Candidat à la Présidence de la SIMSG Professeur Jean-Louis BRIAUD

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1 Candidat à la Présidence de la SIMSG Professeur Jean-Louis BRIAUD Zachry Department of Civil Engineering Texas A&M University College Station, Texas, , USA Bureau (ligne directe) : , Mobile :

2 Résumé du C.V. du Professeur Briaud Jean-Louis Briaud est né à La Rochelle, France, le 15 Septembre Il a reçu son diplôme d ingénieur de l Ecole Spéciale des Travaux Publics à Paris en Ensuite, il est parti au Canada où il a obtenu une Maîtrise de l Université du Nouveau Brunswick en 1974, fait son service militaire, et obtenu son doctorat de l Université d Ottawa en Il a épousé Janet, qui est Canadienne, en 1975; ils ont deux enfants Natalie, née en 1980, et Patrick, né en Jean-Louis parle Français et Anglais couramment. En 1978, le Professeur Briaud a accepté un poste de Professeur Assistant à Texas A&M University aux USA. Il est passé de Professeur Assistant, à Professeur Associé, à Professeur, à Professorship Professeur, et est maintenant Professeur de Chaire. En effet, il détient la Chaire Spencer J. Buchanan dans le Zachry Department of Civil Engineering à Texas A&M University. Cette Chaire représente un soutien financier important qui sera très utile pour subventionner les voyages qui sont nécessaires pour un Président de la SIMSG. Le Professeur Briaud s intéresse à plusieurs sujets en géotechnique comprenant la mécanique des sols et la mécanique des roches, les essais in situ et en laboratoire, les sols saturés et l offshore, ainsi que les sols non saturés et les problèmes de gonflement-retrait, des sujets classiques aux sujets moins connus comme l érosion et l ancrage des glissières de sécurité. Il est convaincu que la formation continue doit faire partie de la vie d un géotechnicien et il organise régulièrement des journées d études sur les sujets émanant de sa recherche. Le Professeur Briaud a publié un livre sur le pressiomètre, édité six livres, publié près de 300 articles dans les revues de géotechnique, dans les comptes rendus de congrès, et des rapports de recherche. Il a été le président du comité de conseil pour 84 étudiants en maîtrise et 37 étudiants en doctorat et a été l investigateur principal de 63 projets de recherche pour un total de plus de 8,5 millions de dollars US sur les fondations, les murs de soutènement, les chaussées, les essais in situ, les essais de chargement, le compactage, le développement de logiciels, l affouillement des ponts, l érosion des digues, et les sols non saturés. Il a développé 13 logiciels et 11 vidéos. Il a été le président du comité organisateur de 3 conférences internationales et a conduit un grand nombre de journées d étude et de seminaires electroniques sur les essais in situ, les logiciels en géotechnique, les affouillements des ponts, les sols gonflants. Il a présenté plus de 150 conférences dans le monde entier et a aidé plusieurs pays en tant qu ingénieur conseil pour des projets d affouillement de ponts, érosion de falaise, stabilité de pentes, remblai d autoroute, fondations de citerne à pétrole, fondations profondes, fondations superficielles, quais d amarrage, tunnels, essais pressiométriques sur terre et en mer. Pour toutes ses contributions innovatrices dans ces domaines techniques et variés, le Professeur Briaud a reçu un grand nombre de prix et de récompenses, parmi lesquels figurent la conférence et le prix Ralph B. Peck de l ASCE, le prix G. Geoffrey Meyerhof de la Société Canadienne de Géotechnique, le prix Martin Kapp de l ASCE, le prix Huber Research Prize de l ASCE, et le prix Hogentogler de l ASTM. Il détient deux brevets et un accord commercial. En 2004, le Professeur Briaud est devenu Président de l Association Américaine des Professeurs de Géotechnique (USUCGER) qui regroupe environ 500 professeurs dans le monde et dont la plupart travaillent aux Etats-Unis. En tant que Président de USUCGER, il a réussi à augmenter la participation des membres dans des activités liées à l éducation et à la recherche. En 2008, le Professeur Briaud est devenu Président du Geo-Institute (G-I) de l ASCE aux Etats-Unis (Membre de la SIMSG) après avoir 2

