. Dans un contexte de vieillissement de la population et de pénurie des compétences, le talent féminin ne doit plus être sous-utilisé. Si la moitié de ce vivier n a pas accès aux postes de direction, la qualité des nominations pourrait être compromise. Tenir compte systématiquement de candidats compétents des deux sexes permet de garantir que les membres composant les conseils seront sélectionnés parmi les meilleurs candidats hommes et femmes. Les chiffres: Des études menées dans plusieurs pays indiquent que les entreprises ayant une plus grande proportion de femmes aux postes les plus élevés affi chent des performances organisationnelles et fi nancières solides. Les arguments économiques sont de plus en plus reconnus et ont été récemment étayés par le rapport de Lord Davies, analysant la situation au Royaume-Uni, ainsi que par la Deutsche Bank Research. Les études «Women Matter» (2007, 2008, 2010 et 2012), réalisées par McKinsey, démontrent qu une augmentation du taux d emploi des femmes permettrait de faire face au défi démographique. En effet, face à une raréfaction des travailleurs européens, qui devrait s aggraver dans les prochaines décennies, notamment pour les emplois les plus qualifi és, l exploitation du vivier de compétences féminines sous-utilisées pourrait jouer un rôle majeur dans la recherche de talents. Augmenter le taux d'emploi des femmes apparaît comme une réponse possible au défi démographique Population active* Millions Aujourd'hui À taux d'emploi des femmes égal à celui des hommes*** À taux d'emploi égal, les femmes représentent un vivier de plus de 21 millions d'emplois - 3 millions À taux d'emploi constant** -24 millions * Population active totale entre 15 et 65 ans multipliée par le taux d'emploi (pour l'union européenne 27 pays excluant la Slovénie, la Slovaquie et la République tchèque et incluant l'islande, la Norvège, la Suède et l'albanie). ** Estimation s'appuyant sur le taux d'emploi des femmes en 2005 (56 %). *** Estimation s'appuyant sur le taux d'emploi des hommes en 2005 (71 %). Sources: Eurostat; Global Insight; McKinsey. Les recherches de McKinsey & Company révèlent également que le cours des actions des entreprises possédant les équipes managériales les plus mixtes a affi ché une croissance de 17 points de pourcentage par rapport à la moyenne de leur secteur, entre 2005 et Leur résultat d exploitation moyen était presque deux fois plus élevé que la moyenne de leur secteur entre 2003 et 2005.

3 Performance économique des entreprises aux équipes managériales les plus mixtes comparée à la moyenne de leur secteur 11,4 % +11 % 11,1 % +91 % 64 % +36 % 10,3 % 5,8 % 47 %**** Rentabilité moyenne des fonds propres** Entreprises aux équipes managériales les plus mixtes* Moyenne sectorielle Résultat d'exploitation moyen*** Croissance du cours des actions**** comparée aux indices sectoriels de l'eurostoxx 600 * 89 entreprises identifiées selon la notation mise au point par Amazone Euro Fund ** 87 entreprises, données non disponibles pour deux entreprises *** 73 entreprises, secteur financier exclu **** Parmi les entreprises aux équipes managériales les plus mixtes, 44 possèdent une capitalisation boursière supérieure à 2 milliards d'euros Sources: base de données Amazone Euro Fund; Amadeus; Research Insight; Datastream; Bloomberg; McKinsey. L étude «Women Matter 3» (2009) de McKinsey met en évidence que les entreprises les mieux notées en termes de performance organisationnelle (premier quartile), correspondant à celles possédant la plus forte représentation féminine aux postes de direction, ont tendance à avoir une marge opérationnelle au moins deux fois plus élevée que celles qui sont les moins bien notées (dernier quartile). L étude de 2010, «Women at the top of corporations: Making it happen», indique, quant à elle, que les entreprises ayant une plus grande proportion de femmes au sein de leurs conseils ont une rentabilité des fonds propres supérieure de 41 % à celle des entreprises dont les conseils sont exclusivement masculins. Marge opérationnelle moyenne 9,7 13,7 Rentabilité des fonds propres moyenne 13,9 +41 % +53 % 9,1 Entreprises ne Entreprises ayant comprenant la meilleure représentation aucune femme féminine au niveau exécutif au niveau exécutif Entreprises ne Entreprises ayant comprenant la meilleure représentation aucune femme féminine au niveau exécutif au niveau exécutif La corrélation n'implique pas la causalité. Source: Catalyst Inc 2007.

