GIPS, aspects pratiques: organisation et vérification

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1 GIPS, aspects pratiques: organisation et vérification Karel Leder, Lombard Odier Darier Hentsch & Cie

2 Sommaire 1. Organisation et conformité GIPS 2. L iceberg des GIPS 3. Organisation interne requise et vérification Page 3 1. Organisation et conformité GIPS (1) Direction Zone 1 Zone 2 Zone Stratégie d investissement Portfolio management & Fund Selection Profils de gestion Revenu, balancé, croissance, EUR USD GBP CHF Portefeuilles gérés Gestion centralisée: domaine d application des GIPS par excellence Centralisation de la gestion discrétionnaire Application uniforme des décisions d investissement, considérant les spécificités de chaque client Stratégie d investissement et Portfolio Mangement en position transversale Ł Définition des composites et mise en place des GIPS plus aisés Page 4

3 1. Organisation et conformité GIPS (2) Direction Zone 1 Portfolio managers Zone 2 Portfolio managers Zone x Portfolio managers Stratégie d Investissement Allocation d actifs Actions Obligations Portefeuilles gérés Portefeuilles gérés Portefeuilles gérés Gestion décentralisée: mise en place des GIPS moins aisée Haut degré de customisation, gérants directement rattachés aux unités-clients Marge de manœuvre des Portfolio Managers Rôle consultatif de la Stratégie d Investissement Liberté (relative) des PM dans l allocation et la sélection Ł définition des composites & mise en place des GIPS moins aisée Page 5 2. L iceberg des GIPS (1) Fair representation, full disclosure La partie émergée: l objectif des GIPS est externe. FIRME DISRCRETION D INVESTISSEMENT Définitions COMPOSITES La partie immergée: l organisation interne requise La firme: Unité de gestion présentant ses performances au monde extérieur Discrétion d investissement: parmi les comptes sous mandat de gestion, lesquels sont-ils considérés comme représentatifs d une stratégie de gestion pour bâtir l historiques des performances? Composites: groupement des portefeuilles homogènes. Style, équipe, classe d actif, Page 6

4 2. L iceberg des GIPS (2) La partie émergée: l objectif des GIPS est externe. Déontologie: information fidèle et complète des investisseurs potentiels. La partie immergée: organisation interne requise Requiert équipes, procédures, systèmes. Performance Controlling Dpt Calculs, contrôles, suivi des performances Administration des benchmarks Maintenance des composites Liste d exceptions Marketing Teams Composite reporting: Reporting client potentiels, appels d offre, envois aux consultants, AssetManagement Teams controlling feedback dans le processus de gestion Procedures -documentation Données «quantitatives»permettant le calcul des performances des portefeuilles et composites Evaluation portefeuilles, mouvements, transactions, rendements périodiques Fonds: NAV, TER, distribution,... Indices, devises, cours boursiers, Données et informations «qualitatives» Mandats de gestion: nouveaux, avenants, résiliation Contraintes clients et règlementaires Nouveaux benchmarks Interférence des clients dans la gestion Changements dans l organigramme, Datasources Bloomberg, Reuters, WM/Reuters, Datastream, FactSet, Telekurs, Page 7 3. Organisation interne requise Marketing Teams 5 Composite reporting Reporting client, appels d offre, envois aux consultants, Performance Controlling Dpt Calculs, contrôles, suivi des performances 3 Administration des benchmarks Maintenance des composites Liste d exceptions Asset Management Teams controlling feedback dans le processus de gestion Procedures -documentation 4 Données et informations «qualitatives» 1 Mandats de gestion: nouveaux, avenants, résiliation Contraintes clients et règlementaires Nouveaux benchmarks Interférence des clients dans la gestion Changements dans l organigramme, Données «quantitatives» permettant le calcul des performances des portefeuilles et composites Evaluation portefeuilles, mouvements, transactions, rendements périodiques Fonds: NAV, TER, distribution,... Indices, devises, cours boursiers, Datasources Bloomberg, Reuters, WM/Reuters, Datastream, FactSet, Telekurs, 2 Page 8

5 3.1 Données qualitatives Données et informations «qualitatives» Mandats de gestion: nouveaux, avenants, résiliation Contraintes clients et règlementaires Nouveaux benchmarks Interférence des clients dans la gestion Changements dans l organigramme, 1 Requis pour la vérification: disponibilité de / accessibilité à la documentation Organigrammes, organes de gestion (définition de la firme) Liste exhaustive des comptes, dépôts, mandats discrétionnaires et «advisory» Documentation sur la clientèle Documents d ouverture, mandats de gestion et de suivi: avenants, résiliations, Documents internes: Rapports de visite, téléphones, Page Données quantitatives Données «quantitatives» permettant le calcul des performances des portefeuilles et composites Evaluation portefeuilles, mouvements, transactions, rendements périodiques Fonds: NAV, TER, distribution,... Indices, devises, cours boursiers, 2 Requis pour la vérification, accès aux: sources des cours boursiers sources données pour les fonds (NAV, TER, ) algorithmes d évaluation et de calcul de performance équipes spécialisées: IT, Operations, Page 10

6 3.3 Administration des performances Performance Controlling Dpt Calculs, contrôles, suivi des performances Administration des benchmarks 3 Maintenance des composites Liste d exceptions 4 Procedures -documentation Requis pour la vérification: Liste & description composites Réconcilier: AUM totaux banque / AUM selon firme GIPS Mutations portefeuilles/composites Évidences des contrôles réguliers d intégrité: Détection d apports/retraits matériel. Exclusion des composites. Différences/Erreurs dans le calcul des performance précédemment publiées Intégrité des composites: dispersion interne mensuelle Documentation des procédures GIPS etc Page Reporting des performances Marketing Teams 5 Composite reporting Reporting client, appels d offre, envois aux consultants, Requis pour les vérification: Textes sur rapports de performance: définition firme, composite, risques, autres informations Capacité de présenter rapports de performance «à jour» Accès aux teams marketing Présentations de performances effectuées (clientèle potentielle) Envoi de séries de performances à des bases de données de consultants Degré de connaissance des GIPS cf point 4: Documentation procédures GIPS disponible à la clientèle potentielle «sur demande» Page 12

7 Conclusions Un constat: si ce n est pas déjà le cas, vous êtes probablement proche d être GIPScompliant Pour nous, la vérification est un choix pragmatique. est un must sur certains marchés. une «sanction» conduisant à des processus plus rigoureux Page 13

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