Les coûts de non-qualité
|
|
- Maxence Lemelin
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Mercredi 30 Mars 2011 Découverte agence 16h30 à 17h30 Réunion 17h 30 à 20h15 Diner 20h15 à 22h15 chez SOCIETE GENERALE Agence Centrale 29, Bd Haussman Paris Les coûts de non-qualité L'outil de mesure Les résultats Les domaines d'activité concernés Comment cette mesure contribue-t-elle au progrès en se servant du management par les processus? Moyens mis en œuvre dans ce but? C.SELLIEZ, S.DAYAN, P.LE GORGEU, P.GIRAULT, P.CAMINADE
2 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
3 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
4 Coûts de Non Qualité Coût de Non-Qualité Un processus d amélioration de la performance opérationnelle de l organisation Un outil destiné à tirer l organisation vers l excellence Visant à annuler les marges d amélioration de l organisation (objectif non atteignable, sinon momentanément et par secteurs) Non-Qualité Depuis le rebut de production jusqu à l erreur stratégique, une définition à préciser par le management de l organisation Depuis le surcoût direct de production jusqu au coût indirect de la perte de marché, une définition à préciser.
5 Coûts de Non Qualité Inscrire le processus dans une dynamique de progrès défini documenté managé rythme reporté management audité objectifs positif roadmap mesure excellence performance engagement motivation
6 Les coûts selon l ex NF X «Guide d évaluation des coûts de la non qualité» 2. Manques à gagner coûts indirects de la non qualité Marges Marges CA Coûts de l entreprise 1. Coûts inutiles coûts directs de la non qualité AGIR Coûts de l entreprise Avant réduction Après réduction
7 Coût de Non-Qualité - Objectifs $ decrease the losses By managing & improving the Costs of Quality increase the product & service s quality increase the organization efficiency We lead to increase the Enterprise s image increase the competitiveness
8 Coût de Non-Qualité - Objectifs $ Managing & improving the Costs of Quality for OPTIMIZING THE HUMAN & EQUIPMENT RESOURCES TO ANSWER CUSTOMER REQUIREMENTS
9
10 Coût de Non-Qualité - Objectifs With prevention costs at the same level Prevention Appraisal Failures Total costs Appraisal and failure costs are reduced The Total Cost of Quality is reduced!
11 % de la valeur ajoutée De la recherche du scénario optimal Combinaison des coûts des anomalies et de la fonction qualité 30 A Coûts de détection et de prévention = coût de la fonction qualité Coûts de défaillance externe et interne
12 Coût de Non-Qualité - L iceberg Réclamations clients Rejets process Coût d obtention de la Qualité (définition ISO) - coût de détection - coût de prévention Insatisfaction client (pondération x10 du coût ses réclamations Process non sous contrôle - surconsommation matière - surconsommation énergie - risque cause sporadique (ou cause Spéciale dans le langage SPC) Surqualité : overprocessing dans le langage des 7 Pertes de TOYOTA
13 CONQ Les étapes de maturité du processus Mode Réactif Préventif Proactif impact visé client / marché zéro réclamation zéro non qualité chez le client zéro non qualité en amont de la livraison Pas d arrêt d exploitation donner l envie au client d acheter Pas de perte de marché Processus CONQ Capture des non qualité et traitement curatif Anticipation des non qualité et traitement préventif Traque des sources d amélioration de la performance opérationnelle Périmètres Processus de production / réalisation + Processus support et de pilotage + organisation + processus de gouvernance
14 Le processus Coûts de Non Qualité, de puissantes retombées potentielles L identification des CONQ met l organisation en mouvement (transparence, action) Culture de l amélioration continue (incl PDCA) Culture de la qualité (support explicite à la définition au sein de l organisation) Moyen d animer l engagement individuel Moyen de responsabiliser les différentes parties prenantes Moyen de recréer de la solidarité entre les départements / fonctions Moyen d animer la communication opérationnelle Effets de benchmark interne, externe
15 Coûts de Non Qualité, un processus intégré dans le système de management de l organisation Organisation Gestion Valorisation Satisfaction clients Lessons Learned REX, PEX Coûts de Non Qualité Best Practices Alerte Signaux faibles Processus de l organisation - opérationnels - de gouvernance - supports Gestion des écarts
16 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
17 CNQ fundamentals The loss based approach is a key foundation of WCM in Cost deployment is the key management tool Its purpose is to identify, to analyze losses and prioritize projects to tackle them The focused approach has contributed to the excellent results achieved from WCM in Saint Gobain 65 sites in GYPSE Way programme More than 40M / Year of savings
18 Cost Deployment is the compass for management If you don't know where you are going, every road will get you nowhere. (Henry Kissinger)
19 CNQ Reduction Strategy Loss in money With better eyes New product loss New process loss No action Minimum 30% 6% 6% Reactive Preventive Reveals as loss Proactive 1st year 2 nd year Financial risk* * (Probability x possible financial loss)
20 Different kind of losses Cost Actual cost (Loss A) (Loss B) (Loss C) Loss improvement Standard cost Loss improvement (Losses which can be eliminated) Target cost A challenge to zero losses (total loss) Ideal cost Rank Loss A Loss B Loss C How Nameto grasp the loss Standard loss Theoretically standard loss Zero losses Concept of the improvement The standard of detecting losses Role assign -ment Manufacturing Factory staff *Technical staff *Staff from the main office Losses created by the digression from the standard (often = budget) Observe based on 5G principles. Losses created by the digression from the standard. Loss A 10 ~ 20% Losses created by the digression from the theoretically ideal situation based on the current process Detect losses from the viewpoints of the principle and operating standards and eliminate the detected losses. Loss B 20 ~ 40% Losses identified by WC benchmarking Losses identified from the viewpoint of the ideal case based on zero losses Losses identified by an innovative solution without the current constraints. Remodel the equipment, introduce a new machine and/or reengineer the process by good engineers Loss C 40 ~ 60%
21 We started with 16 Major Losses there are 31 at the last count! Manpower OOE (II) [manp. efficiency] Lean/Manning (9) Management (10) Operator Motion (11) Line org. (12) Transport (13) Measurement Operating manhours Planned manhours Net op. manhours Effective manhours Valued manhours Equipment OEE (I) [eq. effectiveness] Calender hours Planned op. hours Av. / Actual machine hours Net op. time Value op. time Scheduled downtime (8) Planned maint. (1) Breakdowns eq. (2) Process TPM (3) Start-up (4) Other downtime (5) Change-over, stop (6) Speed (7) Defects and rework Industrial Engineering (15) Energy Energy (IV) Input energy Effective energy Materials (III) Input materials Weight of qualified products Quality/Stable (14) Yield No. of qualified products (16) Overages
