Mot de bienvenue. Mr Abdessalem BEN AYED Président Directeur Général

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1 Mr Abdessalem BEN AYED Président Directeur Général Mot de bienvenue Les initiales de PIRECO (Petroleum and Industrial Realization Contractors) identifient les domaines des compétences et les champs des activités de la société, elles sont également traductrices des valeurs qui ont accompagné sa naissance puis son développement (Performance, Intelligence, Respect, Equité, Communication et Optimisation). Il s agit de principes que nous avons cultivés et promus en règles partagées par chaque membre de la société. J ai le plaisir de vous les présenter afin que vous trouviez au sein de PIRECO l environnement idéal qui vous permettra d exprimer vos talents et de contribuer ainsi à son succès. Performance : Notre devise est d accomplir nos missions avec un niveau de performance qui dépasse les attentes de nos clients pour bénéficier toujours de leur confiance, Intelligence : Notre société mise sur la «matière grise» de ses Ressources Humaines en conjuguant leurs savoirs et leurs expériences afin de trouver constamment les solutions appropriées aux défis à venir, Respect : Le professionnalisme de l équipe PIRECO s appuie sur un climat de confiance et de respect mutuel où chacun contribue à développer des comportements dignes de la renommée de la société, Equité : PIRECO entend mettre en place et développer des politiques actives qui érigent l équité comme valeur incontournable pour promouvoir et fidéliser ses ressources humaines, Communication : Dans un monde où la disponibilité et le partage de l information ne sont plus à démontrer en matière d efficacité et d efficience d organisation, PIRECO adhère parfaitement à ce principe fondamental en cherchant à asseoir des systèmes de communication fluides et transparents, Optimisation : Les nouvelles règles de management s accordent sur le fait que les avantages compétitifs d une organisation opérant à l international découlent de sa capacité à optimiser et rationaliser ses ressources et ses moyens. Il s agit pour nous d une «règle d or» à partager avec tous les membres de notre équipe. Aussi, je n aurai de cesse d inviter nos collaborateurs, les anciens autant que ceux qui viennent de nous rejoindre, à faire vivre ces principes au quotidien. Ces valeurs sont les meilleures garanties de l épanouissement de chacun, de la réussite de tous et de la pérennité de l Entreprise. Nous vous souhaitons une Bonne Carrière au sein de PIRECO.

2 Présentation DE PIRECO PIRECO est une société anonyme appartenant au groupe privé Al Badr, chef de file d un groupement d entreprises complémentaires, spécialisées dans différentes disciplines et opérant dans le secteur énergétique, pétrolier, gazier et chimique. Les réalisations de PIRECO, aussi bien nationales (Tunisie) qu internationales (Algérie, Libye, Irak), ont touché essentiellement les secteurs du Pétrole (Pipeline, CPF), de l Eau (traitement et injection), du Gaz (Treatment plant, unité de compression), de l Electricité (Centrales et Eoliennes), et de l Industrie de transformation (phosphates, cimenteries,..). Le Management de projets clés en main et la maintenance industrielle dans le domaine de l industrie énergique, pétrolière, gazière et chimique constituent le principal métier de PIRECO. Ce concept stratégique de management implique les phases d étude, d approvisionnement, de réalisation et de maintenance de projets. Comité de Direction de PIRECO : Abdessalem Ben Ayed : Président Directeur Général Olivier Bouyssonie : Directeur Général Adjoint Hechmi Jbara : Directeur Central Réalisations Ahmed Bou Ayed : Directeur Central Engineering Procurement et Contrats Taoufik Ben Aïssa : Directeur Central Administratif et Financier Habib Slama : Directeur QHSE

3 ORGANIGRAMME PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL A. BEN AYED DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT O. BOUYSSONIE DIRECTION QUALITÉ HYGIÈNE/SANTÉ, SÉCURITÉ & ENVIRONNEMENT H. SLAMA DIRECTION MARKETING F. PRIVITERA DIRECTION CentralE AdministratiVE, FinanciÈrE, Cost Control et Informatique T. Ben Aïssa DIRECTION CentralE ÉTUDES, ACHATS & CONTRATS A. Bou Ayed DIRECTION CentralE RÉALISATIONS H. JBARA DÉPART. RELATIONS CLIENTS, ADMINISTRATION PERSONNEL ET RESSOURCES HUMAINES T. JEMAL DÉPART. RELATIONS BANQUES/FOURNISSEURS S. BOUALI DIRECTION ACHATS & CONTRATS R. SALLEMI DIRECTION BUREAU D'ÉTUDES A. CHELBA DIRECTION DES OFFRES H. JBARA DIRECTION TUNISIE C. ZEMZEMI DÉPART. INFORMATIQUE A. LIBERSOU DIRECTION ALGÉRIE C. ZEMZEMI DÉPART. COST CONTROL A. ARAOUD DIRECTION LIBYE M. M'NEJJA DIRECTION CONSTRUCTION I. MASMOUDI

