Atelier Comprendre le PLM

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Atelier Comprendre le PLM"

Transcription

1 Atelier Comprendre le PLM (Product Lifecycle Management) A. BOURAS (Resp. Atelier) L. GZARA, C. BILLON LANFRAY, P. MARTHINET

2 C est quoi le PLM? Aziz Bouras Les fonctionnalités d'un système PLM Lilia Gzara (Gospi) PLM et Bureau d études Christine Billon Lanfray Un exemple de projet Pierre Marthinet (Actifor) Etat des lieux A. Bouras

3 C est quoi le PLM?

4 Les solutions PLM représentent un des socles du Système d Information de l entreprise étendue mais le PLM n est pas juste une technologie, mais une approche dans laquelle les processus sont aussi importants, sinon plus importants que les données. CIMdata Gestion du Cycle de vie Gérer les informations du produit de la conception au recyclage PLM SCM PLM ERP Collaboration Mettre à disposition de tous les acteurs les moyens pour réaliser les étapes du cycle de vie

5 Le PLM c est Un ensemble d'éléments (outils informatiques, dispositifs organisationnels, méthodes de travail ) gérant les informations issues des différentes étapes de la vie des produits industriels exécutant les processus mettant àdisposition toutes ces informations aux différents acteurs de l'entreprise

6 Les origines du PLM Besoins de gérer, échanger les données et aider à collaborer les coconcepteurs PDM/SGDT (Systèmes de Gestion des Données Techniques) PLM (Gestion du Cycle de Vie du Produit) CAO Besoins de gérer l'ensemble des informations le long de l ensemble des phase de la vie des produits

7 Le PLM permet de Résoudre les dysfonctionnements «historiques» Éviter les erreurs sur les données Sécuriser les données Optimiser le développement des produits Automatiser les processus Suivre l'exécution des processus Favoriser la performance Pérenniser son savoir faire pour innover Augmenter la productivité à toutes les étapes Favoriser la collaboration en interne ou en externe

8 Les fonctions d un système PLM

9 Les services d un PLM Structurer l information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit

10 Structurer l information produit Pourquoi structurer? Un référentiel commun pour tous les intervenants => mutualiser l information, point d accès central Standardiser la gestion des informations (entre sites) Disposer d une vue d ensemble du produit Identifier et justifier les états de configuration du produit Faciliter la gestion des données (cycle de vie, maturité) Maîtriser l évolution Reproduire le produit, réutiliser l information Maîtriser l information produit, quelque soit l outil de génération et quelque soit l état

11 Structurer l information produit Apport des outils PLM Gestion de nomenclatures Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité)

12 Nomenclatures Articles

13 Articles Documents Exemple de documents liés àun article

14 Nomenclatures Versions 2 indices de produit (b.0 / b.1) articles d indices différents (a.0 / a.1) mêmes articles (même indice a.0)

15 Structurer l information produit Apport des outils PLM Gestion de nomenclatures Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers Fonctions de Recherche (cas d emploi, cas d usage, documents associés)

16 Recherche de cas d emploi Elle affiche, de manière graphique à quelle(s) nomenclature(s) appartient un objet donné et où il est utilisé dans ces nomenclatures Permet d analyser l impact de modifications d objets qu il s agisse de produits, d équipements ou de documents Recherche de cas d emploi d un poinçon Recherche de cas d emploi d un plan

17 Structurer l information produit Apport des outils PLM Gestion de nomenclatures Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers Fonctions de Recherche (cas d emploi, cas d usage, documents associés) Comparaison de nomenclatures

18 Résultat de la comparaison en modes graphique et liste Détail de la comparaison

19 Structurer l information produit Apport des outils PLM Gestion de nomenclatures Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers Fonctions de Recherche (cas d emploi, cas d usage, documents associés) Comparaison de nomenclatures Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO ); viewers ou modificateurs ===> Gestion des fichiers CAO

20 Conservation des liens entre la CAO et le PLM

21 Structurer l information produit Apport des outils PLM Gestion de nomenclatures Gestion des articles (classification, interchangeabilité, effectivité) Structuration arborescente du produit selon divers points de vue métiers Fonctions de Recherche (cas d emploi, cas d usage, documents associés) Comparaison de nomenclatures Liens avec les applicatifs métiers (CAO, FAO, IAO ); viewers ou modificateurs Liens avec des bibliothèques de composants standards

22 Les services d un PLM Structurer l information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit

23 Discipliner la gestion des données Pourquoi discipliner Retrouver l information àjour (ne pas fabriquer avec les mauvaises données) Ne pas «créer» des composants déjà existants Plus de «recopies» Garder trace des opérations effectuées sur les données Sécuriser l information Assurer une qualité de l information Faciliter le travail collaboratif Gestion de données : création, approbation, modification

24 Discipliner la gestion des données Apport des outils PLM Sécuriser l information par rapport àson créateur et en fonction du profil utilisateur Coffre fort électronique Droits d accès Verrouillage d une donnée

25 Rangement dans le coffre fort (protéger l information de toute modification) Chargement du coffre fort (verrouiller la version courante, créer nouvel indice)

26 Discipliner la gestion des données Apport des outils PLM Sécuriser l information par rapport àson créateur et en fonction du profil utilisateur Coffre fort électronique Droits d accès Verrouillage d une donnée Instruire le processus de validation des données

27 Libérer un document

28 Discipliner la gestion des données Apport des outils PLM Sécuriser l information par rapport àson créateur et en fonction du profil utilisateur Coffre fort électronique Droits d accès Verrouillage d une donnée Instruire le processus de validation des données Centraliser les évolutions (toute modification dans un applicatif passe par le PLM)

29 Les services d un PLM Structurer l information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit

30 Gérer les processus autour du produit Pourquoi gérer Automatiser la notification et la diffusion Limiter des saisies inutiles Limiter le transfert physique de papier Garder trace des opérations et des décisions Orchestrer les processus : coordination Accélérer les processus (automatisation de tâches, temps de transmission) Associer les données aux activités du processus

31 Gérer les processus autour du produit Pourquoi gérer Générer automatiquement les documents Avoir une meilleure gestion de projet de développement produit Avoir une meilleure gestion des modifications Accroitre la standardisation des processus Définir et appliquer les circuits d'approbation, de modification, d évolution Accroitre la rigueur dans les processus Faciliter les transferts de projets entre sites

32 Gérer les processus autour du produit Apport des outils PLM Moteur de workflow Définition du processus : étapes, acteurs, données associées, enchaînements Orchestration : notification, passage d une activité à l autre, synchronisation, action sur le cycle de vie des données, génération de rapports Gestion des utilisateurs (groupes, profils, rôles, substitutions)