22 Top 15 Losses 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% U.O. U.O. U.O. /000 Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real Fore caste d Real ,2% Total Costs Pla nt Ba se Costs Achieved and Forecasted Savings 75,7% WCM Perimete r Total Losses ,3% Losse s Cove red ,0% Saving Planned ,7% Saving Realized Once completed all the steps...we start again NVA - M anipulaciòn del Material G estion del Material Transporte Organizaciòn del Proceso Productivo Falta M aterial NVA - Situarse M overse Retrabajos Defectos (debidos a error hum ano) NVA - Fuerza M otriz Insaturaciòn Control-Verifica M aterial Auxiliar S ecuenciamiento Limpieza Averia (> 15 min.) 98 8 Step 7 Energy % Labour: Indirect Workers % Maintenance % WCM Perimeter Auxiliary Materials % Services % 95,1% Scraps % Labour: Staff (Employees and Managers) 970 2% Labour: Direct Workers % Determine total factory costs by Financial Dept. Establish cost reduction target Determine total costs per process Total 95,1% Total Costs Plant Base Costs WCM Perimeter 75,1% Identify wastes and losses qualitatively Identify wastes and losses on the basis of past operating data (when available) Step 2 Identify causal and resulting losses Step 3 Translate identified wastes and losses into costs Step 4 Step 6 Estimate cost reductions and Step 5 related implementation costs Identify methods to tackle identified wastes and losses Define and implement improvement plan Follow up and start again from step 4 U.O. Chapa y Subgrupos y Vehiculos Pintura U.O. Acabado Componentes All Especiales Cabinas U.O. Entrega Autobastidor U.O. Bastidor Cabinas 86,9% 95,1% Step 1
23 Stratification is about drilling down to details 600 Graph 1 LOSS TYPE analysed by Process step Changeover FLT Stacking Cutter Process Step level Dryer Forming Mixer Plan / Scheduling Other 0 Dry add's Trim/Taping Take Off Other Customer claims Paper W.E.T. Board weight Breakdowns Process Defects Process stops Overages Changeover Planned Material Start- Measurement & Warehouse Machine Start- Tri mming maintenance up adj up Breakdown by process step Process defects by process step Overages by type Top Failure Blue = Process Problem Red = Mech/Elect Yellow = Human Error Top Failure Stratification by problem type eg lump breaks etc Top Failure Stratification of Eg board weight by type of board Stratfication of process problem by machine Top Failure Further stratification of the problem Top Failure PRS Root cause level = WCM projects Machine by root cause Top Failure PRS PRS
24 From Reactive to Proactive Operations REACTIVE PREVENTIVE PROACTIVE Low Losses High Reactive Type of Work Proactive Time
25 Maintenance REACTIVE PREVENTIVE PROACTIVE Few Breakdowns Cond based Maint, RCM etc Breakdowns Reducing Time Based Maint > Predictive Maint Losses Reducing and better understanding of leading Indicators High Losses due to Breakdowns CD needed to determine areas to attack High Number of Breakdowns No PM Time Losses minimal due low breakdowns. Limited need for CD. Greater reliance on KPI s and KRI s Low Losses High Reactive Type of Work Proactive
26 Quality and Process Control REACTIVE PREVENTIVE PROACTIVE No Quality Complaints, max yield, optimum use of ingredients High Cost of Quality Quality Complaints reduced Yield Losses being attacked. Process being put under control High Number of Quality Complaints No Process Control Time Low Cost of Quality Inputs are controlled Low Losses High Reactive Type of Work Proactive
27 Management de la Qualité : TQM Méthodes Team work : tout le monde participe à l élaboration et à la garantie de la Qualité Utilisation des 7 Outils d analyse de la Qualité Diagramme Cause-effet, Pareto, Flow-Chart, histogramme, carte de contrôle, diagramme de corrélation, collecte de données Utilisation des outils de consensus + PDCA
28 Detail Stratification & Measurement of results Financial Results Language of money Top Management Cost Deployment (Money) Lagging indicators (KRI s) Yield, availability, output etc Leading indicators (KPI s) Paper breaks, number of stops, process efficiency etc Language of KRIs Middle Management % Language of Objects Shop floor and Foreman
29 Management de la Qualité : TQM Méthodes OUTILS D'ANALYSE DIAGRAMME DE FONCTIONNEMENT FEUILLES DE COLLECTE DE DONNEES HISTOGRAMMES CARTES DE CONTROLE DIAGRAMME DE CORRELATION DIAGRAMME DE PARETO DIAGRAMME D'ISHIKAWA OUTILS DE CONSENSUS BRAIN-STORMING DIAGRAMME D'EULER VOTE PONDERE MATRICE DE PONDERATION MATRICE DE COTATION DES VERROUS
30 Management de la Qualité : TQM Mise sous Contrôle du Process Plan de Contrôle Mise sous Contrôle du Process Analyse 4M Identification de tous les paramètres critiques qui participent à l obtention de la Qualité Man : Méthode: Matière: Machine: formation instructions fournisseurs, cahiers des charges, réception Maintenance pour la Qualité Maintenance Professionnelle Maintenance Autonome
31 Management de la Qualité : TQM Mise sous Contrôle du Process Quelles sont les conditions d obtention du 0 défaut? o Process Stable = élimination des causes connues( spéciales) o Process capable = réduction des risques Process Capability Study Process Control 4 Process Improvement: Variance Reduction Process Improvement Process Control 1. Process unstable 2. Elimination of Special Cause 3. Reduction of Common Cause 4. Process improvement / innovation
32 Process Control Mindset Contrôle Qualité / Contrôle Process Contrôle Qualité Produit o Réactif - préventif o basé sur la partie visible de l iceberg o contrôle de la dispersion sur des caractéristiques produit o le client est généralement le client final Process o Préventif proactif o Focus sur l ensemble de l iceberg o contrôle de la dispersion sur des paramètres Process o Chaque étape process est le client de l étape précédente
33 Process Control Mindset Rôle des managers Manager / Staff See Check 1-Analysis of the current situations 2-Detection of problems Action 1-Motivation enlightenment 2-Countermeasures against problems Plan 1-Making scenario of overall activities 2-Detailed plan - schedule of activities 3-Form the organization 4-Form the supporting organization 5-Education / training / factory visit Do 1-Support the activities 2-Create good atmosphere in motivation and start the campaign Check 1-Check the progress of activities 2-Review the problems Act 1-Improvement of the problems 2-(In case of need) make amendment 3-Support the activities report meeting 4-Motivate the people toward the next important step Activities Education / Training 1-Set the objectives 2-Make activities plans-time schedule 3-Set up the organization 4-Set the objectives within each group 1-Organizational activities 2-Active communication 1-Check the gap between the plan and the actual situation 2-Review the result and problem 1-Improve-amend the activity points 2-Activities report meeting 3-Approach toward further improvement
34 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
35 La réduction des coûts de non qualité est au cœur des plans d amélioration Raisons Une activité à faible marge Des risques exogènes Chaîne de service et maillons multiples Symbole le report du «vol long-courrier de 22 heures» Valorisation ]=5% du budget de référence. Enjeu : Sécurité des vols
36 Raisons // une illustration = les perturbations-neige de fin 2010 à CDG MAIN D OEUVRE. Fournisseur. Equipes/ continuité MACHINE MATIERE. Investissements. Matériels de déneigement. Glycol. Circuit d approvisionnement. Météo France. ADP, Etat. Vision globale. Anticipation Impact économique : 80 M. Coordination entre acteurs. Information MILIEU MESURE METHODE
37 La réduction des coûts de non-qualité est au cœur des plans d amélioration Raisons Traitement des bagages en correspondance à CDG Gestion des aléas Information des clients en cas d irrégularité d exploitation Coordination opérationnelle / trois métiers AF * Renforcement des synergies entre les différents intervenants du transport aérien. * Passage, fret, industriel