4 Civil Construction (Earth Moving, Concrete Foundation, Industrial buildings) Mechanical Construction (Steel Structure, Storage Tanks, Pressure Vessels) Electrical & Instrumentation Construction (Electrical networks, Electrical & Control Rooms, Communication Systems) International Branches Libya Branch Irak Algeria Mechanical Construction (Piping fabrication & Erection, Process plants Revamping) Engineering (Environmental, Water Treatment, Petroleum Industries) Turn key Projects Maintenance of Oil Installations Telecom solutions & installation works Ship yard and Dry docks

5 Fiche SIGNALÉTIQUE Date de création : 1990 Raison sociale : Forme juridique : Secteurs d activités : Capital social : Principaux actionnaires : Management : Chiffre d affaires 2009 : Effectifs fin 2009 : 330 Implantation : Certifications : Principaux projets : Principaux clients : Petroleum and Industrial Realization Contractors Société anonyme Oil and Gas Power Generation Industrial Plant Maintenance DT SOCOBAT, SCIN.. (100% privé) Président Directeur Général : Mr Abdessalem Ben Ayed Dinars Tunisie / Lybie / Algérie /Irak Iso 9001 : 2008 par AFAQ n 2000/13551 c OHSAS : 2007 par AFAQ n 2009/33835 a Iso : 2004 par AFAQ n 2010/36718 GENERAL ELECTRIC : Power Generation BRITISH GAZ : Hannibal Gaz treatment plant, Hasdrubal Project ENI : Maamoura and Baraka development project TIFERT (Skhira): Unité d acide sulfurique SEREPT : Plateforme ASPF 3 PETRO CANADA: Station de traitement brut et pipe line (Ennaga Libye) SONATRACH : Refroidissement Bac GNL (Algérie) SCOP : Station de traitement et d injection des eaux (Irak) BRITISH GAS, ENI, TIFERT, NORDGAZ, TOTAL, AGIP, SEREPT, SONATRACH, PETROFAC, PETROCANADA, SNAMPROGETTI, GENERAL ELECTRIC

6 Notre Credo : La qualité et la sécurité d abord Les domaines de la qualité et de la sécurité constituent, pour PIRECO, un engagement permanent avec ses clients, ses fournisseurs et son environnement. Il s agit d une stratégie qui implique l adhésion du personnel de la société à ces principes en veillant à l application et au respect de toutes les politiques, actions ou normes y afférentes. Sur le plan opérationnel, la politique qualité et sécurité se décline en comportements responsables de chaque membre de la société, peu importe sa fonction et sa position. D une manière plus concrète, elle se traduit par une quête permanente d amélioration continue des performances de la société à travers son organisation, ses pratiques managériales, ses procédures, ses règles et outils de gestion. Tout cela dans le respect de la réglementation en vigueur et des normes nationales et internationales. Au-delà de sa vocation performante, PIRECO se veut également une organisation confiante, apprenante et citoyenne. Performante et confiante dans ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et ses actionnaires, apprenante à l égard de son personnel et de son milieu professionnel en développant un management des ressources humaines axé sur le développement des compétences de ses collaborateurs et de leur formation, citoyenne à l égard de son environnement par la promotion de politiques visant à le sauvegarder et le promouvoir.

7 Ce que Pireco Vous APPORTE Afin de fidéliser ses ressources humaines et pour veiller à son bienêtre, PIRECO a mis en place un dispositif d avantages sociaux touchant les domaines de la santé, de la prévoyance sociale, de l habitat, de la restauration et du transport. Par ailleurs, et de surcroît aux avantages en nature qu offre la société à son personnel, PIRECO mise toujours sur le développement d une politique de rémunération attractive et motivante. La finalité ultime d une telle approche réside dans le fait de favoriser le mérite, l équité et l excellence. Aussi, et tout à fait consciente que le bien-être individuel et collectif ne repose pas uniquement sur des aspects purement matériels, la direction de PIRECO cultive un management communicatif et transparent, ouvert aux idées constructives et d avant-garde qui cherchent l intérêt collectif et le bien-être de tous.