33 Les services d un PLM Structurer l information produit Discipliner la gestion des informations Gérer les processus autour du produit Mais aussi : Viser le zéro papier (réduction des coûts d impression) Réduire le nombre d applications et bases de données Diminuer les erreurs en limitant la dispersion et la duplication des informations

34 Les services varient selon le périmètre du PLM 1 er périmètre Une approche de management des informations produit 2 ème périmètre Une approche de management des informations produit et des processus métiers 3 ème périmètre Une approche de management de produit

35 PLM et Bureau d Etudes particularité des documents CAO

36 Le PLM au bureau d études : origines Le PLM et les données CAO BE et travail collaboratif 36

37 Un point de départ du PLM : Le passage de la CAO 2D àla CAO 3D : Augmentation exponentielle du nb de données à gérer Sur un serveur classique, pas de respect de la structure d assemblage

38 Connecteur entre la CAO et le PLM Outil PLM intégré

39 Méthodologie de conception / Structure produit Conception ascendante : 1 Génération automatique de la structure produit 2

40 Méthodologie de conception / Structure produit Conception ascendante : Solution rapide àmettre en place à l image de l arborescence CAO

41 Méthodologie de conception / Structure produit Conception descendante : 1 Association manuelle des documents CAO 2

42 Conception descendante Structure produit pour des produits déjà en production réalisable avant la modélisation CAO long à mettre en place source d erreurs

43 Association de documents àla structure produit Spécifications, simulations, rapports d essais,

44 PLM et standards de l entreprise Bibliothèques : Composants standards Matériaux Cartouches Modèles de documents CAO

45 Le PLM et travail collaboratif : BE et Accès suivant : Rôle des personnes (= fonctions) État de maturité des documents (=cycle de vie)

46 Génération de vignettes (=images 3D) des documents CAO Permet de rendre accessible les modèles 3D aux différents services de l entreprise pas besoin de licence CAO, ni des connaissances associées

47 Source PTC Transformation associative

48 - Suppression de sous-ensemble d étude - Déplacement de composants - Création de niveau fantôme - Ajout d articles et de consommables du process de fabrication

49 Un exemple de Projet PLM

50 ACTIFOR 271, rue Camille Desmoulins VILLEFRANCHE SUR SOANE BUREAU D'ETUDE EN PLASTURGIE SPECIALISE DANS LE CONSEIL INDUSTRIEL Intervenant : Pierre MARTHINET DIRIGEANT D'ACTIFOR

51 A PROPOS D'ACTIFOR A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Fondée en Basée à Villefranche sur Saône 20 ans d expérience dans le conseil industriel et de la conception plastique. Une solution «produit clé en main» avec un accompagnement de la conception d un nouveau produit jusqu à sa mise sur le marché. Un réseau de compétence étendu localement et à l étranger. De multiples secteurs d activités abordés: médical, électroménager, puériculture, équipement de protection individuelle, signalétique, alimentaire, téléphonie, Une entreprise à visage humain (équipe de 7 personnes). CA 2010: 400 K Nos résultats

52 A PROPOS D'ACTIFOR A PROPOS D'ACTIFOR Notre schéma de performance NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats

53 NOS ACTIVITES A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS Un conseil en création Design. Une aide à la formalisation du cahier des charges. Une ingénierie de pointe 3D avec une conception assisté par ordinateur (CAO). Une définition optimale de tous les éléments qui composeront le futur appareil. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats

54 NOS ACTIVITES A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production OPTIMISATION DE CONCEPT Des modules de calculs cinématiques et de résistance des matériaux. Une simulation 3D des comportements du futur produit dans un environnement proche du réel. Une formalisation de votre besoin en électronique. Une recherche de réduction du cycle de conception et une première estimation des coûts de production. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats

55 NOS ACTIVITES A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production INDUSTRIALISATION & SUIVI DE PRODUCTION Un réseau de mouliste, prototypiste et des acteurs de l injection plastique. Mise au point de vos produits. Conseil en dessin d outillage. Suivi de production. NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre Nos résultats

56 NOTRE AVENTURE PLM A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre NOTRE CONTEXTE DE TRAVAIL Contexte interne : - Une structure informatique organisée en réseau. - Huit stations de travail supportant des logiciels de CAO différents : UNIGRAPHICS, CATIA V5, SOLIDWORKS. Contexte mixte : Un échange des données de projets avec nos clients par mails et liaisons ftp. Contexte externe : Des clients utilisant déjà un autre outil PLM : TEAM CENTER de SIEMENS. Nos résultats

57 NOTRE AVENTURE PLM A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre NOS OBJECTIFS A ATTEINDRE : La possibilité d échange de documents et de rendus différents en fonction des logiciels utilisés. Trouver un interfaçage CAO pour les clients les plus faiblement équipés. La gestion des versions de développement complexe et risqué. Le bon déroulement des «plannings projets» traditionnellement entravé par le manque d échange rapide d information et par le manque de visibilité des états d avancements. Perfectionner nos processus de développement produits et réduire les cycles de mise au point produit. Agir sur la rentabilité globale de nos phases de développement. Nos résultats

58 NOTRE AVENTURE PLM MONTAGE PROJET EXPERIMENTATION Plan projet Compte rendu Spécifications Dossier de paramétrage Fiches tests Prototype Plan de formation Supports Formations Suivi de projet Réunions d avancement Comptes rendus Bilan projet et perspectives Dossier d évaluation Étude Projet Réalisation Formation Expérimentation Transition Accompagnement au changement Notre expérimentation concrète de l outil PLM

59 NOTRE AVENTURE PLM A PROPOS D'ACTIFOR NOS ACTIVITES Développement de nouveaux produits Optimisation de concept Industrialisation & suivi de production NOTRE AVENTURE PLM Notre contexte de travail Nos objectifs à atteindre NOS RESULTATS Nos premières difficultés rencontrées : - Un débit de la connexion ADSL à peine suffisant. - Une compatibilité avec nos logiciels CAO à confirmer. Les atouts de l outil PLM pour notre entreprise : - Une gestion simplifiée de la gestion de nos clients. - Un gain de rapidité. Nos recommandations : - Nous le recommandons aux entreprises PME/PMI non équipées. Nos résultats