38 La réduction des coûts de non-qualité est au cœur des plans d amélioration Sens Responsabilité du propriétaire de processus Evaluation amont + aval Utilisation d outils d analyse Déploiement de projets Lean Six Sigma Implication des équipes terrain Veille SMI dans la durée Zoom = métier Industriel Professionnalisation Grille de valorisation Accompagnement-Méthode 20 M d économies 180 REX, 1000 idées Cas de la Sûreté
39 La réduction des coûts de non-qualité est au cœur des plans d amélioration Perspectives VALUE PROPOSITION = «Adaptiveness» APPROPRIATION AU PLUS PRES DU TERRAIN BASE SMI
40 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
41 Thales : Cout de la Non qualité Club IRIS 31 Mars 2011 Philippe LE GORGEU, VP Qualité Groupe
42 Non-Quality Costs: definition and objectives Ce que nous appelons Coûts de la Non Qualité Pénalités et indemnités payées aux clients Retrofits et coûts de garantie Dépréciation d inventaire Ecart négatif sur Projet ( Thales est une société d Ingénierie) 80% du total des NQC Variance négatives brutes ( non nettées des variances positives) (i.e. hors réserves et provisions prévues dans le contrat ou de varainces positives veant d un autre programme) Maille : Projet : et non pas le work package L enjeu 1 Md en 2008, 1.4 Md in 2009, idem en 2010 Réduire par un facteur deux les NQC d ici 2014
43 Définition des NQC Indicateur NQC1: Pénalités Réclamations payées au Client NQC2: Retrofits NQC3: Coûts de Garantie Définition Pénalités effectivement payées ou pré-comptées en application d une clause contractuelle ou juridique ou d une succession de réclamation Client pour le non respect des obligations contractuelles. Les coûts de Retrofit sont les coûts de remplacement ou modification d équipements livrés, décidé par Thales, pour satisfaire des engagements contractuels. Ces coûts ne comprennent pas les retrofits dans le cadre de la Garantie, qui sont inclus dans les CNQ3. Quand l entité ne peut différencier Retrofit et Garantie, ils sont cumulés. Les coûts de Garantie incluent: - réhabilitation des prototypes vendus - Coûts de support technique et d expertise (pour investiguer un problème) - Coûts de réparation couverts par les termes contractuels de Garantie - Coûts de retrofits couverts par la Garantie Ces activités sont demandés par le Client et peuvent survenir pendant la phase initiale d intégration du Client de premier niveau ou pendant la phase d exploitation (identifiée par le Client final) NQC4: variance Negative Projet (projet sur fond Client ou fonds propres) On calcule la nouvelle variance de l EAC (Estimé A fin de Contrat) pendant l année impactant l IFO de l année en cours ou des années à venir (ajustée bien sûr en fonction des avenants contractuels), corrigée de la variation de la Réserve de Management (MR = Provisions pour risques de management + provisions pour risques projet) ; lorsque ce résultat est négatif, il constitue la valeur de NQC4 du projet. Cette mesure est faite au niveau Projet (et non au niveau WP de projet), puis consolidée pour l ensemble du portefeuille de projet de l unité. NQC5: Stock Provision d inventaire excédentaire ou obsolète (compte 39) NQC6: variances par rapport aux coûts standard (pour la production) -Casse/rebus: coûts des Casse/rebus en production -Reprise: Variance négative entre le coût actuel et le coût standard, pour une opération pendant la phase de production et les coûts dépensés pour une reprise liée à un problème pendant la production ( les problèmes d intégration Client étant couvert par la Garantie). NQC6 est mesuré pour un business model Production. Pour un business model projet, les casses/rebus et reprises sont inclus dans la Variance négative (NQC4) => Indicateur NQC = Σ NQC1 à 6 43
44 Indicat or CNQ1: Penalties, claims paid to customers CNQ2: Retrofits CNQ3: Warranty costs CNQ4: Programme Negative variance CNQ5: Stock write-off CNQ6: variances against standard costs Process report CNQ reporting process What shall you report in your dashboard? Year to Date Penalties booked + incurred until End of Year Year to Date Retrofit costs booked + planned until End of Year Note: Contractual retrofits are excluded Year to Date Warranty costs booked + planned until End of Year Year to date variance (without opportunities not confirmed or activities with a negative cost) The cost variance is measured at PMB level (without Management and programme contingency) Year to date stock write off + planned write-off until End of Year -Year to date scraps in manufacturing + Year to date negative variance on standard costs + Year to date manufacturing rework costs When Half-Yearly Half-Yearly Half-Yearly Quarterly Half Yearly Yearly 44
45 Principe Initialisé par la Direction Qualité en 2008 puis repris par la cellule centre de compétence conduite de projet dans le cadre du plan de performance PROBASIS. Mesuré au travers du système financier sans retraitement pour éviter toute contestation Malgré tout beaucoup de difficulté à se mettre d accord sur la prise en compte des provisions Le calcul CNQ4 est la somme des variances négatives; à la maille du projet ( pas plus bas). Pas de net avec le positif : vision honnête Ishikawa des causes origines Comportements peu vertueux : absence de transparence, Management pas prêt à accepter les mauvaises nouvelles, contrepouvoir/peer reviews Pertes des basics : reformer en masse et certification IPMA
46 NQC main root causes Customer & contractual: Lacks in Customer contractual relationship and requirement understanding Insufficient knowledge of the Customer culture Suppliers & partners: Poor control on partner; sub or supplier contract: evaluation, requirement, risk and progress Management & organization: Insufficient Project monitoring & control: Late recognition & notification of problems Poor risk management with lack of real mitigation plans Weaknesses in PM basics: master schedule, estimates and reviews, resources planning Poor management of issues: identification, prioritization, action plan and delivery Technical solution: Technical solution not under control. Weaknesses in system and SW specifications Poor or complaisant technical reviews, late detection of defects Processes & tools: Fundamentals not known or not applied Unclear governance rules Skills & behaviours: Lack of confidence / solidarity / collaboration / enthusiasm Critical skills not identified and not anticipated
47 Non-quality costs: actions Simplified, unified and clearer processes Redesign Thales processes on fundamentals and cycle of life New policy on bid commitments in relation with risk & complexity New policy for controlling execution of the projects Tighter organisation and governance More accountability at commitment level Reinforcement of contract management Mandatory peer reviews, audits to check compliance with rules Increased involvement of quality assurance with right of alert and veto Skills management Reach certification by Int'l Project Management Association Increased training efforts Improving programme management capabilities
48 NQC : timing of expected benefits NQC No or very limited benefits Partial benefits Full benefits
49 Agenda Cadrage Exemple 1 : Placoplatre Exemple 2 : Air France Exemple 3 : Thalès Exemple 4 : AREVA (BU IB) Conclusion Débat Christophe Selliez Simon Dayan Pierre Girault Philippe Le Gorgeu Christophe Selliez Pascale Caminade Le Club