3 été plusieurs années un membre du Comité Exécutif du Geo-Institute. Le G-I comprend membres dans le monde entier, bien que la plupart résident aux Etats-Unis. En travaillant avec les membres du Comité Exécutif, il a développé plusieurs idées qui étaient chères aux membres du G-I, tout en étant toujours prêt à écouter et à prendre en compte des opinions des membres. La SIMSG a 84 Sociétés Membres, près de membres individuels; le budget de la SIMSG est du même ordre de grandeur que le budget du Geo-Institute. Le Professeur Briaud est membre de la SIMSG depuis 1980 et a participé à pratiquement tous les congrès internationaux de la SIMSG (CIMSG) depuis Il a été choisi par le Président Ishihara en 1997, le Président Van Impe en 2001, et le Président Seco e Pinto en 2005 comme président du Comité Technique sur la Géotechnique de l Erosion des Sols. Donc, l expérience qu il a accumulée dans ces postes de responsabilité l a bien préparé à être le prochain Président de la SIMSG, et le dévouement à la SIMSG qu il a démontré par 12 ans de présidence d un Comité Technique très actif indique qu il sera un Président très engagé. Jean-Louis fait du tennis tous les jours, il a joué au rugby et au football, et il fait aussi du piano classique et du jazz en tant qu amateur. Un Curriculum Vitae plus détaillé se trouve sur mon site internet a 3

4 Vision sur la SIMSG du Professeur Briaud Je voudrais commencer par dire que, à mon avis, la SIMSG est aujourd hui en très bon état en ce qui concerne le renom, la réputation, et les finances grâce aux contributions des Présidents, Vice Présidents, Membres du Bureau («Board»), Secrétaires Généraux, Comités Techniques, et Membres précédents. C est très bien, mais il ne faut pas s arrêter là. On se doit de continuer à progresser, car c est notre devoir et c est passionnant. Je voudrais aussi commencer par vous dire que dès que je suis devenu candidat à la présidence de la SIMSG, je suis devenu un citoyen des 84 pays membres et j ai commencé à penser comme quelqu un qui appartient à tous les pays et non pas seulement à celui où il réside. J espère que vous m accueillerez volontiers dans votre pays en tant que collègue qui veut vous aider à progresser, et comme Président de la SIMSG. Un de mes principes fondamentaux c est que la meilleure façon de résoudre les problèmes et de progresser, c est la communication. Donc voici comment vous pouvez me joindre. briaud@tamu.edu, téléphone (ligne directe): , mobile: En tant que Président de la SIMSG, j aurai trois priorités: les Membres, les Membres, et les Membres. Dans un premier temps, je prévois d accumuler les opinions diverses des Membres, je ferai aussi attention à ce qui les inquiète, et aux idées nouvelles qu ils proposent. Je demanderai à tous les Membres, pays aussi bien que personnes, de me communiquer ce qu il conçoivent comme étant les problèmes de la SIMSG, et quelles idées ils ont pour une amélioration continue. Par ce procédé d obtention de données, j identifierai quels problèmes ont le plus besoin d être résolus et quelles idées valent la peine d être développées. Un des critères que j utiliserai sera le nombre de fois qu un problème a était mentionné par les Membres. Si pendant ce premier temps, je ne reçois pas de réponses des Membres, je me lancerai dans la réalisation de mes idées et celles des Membres du Bureau. Voici donc mes idées. Elles comprennent: 1. Membres 2. Congrès 3. Revues 4. Comités Techniques 5. Formation Continue 6. Cotisations 7. Etudiants 8. Internet 9. Jeunes membres 10. Géo-Ingénieurs Sans Frontières 11. Un pays, un vote 12. FIGS 1. Membres. Tout Géotechniciens devrait être un Membre de la SIMSG. La SIMSG est notre famille professionnelle. Tout Géotechnicien devrait faire partie de la SIMSG sans exception: c est une obligation de famille. Tous les Géotechniciens devraient contribuer au développement continu de la SIMSG autant qu ils le peuvent. Pour reprendre des mots célèbres, ne demandez pas ce que la SIMSG peut faire pour vous, demandez plutôt ce que vous pouvez faire pour la SIMSG. Donc augmenter le nombre de pays et de personnes qui 4