60 Etat des Lieux

61 Focus sur l intégration ERP PLM Cahier des Charges Spécifications Marketing CAO Analyse Coûts / Marge Marché Recherche projets similaires Savoir-Faire Processus Go/NoGo Demande d Etudes Planification Equipes/Moyens Plans + Modèles Structure d Assemblage Configurations Codification CA0 2D/3D Calcul Simulation Gestion des Stocks Reprise ou Création Articles et Codification Gestion des Ressources Processus Validation Réglementation Certification Compatibilité Gestion des modifications Prod OF, gammes ordo BOM As Build Data + Documents Versions/Révisions Statuts Nomenclature (BOM) As Design Demande et suivi des modifications Achat Relation FRNS, Appros BOM As Purchase SAV Interchangeabilité MCO BOM As Maintain Dossier Projet Génération, Recherche Diffusion des données et des documents Office Gestion Documentaire Technique PDF Non-conformité Actions Correctives Reporting Logistique Expéditions Project Ventes CRM Comptabilité Facturation Reporting Activité Gestion de Projets Management Qualité PDM Audros Technology

62 Etat des lieux Concentration des acteurs Politique d acquisition des éditeurs de PLM Les éditeurs de PLM rachètent des outils spécialisés (Simulation, BI, sémantique, ) Concentration «verticale» Siemens rachète UGS et IBM PLM Oracle rachète Agile De plus en plus de solutions ASP et des actions vers les PME/PMI De rares tentatives de PLM libres «Open PLM»

63 Les acteurs autour du PLM Éditeurs Plateformes collaboratives Intégrateurs PLM Entreprises Institutionnels Organismes de Standardisation

64 Éditeurs spécialisés Éditeurs spécialisés Intégrateurs généralistes Les familles d éditeurs de solution PLM Éditeurs de solution couplée Institutionnels Les éditeurs issus de la CAO : Dassault Systèmes (Smarteam, MatrixOne ) PTC (Windchill) Les éditeurs issus de l ERP SAP (SAP PLM) Cegid (Isoflex) Les grands groupes industriels ou technologiques Oracle (Agile) Siemens (Teamcenter) Les éditeurs «non liés» à une CAO Audros Technology (Audros) Lascom (Advitium) PI3C (plateforme collaborative)

65 Éditeurs spécialisés Éditeurs de solution couplée Les intégrateurs de solution Éditeurs spécialisés Intégrateurs généralistes Institutionnels Les intégrateurs généralistes «grands comptes» Les intégrateurs spécialisés Les intégrateurs (liés àun éditeur) Intégrateurs / distributeurs Ils aident les entreprises à déployer les solutions PLM

66 Éditeurs spécialisés Éditeurs spécialisés Intégrateurs généralistes Éditeurs de solution couplée Institutionnels Les institutionnels Établissements de Formation Fournisseurs de «matière grise» Clusters de Recherche Recherche et développement Association d'expertise Accompagnement de PMEs Pôles de Compétitivité Financement de projet Organismes régionaux Aide et support aux entreprises

67 Le marché du PLM Vers une meilleure intégration des outils métiers Mais toujours des blocages entre éditeurs Réticence vis à vis des standards Vers des solutions ASP Partenariats avec des constructeurs (IBM, Sun, ) Ex. «PLM on Demand» Vers les standards du Web Web 2.0, Services Web

68 Le coût des solutions PLM Politiques tarifaires des éditeurs Approche par utilisateur Approche par module (pas toujours de licences flottantes) Approche par composant CAO Approche par Client léger / Client lourd Coût intégrateur Coût important du projet Attention aux coûts des développements spécifiques Coût interne : il est toujours sous évalué! Mobilisation du personnel dans le déploiement Formation des utilisateurs Mise àjour des infrastructures Reprise des données Maintenance et gestion des mises àjour

69 Comment choisir son système PLM? Quel est le meilleur produit? Aucune réponse objective n est possible, la réponse est totalement contextuelle Peut on se tromper dans le choix du produit? Oui, les exemples ne sont pas rares Ne puis je pas m orienter vers des solutions plus simples? Effectivement la question doit être posée. Il faut un minimum de pré requis pour déployer un PLM Le critère technique est il le plus important? Oui (il faut prendre en compte les limites techniques de chaque outil ) et Non (il faut absolument tenir compte du contexte de l entreprise)

70 Comment choisir son système PLM? Attention aux idées fausses Les pièges... Le PLM est l outil ultime Je peux déployer mon PLM en une semaine Je prends systématiquement la solution de mon éditeur CAO Le PLM va être adopté par tous Je m occupe du PLM et je verrai après les liens avec mon ERP Sous évaluation des coûts Pas de réelles comparaisons des solutions Pas d analyse approfondie du contexte de l entreprise Laisser les fonctionnels ou les informaticiens choisir (Le choix doit être concerté) Vouloir tout déployer en une fois (faire des lots)

71 La solution PLM est : En conclusion... un des socles du Système d'information constituée de différents logiciels qui stockent, contrôlent et mettent àdisposition les informations issues des applications métier s'adaptant aux besoins et aux modes de fonctionnement de l'entreprise Bien choisir un PLM pour : Capitaliser son patrimoine technique Optimiser ses développements de produit Augmenter la performance et l'adaptation de l'entreprise

72 Limites actuelles 1. «Gaps» pour couvrir l ensemble du contexte PLM Aucun standard unique actuel ne peut couvrir le spectre du PLM Il existe des incompatibilités à différents niveaux (sémantiques, langages de description...) *Voir Rapport du NIST EDI ebxml PLCS Enterprise services SysML PSL SCOR PLM PSL Process STEP SysML Product Disposal Product use Supply chain Manufacturing esign evaluation Detailed design nceptual design sign organization Ideation

73 Vers des standards libres ou hybrides? Les 10 désirs autour des Standards libres Ken Krechmer (University of Colorado) 1. Meetings libres 2. Consensus Créateurs 3. Process libre 4. Propriété libre 5. Changement libre Programmeurs 6. Monde ouvert 7. Interface ouverte 8. Documents libres Utilisateurs 9. Usage libre 10. Support continu PLM XML (Siemens), 3D XML (Dassault)

74 2. Niveaux de formalisme pour le PLM Ad hoc Hierarchies (Yahoo!) Terms Thesauri Structured Glossaries XML DTDs XML Schema Formal Taxonomies Description Logics (DAML+OIL) Ordinary Glossaries Data Dictionaries (EDI) Principled, informal hierarchies DB Schema Data Models (UML, STEP) Frames (OKBC) General Logic Glossaries & Data Dictionaries Thesauri, Taxonomies MetaData, XML Schemas, & Data Models Formal Ontologies & Inference Ack: Grunninger

75 3. Préservation/archivage des données et connaissances PLM Les systèmes PLM contribuent à la prolifération de l information à préserver! Pourquoi la préservation est-elle si importante? Les cycles de vie des produits peuvent être plus longs que ceux des logiciels, applications, média de stockage, machines, etc. Les données et les connaissances sont de plus en plus critiques pour l entreprise (sécurité, compétitivité ) Les besoins grandissant en ré-utilisation de la connaissance Les réglementations sont de plus en plus exigentes (cf. journée LTKR 2011: lyon2.fr/easydim et nouveau groupe MICADO)