8 Assurance groupe : A côté du régime légal d assurance maladie géré par la CNAM, PIRECO a contracté, au profit de son personnel, un second régime d assurance dénommé assurance groupe. L adhésion à ce régime se fait sur simple demande. La société prend en charge les 2/3 du montant global des cotisations, le salarié n y contribue que pour le 1/3. Assurance vie : Afin de concrétiser sa politique de motivation et de fidélisation de son personnel, PIRECO a adhéré à un régime d assurance vie dont le montant des cotisations est totalement pris en charge par la société. Aussi, le salarié qui part à la retraite aura à choisir entre un système de rente viagère sous forme de retraite complémentaire ou le bénéfice de la totalité des montants cotisés en une seule fois. Le bénéficie de la jouissance de cet avantage ne pourra se faire que par notification écrite de l employeur à la compagnie d assurance. Avances sur salaires : Le personnel de la société peut bénéficier d une avance sur salaire mensuel, servie le 15 du mois, et dont le montant ne doit pas dépasser 10% du salaire net. Boîte à idée : Afin d être à l écoute de ses ressources humaines, la société met à la disposition de son personnel un système de suggestion lui permettant de contribuer davantage à l amélioration des performances et du climat social. Ce système est géré par voie de courrier électronique via l adresse : suggestion@pireco.com.tn Cadeau de mariage : PIRECO offre, à chaque membre de son personnel qui se marie, un cadeau pécuniaire en fonction de l ancienneté du salarié au sein de la société. Capital décès : Le capital décès est accordé quel que soit le motif de décès, peu importe également que l assuré soit au moment du décès en activité ou titulaire d une pension. Ce capital est servi pour le conjoint du défunt et ses ayants droits par les trois organismes suivants : La CNSS pour le régime légal, La CAVIS, pour le régime complémentaire, La compagnie d assurance groupe.

9 Formation : Le développement et la promotion des compétences par la formation constituent un engagement permanent de PIRECO à l égard de son personnel. Dans ce sens, la société entend promouvoir une politique de formation active articulée autour d un plan soigneusement identifié prenant en compte les besoins individuels et organisationnels, une programmation appropriée aux contraintes des exigences professionnelles, et un système d évaluation permettant de consolider et faire transférer les apprentissages acquis. Médecine du travail : Tout employé de la société ne peut être recruté qu après avoir effectué une visite d embauche. Par ailleurs, et tout au long de son appartenance à PIRECO, chaque employé doit effectuer au moins une visite de contrôle par an. Pour ces deux types de visites (visite d embauche et visite de contrôle annuel) PIRECO est conventionnée avec le groupement professionnel de médecine du travail de Sfax. Notation et évaluation : Afin de renforcer la valeur de l équité et d encouragement aux performances, un système de notation est mis en place dont les résultats sont pris en compte en matière d attribution des primes, de confirmation des salariés dans leurs postes, et de leurs promotions. Une procédure d évaluation détermine pour chaque cas les critères et les modalités d évaluation. Prêts : Dans le cadre de la promotion du bien-être de ses employés, PIRECO réserve chaque année, une enveloppe monétaire destinée à financer des projets d acquisition de logements ou de voitures personnelles. Le bénéfice de ces prêts se fait sur la base de critères tels que l ancienneté, l assiduité, l implication dans les résultats de l entreprise et la capacité de remboursement du demandeur. Ces prêts ne sont pas cumulables et sont accordés sans intérêts. Primes : Afin de favoriser une culture de performance et d encourager le personnel le plus méritant, un système de prime est mis en place et comprend : Une prime de fin d année (13 ème mois) servie à la fin de chaque année. Une prime d encouragement (14 ème mois) servie au courant du premier semestre de chaque année. Ces deux primes interviennent suite à une évaluation de l employé. Elles traduisent en réalité, le rendement et l efficacité du salarié dans le poste occupé pendant l année écoulée.

