L AVENIR POUR ÉNERGIE

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1 fournit à ses clients des solutions de haute technologie pour produire de l électricité avec moins de CO 2. L expertise du groupe et son exigence absolue en matière de sûreté, de sécurité, de transparence et d éthique font de lui un acteur de référence, dont le développement responsable s inscrit dans une logique de progrès continu. Numéro un mondial du nucléaire, propose aux électriciens une offre intégrée unique qui couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception, la construction de réacteurs nucléaires et les services pour leur exploitation. Le groupe développe par ailleurs ses activités dans les énergies renouvelables éolien, solaire, bioénergie, stockage d énergie pour devenir l un des trois leaders mondiaux de ce secteur. Grâce à ces deux grandes offres, les collaborateurs d contribuent à fournir au plus grand nombre une énergie toujours plus sûre, plus propre et plus économique. Rapport annuel 2012 L AVENIR POUR ÉNERGIE 33, rue La Fayette Paris France Tél. : +33 (0) Fax : +33 (0) L énergie est notre avenir, économisons-la!

2 L avenir pour énergie Sommaire Entretien avec Luc Oursel, Président du Directoire p. 02 Gouvernance et organisation p. 08 ACTION 2016, des choix stratégiques pour l avenir p. 12 Nos projets sont la preuve de notre expertise p. 14 / Des projets dans le monde entier p. 16 Notre modèle est le moteur de notre réussite p. 30 / Profi l p. 32 Faits marquants 2012 p. 34 Notre modèle p. 38 Chiffres clés 2012 p. 40 Nos activités : Mines p. 42 Amont du cycle p. 44 Réacteurs et Services p. 46 Aval du cycle p. 50 Énergies renouvelables p. 52 Ingénierie et Projets p. 56 Nos engagements sont les piliers de notre transformation p. 58 / Chiffres clés dévelop pement durable p. 60 Innovation p. 62 Sûreté p. 64 Environnement p. 66 Ressources humaines p. 68 Fondation p. 72 Cours de Bourse, capital et actionnariat p. 74 Communication fi nancière p. 76 Informations fi nancières sélectionnées p. 78 Rapport annuel 2012 L AVENIR POUR ÉNERGIE Ce rapport annuel est téléchargeable sous forme de fi chier PDF sur notre site L énergie est notre avenir. Elle est au cœur du développement de nos sociétés et le sera encore plus demain. En 2050, nous aurons besoin de deux fois plus d énergie qu aujourd hui. Une énergie à la fois plus abondante, plus sûre, plus accessible, respectueuse de l environnement, mais à un prix toujours compétitif. Pour, inventer le nucléaire de demain en l associant pleinement aux énergies renouvelables, c est construire un nouveau modèle énergétique capable de répondre aux enjeux à venir. Devenir un acteur incontournable de la transition énergétique constitue un extraordinaire défi et une inépuisable source d énergie pour notre groupe. L avenir est notre énergie. Découvrez aussi notre mini-site

3 2 3 INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 11 mots-clés pour partager la vision d et des enjeux énergétiques de demain. DÉCRYPTAGE PAR LUC OURSEL EST AU CŒUR DE LA TRANSITION ENERGETIQUE énergie Luc Oursel : Responsables politiques, scientifiques, acteurs de la vie économique et associative, nous nous accordons tous sur un constat : en gardant son rythme de développement actuel, notre planète aura besoin en 2050 de deux fois plus d énergie qu aujourd hui. Or cette croissance de la demande en énergie va devenir de plus en plus complexe à satisfaire en raison d enjeux divers : compétitivité, emploi, lutte contre la précarité énergétique, contre le dérèglement climatique, maîtrise de la consommation, sécurité d approvisionnement Nous partageons la conviction que le modèle actuel, fondé sur la prédominance des énergies fossiles, doit être adapté. La transition énergétique s impose comme une nécessité, une exigence. a pour ambition d être un acteur majeur de cette transformation. marché L. O. : Notre voulons faire du nucléaire l un des piliers de cette transition, bâtir le nucléaire de demain afin de consolider sa sûreté et sa compétitivité. Sur le marché des nouvelles centrales, nous estimons que la capacité du nucléaire va continuer à progresser d environ 50 % d ici à 2035, et que plus de la moitié de cette croissance aura lieu en Asie. Avec nos modèles EPR et ATMEA, nous disposons des meilleurs réacteurs de 3 e génération, et nous saurons tirer bénéfice du retour d expérience des premiers projets ainsi que du renforcement de notre ingénierie. D autre part, occupe une position inégalée en intervenant sur 360 des 440 réacteurs qui constituent la base installée mondiale. Les besoins de combustibles, de services de maintenance, les exigences renforcées de sûreté, l allongement de la durée de vie et la recherche de compétitivité guideront l essentiel des investissements de nos clients. Enfin, les énergies renouvelables représentent un secteur en plein essor dans de très nombreux pays. est en mesure d apporter son savoir-faire technologique pour contribuer à améliorer la compétitivité de ces énergies dans un certain nombre de filières. «La réalité économique du groupe, c est sa présence auprès de 360 réacteurs nucléaires sur les 440 qui fonctionnent dans le monde.»