4 L étude «Bottom Line» (2004) menée par Catalyst montre que la rentabilité des fonds propres des entreprises ayant la plus grande mixité au sein de leurs conseils ou à leurs postes de direction est plus élevée que celle des autres entreprises. Sur un classement de 353 entreprises de l indice Fortune 500, les entreprises comprenant entre 14,3 % et 38,8 % de femmes aux postes de direction (premier quartile) ont une rentabilité des fonds propres 35 % supérieure à celles en comptant de 0 % à 5,1 % (dernier quartile). Rentabilité des fonds propres moyenne selon le critère de mixité - premier et dernier quartile - tous secteurs 17,7 % Moyenne: 15,7 % 13,1 % Remarque: la différence est significative à 99 %. Entreprises du premier quartile Entreprises du dernier quartile Dans une étude très récente (août 2012), le Credit Suisse a constitué une base de données recensant le nombre de femmes qui, depuis 2005, siègent dans les conseils des entreprises formant l indice mondial MSCI. Il en ressort que, sur les six dernières années, le cours des actions des entreprises comptant au moins une femme parmi ses administrateurs a dépassé de 26 % celui de celles n en comprenant aucune. Il est intéressant de noter que cette différence de performance est particulièrement remarquable depuis la seconde moitié de 2008, marquant le début de la crise financière mondiale. Performance relative des actions de toutes les entreprises ayant une capitalisation boursière supérieure à 10 milliards* Source: Thomson Reuters, Credit Suisse. * Performance des actions des entreprises comptant des femmes au sein de leurs conseils divisée par la performance des actions de celles n'en comptant aucune, les actions de chacune des entreprises totalisant une capitalisation boursière supérieure à 10 milliards de dollars Surperformance de 26 % en 6 ans déc. 05 déc. 06 déc. 07 déc. 08 déc. 09 déc. 10 déc. 11 1,30 1,25 1,20 1,15 1,10 1,05 1,00 0,95 0,90 0,85 MSCI mondial Perf. rel.: 1 femme ou plus dans les conseils contre 0 femme (RHS)

5 Cette même étude établit une corrélation positive entre plusieurs autres critères: le taux de rentabilité des fonds propres des entreprises comprenant au moins une femme parmi leurs administrateurs est de 16 % sur les six dernières années, soit 4 points de pourcentage de plus que le taux moyen (12%) des entreprises n en comptant aucune. De plus, sur les six dernières années, le revenu net des entreprises comprenant des femmes dans leurs conseils atteint une moyenne de 14 % contre 10 % pour celles n en comptant aucune. Rentabilité des fonds propres: 0 femme dans les conseils contre 1 femme ou plus Source: Credit Suisse % % Moy. 0 femme dans les conseils 1 femme ou plus dans les conseils Sources: «Do Women in Top Management Affect Firm Performance?» par Smith and Verner, A Panel Study of 2500 Danish Firms, International Journal of Productivity and Performance Management (2004); «Women Matter» par McKinsey (2007, 2008, 2009, 2010, 2012); «Female Leadership and Firm Profitability», Finnish Business and Policy Forum (2007); «Groundbreakers, using the Strength of Women to rebuild the World Economy», Ernst & Young, Deutsche Bank Research (2010), «Women on Boards», rapport de Lord Davies of Abersoch, Royaume-Uni (2011); «The Bottom line: corporate performance and women s representation on boards», Catalyst Research (2007); «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity» par Catalyst (2004); «Diversity and gender balance in Britain plc»: une étude du TCAM en collaboration avec The Observer et dans le cadre du Good Companies Guide, Royaume-Uni (2009); «Gender diversity and corporate performance», Credit Suisse Research Institute (2012).