10 Retraite : Quand ils atteignent l âge légal de départ à la retraite, les salariés de PIRECO bénéficient d une pension servie par la CNSS selon les taux et les modalités fixés par la réglementation en vigueur. Par ailleurs, les salariés de PIRECO, dont les salaires dépassent six fois le SMIG, bénéficient d un régime de retraite complémentaire qui leur permettra d obtenir un niveau de pension assez proche de leur dernier niveau de rémunération. Ce régime de complément de retraite entre dans le cadre de la politique de fidélisation des ressources humaines de la société et renforce la valeur de partenariat puisque les cotisations sont prises en charge de manière conjointe entre PIRECO (contribution pour les 2/3) et ses salariés (contribution pour le 1/3). Salaires : Les salaires mensuels des employés sont fixés en considération du niveau du diplôme, de l expérience, de l ancienneté, de la compétence et du niveau de responsabilité. Pour certains types d emplois, la prise en considération du marché externe est également envisagée. Ces salaires font l objet d ajustement en fonction de l activité de la société et des indicateurs socio-économiques. Tickets restaurants : Le personnel de PIRECO travaillant au siège et à la base de Sfax bénéficie de tickets restaurants dont la société finance la moitié de la valeur (le salarié prend en charge l autre moitié). Le bénéfice de ces tickets a lieu toute l année excepté les mois de juillet, août et Ramadan. Le nombre de tickets servis est déterminé en fonction de la présence du salarié courant les jours ouvrables, à l exclusion des samedis. Le personnel peut se procurer ces tickets auprès du service Ressources Humaines le 1er de chaque mois, entre 12H30 et 13H00. Titularisation : La titularisation intervient après évaluation et au terme des durées réglementaires des contrats de travail. Elle est notifiée à l intéressé par écrit.

11 Ce que nous Exigeons Le développement de PIRECO se concrétise essentiellement par le biais d un comportement responsable de la part de son personnel. Ces derniers sont appelés à respecter scrupuleusement un ensemble de règles dont nous présentons ci-après certaines d entre elles.

12 Conduite : Dans le souci de préserver l image de la société, tous les collaborateurs sont tenus d arborer une apparence et un comportement adéquats : les extrêmes en matière de tenue vestimentaire et de coiffure sont bannis. Cette mesure concerne également les écarts de langage et de ton, quel que soit l interlocuteur interne ou externe. Confidentialité : La révélation d informations confidentielles concernant la société, la propagation de rumeurs pouvant nuire à l image de la société ou de son personnel, la divulgation aux tiers (clients, fournisseurs,) de secrets professionnels sont passibles de sanctions de second degré conduisant même au licenciement de leurs auteurs. Discipline : Le respect des valeurs de la société, de ses normes, de ses procédures, et de ses collaborateurs doit être observé dans toutes les conduites professionnelles. Aussi, les employés de PIRECO sont tenus à éviter toute activité, action ou comportement qui serait de nature à compromettre ces principes. Toute infraction à ces règles est considérée comme faute grave à l égard de laquelle des sanctions disciplinaires peuvent être prises à leur encontre. La liste suivante comprend à titre indicatif des cas de fautes graves : L acte ou la carence de nature à entraver le fonctionnement normal de l activité de la société ou à lui causer un dommage à son patrimoine. La réduction du volume de production ou de sa qualité due à une mauvaise volonté évidente. La non-observation ou la négligence des règles de sécurité et d hygiène. Le refus injustifié d exécuter les ordres relatifs au travail émanant formellement des supérieurs hiérarchiques ou de la direction de la société. Le fait de se procurer des avantages matériels ou d accepter des faveurs en connexion avec le fonctionnement de la société ou à son détriment. Le vol ou l utilisation à titre personnel, et sans autorisation, de fonds, de titres ou d objets confiés à l employé dans le cadre de la réalisation de son travail. Le fait de se présenter au travail en état d ébriété manifeste ou de consommer des boissons alcoolisées sur les lieux de travail. L absence ou l abandon de poste d une façon injustifiée et sans l autorisation préalable du supérieur hiérarchique. Le fait de se livrer, pendant ou à l occasion de son travail, à des actes de violence ou à des menaces dûment constatés contre toute personne appartenant à la société. La divulgation des secrets professionnels de la société.