4 4 5 INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE «Nous inventons le nucléaire de demain en l associant pleinement aux énergies renouvelables.» modèle L. O. : Dans le domaine du nucléaire, nos solutions intégrées couvrent toutes les étapes du cycle du combustible (production d uranium, conversion, enrichissement, traitement et recyclage des com bustibles usés), la conception, la construction de réacteurs et les services associés pour leur exploitation. Nos technologies et nos compétences sont à très forte valeur ajoutée. Conjuguées à notre présence internationale, elles constituent des atouts majeurs pour. Mais, si le nucléaire a un rôle stratégique à jouer dans la transformation du mix éner gétique, sa complémentarité avec les énergies renouvelables est l une des clés du modèle énergétique de demain. C est sur cette complémentarité qu bâtit sa stratégie. Le groupe s est donné les moyens de devenir un leader européen du secteur des renouvelables, à l horizon de la prochaine décennie, dans l éolien offshore, la biomasse, le solaire Notre défi est de porter ces énergies à un niveau de maturité industrielle qui assure leur compétitivité, grâce à notre maîtrise des projets complexes. Nous optimiserons notre portefeuille d offres en ciblant les segments à fort contenu technologique, en inventant les solutions nouvelles qui, telles que le stockage d énergie, peuvent résoudre les problèmes d intermittence. sûreté L. O. : La sûreté nucléaire restera toujours le préalable absolu à notre activité, le cœur de notre mission. L accident de Fukushima nous a rappelé que le nucléaire ne peut prospérer sans la confiance de nos concitoyens. Pour tous, je souhaite que le nom d soit synonyme de sûreté, de confiance. La confiance ne se décrète jamais, elle se gagne par un engagement fort en faveur de la transparence, par l expertise et la compétence. Dans le cadre de notre démarche de sûreté, qui s inscrit dans une logique de progrès continu, nous devons expliquer et faire savoir ce que nous faisons. clients L. O. : Notre modèle intégré nous assure une présence commerciale très forte, une expérience et un dialogue permanent avec nos clients, répondant ainsi à leurs besoins et à leurs exigences. Nous devons aller encore plus loin et renforcer notre proximité auprès d eux, en améliorant notre agilité commerciale et notre compétitivité tout en redéployant notre organisation géographique, notamment en Asie. Le programme Safety Alliance, lancé après l accident de Fukushima, témoigne de cette démarche «orientée clients». réacteur EPR L. O. : Notre objectif est clair et ambitieux, obtenir 10 commandes de réacteurs EPR d ici à Le modèle EPR est un très bon réacteur, le plus performant aujourd hui disponible dans la Génération 3. Il est un gage de confiance pour nos clients grâce à son niveau de sûreté inégalé, grâce à l expérience acquise par dans la certification et la construction des premiers projets. En France, les travaux de construction de la tête de série EPR se poursuivent à Flamanville. De même en Finlande, avec le réacteur EPR d Olkiluoto. bénéficie sur ces deux chantiers d une expérience capitale pour la flotte EPR de demain, lui permettant d optimiser les coûts et les durées de construction, comme le montre le bon avancement des deux réacteurs EPR de Taishan, en Chine. Nous devons poursuivre l amélioration de sa compétitivité, renforcer notre capacité à gérer de grands projets et mettre toutes nos énergies dans sa promotion. innovation L. O. : Dans ce monde nouveau, s organise pour remettre l innovation au service de son développement, grâce à des liens resserrés entre le marketing et la R&D, grâce à une meilleure sélectivité des programmes contribuant à la différenciation de ses technologies et de ses services. Il s agit également d explorer de nouveaux domaines. Par exemple dans le secteur médical, en partenariat avec le laboratoire Roche, Med développe une solution révolutionnaire de traitement de certains cancers à partir d isotopes produits par nos activités. Dans les prochains mois, nous prendrons de nouvelles initiatives pour favoriser l innovation sur le terrain et valoriser l expérience de nos techniciens, de nos ingénieurs et de nos commerciaux.

5 6 7 INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE INTERVIEW DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE «La confiance ne se décrète jamais, elle se gagne par un engagement fort en faveur de la transparence, par l expertise et la compétence.» performance L. O. : Nous nous sommes fixé un cap, celui de transformer la performance d à l horizon À ce titre, 2012 marque la première étape du redressement de l entreprise. Nous avons mobilisé nos équipes autour de l exigence de sûreté de nos installations et engagé différents investissements pour soutenir cette priorité. Nous avons également amélioré notre performance opérationnelle, c est-àdire notre capacité à respecter les calendriers et à maîtriser les coûts dans la réalisation de nos projets. Concernant notre performance économique, nous avons dépassé les objectifs fixés pour 2012, en particulier sur deux indicateurs clés de notre plan stratégique : l excédent brut d exploitation et le cash flow. Nous avons par ailleurs identifié 70 % des actions nécessaires pour atteindre le milliard d euros d économie visé pour Autre élément de cette transformation économique, notre programme de cession a permis de céder 1,2 milliard d euros d activités dès Les opérations en cours vont permettre d aller au-delà et de maîtriser notre endettement, qui va rester inférieur à 4 milliards d euros. J ai l ambition qu en 2013, pour la première fois depuis 2005, nous soyons à l équilibre en matière de cash flow opérationnel libre, ce qui est une condition impérative pour maîtriser notre avenir et pouvoir nous développer en toute indépendance. croissance L. O. : Le plan «ACTION 2016» s inscrit dans une démarche de développement de notre entreprise et de croissance. Notre carnet de commandes a atteint un niveau record en 2012, avec une progression de 10 % des contrats dans nos activités nucléaires, ce qui n était pas évident un an après Fukushima. Les énergies renouvelables ont généré un chiffre d affaires de 570 millions d euros, cinq ans seulement après le démarrage de cette activité, avec des perspectives très concrètes dans l éolien en mer, la bioénergie, le solaire et les activités de stockage d énergie. a renoué avec une dynamique de performance et de croissance que nous nous attachons à inscrire sur le long terme. humain L. O. : Tous les collaborateurs d sont les acteurs engagés de la transformation du groupe, grâce à l exemplarité du management, à la qualité du dialogue social et à la valorisation des talents. Nous menons une politique ambitieuse de développement des compétences, de mobilité et de diversité permettant des parcours professionnels motivants et d attirer les talents dans l entreprise. Aujourd hui, 25 % des membres de l équipe de direction du groupe sont des femmes, ce qui témoigne de notre volonté de favoriser la parité. avenir L. O. : C est l avenir qui nous motive, qui est notre énergie, comme le souligne notre nouvelle signature de marque, «l avenir pour énergie». Preuve de notre confiance dans le futur, nous allons lancer en 2013 un plan d actionnariat salarié, pour associer chaque collaborateur au développement du groupe. C est un fantastique challenge pour de pouvoir devenir demain un acteur incontournable de la transition énergétique, un extraordinaire motif de fierté et une inépuisable source d énergie.