76 4. Prise en compte des contraintes environnementales

77 Pour aller plus loin «Profiter de l expertise et des ressources Rhône-Alpes en PLM reconnues mondialement!» Pour se former Découvrir les fonctionnalités du PLM àl aide des Serious Games (ie. PEGASE Univ. Lyon et de Savoie, Audros Tech.) Devenir expert du PLM en suivant un vrai Mastère PLM (ie: Mastère PLM de Lyon unique en France, INSA, ECAM, AIP, labo DISP)

78 Pour s informer Pour aller plus loin Visite d entreprises: DAF, ASML, Philips Vision des agences acientifiques : Erastos Filos, Coordinateur thème FP7 "Factories of the Future Commission EU Bertrand Braunschweig, Directeur du département STIC de l ANR Unique conférence internationale sur le PLM (co-organisée par l université de Lyon) en 2012 elle aura lieu au Québec. PLM for Digital Factories PLM for mechatronic products PLM infrastructure and implementation processes, PLM maturity and improvement concepts, Collaborative product development, PLM support for product innovation Models for cross-disciplinary information sharing Capture, structuring and reuse of design information, Disassembly and recycling End of Life and regulatory aspects Green products Long term retention and archiving Organizational change management and PLM, PLM virtual and simulation environments, Embedded PLM intelligence in products, Enterprise systems integration, Interoperability and security issues, PLM and the environment.

79 Pour aller plus loin Uniques Revues Internationales sur le PLM (éditées par des chercheurs Rhône-Alpins GOSPI) Vous y trouverez - Articles R&D - Témoignages de chefs de projets PLM - Etudes de cas Parrainage par WG 5.1

80 Merci de votre attention! Aziz Bouras lyon2.fr Université de Lyon Lilia GZARA inp.fr Institut polytechnique de Grenoble Christine BILLON LANFRAY christine.billon ECAM Pierre Marthinet ACTIFOR (www.actifor.com)

Les principaux concepts des systèmes PLM. (Product Lifecycle Management)

Les principaux concepts des systèmes PLM. (Product Lifecycle Management) Les principaux concepts des systèmes PLM (Product Lifecycle Management) Sommaire Le PLM aujourd'hui présentation des principaux concepts du PLM intérêt à déployer un système PLM dans une entreprise? Les

Plus en détail

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) La démarche PLM La GDT dans le Système d Information informatisé Les bénéfices Muriel Pinel Laurent Tabourot Amphis pour entreprises

Plus en détail

QU EST-CE QUE LE PLM?

QU EST-CE QUE LE PLM? QU EST-CE QUE LE PLM? Lorraine La réduction du temps de mise sur le marché d'un nouveau produit, la diminution des coûts de conception, l'excellence dans la qualité, imposent à l'entreprise de dégager

Plus en détail

QU EST-CE QUE LE PLM?

QU EST-CE QUE LE PLM? La réduction du temps de mise sur le marché d'un nouveau produit, la diminution des coûts de conception, l'excellence dans la qualité, imposent à l'entreprise de dégager des avantages concurrentiels sur

Plus en détail

Recherche en Rhône-Alpes sur le PLM : le projet AncarPLM

Recherche en Rhône-Alpes sur le PLM : le projet AncarPLM Recherche en Rhône-Alpes sur le PLM : le projet AncarPLM Abdelaziz BOURAS abdelaziz.bouras@univ-lyon2.fr http://www.cluster-gospi.fr Projet du Cluster GOSPI* Un réseau d équipes de recherche pour Améliorer

Plus en détail

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM)

Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) Gestion de Données Techniques (GDT) ou gestion de cycle de vie produit (PLM) La démarche PLM GDT - GED GDT : les plus par rapport à une GED Les bénéfices Muriel Pinel Laurent Tabourot la démarche PLM La

Plus en détail

les GDT dans le Système d Information informatisé Muriel Pinel Laurent Tabourot

les GDT dans le Système d Information informatisé Muriel Pinel Laurent Tabourot les GDT dans le Système d Information informatisé Muriel Pinel Laurent Tabourot Introduction Le Système d Information Les fonctions du SI Un système d information collecte diffuse, transforme et stocke

Plus en détail

Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management)

Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management) Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ Les apports d un projet PLM (Product Lifecyle Management) Copyright 2009 CXP. 1 All rights reserved. Reproduction or distribution of this document, in any form, is expressly

Plus en détail

ERP Connect de la Design Chain (PLM) à la Supply Chain (ERP)

ERP Connect de la Design Chain (PLM) à la Supply Chain (ERP) ERP Connect Une réponse simple et pragmatique aux exigences de gestion documentaire et de partage du flux d information de la Design Chain (PLM) à la Supply Chain (ERP). Nouvelle source de productivité!

Plus en détail

Le pôle AIP Priméca Rhône-Alpes Ouest

Le pôle AIP Priméca Rhône-Alpes Ouest Le pôle AIP Priméca Rhône-Alpes Ouest Didier Noterman: Directeur du Pôle AIP-Priméca RAO, Enseignant-Chercheur à l INSA Lyon Le réseau des pôles AIP Priméca Nantes Valenciennes Paris Nancy Besançon AIP:

Plus en détail

Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée

Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée Colloque : Systèmes Complexes d Information et Gestion des Risques pour l Aide à la Décision Le pilotage des collaborations et l interopérabilité des systèmes d information Vers une démarche intégrée BELKADI

Plus en détail

DISCRETE MANUFACTURING

DISCRETE MANUFACTURING DISCRETE MANUFACTURING Éditeur - Intégrateur 1 de solutions sectorielles et métiers Notre stratégie d édition et d intégration : un niveau élevé de Recherche & Développement au service de l innovation

Plus en détail

Cegid Business Place Produflex

Cegid Business Place Produflex CegidBusinessPlaceIndustrie Cegid Business Place Produflex Produflex GRC Gestion Commerciale Gestion de Production SAV Isoflex SGDT Paie GRH EDI SCM Comptabilité Finance Gérez en toute fluidité l ensemble

Plus en détail

GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES

GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442

Plus en détail

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Concepts fondamentaux. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Concepts fondamentaux. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES Concepts fondamentaux Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 THEMES ABORDEES 2. SYSTEMES DE GESTION DES DONNEES TECHNIQUES concepts et fonctionnalités génériques

Plus en détail

Intégration de la CAO dans

Intégration de la CAO dans Intégration de la CAO dans une démarche PDM et PLM Quelles motivations? Quelles difficultés? Quels gains? Atelier PLMOA du 10 Mars 2009 Ecole Centrale Nantes Pascal Morenton pascal.morenton@ecp.fr Ecole