13 Horaire de travail de bureau : Le régime horaire légal de PIRECO est de 48 heures hebdomadaires qui sont réparties comme suit : Du lundi au vendredi : Matinée : 8H00 à 13H Après-midi : 13H45 à 18H15 Toutefois et pour des raisons liées aux besoins de notre activité, ces horaires peuvent être modifiés tout en respectant les limites du régime hebdomadaire de 48 heures. Horaires spécifiques de travail : Du 1 er Juillet au 31 Août : Du lundi au vendredi : Séance unique de : 7H30 à 14H30 Pendant le mois de Ramadan : Du lundi au vendredi : Séance unique de 8H00 à 15H00 Internet, Intranet et Messagerie : Dès son recrutement, l employé peut recevoir, selon les besoins du service et dans la limite de la capacité technique du réseau, une adresse électronique professionnelle et un code d accès à l intranet et Internet. L utilisation de ces nouvelles technologies de l information doit se faire uniquement pour des raisons professionnelles. Tout usage frauduleux, illicite ou immoral de ces outils constitue une faute grave justifiant la prise de sanctions à l encontre de leurs auteurs. Jours fériés chômés et payés : Conformément à la législation en vigueur, les jours fériés chômés et payés sont fixés comme suit : Le Jour de l an (1 er Janvier) Le 20 Mars, Le 1 er Mai, Le 25 Juillet, Le 7 Novembre, Le jour du Mouled, Le premier et deuxième jour de Aïd Al-Fitr, Le premier et deuxième jour de Aïd Al-Idhaa. Le jour de l an de l hégire (1 er Muharram)

14 Objectifs : Le mangement de projet, fonction constituante du métier de PIRECO, repose sur la culture de gestion par objectif au sein de laquelle chaque employé doit contribuer. Cette contribution à l effort commun se concrétise par : L engagement de chacun à assurer les missions et responsabilités qui lui sont confiées avec dévouement et humilité. L adhésion de chacun à une culture de performance en conjuguant ses efforts à promouvoir et sauvegarder l image de marque de PIRECO. La conviction de chacun de l amélioration continue qu il peut apporter à sa performance individuelle et celle de la société en suggérant ou acceptant toute nouvelle idée pouvant faire progresser la société. Secret professionnel : Les employés de PIRECO sont tenus à garder secrètes toute information pouvant entraver l obtention et/ou la réalisation de ses projets en Tunisie ou à l étranger. Toute divulgation de secrets professionnels est considérée comme faute grave justifiant le licenciement de son auteur. Téléphone : L usage des téléphones de la société (fixe ou portable) doit être réservé à des fins professionnelles. Les appels personnels brefs et limités sont tolérés quant leur objet est essentiel.

15 Pour se développer ensemble Une relation professionnelle pérenne et constructive repose sur un engagement mutuel de la société avec ses Ressources Humaines. Dans ce cadre, un ensemble de principes et de règles est nécessaire pour faire de la vie professionnelle un parcours de développement commun où l engagement et le respect sont la principale devise.

16 Accès à la société : L accès à la société en dehors des heures normales de travail est soumis à une autorisation préalable du chef hiérarchique et l information du service Ressources Humaines. Accès par empreinte digitale : L accès à la société se fait par l intermédiaire d un système de pointage perfectionné utilisant l empreinte digitale comme identifiant unique du salarié. Il s agit d un régime important puisqu il permet l identification de la personne et la gestion de son temps de présence. Cartes de visite : Le personnel d encadrement peut disposer de cartes de visite. Les demandes de disposition de ces cartes doivent parvenir au service Ressources Humaines après approbation du chef hiérarchique direct. CNSS : L affiliation du personnel de la société à la caisse nationale de sécurité sociale est effective dès le premier jour de travail. Aussi, le salarié est obligé de fournir les pièces nécessaires à cet effet. Commission consultative d entreprise : Afin de promouvoir la politique de concertation et de dialogue au sein de PIRECO, une commission consultative d entreprise est instituée par référence à la réglementation en vigueur. Il s agit d un organe comportant, à la fois, des représentants du personnel et de l employeur. Le collège des représentants du personnel est élu par les salariés pour une période de deux ans ; celui des représentants de l employeur est désigné par la direction générale pour un mandat de même durée. Le service Ressources Humaines gère toute la procédure d information du personnel et le déroulement de ces élections. Communication interne : La communication interne au sein de PIRECO est instituée en tant que valeur structurante des relations professionnelles. Elle peut prendre plusieurs formes (notes d information, notes de services, affichage, réunions, entretiens, messagerie, ). Congés annuels : Le personnel de la société a droit annuellement à un congé payé de 26 jours ouvrables. Le point de départ du calcul du droit au congé est fixé au 1 er Janvier de chaque année. Une procédure fixant les modalités d octroi et de gestion de ces jours de congé est disponible au sein du service RH.