6 8 9 GOUVERNANCE GOUVERNANCE Conseil de surveillance * Le Conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion d par le Directoire et délibère sur la stratégie générale d. Les budgets annuels et les plans pluriannuels d, de ses filiales directes et du groupe sont soumis à son approbation. Membres nommés par l Assemblée générale Jean-Cyril Spinetta (1) Président du Conseil de surveillance Mandat : Bernard Bigot Vice-Président du Conseil de surveillance Mandat : Christophe Béhar Mandat : Commissariat à l énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) Représenté par Christophe Gégout Mandat : Membres représentant l État, nommés par arrêté ministériel David Azema Mandat : Marie Guillou Mandat : Pascal Faure** Mandat : Pierre Sellal Mandat : Membres représentant les salariés, élus par le personnel Jean-Michel Lang Mandat : Françoise Pieri Mandat : Le Comité stratégique et des investissements Il éclaire le Conseil de surveillance sur les objectifs stratégiques de la société et apprécie le bien-fondé et les conséquences des décisions stratégiques les plus importantes proposées par le Directoire. Il veille à l application de la politique stratégique de la société. Il procède à toute étude qu il juge pertinente et propose les orientations qu il juge nécessaires. Le Comité d audit Il apprécie et contribue à la définition des normes comptables, financières et déontologiques du groupe. Il s assure de leur pertinence, de leur efficacité et des procédures de contrôle interne. Il réalise des Philippe Pinson Mandat : études sur des points particuliers, sur demande du Conseil de surveillance ou de sa propre initiative. Il examine les projets de budgets, de comptes annuels et de plans pluri-annuels de la société. Il entend les commissaires aux comptes afin d assister le Conseil dans sa mission de vérification et de contrôle. Il propose les successeurs ou le renouvellement des mandats des commissaires aux comptes. Il examine une cartographie des risques et apprécie les moyens de les éviter. Le Comité d éthique Il veille à la conformité du groupe avec les meilleures pratiques internationales en matière de déontologie. Il examine les normes et les procédures établies par le groupe tant pour la société Comités spécialisés que pour ses filiales contrôlées directement ou indirectement, en France et à l étranger. François David (1) Mandat : Agnès Lemarchand (1) Mandat : Sophie Boissard (1) Mandat : Guylaine Saucier (1) Mandat : Le Comité des rémunérations et des nominations Il propose au Conseil de surveillance le montant des rémunérations, les régimes de retraite et de prévoyance, les avantages en nature des mandataires sociaux d. Il examine l opportunité et les modalités de mise en œuvre des plans d actionnariat au profit des mandataires sociaux, de l encadrement et du personnel. Il donne son avis au Conseil de surveillance sur les nominations des dirigeants des sociétés de premier rang du groupe. Il examine les dossiers des personnalités pressenties à la fonction de membre du Directoire. Directoire* Le Directoire est investi des pouvoirs les plus étendus à l égard des tiers pour agir en toutes circonstances, au nom de la société, sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi au Conseil de surveillance et aux assemblées d action naires. Il est l organe décisionnaire de gestion et d administration de la société. Il se réunit aussi souvent que les intérêts du groupe l exigent. Membres du Directoire * Au 28 mars ** Nommé en remplacement de Luc Rousseau (mandat : ). (1) S inspirant des principes de bonne gouvernance communément admis, et notamment du rapport Bouton, sont considérées comme indé pendantes les personnes ne possédant pas plus de 10 % du capital et n ayant pas de lien fi nancier ou commercial (en tant que client ou fournisseur) avec la société. * Au 28 mars Le Comité de suivi des obligations de fin de cycle Il contribue au suivi du portefeuille d actifs dédiés constitué pour couvrir les charges futures d assainissement et de démantèlement. Il examine l évaluation selon un échéancier pluriannuel des charges futures d assainissement et de démantèlement, les modalités de constitution, de fonctionnement et de contrôle des fonds dédiés à la couverture de ces charges dans ces sociétés et la politique de gestion des actifs financiers correspondants. Luc Oursel Président du Directoire Mandat : Philippe Knoche Directeur général délégué Mandat : Olivier Wantz Directeur général adjoint, en charge du business group Mines Mandat : Pierre Aubouin Directeur général adjoint, en charge des finances Mandat : Conseil d orientation scientifique * Il accompagne les réflexions du groupe sur les grands enjeux scientifiques et sociétaux liés au secteur de l énergie et formule des recommandations au Président du Directoire. Membres externes Roger Balian Physicien, membre de l Académie des sciences, ancien Président de la Société française de physique, professeur honoraire à l École polytechnique Francis Balle Professeur à l université Paris-II, ancien membre du Conseil supérieur de l audiovisuel Christian de Boissieu Président du Conseil d analyse économique, professeur à l université Paris-I Panthéon Sorbonne Édouard Brézin Professeur émérite à l université Pierre-et-Marie-Curie, membre du laboratoire de physique théorique de l ENS, professeur honoraire à l École polytechnique, membre de l Académie des sciences Gérald Bronner Professeur de sociologie à l université Paris-Diderot, membre de l Institut universitaire de France, Vice-Président du jury de l agrégation de sciences économiques et sociales Jean-Marie Colombani Journaliste, président de JMC Média Membres Luc Oursel Président du Directoire Alain Bucaille Conseiller du Président du Directoire Pierre Charreton Secrétaire général, Directeur juridique du groupe * Antérieurement «Comité scientifi que et éthique». François Ewald Professeur au Cnam, président du Comité d orientation scientifique d Roland Masse Membre de l Académie des technologies, ancien président de l OPRI (Office de protection contre les rayonnements ionisants) Erik Orsenna Écrivain, membre de l Académie française Michel Serres Historien des sciences, membre de l Académie française Alain Touraine Sociologue, directeur d études à l EHESS (École des hautes études en sciences sociales) Maurice Tubiana Ancien président de l Académie de médecine, membre de l Académie des sciences, directeur honoraire de l Institut Gustave-Roussy, président d honneur du centre Antoine-Béclère, président d honneur du Conseil d orientation scientifique d Martha Heitzmann Directeur de la recherche et de l innovation Charles Hufnagel Directeur de la communication du groupe Olivier Loubière Déontologue du groupe Thèmes traités par le Conseil d orientation scientifique en 2012 La perception du risque nucléaire après Fukushima > La situation du nucléaire dans le nouveau contexte > L économie de la transition énergétique > L avenir du stockage de l énergie > L enjeu des faibles doses.

7 10 ORGANISATION 11 ORGANISATION Executive Management Board* Directions opérationnelles * Les Directions opérationnelles ont la responsabilité de l ensemble de leur périmètre d activités au niveau mondial et de l amélioration de la performance globale grâce à un large niveau de délégation et à l appui de la Direction commerciale, des Directions fonctionnelles et des Directions régionales. BUSINESS GROUP MINES Olivier Wantz BUSINESS GROUP AMONT Guillaume Dureau BUSINESS GROUP REACTEURS & SERVICES Claude Jaouen BUSINESS GROUP AVAL Dominique Mockly BUSINESS GROUP ÉNERGIES RENOUVELABLES Louis-François Durret Luc Oursel Président du Directoire Mandat : Philippe Knoche Directeur général délégué Membre du Directoire Mandat : Directeurs associés aux travaux du Directoire Olivier Wantz Directeur général adjoint, en charge du business group Mines Membre du Directoire Mandat : Pierre Aubouin Directeur général adjoint, en charge des finances Membre du Directoire Mandat : Mines Chimie Enrichissement Combustible Nouvelles constructions Base installée Équipements Mesures nucléaires Produits & Technologies Propulsion & Réacteurs de recherche Recyclage Projets internationaux Valorisation des sites nucléaires Assainissement Logistique Éolien Bioénergie Solaire Stockage d énergie DIRECTION INGÉNIERIE ET PROJETS Anne-Marie Choho Directions commerciales et fonctionnelles * Direction commerciale Tarik Choho Directeur général adjoint en charge du commercial Charles Hufnagel Directeur de la communication Véronique Rouzaud Directrice des ressources humaines Arnaud de Bourayne Directeur du développement des cadres dirigeants et de l organisation Pierre Charreton Secrétaire général, Directeur juridique Jacques Gérault Directeur des affaires publiques Carolle Foissaud Directrice sûreté, sécurité et soutien aux opérations Magali Smets Secrétaire exécutive du Directoire Tarik Choho Directions fonctionnelles Achats Patrick Champalaune Affaires publiques Jacques Gérault Audit Thierry Noircler Communication Charles Hufnagel Développement des cadres dirigeants et de l organisation Arnaud de Bourayne Directions régionales Finance Pierre Aubouin Industriel et performance Christian Barandas Protection Jean-Michel Chereau Recherche et développement Martha Heitzmann Ressources humaines Véronique Rouzaud Juridique Pierre Charreton Stratégie et études économiques Raphaël Berger Programme ACTION 2016 Pascale Caminade Services et systèmes d information Ahmed Bennour Sûreté, sécurité et soutien aux opérations Carolle Foissaud Sûreté, santé, sécurité, développement durable Jean-Luc Andrieux Allemagne Stefan Vom Scheidt Amérique du Nord Mike Rencheck Asie Rémy Autebert * Au 28 mars * Au 28 mars 2013.