5 sont Membres de la SIMSG sera un but important de ma Présidence et je passerai du temps pour aider les Géotechniciens à rejoindre leur famille professionnelle. 2. Congrès. Je pense que nous avons un bon nombre de congrès, peut être un peu trop, mais la plupart semblent être des succès. Nous n avons pas besoin de développer d autres congrès. J aimerais cependant donner plus d influence aux comités techniques sur les programmes des congrès, CIMSG inclus. Les CT représentent ce qui existe de mieux au monde en tant qu expertise dans un domaine donné et sont bien placés pour choisir les sujets importants du moment et les conférenciers qui méritent de faire partie du programme du CIMSG et des Congrès Régionaux. Les Membres des TC travaillent beaucoup en tant que volontaires et méritent de se voir récompenser pour leur contribution à la SIMSG. 3. Revues. Nous avons récemment adopté une Revue de la SIMSG, La Revue des Cas d Histoire de Chantiers, et nous nous devons d aider à la développer. La grande majorité des membres de la SIMSG travaillent dans la pratique et ils apprécient les Cas d Histoire de Chantiers. Le reste de nos membres sont des Professeurs qui, bien qu en minorité, sont très actifs. Ils peuvent aussi bénéficier de ces cas d histoire de chantiers, car l utilisation de ces cas, y compris les échecs et les ruptures, permettent d inculquer un sens de jugement d ingénierie chez les jeunes ingénieurs. Le problème est de savoir s il y aura suffisamment d articles proposés pour soutenir une publication régulière de cette revue. En effet, publier ne représente pas une priorité chez les géo-ingénieurs et pourtant c est eux qui ont les données pour ces cas d histoire de chantier. D un autre côté, publier dans des revues de haut niveau représente une priorité pour les jeunes professeurs. J aimerai donc développer une interaction soutenue entre les jeunes professeurs et les ingénieurs géotechniciens pour qu un professeur travaille avec un ingénieur, utilise ses données, et transforme ces données brutes en une contribution intéressante et de haute qualité sur un cas d histoire de chantier. 4. Comités Techniques. Les Comités Techniques (CT) de la SIMSG sont le moyen le plus efficace d engager les pays membres et les membres individuels dans le progrès de la SIMSG. Je m efforcerai donc de continuer à développer les CT en acceptant toute idée bien pensée pour créer un nouveau CT, à condition que cette idée soit bien articulée et qu une participation active soit bien démontrée. Les CT ne coûte rien à la SIMSG. Il peuvent nécessiter un support financier du pays membre qui propose le CT. Puisque aider les membres individuels à participer au progrès de la SIMSG est une de mes priorités pendant mon mandat, je suis bien décidé à accepter toute proposition qui sera sérieusement présentée. Je développerai aussi un plan d action pour récompenser le ou les CT qui se distinguent par leurs contributions à la SIMSG. Une des idées possibles est de créer un ou plusieurs prix pour le CT qui démontre le plus de succès. Le prix sera présenté au moment du Congrès international au président et aux membres de ces CT. Il faut absolument que l on prenne bien soin de nos membres qui donnent sans compter de leur temps pour améliorer la profession. Je pense aussi créer un comité exécutif composé de tous les présidents des comités techniques pour développer le côté technique de la SIMSG. 5

