Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI

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1 Gestion du cycle de vie Produit : Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Exemples de mise en place de Projets dans les PME-PMI D. Cappelaere

2 Agenda :. Présentation générale et positionnement d EADS Matra Datavision. Exemples de projets PLM : Chaffoteaux et Maury, Gruau, Stic Hafroy, CIAT, Caterpillar, Matra Automobiles, LU, Airbus, Faurecia, St Gobain 2.

3 Au cœur du cycle de vie du produit Domaines ERP,CRM et SCM Domaine PLM Mktg Produit Innovation Conception & Définition produit Conception & Définition fabrication Axe cycle de vie Produit / Process Prévisions commerciales Commande Ordo. Appro. Production Distribution & Après-vente Axe chaîne logistique / gestion d entreprise MRO exploitation 3.

4 PLUS DE 900 INGENIEURS ET CONSULTANTS Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Implantation, Chiffres clés, Références 35,000 UTILISATEURS SUPPORTES 4.

5 Des offres de Services : Concevoir Construire Accompagner Hommes Processus Applications Positionnement EADS Matra Datavision Infrastructures Conseil stratégique Conception Formation Schéma directeur Réalisation Support, 5. BPR Déploiement Solutions Maintenance

6 1er partenaire commercial d IBM / PLM en Europe et en France pour la 3eme année consécutive Conseil, Services et Solutions pour l Industrie 1.

7 Les acteurs du PLM sur le marché français Conseil, Services et Solutions pour l Industrie MFF Services MATRA DATAVISION IBM-PLM PTC DASSAULT SYSTEMES UNIGRAPHICS SOLUTIONS SPRING TECNOLOGIES COCREATE RAND TECHNOLOGIES IDESTYLE SOLERI/T-SYSTEMS TECNOMATIX CIMPA SDRC LASCOM MISSLER INFORMATIQUE Source : SIT JF Préveraud 2.

8 Usine Numérique Conseil, Services et Solutions pour l Industrie Les outils d Ingénierie de Production Assistés par Ordinateur Planification Robotique Ergonomie Usinage P roduct CAO P rocess R esources PHL / API Contrôle des coûts Implantation Flux 3.

9 Les Objectifs Valider le processus avant investissement Valider l implantation du poste Disposer d un poste de travail plus confortable pour les opérateurs Augmenter la productivité Assurer la maintenabilité des matériels L implication des différents acteurs dès la genèse du produit apporte une véritable interactivité au sein de l entreprise. Adéquation optimale des moyens pour une opération donnée Suivi des modifications Possibilité d itérer, de tester avant Outil de communication de l information sur poste,de formation et de sensibilisation. Diminuer les coûts des systèmes qui ne sont plus inutilement sur-dimensionnés Optimisation de l allocation des espaces utiles Quantifier rigoureusement l utilisation des ressources autorisant des affectations rationnelles Valider la capacité de production Prendre en compte les variations de la demande client dans la définition du système de production Détecter les cas aux limites, les configurations défavorables du système industriel résultant de la conjonction de certains paramètres Assurer la diffusion de l information de façon fiable et cohérente Assurer une plus grande réactivité par la rapidité de diffusion Réduire les coûts de publication documentaire Réduire les délais de mise à disposition de l information 4.

10 Démarche générale Rédaction document de spécifications Objectifs, Périmètre, Planning Indicateurs et Délivrables Données à collecter Collecte des données Modélisation Validation Simulations et scénarios Restitution des délivrables Rapport d analyse Modèle + Runtime 5.

11 Pourquoi les PME-PMI investissent-elles de + en + dans des solutions PLM? Marché :. Environnement de + en + concurrentiel : qualité, coût, délai. Ss-traitance : Entreprise Etendue (automobile, aéronautique) Besoin fort d intégrer les différentes fonctions de l entreprise. BE - BM (CAO, GDT). BE - BM - Prod - Achats - MKTG (CAO, GDT, IPAO, ERP, SCM, CRM ) Démocratisation des solutions. Forte croissance des solutions IPAO. Coût du matériel (PC), des logiciels. Communication via Internet. Maturité des interlocuteurs. Passage d une vision Produit à une vision Solution. ROI mesurables 6.

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