8 12 13 STRATÉGIE STRATÉGIE ACTION 2016, des choix stratégiques déterminants pour préparer l avenir Le plan ACTION 2016 définit les ambitions stratégiques et de performance pour améliorer les résultats et préparer l avenir du groupe. La performance globale d est fondée sur la sûreté et la sécurité, l amélioration de la performance opérationnelle pour les clients, l accroissement de la compétitivité économique, l accélération de l innovation et le développement des collaborateurs. Dans ces cinq domaines, indissociables, 2012 a marqué un tournant et la concrétisation de progrès très significatifs. Les 5 piliers pour améliorer la performance d sont a Sûreté et sécurité La sûreté nucléaire et la sécurité au travail sont des priorités absolues. Le groupe vise l excellence avec zéro accident du travail à l horizon 2015 et zéro événement ou incident nucléaire de niveau égal ou supérieur à 2 sur l échelle INES. La prévention et la transparence sont clés. Safe Together et Safety Excellence sont des initiatives visant à améliorer sur le terrain la culture et le comportement des collaborateurs et des sous-traitants. 3,19 2,04 2,03 1,37 1, Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (collaborateurs ) Nos résultats sécurité au travail étaient depuis plusieurs années en constante amélioration et restent parmi les meilleurs de l industrie. Nous notons en 2012 une remontée du taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt ; les résultats en matière de sécurité ne sont jamais acquis. Nous devons plus que jamais rester vigilants. Opérations et clients Le respect des engagements pris auprès des clients, en particulier le respect des délais et de la qualité, sont des leviers essentiels de la compétitivité du groupe et de la satisfaction des clients. Les équipes d sont mobilisées sur les jalons dus aux clients, tant dans les projets que dans la production et les services. 10,9 Mds Prise de commandes en % Portefeuille par rapport à 2011 Compétitivité économique Pour atteindre l objectif de réduction de 1 milliard d euros des coûts opérationnels à l horizon 2015, mène des actions d optimisation dans les opérations et le support aux opérations : mutualisation de services internes, réduction des coûts de plateformes industrielles, simplification des processus 1 Md 450 M 350 M 450 M Objectif 2015 Fin 2012 À l horizon % de l objectif 2015 est réalisé par des actions mises en œuvre en 2012 Technologie et innovation renforce l innovation au service de son développement, grâce à des liens resserrés entre le marketing et la R&D, grâce à une meilleure sélectivité des programmes contribuant à la différentiation de nos technologies et de nos services. continue d investir dans l innovation collaborative : boîtes à idées, incubateurs et centres d innovation. 448 M Investissement R&D 2012 (inclut R&D capitalisée) de plus de brevets Les femmes et les hommes La performance du groupe est le résultat de l engagement et de la compétence des équipes. offre des opportunités de mobilité interne et de développement de carrière. continue d investir dans la formation de ses collaborateurs et dans l apprentissage. 60 % DE POSTES POURVUS PAR MOBILITÉ INTERNE EN apprentis en 2012

9 14 15 NOS PROJETS SONT LA PREUVE DE NOTRE EXPERTISE

10 16 PRÉSENCE INTERNATIONALE États-Unis : participe à la construction, en Caroline du Sud, de l usine MFFF de fabrication de MOX. Objectif : réduire un stock de plutonium d origine militaire et l utiliser à des fins civiles. p France : sécurise sur le long terme l approvisionnement du parc nucléaire français avec la fourniture à EDF de plus de tonnes d uranium naturel entre 2014 et p. 20 Allemagne : d ici à 2014, aura installé plus de 120 éoliennes offshore en mer du Nord. p. 28 Des projets dans le monde entier entend renforcer son positionnement de leader sur ses marchés et développe une présence équilibrée en Europe, Amériques et Asie. Chine : à Taishan conçoit et fournit l îlot nucléaire de deux réacteurs EPR, les plus puissants du pays. p. 24 Sûreté : plus de 85 projets Safety Alliance lancés dans 16 pays en p. 18 De la fourniture d uranium aux services d ingénierie, l offre intégrée é d remporte de nouveaux succès, notamment aux États-Unis et aux Émirats arabes unis. p % du chiffre d affaires 12 % des effectifs 35 % du chiffre d affaires 63 % des effectifs 26 % du chiffre d affaires 19 % des effectifs 18 % du chiffre d affaires 1 % des effectifs 2 % du chiffre d affaires 5 % des effectifs AMÉRIQUES FRANCE EUROPE (HORS FRANCE) ASIE-PACIFIQUE AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT

11 18 Afin de tirer tous les enseignements de l accident de Fukushima, accompagne les électriciens du monde entier. Avec Safety Alliance, le groupe s engage à fournir les solutions les plus efficaces pour atteindre L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est préserver la sûreté et la sécurité. les plus hauts niveaux de sûreté. Ce programme inédit inclut une gamme de produits, de services et de solutions dans trois domaines essentiels : la résistance aux risques externes, la fiabilité de la chaîne de refroidissement, la prévention des conséquences sur l environnement. Plus de 85 projets Safety Alliance ont déjà été lancés dans 16 pays en Centrale nucléaire de Saint-Alban, France.