Plus en détail

PLM PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT MASTÈRE SPÉCIALISÉ

PLM PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT MASTÈRE SPÉCIALISÉ INSTITUT NATIONAL DES SCIENCES APPLIQUÉES DE LYON PLM MASTÈRE SPÉCIALISÉ FORMATION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT SYSTEMES D INFORMATION ET STRATEGIES POUR MAÎTRISER LE CYCLE DE VIE DES PRODUITS INDUSTRIELS

Plus en détail

L usine numérique. Atelier thématique 14:00 15:45

L usine numérique. Atelier thématique 14:00 15:45 L usine numérique Atelier thématique 14:00 15:45 Présentation des intervenants Xavier DANGER, directeur Projet / Technique, Fabien VADELORGE, administrateur PLM Florence CALERO, responsable des projets

Plus en détail

Prenez le PLM express

Prenez le PLM express BTS CIM (1) Prenez le PLM express BENOîT DONY [1] Les logiciels de PLM (Product Lifecycle Management) permettent la gestion des données techniques d un produit tout au long de son cycle de vie. Autrefois

Plus en détail

Concepts clés associés aux outils logiciels, exemples

Concepts clés associés aux outils logiciels, exemples Chercheurs, les outils logiciels :: une voie originale pour valoriser votre expertise et et vos compétences!! Concepts clés associés aux outils logiciels, exemples Jeudi 2 octobre 2008 Gilles Bézard ICAM

Plus en détail

PLM et ERP : leurs rôles respectifs dans la fabrication

PLM et ERP : leurs rôles respectifs dans la fabrication Livre blanc PLM et ERP : leurs rôles respectifs dans la fabrication Introduction Deux technologies ont dominé l histoire récente de l informatique dans le domaine de la fabrication. La première est apparue

Plus en détail

Système d information : démystification, facteur de croissance et conduite du changement

Système d information : démystification, facteur de croissance et conduite du changement Système d information : démystification, facteur de croissance et conduite du changement Patrick CONVERTY Directeur Commercial www.cibeo-consulting.com Approche globale de la performance Stratégie Système

Plus en détail

http://cao.etudes.ecp.fr Pascal MORENTON - pascal.morenton@ecp.fr pascal.morenton@ecp.fr Pascal MORENTON % $&'

http://cao.etudes.ecp.fr Pascal MORENTON - pascal.morenton@ecp.fr pascal.morenton@ecp.fr Pascal MORENTON % $&' Pascal MORENTON pascal.morenton@ecp.fr http://cao.etudes.ecp.fr!" "! #$ % $&' () **)$ 1 Quelle est votre expérience en matière de gestion de données dans le cadre de projets? 2 PC Concepteur Revue de projet

Plus en détail

La voie rapide vers le cpdm

La voie rapide vers le cpdm teamcenter express brochure FR W33.qxd:tc express brochure FR A4 12.07.09 23:53 Page 1 Teamcenter Express La voie rapide vers le cpdm Siemens PLM Software www.siemens.com/velocity Les PME font face à des

Plus en détail

Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI

Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI Gestion du cycle de vie Produit : Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI D. Cappelaere Agenda :. Présentation générale et positionnement d

Plus en détail

W4 - Workflow La base des applications agiles

W4 - Workflow La base des applications agiles W4 - Workflow La base des applications agiles, W4 philippe.betschart@w4global.com Vous avez dit «workflow»? Processus : Enchaînement ordonné de faits ou de phénomènes, répondant à un certain schéma et

Plus en détail

Le travail collaboratif avec

Le travail collaboratif avec Le travail collaboratif avec Thierry POrTMANN [1] Travailler en équipe pluridisciplinaire est un atout majeur de compétitivité. Dans ce contexte, la diffusion d informations précises aux bonnes personnes

Plus en détail

Le terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification

Le terme «ERP» provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Ressource Planning) utilisée dans les années 70 pour la gestion et la planification Séminaire national Alger 12 Mars 2008 «L Entreprise algérienne face au défi du numérique : État et perspectives» CRM et ERP Impact(s) sur l entreprise en tant qu outils de gestion Historique des ERP Le

Plus en détail

Logiciel de gestion de contenu et de processus

Logiciel de gestion de contenu et de processus SERVICES & SUPPORT PROCESSUS & INITIATIVES PRODUITS LOGICIELS SOLUTIONS MÉTIER Logiciel de gestion de contenu et de processus Pour un développement de produits optimal Windchill Plus de produits, de meilleurs

Plus en détail

La solution pour gérer vos connaissances techniques et scientifiques

La solution pour gérer vos connaissances techniques et scientifiques La solution pour gérer vos connaissances techniques et scientifiques La solution pour gérer, sécuriser et réutiliser vos connaissances techniques et scientifiques TEEXMA est le premier outil collaboratif

Plus en détail

SILVERPROD Presentation. Juin 2012

SILVERPROD Presentation. Juin 2012 SILVERPROD Presentation Juin 2012 SILVERPROD SILVERPROD EN CHIFFRES Création en 1967 Un capital de 1 M et une croissance maîtrisée Un CA de 5 M Plus de 200 références industrielles Une présence sur le

Plus en détail

Logiciel de gestion de contenu et de processus

Logiciel de gestion de contenu et de processus SERVICES ET SUPPORT PROCESSUS ET INITIATIVES PRODUITS LOGICIELS SOLUTIONS MÉTIER Logiciel de gestion de contenu et de processus Pour un développement de produits optimal Windchill Plus de produits, de

Plus en détail

L approche processus. Muriel Pinel Laurent Tabourot

L approche processus. Muriel Pinel Laurent Tabourot L approche processus Muriel Pinel Laurent Tabourot Introduction Des exigences venues de l ISO La Norme ISO 9001 v 2000 «encourage l'adoption d'une approche processus lors du développement, de la mise en

Plus en détail

PROST PROST. L'ERP qui intègre la gestion commerciale Sage

PROST PROST. L'ERP qui intègre la gestion commerciale Sage L'ERP qui intègre la gestion commerciale Sage intègre la gestion commerciale de Sage (ligne 30 et 100) et s appuie sur les données commerciales (ventes et achats) pour organiser la gestion de production.