50 Business Unit Installed Base Processus actuel - Principes Procédure déposée applicable à l ensemble de la BU (5000 p., 17 sites, implantation dans 7 pays / 3 continents) Le CONQ est l un des 17 KPIs de la BU, remonté au EVP de la BU trimestriellement Consolidation au niveau BU et au niveau des 4 entités de P&L constituant la BU. CONQ constitué par les coûts internes et externes des anomalies Définition, animation, management par la Fonction Qualité Indexation des parts de salaires variables sur les résultats obtenus (selon les fonctions et les entités opérationnelles)
51 Tableau de bord BU
52 Définition du KPI en vigueur Definition of the KPI : Total of the expenses linked to execution and caused by quality issues, charged to the projects,in keuros (or in k$), in the following fields : - additional control, inspection, audit - program implemented to solve the issues - additional training - scrap, repair, redo - modification processing (at site, in our facilities) - claim from subcontractor, supplier, partner - liquidated damages and warranty linked to Quality Issues - insurance premium due to NQ additional EHS cost on customer site Comment : The CoNQ KPI addresses the following causes of non quality : human performance, equipment, design, process, organization, training, supplier. If there is a compensation afterwards (assurance, payment per customer), it will be quantified separately but does not erase the defects. The collected CoNQ will be strictly limited to the following domains of activity : design, purchase, preparation, field operation, customer. Extrait de la procédure, définition et commentaires relatifs au KPI n 4
53 Grille détaillée de classification des causes des CONQ
54 Grille détaillée du périmètre des CONQ Cost Source Classification Codes (1/2) A1 Additional Control Additional control, inspection, audits resulting from a specific issue A3 Additional Program Additional program implementation to solve a specific issue A4 Additional Training Additional training or qualification including modification of training content as corrective action for a specific issue C1 Scrap, rework, repair, redo, rewrite Expenses to scrap, rework and repair material / product in case of non conformance with specifications or in case of obsolescence (manufacturing/services). Expenses to rewrite specifications if initial design has not been launched for application (engineering). Before Final Acceptance C2 C3 C4 Non-conformance processing Modifications up to handover Accepted subcontractor / supplier claims The non-conformance processing includes resources involved in recording, deciding status and root cause analysis of non conformances. It is possible to include material costs, for instance in case of destructive tests allowing to validate proposed decisions for solving a non conformance. Design changes or manufacturing changes processing. Design and manufacturing expenses on the product before final acceptance of the customer, in case of rework or design rework after initial design has been launched for application, due to necessary corrections caused by an AREVA failure. Addendum to original contract. Claims / invoices from subcontractor or supplier in case additional deliveries and services. Additional costs due to Specifications (or Design) modification. C5 Additional costs related to the schedule Late delivery, transportation or lack of resources. Additional costs sustained to respect the delivery schedule to internal or external customers, or due to late schedule, such as overtimes, change in the transport mode, change in resources utilization Additional costs in the form of financial costs due to delays in down payments and invoices due dates.
55 Grille détaillée du périmètre des CONQ Cost Source Classification Codes (2/2) D1 Customer warranty Expense borne by the unit during warranty period or during the warranty period extension due to product defect or qualified acceptance (scope: manufacturing). Direct expenses borne by the unit during the warranty period or during the warranty period extension due to a design mistake After Final Acceptance D2 D3 Penalties, liquidated damages, compensations and special discounts Modifications after handover Expenses borne by the unit resulting from the non respect of contractual commitments, such as schedule, performance. Expense borne by the unit related to design modification after customer claims. Expenses related to design rework, caused by an AREVA failure after Final Acceptance, which has impact on the technical performance of the scope of AREVA. D4 Insurance premiums raised due to non quality D5 Additional EHS costs at customer side Not included in warranty costs. Damages caused by a product delivered to the customer.
56 Business Unit Installed Base Processus actuel Point d étape et appréciation Satisfactions : Volonté claire de l utilisation du processus pour supporter la marche vers l excellence Nombreux exemples d actions d amélioration dynamiques Peut mieux faire : Application hétérogène et partielle, dans les faits Précision non connue Analyses des causes et plans d actions insuffisants Faiblesse de l implication des managers intermédiaires (management et animation insuffisants) Périmètre trop limité (en termes de processus, en termes de coûts indirects ou fonctionnels) Résultats 2010 : CONQ BU = 23 M pour un CA de 1,6 G (1,45 %) (marge nette BU = 160 M )
57 Principales causes de NQ Dans les activités de service aux centrales et principalement : Méconnaissance des données d entrée (contraintes d environnement, référentiel de qualification, diversité culturellerégionale) et/ou spécifications contractuelles «disputées» Mise à disposition des ressources compétentes (dont Project Management) Prise de risque mal managée (dont planning prévisionnel irréaliste) La mise en application de modifications insufisamment qualifiéeséprouvées, le «tuilage» La sous-estimation de l impact des interventions du client dans les projets, et l absence de mesures de protection contre ce risque
58 Etape suivante / Principes Capture par projets (contrats et projets internes) : Difference «as performed as sold» (mieux : «as will be finally performed as sold») Tri par processus mis en œuvre (tous processus de réalisation et certains processus support) Tri par priorité d effet et de facilité - rapidité de correction Utilisation du SAP Groupe (non contestable, non retraitable) mais sans recherche de cohérence financière à tout prix (risque de la perte de sens). Seules les variances négatives sont scrutées. Fonction Qualité uniquement «aiguillon» et «gardien du temple», responsabilisation des opérationnels
NOM ENTREPRISE. Document : Plan Qualité Spécifique du Projet / Project Specific Quality Plan
Document : Plan Qualité Spécifique du Projet Project Specific Quality Plan Référence Reference : QP-3130-Rev 01 Date Date : 12022008 Nombre de Pages Number of Pages : 6 Projet Project : JR 100 Rédacteur
Plus en détailLean approach on production lines Oct 9, 2014
Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production
Plus en détailAgile&:&de&quoi&s agit0il&?&
Association Nationale des Directeurs des Systèmes d Information &:&de&quoi&s agit0il&?& Pierre Delort, Président, Association Nationale des DSI http://www.andsi.fr/tag/delort/ Document confidentiel Ne
Plus en détailTier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing?
Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Alexandre Loire A.L.F.A Project Manager July, 5th 2007 1. Changes to roles in customer/supplier relations a - Distribution Channels Activities End customer
Plus en détailNouvelle approche de validation Novo Nordisk
44 ème Congrès International SFSTP 6 et 7 juin 2012 LA CONNAISSANCE SCIENTIFIQUE AU SERVICE DE LA QUALITE PRODUIT Apports du «Quality by Design» et retours d expd expériences Nouvelle approche de validation
Plus en détailName of document. Audit Report on the CORTE Quality System: confirmation of the certification (October 2011) Prepared by.
AUDIT REPORT ON THE CORTE QUALITY SYSTEM: CONFIRMATION OF THE CERTIFICATION (OCTOBER 2011) Name of document Prepared by Audit Report on the CORTE Quality System: confirmation of the certification (October
Plus en détailCEPF FINAL PROJECT COMPLETION REPORT
CEPF FINAL PROJECT COMPLETION REPORT I. BASIC DATA Organization Legal Name: Conservation International Madagascar Project Title (as stated in the grant agreement): Knowledge Management: Information & Monitoring.
Plus en détailJSIam Introduction talk. Philippe Gradt. Grenoble, March 6th 2015
Introduction talk Philippe Gradt Grenoble, March 6th 2015 Introduction Invention Innovation Market validation is key. 1 Introduction Invention Innovation Market validation is key How to turn a product
Plus en détailCoriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02
Groupe Orlade Paris Munich Lausanne Coriolis - Mise en place d une culture Projet 17/01/2014 56, rue de Londres 75008 Paris www.op2.fr +33 (9) 72 40 89 02 Op² Ce document constitue l offre d Op² en réponse
Plus en détailConditions de l'examen
Conditions de l'examen Gestion des selon la norme ISO/CEI 20000 Consultant/Manager (IS20CM.FR) Date de publication 01-07-2010 Date de parution 01-07-2010 Résumé Groupe cible Le qualification Consultant/Manager
Plus en détailEN UNE PAGE PLAN STRATÉGIQUE
EN UNE PAGE PLAN STRATÉGIQUE PLAN STRATÉGIQUE EN UNE PAGE Nom de l entreprise Votre nom Date VALEUR PRINCIPALES/CROYANCES (Devrait/Devrait pas) RAISON (Pourquoi) OBJECTIFS (- AN) (Où) BUT ( AN) (Quoi)
Plus en détailToni Lazazzera toni.lazazzera@tmanco.com. Tmanco is expert partner from Anatole (www.anatole.net) and distributes the solution AnatoleTEM
T e l e c o m m a n a g e m e n t c o m p e t e n c e Toni Lazazzera toni.lazazzera@tmanco.com Tmanco SA CH 6807 Taverne www.tmanco.com +41 91 930 96 63 Reduce your telecom invoices up to 30% through better
Plus en détailEU- Luxemburg- WHO Universal Health Coverage Partnership:
EU- Luxemburg- WHO Universal Health Coverage Partnership: Supporting policy dialogue on national health policies, strategies and plans and universal coverage Year 2 Report Jan. 2013 - - Dec. 2013 [Version
Plus en détailPréparation / Industrialisation. Manufacturing Engineering/ On-site Industrialisation. Qualité, contrôle et inspection. On-site quality and Inspection
AAA travaille dans le secteur aéronautique sur l'industrialisation, l'ingénierie de fabrication, la production, les activités d'inspection des appareils et la formation, sur appareil, sous-ensemble ou
Plus en détailDon't put socks on the Hippopotamus. Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL
Don't put socks on the Hippopotamus Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 or you will screw up your Supply Chain. BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 HIPPO ATTITUDE - inappropriate behavior -
Plus en détailWe Generate. You Lead.
www.contact-2-lead.com We Generate. You Lead. PROMOTE CONTACT 2 LEAD 1, Place de la Libération, 73000 Chambéry, France. 17/F i3 Building Asiatown, IT Park, Apas, Cebu City 6000, Philippines. HOW WE CAN
Plus en détailLe MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information
Darren Cooper Information Management Consultant, IBM Software Group 1st December, 2011 Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Information
Plus en détailEditing and managing Systems engineering processes at Snecma
Editing and managing Systems engineering processes at Snecma Atego workshop 2014-04-03 Ce document et les informations qu il contient sont la propriété de Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués
Plus en détailMacroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope
Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant
Plus en détail«39 years of experience» (1972 2011)
«39 years of experience» (1972 2011) Company Profile Société Anonyme à Directoire: Privately owned company. Electronic equipments and systems Supplier for Measurement and Test. Relationship and Services
Plus en détail26th of March 2014, Paris
P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Résumé du white
Plus en détailPRESENTATION. CRM Paris - 19/21 rue Hélène Boucher - ZA Chartres Est - Jardins d'entreprises - 28 630 GELLAINVILLE
PRESENTATION Spécialités Chimiques Distribution entreprise créée en 1997, a répondu à cette époque à la demande du grand chimiquier HOECHTS (CLARIANT) pour distribuer différents ingrédients en petites
Plus en détailOpportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001
Opportunités s de mutualisation ITIL et ISO 27001 Club ISO 27001 Paris,19 avril 2007 Alexandre Fernandez-Toro Rappels sur l ISO l 27001 Norme précisant les exigences pour La
Plus en détailaffichage en français Nom de l'employeur *: Lions Village of Greater Edmonton Society
LIONS VILLAGE of Greater Edmonton Society affichage en français Informations sur l'employeur Nom de l'employeur *: Lions Village of Greater Edmonton Society Secteur d'activité de l'employeur *: Développement
Plus en détailPage 1 Quelques méthodes et outils de la qualité
Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf
Plus en détailAUDIT COMMITTEE: TERMS OF REFERENCE
AUDIT COMMITTEE: TERMS OF REFERENCE PURPOSE The Audit Committee (the Committee), assists the Board of Trustees to fulfill its oversight responsibilities to the Crown, as shareholder, for the following
Plus en détailHow to Login to Career Page
How to Login to Career Page BASF Canada July 2013 To view this instruction manual in French, please scroll down to page 16 1 Job Postings How to Login/Create your Profile/Sign Up for Job Posting Notifications
Plus en détailGEIDE MSS /IGSS. The electronic document management system shared by the Luxembourg
GEIDE MSS /IGSS The electronic document management system shared by the Luxembourg Social Security Ministry and IGSS Introduction: The administrative context IGSS missions Legal and international affairs
Plus en détailManager, Construction and Engineering Procurement. Please apply through AECL website:
Position: Location: How to Apply: Manager, Construction and Engineering Procurement Chalk River, Ontario Please apply through AECL website: http://www.recruitingsite.com/csbsites/aecl/en/jobdescription.asp?jobnumber=709148
Plus en détailINTERNATIONAL CONSULTANT & SUPPLIERS TO THE WINE & SPIRITS TRADE
Conditions Générales de Vente Article 1 Sauf stipulation contraire, nos offres s entendent sans engagement. Les ordres reçus ne nous lient qu après notre confirmation. Article 2 Sauf convention contraire,