12 fournira plus de tonnes d uranium naturel à l électricien EDF sur la période Ces accords, signés en 2012, sécurisent l approvisionnement à long terme du parc nucléaire français. Ils confortent L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est servir nos clients sur le long terme. également les relations historiques avec EDF, dont fournit près de 40 % des besoins annuels en uranium naturel. Ce partenariat d avenir, qui s inscrit dans la logique de ceux liés à la fourniture de générateurs de vapeur, témoigne de la cohésion de la filière nucléaire française et de la volonté d de renforcer ses liens avec son principal client. 21 Yellow cake, traitement du minerai d uranium.

13 22 Fourniture d uranium, services de conversion et d enrichissement, conception et fabrication du combustible et services associés : l offre intégrée d a été retenue par l électricien américain Xcel Energy L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est sécuriser l approvisionnement en combustible de nos clients. pour alimenter 100 % des besoins de sa centrale de Monticello pendant près de dix ans. a par ailleurs conclu avec Emirates Nuclear Energy Corporation un contrat intégré de plus de 400 millions d euros pour la fourniture d uranium enrichi destiné à la future centrale de Barakah. Contrôle visuel d un assemblage combustible à l usine FBFC, Romans, France.

14 24 La construction des deux réacteurs EPR de la centrale de Taishan progresse avec succès. Après l installation de la cuve de Taishan 1 en juin, le dôme du second réacteur a été posé en septembre L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est mobiliser le talent de nos équipes partout dans le monde. conçoit et fournit l îlot nucléaire de ces deux réacteurs, les plus puissants de Chine. Leur mise en service doit permettre au pays de répondre à une demande énergétique croissante et de contribuer à son développement. Réacteurs EPR 1 et 2, Taishan, Chine.

15 La construction de l usine MFFF de fabrication de combustibles MOX de Savannah River, en Caroline du Sud, est un projet stratégique qui va permettre de recycler du plutonium militaire pour l utiliser à des fins civiles. L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est contribuer à la durabilité du nucléaire. Il s inscrit dans le cadre du traité de non-prolifération signé avec la Russie. Pour ce programme d envergure, le ministère de l Énergie américain a retenu le consortium MOX Services, associant et le groupe Shaw. formera près d une centaine d employés américains sur ses sites français de MELOX et La Hague. 27 Usine MFFF de combustible MOX en cours de construction à Savannah River, États-Unis.

16 28 a livré à Trianel la plus importante régie municipale d électricité en Europe une vingtaine d éoliennes M5000 destinées au champ de Borkum, en mer du Nord. Le contrat prévoit L AVENIR POUR ÉNERGIE, c est participer au mix énergétique de demain. la livraison de 20 autres unités, assurant la mise en service et la maintenance de l ensemble de ces turbines, qui équipent également le champ voisin d Alpha Ventus. Au total, fin 2014, plus de 120 M5000 auront été installées au large des côtes allemandes, renforçant ainsi la présence industrielle du groupe dans la région. Parc éolien Alpha Ventus, Borkum, mer du Nord.

17 30 31 NOTRE MODELE EST LE MOTEUR DE NOTRE REUSSITE

18 32 33 croit en l avenir des énergies nucléaire et renouvelables. propose des solutions de haute technologie pour produire de l énergie peu émettrice de CO 2. Numéro un mondial du nucléaire, le groupe fournit des produits et services pour assurer la sûreté et la performance des réacteurs nucléaires tout au long de leur vie. Son modèle intégré couvre toutes les étapes du cycle du combustible, la conception, la construction de réacteurs et les services pour leur exploitation. Il est devenu en quelques années la référence du secteur. se développe par ailleurs fortement dans les énergies renouvelables pour devenir un leader européen, principalement dans l éolien en mer et la biomasse. NOTRE AMBITION w Être un acteur incontournable de la transition énergétique w Bâtir le nucléaire de demain afin de consolider sa sûreté et sa compétitivité COLLABORATEURS 45,4 Mds DE CARNET DE COMMANDES 9342 M DE CHIFFRE D AFFAIRES 448 M (1) INVESTISSEMENT R&D w Devenir un leader européen dans les énergies renouvelables w Poursuivre notre politique d information, de dialogue et de transparence (1) Inclut R&D capitalisée.

19 35 FAITS MARQUANTS 2012 JAPON SÉCURITÉ RENFORCÉE POUR LES RÉACTEURS JAPONAIS Une centaine de recombineurs auto-catalytiques passifs vont désormais équiper des réacteurs japonais. Ces dispositifs de sécurité empêchent l accumulation d hydrogène dans l enceinte du réacteur et préservent ainsi son intégrité. Grâce à ce type de solutions, proposées dans le cadre de l offre Safety Alliance, permet aux électriciens du monde entier de démontrer la sûreté de leurs centrales tout en modernisant leur parc. ROYAUME-UNI Le réacteur EPR certifié au Royaume-Uni Après quatre ans d analyses, les autorités de régulation nucléaire britanniques ont validé la conception du réacteur EPR, seul réacteur de troisième génération à être certifié dans quatre pays : France, Finlande, Chine et Royaume-Uni, où il devrait équiper le site de Hinkley Point. ÉTATS-UNIS Inauguration du Centre technique de Lynchburg Inauguré en septembre après huit mois de travaux, le Centre technique de Lynchburg (États-Unis, Virginie) propose des moyens complets d essais de sûreté nucléaire, et notamment un laboratoire d analyse sismique. Grâce au centre d essais de Karlstein (Allemagne), aux installations de mesure de la corrosion du Creusot (France) et à cette nouvelle entité, est le premier fournisseur nucléaire à tester les effets du vieillissement des centrales, à proposer les solutions pour leur exploitation sur le long terme, tout en développant de nouvelles technologies pour la prochaine génération d installations nucléaires. FRANCE UN NOUVEAU CENTRE DE R&D POUR L USINE DE RECYCLAGE MELOX NIGER RECORD DE PRODUCTION HISTORIQUE POUR LA SOMAÏR Avec tonnes d uranium produites en 2012, la SOMAÏR (Société des mines de l Aïr, au Niger, détenue à 63,6 % par ) signe une performance record dans son histoire. Ce résultat exceptionnel illustre la pertinence du projet «SOMAÏR LIXI», permettant de traiter le minerai à faible teneur du gisement. Leader mondial de la production de combustible MOX (élaboré à base d un mélange d oxydes d uranium et de plutonium issu de combustibles usés), l usine de recyclage MELOX, implantée sur le site de Marcoule (France), est dotée depuis juillet 2012 d un nouveau centre de recherche et de développement. Cette infrastructure rassemble une quarantaine de spécialistes et inclut un hall d essais unique au monde, permettant d expérimenter à l échelle industrielle des lignes de fabrication de MOX avant leur implantation en usine. Avec cet investissement de 30 millions d euros, accroît son avance sur le marché du recyclage. Parc éolien Alpha Ventus, Borkum, mer du Nord. ALLEMAGNE IBERDROLA ET FONT CAP COMMUN SUR LA BALTIQUE Iberdrola a de nouveau reconnu l expertise technologique d dans l éolien offshore : les turbines M5000, déjà retenues par le groupe espagnol pour le parc de Saint-Brieuc (France), ont également été choisies, en décembre 2012, pour le projet Wikinger. Ce programme d envergure 400 MW, développé en mer Baltique, à une trentaine de kilomètres des côtes allemandes, devrait être achevé en Il conforte la position de leader d sur le marché des turbines à forte puissance et renforce les liens avec Iberdrola, premier producteur mondial d énergie éolienne.