Plus en détail

GT IS3C Muriel LOMBARD

GT IS3C Muriel LOMBARD Interopérabilité de Systèmes Intégrés : à la plateforme PICS-PPO et au Advitium pour la gestion de l information dans les projets de conception produit-process GT IS3C Muriel LOMBARD Ingénierie des Systèmes

Plus en détail

Résumé CONCEPTEUR, INTEGRATEUR, OPERATEUR DE SYSTEMES CRITIQUES

Résumé CONCEPTEUR, INTEGRATEUR, OPERATEUR DE SYSTEMES CRITIQUES Aristote ----- Cloud Interopérabilité Retour d'expérience L A F O R C E D E L I N N O V A T I O N Résumé Les systèmes d'information logistique (SIL) sont des outils qui amènent des gains de productivité

Plus en détail

Cisco Unified Computing Migration and Transition Service (Migration et transition)

Cisco Unified Computing Migration and Transition Service (Migration et transition) Cisco Unified Computing Migration and Transition Service (Migration et transition) Le service Cisco Unified Computing Migration and Transition Service (Migration et transition) vous aide à migrer vos applications

Plus en détail

Opération Régionale pour l Entreprise Etendue

Opération Régionale pour l Entreprise Etendue Opération Régionale pour l Entreprise Etendue L entreprise étendue appliquée en Rhône-Alpes Alban KARNAVOS Chef de projets OTEN / ARF // Paris // 4 mai 2007 Espace Numérique Entreprises // Les partenaires

Plus en détail

MICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val

MICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val MICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val O Val Operational Value JSI Groupe 2, rue Troyon 92310 Sèvres 1 AGENDA 1. QUI SOMMES-NOUS? 2. NOS OFFRES 3. UNE ORGANISATION COMMERCIALE DÉDIÉE À NOS CLIENTS 4. O VAL : OPERATIONAL

Plus en détail

Séminaire Business Process Management. Lausanne le 9 mai 2007

Séminaire Business Process Management. Lausanne le 9 mai 2007 Séminaire Business Process Management Lausanne le 9 mai 2007 Agenda Introduction au BPM Une solution modulaire et innovante pour la gestion des processus et des workflow Une application MES (Manufacturing

Plus en détail

Urbanisation de système d'information. PLM 6 (Product Lifecycle Management) Collaboration et partage d'informations

Urbanisation de système d'information. PLM 6 (Product Lifecycle Management) Collaboration et partage d'informations Urbanisation de système d'information PLM 6 (Product Lifecycle Management) Collaboration et partage d'informations Gestion de données techniques et Gestion électronique de documents Diversité des modalités

Plus en détail

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»

Mastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION. Product Lifecycle Management. Juin 2013

CATALOGUE FORMATION. Product Lifecycle Management. Juin 2013 CATALOGUE FORMATION Product Lifecycle Management Juin 2013 s de formation ENOVIA V6 ENOVIA V6 Plateforme Collaborative 5 ENOVIA V6 Installation et Administration 9 ENOVIA V6 Implémentation et Développement

Plus en détail

creo elements/pro creo elements/direct creo elements/view

creo elements/pro creo elements/direct creo elements/view creo elements/pro SERVICES & SUPPORT PROCESSUS & INITIATIVES creo elements/direct creo elements/view SOLUTIONS MÉTIER creo elements/pro 5.0 PRODUITS LOGICIELS creo elements/direct 17.0 creo elements/view

Plus en détail

WHITEPAPER. Quatre indices pour identifier une intégration ERP inefficace

WHITEPAPER. Quatre indices pour identifier une intégration ERP inefficace Quatre indices pour identifier une intégration ERP inefficace 1 Table of Contents 3 Manque de centralisation 4 Manque de données en temps réel 6 Implémentations fastidieuses et manquant de souplesse 7

Plus en détail

Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.

Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service

Plus en détail

Product Life-Cycle Management

Product Life-Cycle Management Offre de prestations en Product Life-Cycle Management Contact : Pascal MORENTON CentraleSupélec 1, campus de Chatenay-Malabry 06 13 71 18 51 pascal.morenton@centralesupelec.fr http://plm.ecp.fr Nos formations

Plus en détail

Gérez efficacement vos flux d entreprises.

Gérez efficacement vos flux d entreprises. Gérez efficacement vos flux d entreprises. g geai* répond au besoin de gestion des flux de données inter et intra-entreprises. Vous maîtrisez vos flux autour d une application centralisée. *EAI : Enterprise

Plus en détail

Complémentarités ERP et PLM

Complémentarités ERP et PLM Complémentarités ERP et PLM De la conception à la fabrication Julien Cimetière, Responsable Marketing Audros Technology www.audros.fr Deux concepts ERP : Intégrer les processus de gestion et de transaction

Plus en détail

Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique

Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique Présentation Démarche Open Source Exemple de développement Aras Innovator & CMII PLM-académique Profiter d une plateforme Open Source pour enrichir les concepts PLM Ingénieur ESIEE 2006 (micro-électronique)

Plus en détail

Une solution PLM efficace pour les entreprises de taille moyenne : Personnalisée, agile et souple

Une solution PLM efficace pour les entreprises de taille moyenne : Personnalisée, agile et souple cenitspin Une solution PLM efficace pour les entreprises de taille moyenne : Personnalisée, agile et souple CONFIGURE YOUR PLM STANDARD www.cenit.com/fr/cenitspin Tout à portée de main grâce au PLM Desktop.

Plus en détail

DOSSIER DE PRESENTATION

DOSSIER DE PRESENTATION DOSSIER DE PRESENTATION Chef de projet : Florence Hautdidier Chef de projet Journée du PLM Espace Numérique Entreprises Tél 04 26 23 41 13 Mail : florence.hautdidier@ene.fr Contact Presse : Marie Des Courtis

Plus en détail

Du paradigme Suivi/ordonnancement/GPAO au paradigme ERP/APS/MES : révolution ou évolution?

Du paradigme Suivi/ordonnancement/GPAO au paradigme ERP/APS/MES : révolution ou évolution? Du paradigme Suivi/ordonnancement/GPAO au paradigme ERP/APS/MES : révolution ou évolution? Présentation faite par P. Batiste au Congrès CPI 2001 à Fez 1/45 Sommaire Le contexte historique Le besoin d intégration

Plus en détail

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Intégration logicielle et interfaçage CAO. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005

SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES. Intégration logicielle et interfaçage CAO. Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 SYSTEMES DE GESTION DE DONNEES TECHNIQUES Intégration logicielle et interfaçage CAO Christophe MERLO Bordeaux, 28 novembre 2005 THEMES ABORDEES 3. INTEGRATION LOGICIEL ET INTERFACAGE XAO génération des

Plus en détail

Une SGDT simple pour entreprises

Une SGDT simple pour entreprises livre blanc Une SGDT simple pour entreprises RESUME SolidWorks Enterprise PDM aide les entreprises de développement de produits 3D à maîtriser, gérer et partager le volume toujours croissant des diverses

Plus en détail

HARMONISEZ VOTRE. Insidjam ERP

HARMONISEZ VOTRE. Insidjam ERP HARMONISEZ VOTRE ENTREPRISE AVEC... Insidjam ERP Améliorez la performance de votre entreprise avec ERP Personnalisée et Supportée par IT Solutions, cette version Algérienne d'openerp, qui est le logiciel

