Carrière en transition : quand et comment passer à l action Randall M. Craig, président, Pinetree Advisors

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Pauline Brunet
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1 Carrière en transition : quand et comment passer à l action Randall M. Craig, président, Pinetree Advisors

2 Transition de carrière Passage d un emploi à un autre, lorsqu il s agit d un changement important sur un ou plusieurs plans. «Transition de carrière» n égale pas «recherche d emploi», bien que cela puisse en faire partie. Pour bon nombre de personnes, la transition de carrière fait tout simplement partie du processus de planification de carrière. Processus très porteur lorsqu il est mené de façon stratégique.

3 Demandez-vous d abord «pourquoi»? L entreprise ou les clients ne vous plaisent pas. L herbe paraît plus verte ailleurs. Le patron vous déplaît. Vous avez essayé autre chose et vous adorez cela. Votre situation personnelle a changé. Vous détestez ce que vous faites chaque jour... ou trouvez que c est ennuyant. Il est important de partir pour les bonnes raisons.

4 Comment savoir quand partir? Évaluation de votre emploi : liste de contrôle Éprouvez-vous encore du plaisir au travail? Votre tâche comporte-t-elle des défis sur le plan intellectuel? Aimez-vous vos collègues? Atteignez-vous vos objectifs professionnels? Atteignez-vous un équilibre travail-vie personnelle? Votre rémunération correspond-elle assez bien à ce que vous valez? Source:

5 Les options qui s offrent à vous Garder le cap Nouveau domaine / champ d exercice, secteur d activité ou nouvelles fonctions Rotations de postes Conditions de travail non traditionnelles Congés sabbatiques Entrer au service d une entreprise cliente Aller dans la fonction publique, une instance de réglementation, un ordre professionnel, une association, etc. Retourner à un emploi précédent Démarrer une entreprise / devenir entrepreneur Devenir consultant / agent libre Acheter une entreprise existante Viser plus haut : travailler pour une autre grande organisation Réduire ses attentes : travailler pour une organisation plus petite Obtenir un diplôme de 2 e cycle ou un titre professionnel (à temps plein ou partiel) Faire du bénévolat ou des activités communautaires Demeurer à la maison avec les enfants ou les parents Faire un travail non traditionnel

6 Déterminer les étapes suivantes Entrevues de mise au point (pour obtenir l heure juste) Entrevues de 30 à 45 minutes avec 30 personnes Poser des questions très précises Conclusions : dégager les points communs et les éléments qui ressortent Outils de vérification des habiletés (de l ouvrage Personal Balance Sheet) Outils d évaluation externes (par exemple, Career Leader)

7 Remédier aux lacunes : recenser ses expériences Activités internes Participation active aux réunions Participation ou animation de conférences midi Présentations à l interne et à des clients Formations croisées pour pouvoir assumer différents rôles Discussions avec votre supérieur concernant des objectifs ou de nouveaux projets Documentation des processus commerciaux Repérage d efficiences dans les tâches assumées Rotation des postes / jumelage d emplois Mentorat : être mentor ou s en trouver un Prestation de services à des clients de divers secteurs Projets spéciaux, détachements, transferts saisonniers Essai de nouvelles technologies avant leur déploiement Mise à jour concernant les procédures, règlements, etc. Rôle de webmestre pour votre groupe Organisation d événements et de réceptions pour le travail Rédaction de rapports d étape à l intention des dirigeants Rédaction de dossiers d information Activités externes Adhésion à des associations Participation à des colloques sectoriels ou commerciaux Études universitaires à temps partiel (MBA?) Poste au conseil d administration d un condominium Obtention d un autre titre professionnel Adhésion à Toastmasters Adhésion à des instances de réglementation Participation à des groupes de discussion en ligne Organisation d activités pour votre association de diplômés Présentations à des instances de réglementation ou à des représentants du gouvernement Lecture d ouvrage sur les affaires et de publications internationales Lecture quotidienne des journaux Fouiller un champ d intérêt Séminaires : participation ou animation Sports d équipe : participation ou rôle d entraîneur Publications spécialisées : lecture ou contribution Vacances dans différents pays Bénévolat à titre de dirigeant dans un OSBL

8 Transition de carrière Le recoupement de vos compétences vous définit Université de Waterloo B.A., moyenne de 92 % 7 ans d expérience en gestion Contrôleur

9 Inscrivez-vous à un MBA MBA, moyenne de 83 % Université de Waterloo B.A. moyenne de 92 % 7 ans d expérience en gestion Contrôleur