Plus en détailCRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL
CRAWL, WALK, RUN APPROACH TO ITIL Emtec Boot camp Web Event April 2011 Agenda ITIL at a Glance ITIL and Friends How About Real Benefits Crawl, Walk and Run to ITIL The Power of a Value Based Management
Plus en détailInstructions Mozilla Thunderbird Page 1
Instructions Mozilla Thunderbird Page 1 Instructions Mozilla Thunderbird Ce manuel est écrit pour les utilisateurs qui font déjà configurer un compte de courrier électronique dans Mozilla Thunderbird et
Plus en détailModèle de centralisation des achats indirects au niveau mondial. Sandra Carlos & Bernd Gladden
Modèle de centralisation des achats indirects au niveau mondial Sandra Carlos & Bernd Gladden Agenda Bienvenue Autodesk histoire, produits & solutions L entreprise en chiffres Les Achats - structure, responsabilités
Plus en détailStratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4
Stratégie DataCenters Société Générale Enjeux, objectifs et rôle d un partenaire comme Data4 Stéphane MARCHINI Responsable Global des services DataCenters Espace Grande Arche Paris La Défense SG figures
Plus en détail- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK
ArchiMate et l architecture d entreprise Par Julien Allaire Ordre du jour Présentation du langage ArchiMate - Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK Présentation du modèle
Plus en détailINSTITUT MARITIME DE PREVENTION. For improvement in health and security at work. Created in 1992 Under the aegis of State and the ENIM
INSTITUT MARITIME DE PREVENTION For improvement in health and security at work Created in 1992 Under the aegis of State and the ENIM Maritime fishing Shellfish-farming Sea transport 2005 Le pilier social
Plus en détailBNP Paribas Personal Finance
BNP Paribas Personal Finance Financially fragile loan holder prevention program CUSTOMERS IN DIFFICULTY: QUICKER IDENTIFICATION MEANS BETTER SUPPORT Brussels, December 12th 2014 Why BNPP PF has developed
Plus en détailSagemcom EDI with Suppliers
Sagemcom EDI with Suppliers Edition 1 Direction des Achats/Ph.Longuet Philippe.longuet@sagemcom.com Date: 28/03/13 Sagemcom portal Content of presentation Sagemcom presentation Foreword Turnover distribution,
Plus en détailExemple PLS avec SAS
Exemple PLS avec SAS This example, from Umetrics (1995), demonstrates different ways to examine a PLS model. The data come from the field of drug discovery. New drugs are developed from chemicals that
Plus en détailRevision of hen1317-5: Technical improvements
Revision of hen1317-5: Technical improvements Luca Felappi Franz M. Müller Project Leader Road Safety Consultant AC&CS-CRM Group GDTech S.A., Liège Science Park, rue des Chasseurs-Ardennais, 7, B-4031
Plus en détailPlateforme Technologique Innovante. Innovation Center for equipment& materials
Plateforme Technologique Innovante Innovation Center for equipment& materials Le Besoin Centre indépendant d évaluation des nouveaux produits, procédés et services liés à la fabrication des Micro-Nanotechnologies
Plus en détailPAR RINOX INC BY RINOX INC PROGRAMME D INSTALLATEUR INSTALLER PROGRAM
PAR RINOX INC BY RINOX INC PROGRAMME D INSTALLATEUR INSTALLER PROGRAM DEVENEZ UN RINOXPERT DÈS AUJOURD HUI! BECOME A RINOXPERT NOW OPTIMISER VOS VENTES INCREASE YOUR SALES VISIBILITÉ & AVANTAGES VISIBILITY
Plus en détailNouveautés printemps 2013
» English Se désinscrire de la liste Nouveautés printemps 2013 19 mars 2013 Dans ce Flash Info, vous trouverez une description des nouveautés et mises à jour des produits La Capitale pour le printemps
Plus en détailPrésentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech
Présentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech Le dispositif L Institut suisse de brainworking (ISB) est une association
Plus en détailInstructions pour mettre à jour un HFFv2 v1.x.yy v2.0.00
Instructions pour mettre à jour un HFFv2 v1.x.yy v2.0.00 HFFv2 1. OBJET L accroissement de la taille de code sur la version 2.0.00 a nécessité une évolution du mapping de la flash. La conséquence de ce
Plus en détailInstitut d Acclimatation et de Management interculturels Institute of Intercultural Management and Acclimatisation
Institut d Acclimatation et de Management interculturels Institute of Intercultural Management and Acclimatisation www.terresneuves.com Institut d Acclimatation et de Management interculturels Dans un
Plus en détailFirst Nations Assessment Inspection Regulations. Règlement sur l inspection aux fins d évaluation foncière des premières nations CONSOLIDATION
CANADA CONSOLIDATION CODIFICATION First Nations Assessment Inspection Regulations Règlement sur l inspection aux fins d évaluation foncière des premières nations SOR/2007-242 DORS/2007-242 Current to September
Plus en détailAmélioration des indicateurs de mesure de la qualité des offres
Université de Technologie de Compiègne Rue du docteur Schweitzer CS 60319, 60203 COMPIEGNE CEDEX Suiveur: Nicolas-Louis Duclos Tuteur: François Mondino Dyah Okty Moerpratiwi Master "Qualité et Performance
Plus en détailPARIS ROISSY CHARLES DE GAULLE
GPS 2 34 1 E 49 0 46 N GPS* 2 56 56 E 49 0 12 N Votre contact / Your contact: et / and: Accueil : Cabines téléphoniques publiques Reception: Public telephone kiosks Navette Shuttle AÉROPORT DE TT CAR TRANSIT
Plus en détailEnseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business
Enseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business 2009-1-TR1-LEO05-08630 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Enseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business
Plus en détailTownship of Russell: Recreation Master Plan Canton de Russell: Plan directeur de loisirs
Township of Russell: Recreation Master Plan Canton de Russell: Plan directeur de loisirs Project Introduction and Stakeholder Consultation Introduction du projet et consultations publiques Agenda/Aperçu
Plus en détailInformation Security Management Lifecycle of the supplier s relation
1 Information Security Management Lifecycle of the supplier s relation VS Gery Mollers Conseiller en Sécurité du Système d Information 2 SUPPLIER GOVERNANCE Why? Undiable Partner for Infor. System Maintenance
Plus en détailVERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION SUPERIEUR DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT TITRE DU PROJET
PROGRAMME D APPUI A LA QUALITE AMELIORATION DE LA QUALITE DE L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR TITRE DU PROJET VERS L EXCELLENCE DANS LA FORMATION ETABLISSEMENT GESTIONNAIRE DU PROJET ISET DE NABEUL JUILLET 2009
Plus en détailApplication Form/ Formulaire de demande
Application Form/ Formulaire de demande Ecosystem Approaches to Health: Summer Workshop and Field school Approches écosystémiques de la santé: Atelier intensif et stage d été Please submit your application
Plus en détailPOSITION DESCRIPTION DESCRIPTION DE TRAVAIL
Supervisor Titre du poste de la superviseure ou du superviseur : Coordinator, Communications & Political Action & Campaigns Coordonnatrice ou coordonnateur de la Section des communications et de l action
Plus en détailLe No.1 de l économie d énergie pour patinoires.