20 36 Laboratoire Maurice-Tubiana d Med, Bessines-sur-Gartempe, France. Pilotage à distance d un bras python, site de Marcoule, France. FRANCE CAPITALISE SUR SON EXPÉRIENCE DU DÉMANTÈLEMENT FAITS MARQUANTS 2012 ÉCOSSE UNE NOUVELLE BASE INDUSTRIELLE POUR L ÉOLIEN OFFSHORE EN EUROPE L implantation d une nouvelle usine dédiée à la production de turbines M5000 est à l étude en Écosse. Ce projet répond à la stratégie du groupe de développer une implantation industrielle couvrant le marché européen de l offshore à partir de trois pôles situés en Allemagne (Bremerhaven), en France (Le Havre) et au Royaume-Uni (est de l Écosse). La construction de cette usine (750 emplois directs à terme) doit contribuer à saisir les opportunités de développement offertes au Royaume-Uni un des plus vastes marché de l éolien offshore au monde. Né de l association d, de CH2M HILL et de Serco Group, le consortium CAS Restoration Partnership va répondre à l appel à candidatures lancé par l autorité britannique de démantèlement nucléaire pour la reprise des entités de gestion des sociétés Magnox Ltd et Research Sites Restoration. Objectif : contrôler les activités de démantèlement de 12 sites nucléaires britanniques. Les trois partenaires de CAS Restoration Partnership bénéficient d une expertise mondiale, reconnue dans ce domaine, reposant notamment sur l expérience acquise par dans le démantèlement des sites de Marcoule (France), Hanford (États-Unis) et Sellafield (Royaume-Uni). FRANCE MED ET ROCHE UNIS POUR LA LUTTE CONTRE LE CANCER C est un accord majeur, une innovation remarquable pour la médecine et la radio-immunothérapie : le contrat signé entre Med et Roche, l un des plus importants groupes pharmaceutiques mondiaux, va permettre, grâce à un laboratoire de recherches commun, d évaluer l efficacité thérapeutique des anticorps conçus par Roche associés au plomb-212 d. Émetteur de rayonnements alpha, le plomb-212, cible avec précision les cellules tumorales sans affecter les tissus sains environnants. FRANCE Éolien offshore va fournir la centaine d éoliennes offshore du champ de Saint-Brieuc qui alimenteront en électricité l équivalent d une ville de habitants. Témoignage de l expertise technologique du groupe, ce contrat est aussi facteur de développement économique : les deux nouvelles usines dédiées à la fabrication des turbines et des pales génèreront 750 emplois directs. Cette plateforme industrielle, située au Havre, servira les parcs éoliens de la France, du sud de l Angleterre et de la Belgique. ÉTATS-UNIS Nouvelle étape pour la certification du réacteur EPR L examen du rapport de sûreté par le comité consultatif de sûreté nucléaire américain s est achevé en juin. Cette étape, essentielle, est l une des six devant aboutir à la certification finale du réacteur EPR aux États-Unis, certification devant être accordée par la Nuclear Regulatory Commission et planifiée pour CORÉE DU SUD CONTRAT STRATÉGIQUE AVEC KHPN, L ÉLECTRICIEN NATIONAL SUD-CORÉEN fournira à Korea Hydro & Nuclear Power (KHPN) tonnes de triuranium octoxide (U3O8) entre 2019 et Le contrat, signé en mars, porte sur un montant de 280 millions de dollars. Cette réussite commerciale fait suite au contrat signé en 2009 (fourniture de tonnes de U3O8 entre 2010 et 2019) avec KHPN, qui exploite aujourd hui 21 réacteurs en Corée du Sud. FRANCE GEORGES BESSE II PREND LE RELAIS D EURODIF L usine d enrichissement d uranium d EURODIF (filiale d ) a cessé sa production en juin. Implantée sur le site de Tricastin (France), elle a répondu, au cours de ses trente-trois années d activité ininterrompue, à la demande de près de 100 réacteurs nucléaires, soit un quart de la demande mondiale. L usine Georges Besse II, entrée en production en avril 2011, assure la continuité en utilisant la technologie d enrichissement par centrifugation, permettant de consommer 50 fois moins d électricité et de réduire les besoins en eau de refroidissement.

21 38 39 NOTRE MODÈLE NOTRE MODÈLE ÉNERGIE NUCLÉAIRE Une offre globale de solutions pour produire de l électricité avec moins de CO 2. Activités récurrentes Nouvelles constructions Synergies techniques opérationnelles commerciales financières ÉNERGIES RENOUVELABLES ÉNERGIE NUCLÉAIRE Un modèle intégré, référence du secteur ÉNERGIES RENOUVELABLES Des solutions de haute technologie REVA couvre l ensemble du cycle du nucléaire, depuis A l extraction de l uranium jusqu au recyclage du combustible usé, en passant par la conception et la construction de réacteurs, ainsi que les services pour leur exploitation recherche, extraction et concentration du minerai d uranium ; conversion et enrichissement de l uranium ; conception et fabrication de combustible nucléaire ; conception et construction de réacteurs nucléaires ; fourniture de produits et services pour la maintenance, l amélioration et le fonctionnement des centrales nucléaires ; recyclage des combustibles nucléaires usés ; accompagnement et pilotage de chantiers en milieu radioactif ; démantèlement et valorisation des sites nucléaires ; transport, entreposage et stockage de matières nucléaires. Clients > Exploitants de centrales nucléaires, de réacteurs électrogènes et de sites nucléaires. REVA offre des solutions qui répondent aux besoins à court A et long terme des clients, tout en satisfaisant les demandes d énergie en période de base ou de pointe conception et fabrication d éoliennes offshore de forte puissance ; conception et réalisation de centrales bioénergie ; solutions de production d électricité et de vapeur industrielle par concentration de l énergie solaire ; solutions de stockage d énergie et solutions d alimentation électrique basées sur les technologies de l hydrogène. Clients > Électriciens, développeurs de projets, industriels et collectivités locales.