Plus en détail

DISCRETE MANUFACTURING

DISCRETE MANUFACTURING DISCRETE MANUFACTURING 1 Notre stratégie d édition et d intégration : un niveau élevé de Recherche & Développement au service de l innovation "Prodware élabore sa stratégie d édition à partir des plateformes

Plus en détail

10 raisons de choisir Solid Edge

10 raisons de choisir Solid Edge 10 raisons de choisir Solid Edge 1. Le support de UGS, l interopérabilité et l év olutivité 2. Gestion de données techniques et Collaboration intégrées a. Base de données SQL b. Gestion des Workflow s

Plus en détail

l E R P s a n s l i m i t e

l E R P s a n s l i m i t e l ERP sans limite 2 Le groupe Divalto, solutions de gestion pour toutes les entreprises 30% du chiffre d affaires en R&D Créé en 1982, le groupe Divalto propose des solutions de gestion adaptées à toutes

Plus en détail

LES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION

LES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère du Développement Industriel et de la Promotion de l Investissement LES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION PROGRAMME NATIONAL

Plus en détail

Métiers d études, recherche & développement dans l industrie

Métiers d études, recherche & développement dans l industrie Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers d études, recherche & développement dans l industrie R&D Production Ingénieur

Plus en détail

Système global d Output Management

Système global d Output Management PLOSSYS netdome Système global d Output Management? Qu est ce que PLOSSYS netdome? PLOSSYS netdome est un système global d Output Management qui couvre l ensemble des besoins d impression et de diffusion

Plus en détail

Travaux pratiques. DECOUVERTE PDMLink - PTC

Travaux pratiques. DECOUVERTE PDMLink - PTC Travaux pratiques DECOUVERTE PDMLink - PTC Introduction au PLM L historique du PLM : Gestion des fichiers CAO Gestion de tout type de document (avec versionnement, nominatif ) Gestion du cycle de vie des

Plus en détail

ERP - PGI. Enterprise Resource Planning Progiciel de Gestion Intégré

ERP - PGI. Enterprise Resource Planning Progiciel de Gestion Intégré ERP - PGI Enterprise Resource Planning Progiciel de Gestion Intégré 1 Acronymes ERP : Enterprise Resource Planning PGI : Progiciel de Gestion Intégré MRP : Manufacturing Resource Planning GPAO : Gestion

Plus en détail

Dossier de Presse SYLOB

Dossier de Presse SYLOB Dossier de Presse SYLOB 1 Table des matières 1 - SYLOB en Bref 3 2 L équipe dirigeante 5 3 Stratégie et positionnement 6 4 Une gamme de solutions ERP pour les PME industrielles 8 5 Les ERP SYLOB en mode

Plus en détail

Urbanisme du Système d Information et EAI

Urbanisme du Système d Information et EAI Urbanisme du Système d Information et EAI 1 Sommaire Les besoins des entreprises Élément de solution : l urbanisme EAI : des outils au service de l urbanisme 2 Les besoins des entreprises 3 Le constat

Plus en détail

Etendre le champ du PHYSIQUE. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT pour les Directions Fonctionnelles. Diapositives. En 1 ou 5

Etendre le champ du PHYSIQUE. PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT pour les Directions Fonctionnelles. Diapositives. En 1 ou 5 Gérer le cycle de vie des produits industriels de bout en bout : concevoir, tester, fabriquer, maintenir, recycler. VIRTUEL PHYSIQUE PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT pour les En 1 ou Diapositives 1 Gérer le

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux référentiels dont le plus connu et le

Plus en détail

«ARCHITECTURE D ENTREPRISE : MAITRISEZ L ÉVOLUTION DE VOTRE SI»

«ARCHITECTURE D ENTREPRISE : MAITRISEZ L ÉVOLUTION DE VOTRE SI» THE ALCYONIX NAME, LOGO AND BASELINE ( CONSULTING FOR SIMPLICITY ) ARE REGISTERED TRADEMARKS OWNED BY SQLI GROUP PETIT-DÉJEUNER 9H00-10H30 «ARCHITECTURE D ENTREPRISE : MAITRISEZ L ÉVOLUTION DE VOTRE SI»

Plus en détail

LIVRE BLANC. Dématérialisation des factures fournisseurs

LIVRE BLANC. Dématérialisation des factures fournisseurs LIVRE BLANC 25/03/2014 Dématérialisation des factures fournisseurs Ce livre blanc a été réalisé par la société KALPA Conseils, société créée en février 2003 par des managers issus de grandes entreprises

Plus en détail

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC

MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC MANAGEMENT PAR LA QUALITE ET TIC Lorraine Garantir une organisation performante pour satisfaire ses clients et ses partenaires, telle est la finalité d une certification «qualité». On dénombre de nombreux

Plus en détail

ANTICIPEZ ET PRENEZ LES BONNES DÉCISIONS POUR VOTRE ENTREPRISE

ANTICIPEZ ET PRENEZ LES BONNES DÉCISIONS POUR VOTRE ENTREPRISE ANTICIPEZ ET PRENEZ LES BONNES DÉCISIONS POUR VOTRE ENTREPRISE Editeur - Intégrateur de solutions de gestion Notre stratégie d édition et d intégration : un niveau élevé de Recherche & Développement au

Plus en détail

MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES. Marché n 2009-007 CAHIER DES CHARGES

MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES. Marché n 2009-007 CAHIER DES CHARGES MARCHE DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES Marché n 2009-007 CAHIER DES CHARGES Midi-Pyrénées Innovation Agence régionale de l innovation 9-11 rue Matabiau BP 78534 31685 Toulouse Cedex Objet de la consultation

Plus en détail

Plateforme STAR CPM. Gestion intégrée des process multilingues d entreprise Les voies de la performance avec STAR James

Plateforme STAR CPM. Gestion intégrée des process multilingues d entreprise Les voies de la performance avec STAR James Plateforme STAR CPM Gestion intégrée des process multilingues d entreprise Les voies de la performance avec STAR James Groupe STAR Your single-source provider for corporate product communication Le bon

Plus en détail

Tout sur le processus CPQ Configure Price Quote

Tout sur le processus CPQ Configure Price Quote Configure Price Quote Comment vendre plus et mieux vos produits et services complexes SOMMAIRE CPQ? Kézaco?. 2 Quand doit-on avoir recours à une solution CPQ? 4 Quelles sont les offres CPQ disponibles?