10 Tenez compte de vos diverses compétences Pianiste de concert MBA, moyenne de 83 % Université de Waterloo B.A., moyenne de 92 % Multilingue : mandarin, cantonais et anglais 7 ans d expérience en gestion Contrôleur Marathon de Montréal

11 Tenez compte de vos diverses compétences Père de deux enfants Pianiste de concert MBA, moyenne de 83 % Membre du C.A. d un OSBL Université de Waterloo B.A., moyenne de 92 % Multilingue : mandarin, cantonais et anglais 7 ans d expérience en gestion Contrôleur Marathon de Montréal Trésorier de la paroisse

12 Quelle est l ampleur du changement? Père de deux enfants Pianiste de concert MBA, moyenne de 83 % Membre du C.A. d un OSBL Université de Waterloo B.A., moyenne de 92 % Multilingue : mandarin, cantonais et anglais 7 ans d expérience en gestion Marathon de Montréal Trésorier de la paroisse Services bancaires d investissement

13 La source de votre réussite actuelle est également garante de votre réussite future! Les éléments de votre parcours qui demeurent constants constituent des avantages concurrentiels pendant votre recherche et contribueront également à votre succès dans vos nouvelles fonctions. Secteur d activité Emplacement géographique Taille de l organisation Compétences fonctionnelles particulières Rôle au sein de l organisation Secteur (privé, public, OSBL) Votre réseau???

14 La recherche Préparez-vous à réussir Remédier aux lacunes CV, lettre de présentation, présentation éclair, habiletés d entrevue Accompagnement de carrière? Réseautage Réseaux sociaux Banques d emploi (CA Source, Monster, Workopolis, etc.) Rôle des recruteurs

15 Réseautage Quelle est la taille de votre réseau? 10 personnes? 25 personnes? 100? 1000? Un degré de séparation : disons 100 personnes. Deux degrés de séparation : personnes (soit ). Trois degrés : 1 million de personnes L objectif du réseautage consiste à accroître le nombre de personnes que vous connaissez et à approfondir chaque relation. Le réseautage vise à ce que votre réseau «travaille» pour vous en publicisant vos capacités à l externe et en «recevant» des opportunités pour vous à l interne.

16 Réseaux sociaux 1) Entrez votre profil. 2) Obtenez une masse critique de contacts (barre d outils Outlook LinkedIn). 3) Sollicitez des recommandations. 4) Répondez à des questions pour mettre en valeur votre expertise. 5) Participez à des groupes qui répondent à vos intérêts. 6) Vérifiez auprès des contacts, entreprises, chefs de service faisant partie du réseau.

17 Rôle des recruteurs Ils travaillent pour leurs clients et n ont pas le temps de s occuper de vous! Arrangements convenus plutôt que réactions d urgence Important d utiliser un réseau pour les rencontrer Inscrivez-vous dans leur base de données. Aidez-les à vous garder à l esprit. Utilisez leurs commentaires (secondaire). Donner pour recevoir Si vous les aidez, ils sont plus susceptibles de vous aider. Importance critique de vous démarquer Directeur financier, expert en redressement, financier du marché intermédiaire, etc.

18 Synopsis personnel actuel Sachez justifier l affirmation suivante : «Tout ce que j ai fait dans le passé m a amené où je suis maintenant.»

19 Synopsis personnel futur «et tout ce que je ferai dans l avenir m amènera là où je veux être.»

20 Pour partir du bon pied Quelles sont les différences entre vos anciennes fonctions et les nouvelles? Analyse des différences et planification Exploration du soutien nécessaire pour les entrevues Préparation avant la date d entrée en fonction Plan sur 90 jours Communiquer avec les ressources pouvant vous fournir du soutien Remercier tous ceux qui vous ont aidé... Ne pas cesser de faire du réseautage

21 Étapes suivantes de la transition de carrière Y a-t-il un élément que vous pouvez mettre en œuvre cette semaine? Évaluation de votre emploi : liste de contrôle? Étudier les options qui s offrent à vous? Remédier aux lacunes : quel est votre plan (à l interne et à l externe)? Réseautage planifié? Médias sociaux? Beaucoup d autres conseils en la matière à Pour plus d information : randall@ptadvisors.com Autres ressources : casource.com PersonalBalanceSheet.com OnlinePRSocialMedia.com Web Conseils Ouvrage sur Ouvrage sur la carrière les médias sociaux

22 CA Source webinaire Questions et réponses

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