22 40 41 CHIFFRES CLÉS 2012 CHIFFRES CLÉS % CORPORATE 2 % AFRIQUE ET MOYEN-ORIENT 6 % ÉNERGIES RENOUVELABLES 37 % RÉACTEURS & SERVICES 18 % ASIE-PACIFIQUE 35 % FRANCE 15 % MINES CHIFFRE D AFFAIRES 2012 PAR BUSINESS GROUP CHIFFRE D AFFAIRES 2012 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 19 % AVAL 22 % AMONT 19 % AMÉRIQUES 26 % EUROPE (HORS FRANCE) 45,4 Mds M M 854 M 448 M (1) CARNET DE COMMANDES CHIFFRE D AFFAIRES EXCÉDENT BRUT D EXPLOITATION CASH FLOW OPÉRATIONNEL LIBRE RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT COLLABORATEURS Le carnet de commandes du groupe a été renouvelé sur l année 2012 à millions d euros au 31 décembre 2012, grâce à la hausse des prises de commandes dans le nucléaire, preuve du dynamisme commercial du groupe avec un niveau record atteint à fin septembre Le chiffre d affaires du groupe s établit à M, en hausse de 5,3 % sur l année (vs en données publiées et + 4,4 % vs à périmètre et taux de change constants), Il est tiré par les activités nucléaires et renouvelables. L Excédent brut d exploitation (EBE) progresse plus rapidement que le chiffre d affaires sur la période, témoignant du redres sement de la performance. Retraité des effets Siemens en 2011 (pénalité reçue de 648 millions d euros) et des impacts du plan de cessions en 2012 (plus-value de 218 millions d euros), il s établit à M vs 421 M en 2011, un niveau jamais atteint depuis Malgré une croissance du chiffre d affaires nucléaire légèrement inférieure aux attentes, dépasse son objectif d EBE supérieur à 950 M, révisé à la hausse en juillet. Le Cash Flow Opérationnel libre avant impôts sur les sociétés est en très nette amélioration. Retraité des effets Siemens (décaissement net de millions d euros en 2011) et des impacts du plan de cessions en 2012 (produits de cession de 273 millions d euros), il s établit à 854 M vs M, soit une progression de plus de 500 M par rapport à dépasse de près de 400 M son objectif de cash flow opérationnel révisé à la hausse en juillet 2012 (montant négatif inférieur à 1,25 Md ). Autre élément important de la démarche d amélioration de la performance du groupe, le renforcement de son avance technologique avec un maintien des frais de Recherche et de Développement à 448 M en Afin de rendre sa R&D encore plus créatrice de valeur, avance sur plusieurs fronts : l augmentation du nombre de brevets déposés, un pool d experts, les programmes de recherche (140 ingénieurs du groupe travaillent déjà sur les réacteurs du futur), le soutien de chaires scientifiques et des accords de coopération avec des universités. Les collaborateurs d sont sa force : les priorités du groupe sont de développer et promouvoir les talents, favoriser le transfert des compétences et la mobilité professionnelle et géographique, et promouvoir la diversité. (1) Inclut R&D capitalisée.

23 Bassin de stockage des eaux d exhaure, site d Imouraren, Niger. 43 NUCLÉAIRE MINES INNOVATION EXTRACTION D URANIUM : SABRE CHANGE LA DONNE Activités minières : l année des records FICHE SIGNALÉTIQUE w Exploration de nouveaux gisements, extraction et traitement de l uranium, réaménagement des sites miniers w 2 e producteur mondial d uranium w 15 % du chiffre d affaires global w 10 % des collaborateurs Les activités minières signent une année historique, avec une production d uranium atteignant tonnes (1) et une prise de commandes de près de 4 milliards d euros. 012 a été une année record 2 en termes de production d uranium. Toutes les mines du groupe ont dépassé leurs objectifs. Pour la deuxième année consécutive, les sites de KATCO au Kazakhstan et de SOMAÏR au Niger ont battu leur niveau historique. La mine nigérienne de Cominak a également enregistré une très belle performance, tout comme les équipes canadiennes de McArthur Key Lake (2). La performance de l activité Mines résulte aussi de la signature d importants contrats auprès d électriciens comme EDF en France et CNNC en Chine, pour un montant total de près de 4 milliards d euros. Cette reconnaissance traduit non seulement la capacité de production d mais aussi sa fiabilité de fournisseur, sa compétitivité et son expertise en matière de sécurité et d environnement. PRÉPARER L AVENIR Les travaux d exploration minière se poursuivent dans les pays où le groupe est déjà présent pour la production, comme le Niger, le Kazakhstan et le Canada, mais également en Australie, au Gabon, sans oublier la Mongolie. Du fait d une conjoncture défavorable du marché de l uranium, dont le prix atteint une moyenne de 48 dollars la livre, a souhaité reporter la mise en production de projets en Namibie et en République centrafricaine. Concernant le projet d Imouraren au Niger, la plus grande mine d uranium en Afrique, la première extraction de minerai est prévue en 2015, suivie de la mise en service des différentes installations de l usine de traitement. La mise en production de la mine de Cigar Lake (2) et le redémarrage de l usine de traitement du minerai de McLean Lake au Canada sont programmés en 2013, avec des perspectives d augmentation de la capacité de production du site à tonnes d uranium par an, contre tonnes jusqu à présent. L usine est la seule installation au monde capable de traiter le minerai d uranium à forte teneur, sans dilution. (1) Part consolidée financièrement. (2) Site opéré par Cameco. NIGER SOMAÏR FRANCHIT LA BARRE DES TONNES D URANIUM Le 15 décembre 2012, les équipes du site minier de la SOMAÏR ont enfûté la e tonne d uranium : un nouveau record de production annuelle pour la 2 e année consécutive. TÉMOIGNAGE Pascal Bernasconi, Directeur du projet au Niger Ce succès est une première dans l histoire de la SOMAÏR et l aboutissement d un ensemble de réalisations qui ont conduit à une forte augmentation de nos productions. Parmi elles, la technologie dite de «lixiviation en tas» permet une capacité de production supplémentaire de 800 à 1000 tonnes par an ainsi que le traitement du minerai à faible teneur du gisement dans des conditions économiques satisfaisantes. D autres investissements se sont avérés tout aussi indispensables : doublement de notre flotte d engins miniers, amélioration de nos ateliers de traitement, construction d une nouvelle unité de production d acide Entre 2007 et 2012, SOMAÏR a accru sa production de 73 % et son résultat d exploitation de 167 %. Plus de 600 personnes ont été mobilisées pour réussir ce défi industriel. La technologie SABRE (1), ou extraction par puits de forage, utilise des jets d eau à haute pression pour exploiter un gisement depuis la surface sans jamais recourir à des mineurs ou à des équipements lourds en sous-sol. Cette technologie innovante permet l extraction de gisements uranifères Hôpital à Akouta, Niger. relativement profonds et petits, offre des avantages économiques par rapport aux méthodes conventionnelles ainsi que des cycles de production de minerai plus rapides. Elle présente en outre des atouts significatifs en matière de sécurité et de protection de l environnement. (1) Surface Access Borehole Resource Extraction. OBSERVATOIRES DE SANTÉ MAINTIENT SON ENGAGEMENT Fruit de partenariats entre, des ONG et les États concernés, les Observatoires de Santé mis en place autour des sites miniers du groupe au Niger et au Gabon constituent une première dans le secteur. Ils assurent non seulement un suivi des anciens salariés exposés à l uranium mais aussi une veille sanitaire des populations riveraines. Depuis leur lancement, plus de 800 anciens salariés ont bénéficié d examens médicaux effectués par des médecins indépendants (visite médicale comprenant un examen médical, une radiographie pulmonaire et un examen biologique). Dans le cadre du dispositif, deux dossiers ont fait l objet de compensations.