Plus en détail

PLM : le retour des éditeurs d'erp

PLM : le retour des éditeurs d'erp PLM : le retour des éditeurs d'erp Dassault systèmes, Siemens PLM Software et PTC dominent le marché mondial du PLM. Mais d autres acteurs et pas des moindres souhaitent aussi leur part du gâteau. C est

Plus en détail

Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques

Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Analyse,, Conception des Systèmes Informatiques Méthode Analyse Conception Introduction à UML Génie logiciel Définition «Ensemble de méthodes, techniques et outils pour la production et la maintenance

Plus en détail

www.siemens.com/solidedge

www.siemens.com/solidedge Solid Edge Insight Siemens PLM Software www.siemens.com/solidedge Le logiciel Solid Edge Insight intègre en toute transparence la gestion des données de conception et la collaboration en ligne au système

Plus en détail

Les PGI. A l origine, un progiciel était un logiciel adapté aux besoins d un client.

Les PGI. A l origine, un progiciel était un logiciel adapté aux besoins d un client. Les PGI Les Progiciels de Gestion Intégrés sont devenus en quelques années une des pierres angulaire du SI de l organisation. Le Système d Information (SI) est composé de 3 domaines : - Organisationnel

Plus en détail

Offre CRM Analytique Logiciels pour une meilleure performance commerciale, 2011

Offre CRM Analytique Logiciels pour une meilleure performance commerciale, 2011 Offre CRM Analytique Logiciels pour une meilleure performance commerciale, 2011 Notre Métier Le Client L intégrateur = AGI Distribution Installation, Paramétrage, Formation, Support L éditeur de logiciel

Plus en détail

Rapport de Veille. Veille Technologique PLM et Outils Collaboratifs M1 MIAGE. Projet de Veille Technologique 1er semestre 2008

Rapport de Veille. Veille Technologique PLM et Outils Collaboratifs M1 MIAGE. Projet de Veille Technologique 1er semestre 2008 Projet de Veille Technologique 1er semestre 2008 PLM ET OUTILS COLLABORATIFS RAPPORT DE VEILLE Commanditaire Mme Guilaine Francou Tuteur technique M Fabien De Marchi Tuteur communication M Jean-Pierre

Plus en détail

ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES

ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES FC M1 Management 2012/2013 Projet individuel ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION MES (Manufacturing Execution System) FC M1 Management 2012_2013 / SYSTEMES D INFORMATION / ANALYSE D UN SYSTEME D INFORMATION

Plus en détail

Les plateformes de travail collaboratif dans le projet ALFA

Les plateformes de travail collaboratif dans le projet ALFA Dossier du mois Septembre 2005 Les plateformes de travail collaboratif dans le projet ALFA Les outils de travail collaboratif sont proposés aux entreprises ALFA. A quoi servent-ils et comment y accéder?

Plus en détail

Harmoniser les vues études et méthodes

Harmoniser les vues études et méthodes journée PLM du 16 Juin 2009 Harmoniser les vues études et méthodes Denis Debaecker 1 Qui vous parle? Denis Debaecker 10 ans chef de projet / chef de produit chez Dassault Systemes, 30 projets en CAO et

Plus en détail

Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique?

Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique? Comment réussir le déploiement de votre communauté B2B et réduire les coûts de votre chaîne logistique? La chaîne d approvisionnement ne saurait plus fonctionner sans EDI. L enjeu est à présent d accélérer

Plus en détail

Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants

Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : Dossier à l attention des dirigeants Centres d évaluation de la technologie inc. Stratégies gagnantes pour l industrie : Synthèse Jusqu ici, les

Plus en détail

Master Informatique Aix-Marseille Université

Master Informatique Aix-Marseille Université Aix-Marseille Université http://masterinfo.univ-mrs.fr/ Département Informatique et Interactions UFR Sciences Laboratoire d Informatique Fondamentale Laboratoire des Sciences de l Information et des Systèmes

Plus en détail

Paie - RH. Un ERP à la richesse fonctionnelle exceptionnelle

Paie - RH. Un ERP à la richesse fonctionnelle exceptionnelle Un ERP à la richesse fonctionnelle exceptionnelle Un ERP est un progiciel de planification des ressources nécessaires au bon fonctionnement d une entreprise (Entreprise Ressources Planning). l entreprise,

Plus en détail

COMMUNIQUE DE PRESSE

COMMUNIQUE DE PRESSE COMMUNIQUE DE PRESSE UGS lance NX 4 : un logiciel de développement numérique de produits au support de la perpétuelle quête d'innovation des industriels. Des centaines d'améliorations suggérées par les

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique

Plus en détail

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE

LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans

Plus en détail

Ligne 100 pour PME-PMI. La référence pour vos solutions de gestion d entreprise SERVICE. La solution de gestion commerciale avancée pour le Service

Ligne 100 pour PME-PMI. La référence pour vos solutions de gestion d entreprise SERVICE. La solution de gestion commerciale avancée pour le Service Ligne 100 pour PME-PMI La référence pour vos solutions de gestion d entreprise SERVICE La solution de gestion commerciale avancée pour le Service L éditeur partenaire des PME Capitalisez sur l expertise

Plus en détail

Dynamisez vos procédures

Dynamisez vos procédures ampsby4030.com Dynamisez vos procédures Advanced Management Procedures System 40-30 AMPS Progiciel de gestion de procédures techniques Dirigeants d entreprise Responsables qualité, méthodes, production,

Plus en détail

C est la puissance de FlexNet.

C est la puissance de FlexNet. C est lors de l exécution des opérations de production que la stratégie d entreprise et la planification de production se concrétisent. La fabrication est le «moment de vérité» de tout industriel qui s

Plus en détail

Le Workflow comme moteur des projets de conformité

Le Workflow comme moteur des projets de conformité White Paper Le Workflow comme moteur des projets de conformité Présentation Les entreprises sont aujourd'hui soumises aux nouvelles régulations, lois et standards de gouvernance les obligeant à mettre

Plus en détail

LE PGI OPENERP. Progiciel Gestion Intégré

LE PGI OPENERP. Progiciel Gestion Intégré LE PGI OPENERP Progiciel Intégré Qu est ce qu un PGI? PGI(Progiciel de Intégré) = ERP(Enterprise Resource Planning) en anglais Logicielpermettantde gérerl'ensembledes processus opérationnels d'une entreprise

Plus en détail

Pour une entreprise plus performante

Pour une entreprise plus performante Pour une entreprise plus performante Smart Technology Services Raison Sociale - Smart Technology Services llc Pôle d activités - Service et conseil dans la technologie de l information Pôle d activités

Plus en détail

Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité. www.clipindustrie.com

Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité. www.clipindustrie.com Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité www.clipindustrie.com La GPAO, véritable outil de production La GPAO est un ensemble d outils de gestion et de planification intégrant toutes les informations

Plus en détail