Le No.1 de l économie d énergie pour patinoires. Partner of REALice system Economie d énergie et une meilleure qualité de glace La 2ème génération améliorée du système REALice bien connu, est livré en
Plus en détailREVITALIZING THE RAILWAYS IN AFRICA
REVITALIZING THE RAILWAYS IN AFRICA Contents 1 2 3 4 GENERAL FRAMEWORK THE AFRICAN CONTINENT: SOME LANDMARKS AFRICAN NETWORKS: STATE OF PLAY STRATEGY: DESTINATION 2040 Contents 1 2 3 4 GENERAL FRAMEWORK
Plus en détailL industrie pharmaceutique et la grippe aviaire
L industrie pharmaceutique et la grippe aviaire Présentation! " #$ %$ & ' (()* " +,- Gestion de risques Éco-Management inc. Gestion Environnement Politiques et procédures ISO 9001:2000 Évaluation des risques
Plus en détailEnglish Q&A #1 Braille Services Requirement PPTC 144918. Q1. Would you like our proposal to be shipped or do you prefer an electronic submission?
English Q&A #1 Braille Services Requirement PPTC 144918 Q1. Would you like our proposal to be shipped or do you prefer an electronic submission? A1. Passport Canada requests that bidders provide their
Plus en détailRegulation and governance through performance in the service management contract
Regulation and governance through performance in the service management contract Agathe Cohen- Syndicat des eaux d'ile-de-france Florence- séminaire du 7 et 8 février 2013 Summary 1- Key figures of SEDIF
Plus en détailen SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com
Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Fabrice GRELIER fabrice.grelier@fr.ibm.com RATIONAL en SCÈNE 2007 IBM Corporation Objectif
Plus en détailSustainability Monitoring and Reporting: Tracking Your Community s Sustainability Performance
Sustainability Monitoring and Reporting: Tracking Your Community s Sustainability Performance Thursday, February 11 th, 2011 FCM Sustainable Communities Conference, Victoria, BC The Agenda 1. Welcome and
Plus en détailThe new consumables catalogue from Medisoft is now updated. Please discover this full overview of all our consumables available to you.
General information 120426_CCD_EN_FR Dear Partner, The new consumables catalogue from Medisoft is now updated. Please discover this full overview of all our consumables available to you. To assist navigation
Plus en détailaccidents and repairs:
accidents and repairs: putting the pieces together accidents et réparations : réunir le tout nobody can repair your Toyota like Toyota Unfortunately, accidents do happen. And the best way to restore your
Plus en détailETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT OU ORGANISME DE FORMATION / UNIVERSITY OR COLLEGE:
8. Tripartite internship agreement La présente convention a pour objet de définir les conditions dans lesquelles le stagiaire ci-après nommé sera accueilli dans l entreprise. This contract defines the
Plus en détailMANAGEMENT SOFTWARE FOR STEEL CONSTRUCTION
Ficep Group Company MANAGEMENT SOFTWARE FOR STEEL CONSTRUCTION KEEP ADVANCING " Reach your expectations " ABOUT US For 25 years, Steel Projects has developed software for the steel fabrication industry.
Plus en détailADHEFILM : tronçonnage. ADHEFILM : cutting off. ADHECAL : fabrication. ADHECAL : manufacturing.
LA MAÎTRISE D UN MÉTIER Depuis plus de 20 ans, ADHETEC construit sa réputation sur la qualité de ses films adhésifs. Par la maîtrise de notre métier, nous apportons à vos applications la force d une offre
Plus en détailPEINTAMELEC Ingénierie
PEINTAMELEC Ingénierie Moteurs de productivité Drivers of productivity Automatisation de systèmes de production Informatique industrielle Manutention Contrôle Assemblage Automating production systems Industrial
Plus en détailLes Grandes Tendances d Investissement Informatique en 2011/ 2012. Rachel Hunt
Les Grandes Tendances d Investissement Informatique en 2011/ 2012 Rachel Hunt Un retour a la croissance pour l investissement informatique Croissance de 3 a 5% en 2011/12 La croissance est tirée par les
Plus en détailLes systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies
Les systèmes de gestion des actifs immobiliers par Gilles Marchand, Ministère de l'éducation du Québec & Dino Gerbasi, GES Technologies 3 Novembre, 2004 Montréal Plan de la présentation Projet SIAD (français)
Plus en détailL Excellence Achats et l Evaluation 360
L Excellence Achats et l Evaluation 360 Comment développer et transformer une organisation Achats pour des performances exceptionnelles? Comment pouvons-nous continuer à développer les Achats afin qu'ils
Plus en détailConsultants en coûts - Cost Consultants
Respecter l échéancier et le budget est-ce possible? On time, on budget is it possible? May, 2010 Consultants en coûts - Cost Consultants Boulletin/Newsletter Volume 8 Mai ( May),2010 1 866 694 6494 info@emangepro.com
Plus en détail! "#!"!!# ()*" + $ %!&!#&!