17 Congés de maladie : L employé, qui se trouve dans une situation d incapacité de travailler à la suite d une maladie, doit présenter à la société, et dans un délai de 48 heures, un certificat médical portant mention de la nécessité ou pas de garder la chambre, et sa durée probable. Si cette durée est inférieure ou égale à 5 jours, le salarié, titulaire d un contrat de travail à durée indéterminée, continue de bénéficier de l intégralité de sa rémunération. Dans le cas ou la durée de la maladie dépasse ce délai de carence de 5 jours, c est la CNSS qui prendra en charge le remboursement du salarié. Congés de maternité : Les employées concernées bénéficient d un congé de maternité d une durée maximale de 60 jours, dont trente jours accordés à la date de l accouchement pouvant être étendus moyennant deux périodes de quinze jours chacune, à condition qu une demande soit formulée à cet effet par le médecin de l employée. Congés spéciaux pour des raisons de famille : A l occasion d événements survenus dans leur famille, les employés bénéficient de congés spéciaux dont les durées sont fixées ci après : Type d événement familial Naissance d un enfant Décès d un conjoint Décès d un père, d une mère ou d un enfant Décès d un frère, d une sœur, d un petit-fils, d une petite fille, d un grand-père ou d une grand-mère Mariage du salarié Mariage d un enfant Circoncision Durée du congé 2 jours ouvrables 3 jours ouvrables 3 jours ouvrables 2 jours ouvrables 3 jours ouvrables 1 jour ouvrable 1 jour ouvrable Le bénéfice de ces congés est conditionné par la présentation des pièces justificatives.

18 Couverture sociale légale : L affiliation de tout salarié à un régime obligatoire de couverture sociale ouvre droit au bénéfice : d une assurance maladie gérée par la CNAM selon la filière choisie, d une indemnisation en cas de maladie, d invalidité suite à un accident de travail ou d une maladie professionnelle, d un capital décès. Déplacements et Missions : Dans le cadre de la réalisation de leur travail, les salariés de PIRECO peuvent être appelés à effectuer des missions et des déplacements aussi bien en Tunisie qu à l étranger pour de courtes ou longues périodes. Lors de ces missions, le salarié est pris en charge intégralement par la société en matière de transport, d hébergement et de restauration. Dans le cas où le salarié opte pour un système d indemnisation forfaitaire, il bénéficie d une indemnité de chantier ou de déplacement (transport, hébergement, restauration...). Il est vivement conseillé au personnel de la société de consulter cette procédure et de respecter ses termes avant, lors et après chaque déplacement ou mission. Documentation et Fourniture : La société met à la disposition de son personnel tous les documents et les fournitures nécessaires à la réalisation de leur travail. Au cas où ces documents ne sont pas disponibles, une demande d acquisition peut être adressée au service Ressources Humaines qui en assurera la procuration. Les demandes de fourniture s effectuent par demande d achat validée par le supérieur hiérarchique. Fiches de fonction : Dans le cadre de l application des procédures organisationnelles du système de management de la qualité, chaque employé reçoit, de la part du service Ressources Humaines, une fiche de fonction qu il doit signer. Cette fiche, qui doit être validée par le responsable hiérarchique concerné et approuvée par la direction générale, détermine : la position hiérarchique et fonctionnelle du poste occupé par le salarié, son niveau de responsabilité, ses missions, ses activités et attributions, ainsi que le niveau de performance attendu.

19 Période de stage ou d essai : Les nouveaux recrutés sont soumis à une période d essai ou de stage dont la durée varie en fonction de leur catégorie professionnelle (cadre, maîtrise, exécution). A la fin de cette période, le salarié fera l objet d une évaluation à l issue de laquelle il peut être, confirmé, remercié ou reconduit dans les mêmes conditions (renouvellement) pour la même période. Repos hebdomadaire : Pour le personnel administratif, les journées du samedi et du dimanche sont considérées comme des jours de repos hebdomadaire. Pour le personnel de chantier, les jours de repos sont accordés en fonction des exigences du travail. Repos compensateurs : Les repos compensateurs concernent le personnel qui travaille sur chantier dont l objectif est de compenser l éloignement du salarié de son lieu de résidence et l excédent des heures de travail effectuées sur chantier par rapport aux heures normales de travail. Le nombre de jours de repos compensateurs est fixé selon les termes des notes de service mises en vigueur ; quant à leur décompte, il est arrêté par le service Ressources Humaines suivant les états de présence signés par le chef de projet concerné. Voiture personnelle : Les salariés disposés à utiliser leur voiture personnelle lors d un déplacement sur chantier dans un rayon supérieur à 40 km de leur lieu de recrutement ont droit à une indemnité kilométrique de 0,300 D par kilomètre parcouru. Cette utilisation est soumise à l accord préalable de la direction générale ou de son représentant.