24 Usine d enrichissement de l uranium Georges Besse II, Tricastin, France. 45 NUCLÉAIRE AMONT Acteur mondial de référence dans l amont du cycle FICHE SIGNALÉTIQUE w Conversion et enrichissement de l uranium, conception et fabrication du combustible nucléaire w 22 % du chiffre d affaires global w 19 % des collaborateurs poursuit le renouvellement de son outil industriel dans les domaines de la conversion et de l enrichissement d uranium, et remporte de nombreux contrats grâce à son offre intégrée sur le cycle du combustible. our répondre au mieux P aux besoins de ses clients, poursuit ses investissements nécessaires au renouvellement de ses capacités de production. Son nouvel outil industriel mettra en œuvre des procédés et des techniques éprouvés, ainsi que des innovations technologiques offrant les meilleures garanties en matière de compétitivité, de fiabilité, de flexibilité et de réduction de l impact environnemental. UN NOUVEL OUTIL INDUSTRIEL PROMETTEUR La future usine de conversion COMURHEX II, en cours de construction sur les sites de Malvési et du Tricastin (France), contribuera à consolider la position d sur le marché de la conversion. Avec l usine Georges Besse II, également implantée au Tricastin, et sa technologie d enrichissement de l uranium par centrifugation, renforce sa position sur l activité stratégique de l enrichissement d uranium, dans un marché offrant des perspectives de long terme. Inaugurée en décembre 2010, l usine a atteint une capacité de production de 2,8 millions d unités de travail de séparation (UTS) à fin Un tiers de sa capacité totale est déjà installé. SUCCÈS DU MODÈLE INTÉGRÉ Fourniture d uranium, services de conversion et d enrichissement, conception et fabrication de combustible et services associés : la reconnaissance du modèle intégré d s est encore accrue en 2012, notamment avec la signature de plusieurs contrats globaux tels que le contrat intégré de 500 millions de dollars avec l électricien américain Xcel pour des recharges de combustible incluant l uranium enrichi et celui de plus de 400 millions d euros avec l électricien ENEC (Emirates Nuclear Energy Corporation) pour la fourniture d uranium enrichi destiné à la future centrale nucléaire de Barakah. COMURHEX MALVÉSI 1 ER SITE INDUSTRIEL FRANÇAIS CERTIFIÉ ISO PAR L AFNOR Cette certification est relative au système de management de l énergie. Elle vient s ajouter à la tri-certification du site : ISO 9001 (système de management de la qualité), ISO (système de management de l environnement) et OHSAS (système de management de la sécurité). 500 PERSONNES MOBILISÉES SUR LES DEUX CHANTIERS DE CONSTRUCTION DE LA FUTURE USINE DE CONVERSION COMURHEX II ENRICHISSEMENT EURODIF ARRÊTE SA PRODUCTION L arrêt de production de l usine d enrichissement d uranium par diffusion gazeuse Georges Besse, exploitée par la filiale EURODIF Production, a été effectif le 7 juin Afin d accompagner l arrêt de production de l usine et préparer son futur déman tèlement dans les meilleures conditions de sûreté et de sécurité, des opérations appelées PRISME doivent être menées. D une durée de trois ans, ces opérations permettent de réduire la quantité de matières nucléaires et chimiques résiduelles dans les installations de l usine. Elles précèderont près de vingt ans de démantèlement. Au total, l usine Georges Besse aura fourni un quart de la production mondiale d uranium enrichi. Elle laisse la place au nouveau fleuron de l enrichissement français, l usine Georges Besse II, implantée sur le même site du Tricastin et qui a progressivement pris le relais en démarrant ses premières productions commerciales dès avril 2011, avec un objectif de 7,5 millions d unités de travail de séparation (UTS) en L intégration des sites industriels du groupe dans les territoires a toujours constitué une priorité. Elle passe par un dialogue ouvert avec les parties prenantes, basé sur la transparence, l écoute et la compréhension des activités et des enjeux auxquels le groupe est confronté. Avec quelles parties prenantes dialoguez-vous? Frédéric De Agostini : L industrie nucléaire est au cœur des débats de société. Il est fondamental de poursuivre et d entretenir sur la durée des relations régulières avec nos interlocuteurs issus des sphères sociale, politique, économique, associative, scolaire, industrielle, scientifique et médiatique. Sans oublier nos salariés, évidemment. En quoi les visites peuvent-elles contribuer au débat sur la transition énergétique? F. De A. : Sur le site Tricastin, QUESTIONS À Frédéric De Agostini, directeur Tricastin «LE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES EST INCONTOURNABLE» nous accueillons chaque année près de visiteurs professionnels, dont 20 % de délégations étrangères. La visite de nos sites est un formidable moyen de valoriser nos technologies et savoir-faire, mais aussi de présenter concrètement nos métiers. Nous avons une expertise unique en matière de chimie de l uranium, de conversion, d enrichissement, ainsi qu en matière d innovation, de performance et de respect de l environnement. C est en découvrant le cœur de nos usines que les visiteurs peuvent réellement mesurer le poids industriel et social de notre plateforme dans le tissu économique régional. INNOVATION GAIA ET ATRIUM 11 : DEUX NOUVEAUX PRODUITS NÉS DE LA COOPÉRATION INTERNATIONALE 2012 signe l introduction d assemblages de combustibles test sur le marché européen pour le segment des réacteurs à eau pressurisée avec GAIA (Generation of Advanced Innovative Assembly) et avec ATRIUM 11 pour le segment des réacteurs à eau bouillante. Ces deux produits, fruits d une collaboration internationale réussie des équipes de recherche, de fiabilité, de robustesse et de performance.