! "# $$%!!"!!# $$% $$!&''"& ()*" + $ %!&!#&! '$$!, ++#)'++ ++ FONCTIONS '- TRANSVERSES + INFOGÉRANCE PHASE PRECONTRACTUELLE - PILOTAGE DES CONTRATS GESTION DES COMPTES CLÉS NEURONES INFRASTRUCTURES APPLICATIONS
Plus en détailDe la réalité virtuelle à l analyse de données
France De la réalité virtuelle à l analyse de données CEA TECH LIST : Xavier APOLINARSKI En partenariat avec Standards Certification Education & Training Publishing Conferences & Exhibits CEA-Tech acteur
Plus en détailPréconisations pour une gouvernance efficace de la Manche. Pathways for effective governance of the English Channel
Préconisations pour une gouvernance efficace de la Manche Pathways for effective governance of the English Channel Prochaines étapes vers une gouvernance efficace de la Manche Next steps for effective
Plus en détailLogiciel Libre & qualité. Présentation
Logiciel Libre & qualité Alain RENAULT Grégory SERONT Présentation Alain RENAULT Cetic (2001) Responsable des projets Qualité micro-évaluation évaluations OWPL accompagnements en entreprise FUNDP (1998-2001)
Plus en détailBELAC 1-04 Rev 1-2015
BELAC 1-04 Rev 1-2015 PROCEDURE ET MODALITES D APPLICATION POUR L ACCREDITATION DES ORGANISMES D EVALUATION DE LA CONFORMITE OPERANT AU DEPART DE PLUSIEURS SITES (ORGANISMES MULTI-SITES) Les versions des
Plus en détailContrôle d'accès Access control. Notice technique / Technical Manual
p.1/18 Contrôle d'accès Access control INFX V2-AI Notice technique / Technical Manual p.2/18 Sommaire / Contents Remerciements... 3 Informations et recommandations... 4 Caractéristiques techniques... 5
Plus en détailGouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France
Conférence IDC Gouvernance IT - Paris 6 Avril 2011 Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France 2011 IBM Corporation Quels sont les ingrédients
Plus en détailInstitut français des sciences et technologies des transports, de l aménagement
Institut français des sciences et technologies des transports, de l aménagement et des réseaux Session 3 Big Data and IT in Transport: Applications, Implications, Limitations Jacques Ehrlich/IFSTTAR h/ifsttar
Plus en détailDigitalisation de l Industrie Bancaire
Digitalisation de l Industrie Bancaire James Nauffray Jeudi 4 Juin 2015 GET STARTED. BUSINESS IS BACK! AGENDA 1. Digitalisation de l Industrie Bancaire 2. Présentation Crossing-Tech 3. Cas d usage 2 Digitalisation
Plus en détailMise en place d un système de cabotage maritime au sud ouest de l Ocean Indien. 10 Septembre 2012
Mise en place d un système de cabotage maritime au sud ouest de l Ocean Indien 10 Septembre 2012 Les défis de la chaine de la logistique du transport maritime Danielle T.Y WONG Director Logistics Performance
Plus en détailSMALL CITY COMMERCE (EL PEQUEÑO COMERCIO DE LAS PEQUEÑAS CIUDADES)
CIUDADES) ES/08/LLP-LdV/TOI/149019 1 Project Information Title: Project Number: SMALL CITY COMMERCE (EL PEQUEÑO COMERCIO DE LAS PEQUEÑAS CIUDADES) ES/08/LLP-LdV/TOI/149019 Year: 2008 Project Type: Status:
Plus en détailAOC Insurance Broker Compare vos Assurances Santé Internationale Economisez jusqu à 40 % sur votre prime
Compare vos Assurances Santé Internationale Economisez jusqu à 40 % sur votre prime aide les expatriés et les voyageurs à construire l assurance santé expatrié avec le meilleur prix, garantie et service
Plus en détailANGULAR JS AVEC GDE GOOGLE
ANGULAR JS AVEC GDE GOOGLE JUIN 2015 BRINGING THE HUMAN TOUCH TO TECHNOLOGY 2015 SERIAL QUI SUIS-JE? ESTELLE USER EXPERIENCE DESIGNER BUSINESS ANALYST BRINGING THE HUMAN TOUCH TO TECHNOLOGY SERIAL.CH 2
Plus en détailLa gestion des risques IT et l audit
La gestion des risques IT et l audit 5èmé rencontre des experts auditeurs en sécurité de l information De l audit au management de la sécurité des systèmes d information 14 Février 2013 Qui sommes nous?
Plus en détailENOVIA 3DLive. IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007. Philippe Georgelin Sébastien Veret
ENOVIA 3DLive IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007 Philippe Georgelin Sébastien Veret La définition : Le Product Lifecycle Management est un ensemble de solutions qui permettent à une entreprise manufacturière
Plus en détailPractice Direction. Class Proceedings
Effective Date: 2010/07/01 Number: PD - 5 Title: Practice Direction Class Proceedings Summary: This Practice Direction describes the procedure for requesting the assignment of a judge in a proceeding under
Plus en détailReturn of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital
Return of the Introduction of a Prince 2 Procedure to Manage the IT Projects of the Liege University Hospital Agenda Liege University Hospital Why a Project Management Method? How did we organize it? Methodology
Plus en détailComprendre l impact de l utilisation des réseaux sociaux en entreprise SYNTHESE DES RESULTATS : EUROPE ET FRANCE
Comprendre l impact de l utilisation des réseaux sociaux en entreprise SYNTHESE DES RESULTATS : EUROPE ET FRANCE 1 Objectifs de l étude Comprendre l impact des réseaux sociaux externes ( Facebook, LinkedIn,
Plus en détailFlorian CARRE Comment rédiger un bon projet de R&D européen? Organiser la rédaction règles administratives
Florian CARRE Comment rédiger un bon projet de R&D européen? Organiser la rédaction règles administratives Organiser la rédaction Appel à projet Consortium + Idée de projet Réunion de consortium proposition
Plus en détailLa méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004
1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent
Plus en détailQuels nouveaux outils pour accompagner le développement de nos professions?
CONFÉRENCE annuelle Paris -14 novembre 2013 Quels nouveaux outils pour accompagner le développement de nos professions? Atelier F Isabelle Dreysse (ADP) Guy Maillant (EDF) Noah Gottesman (Thomson Reuters)
Plus en détailFrequently Asked Questions
GS1 Canada-1WorldSync Partnership Frequently Asked Questions 1. What is the nature of the GS1 Canada-1WorldSync partnership? GS1 Canada has entered into a partnership agreement with 1WorldSync for the
Plus en détailQuatre axes au service de la performance et des mutations Four lines serve the performance and changes
Le Centre d Innovation des Technologies sans Contact-EuraRFID (CITC EuraRFID) est un acteur clé en matière de l Internet des Objets et de l Intelligence Ambiante. C est un centre de ressources, d expérimentations
Plus en détailAnnex 1: OD Initiative Update
Fondements du D Cadre de travail stratégique Stratégie de Stratégie de programmes rédigée et Projet de stratégie de programmes partagée avec la Commission programmes Consultative Statut Commentaires/problèmes/
Plus en détailAcce s aux applications informatiques Supply Chain Fournisseurs
Acce s aux applications informatiques Supply Chain Fournisseurs Toujours plus de service pour vous ; rapide, pratique, sécurisé, écologique et gratuit! Vous vous connectez à notre site MESSIER BUGATTI
Plus en détailAXES MANAGEMENT CONSULTING. Le partage des valeurs, la recherche de la performance. Sharing values, improving performance
AXES MANAGEMENT CONSULTING Le partage des valeurs, la recherche de la performance Sharing values, improving performance Abeille (apis) : les abeilles facilitent la pollinisation en passant d une fleur
Plus en détailRèglement sur le télémarketing et les centres d'appel. Call Centres Telemarketing Sales Regulation
THE CONSUMER PROTECTION ACT (C.C.S.M. c. C200) Call Centres Telemarketing Sales Regulation LOI SUR LA PROTECTION DU CONSOMMATEUR (c. C200 de la C.P.L.M.) Règlement sur le télémarketing et les centres d'appel
Plus en détailTango Collaborative Design with Suppliers. Journée PLM / ENE Lyon 12 février 2008
Tango Collaborative Design with Suppliers Journée PLM / ENE Lyon 12 février 2008 1 Schneider Electric en bref Présentation du projet Objectifs du projet Méthodologie suivie Bénéfices Difficultés rencontrées
Plus en détail