20 Démission : Le salarié qui souhaite mettre fin à la relation professionnelle le liant à la société doit notifier par écrit son souhait et observer à cet effet une période de préavis dont la durée est fixée en commun accord avec le service RH et, dans tous les cas, selon la réglementation en vigueur. Préavis : En cas de signification par l une des deux parties contractantes (salarié ou société) de son souhait de mettre fin à la relation contractuelle (fin de contrat ou démission), un délai-congé ou préavis est observé pour une durée d un mois. Dans le cas où la société met fin unilatéralement au contrat du travail, le salarié est autorisé à s absenter chaque jour ouvrable pendant trois heures pour lui permettre de trouver un autre emploi. Toutefois et d un commun accord, les heures d absence rémunérées peuvent être regroupées en totalité ou en partie.

21 Vers un comportement POSITIF La concrétisation des valeurs que nous voulons faire partager par l ensemble du personnel nous conduit à refuser et à bannir les comportements négatifs qui représentent une entrave à la réalisation des objectifs communs.

22 Absence : Toute absence est soumise obligatoirement à l autorisation préalable du chef hiérarchique et l information du service Ressources Humaines. A défaut de cette double condition (autorisation du chef hiérarchique et information du service Ressources Humaines), le salarié est considéré en situation d abandon de poste justifiant sa révocation. Conseil de discipline : La commission consultative d entreprise peut siéger en tant que conseil de discipline, et ce conformément aux dispositions du code du travail. Echelle de sanctions : En cas de constatation d une faute ou d un grief, des sanctions peuvent être prises à l encontre des employés fautifs. La législation en vigueur prévoit deux types de sanctions hiérarchisées de la manière suivante : Des sanctions de premier degré : Avertissement verbal, Avertissement écrit avec inscription au dossier, Blâme avec inscription au dossier, Mise à pied pour une période maximale de trois jours privative de toute rémunération. Des sanctions de second degré : Mise à pied pour une période ne dépassant pas sept jours privative de toute rémunération, Mise à pied pour une période de huit à trente jours privative de toute rémunération, Abaissement d échelon, Rétrogradation d échelle, Révocation. Les sanctions de premier degré sont prononcées directement par l administration après que le salarié ait été mis en mesure de fournir des explications, les sanctions de second degré sont prises au niveau du conseil de discipline.

23 Gaspillage : PIRECO entend promouvoir auprès de ses ressources humaines un comportement responsable en les encourageant à éviter toute forme de gaspillage. Aussi toutes les initiatives de réduction des coûts en faisant attention à l utilisation judicieuse des ressources mises à la disposition du personnel, notamment, les fournitures de bureau, l utilisation du téléphone ainsi que la consommation raisonnable de l énergie, sont fortement appréciées. Retard : Les retards constituent une entrave à la bonne marche du service et affectent l image de marque de la société et de son personnel quant à leur ponctualité et à leur sens de l engagement. Il est ainsi fortement conseillé aux employés de respecter rigoureusement les horaires et délais de travail et d éviter tout comportement pouvant compromettre ces valeurs. Révocation : En cas de faute grave dûment constatée, la société peut procéder, et d une manière immédiate, à la résiliation du contrat de travail sans notification préalable, et après avoir mis en application la procédure disciplinaire prévue à cet effet.

24 Les préoccupations essentielles et les principales orientations de notre politique des Ressources Humaines sont le désir d amélioration continue et la volonté de créer un environnement de travail sain, valorisant les compétences potentielles des individus. Adhérer à l équipe de PIRECO signifie avoir des conditions motivantes, un encadrement efficace, un enrichissement permanent du savoir et du savoir-faire avec une amélioration continue des compétences. Profondément convaincu que le capital humain est une composante essentielle de la richesse et de la pérennité de l entreprise, nous nous engageons à motiver notre personnel et à protéger leurs intérêts en renforçant sans cesse notre politique des Ressources Humaines.