6 5. Formation Continue. Le monde de la Géotechnique évolue rapidement et de nouveaux aspects apparaissent. Pour bien se tenir au courant, les ingénieurs en géotechnique doivent considérer que la formation continue fait partie intégrante de leur carrière. Les membres de la SIMSG sont parmi les ingénieurs géotechniciens les plus renommés de la planète. La condition requise pour des journées d études classiques est la présence physique des participants; elles sont donc mal adaptées à la formation continue internationale à cause des grandes distances. Cette condition de présence physique ne permet pas d offrir un grand nombre de cours de formation continue et peu de membres peuvent y participer à la fois. Les seminaires electroniques sont des journées d études transmises par Internet et par téléphone; ils ne sont pas limités par la condition de présence physique des journées d études classiques. Je développerai une série de seminaires electroniques internationaux qui seront transmis par Internet à quiconque a accès à un ordinateur branché sur l Internet, un écran, et une ligne téléphonique. Ce service sera offert dans le monde entier, y compris les pays en voie de développement. Ces seminaires electroniques dureront une heure et l interaction avec le présentateur se fera en posant des questions par écrit sur la partie de l écran réservé à cet usage. De tels seminaires electroniques ont lieu pendant le déjeuner aux Etats-Unis. La voix du présentateur est transmise par téléphone et les images apparaissent sur l écran de l ordinateur. Les sujets de ces seminaires electroniques seront sélectionnés à partir d une enquête générale des pays membres. Les présentateurs seront sélectionnés par les Comités Techniques. 6. Cotisations annuelles. Les montants des cotisations viennent d être changés par décision du Bureau et ensuite par le Conseil. Je ne vois pas le besoin de revoir ce sujet. 7. Etudiants. Les étudiants sont les géotechniciensde demain. Il faut s en occuper et les inciter à devenir membres de la SIMSG. Comme les voyages au niveau international nécessitent des budgets bien supérieurs à ce qu un étudiant peut se permettre, une partie spéciale du site Internet de la SIMSG sera dédié aux étudiants. Cette partie du site de la SIMSG sera interactive. En effet, les étudiants sont très capables dans le domaine de l Internet et aiment bien cette façon de communiquer. Un groupe d étudiants sera sélectionné par les Vice Présidents (2 étudiants par région). Ce groupe d étudiants sera appelé le comité étudiants et tiendra des réunions régulièrement et directement avec le Président de la SIMSG par des communications téléphoniques du style conférence. Ce groupe sera chargé de présenter des recommandations au Bureau de la SIMSG sur des activités qui auraient un impact direct sur les étudiants et leur désir de participer aux activités de la SIMSG et de devenir membres. 8. Internet. Le site Internet de la SIMSG est classique et bien présenté. Il y a besoin d évaluer et de moderniser cet important moyen de communication pour les géotechniciens. Par exemple, on pourrait considérer le développement d une liste (seulement pour ceux qui le désireraient). En effet, une telle liste existe pour les professeurs aux Etats-Unis et rend un grand service pour l échange d idées et d informations. Un des désavantages de cette idée sera l augmentation du nombre d s reçus et la possibilité de recevoir des s publicitaires. C est pour cela qu il faudra un «webmaster» qui pourra transmettre seulement les s qui le méritent et pourquoi cette idée ne peut être effectuée que pour ceux qui veulent bien faire partie de cette liste. 6

7 9. Programme pour les Jeunes Membres. Je soutien cette idée et les programmes pour les jeunes qui existent dans la SIMSG. Je veux étudier le système actuel pour mieux voir s il ne peut pas être amélioré. J aimerais, en particulier, voir plus de jeunes membres participer au Congrès International pour les Jeunes Ingénieurs. 10. Géo-Ingénieurs Sans Frontière. Je crois que la SIMSG est particulièrement bien placée pour aider les pays en voie de développement. Les pays développés ont le devoir d aider les pays en voie de développement. La SIMSG peut jouer un rôle important dans ce sens en s engageant et en participant aux activités de l organisme Ingénieurs Sans Frontières (ISF). Par exemple, il serait possible de créer Géo-Ingénieurs Sans Frontières (GISF). L American Society of Civil Engineers a adopté le concept de l ISF et finance une bonne partie de ses activités. L ASCE peut aider la SIMSG à développer une branche de l ISF: la GISF. 11. Un Pays, Un Vote. Il y a deux systèmes extrêmes: un pays, un vote et une personne, un vote. Nos règlements intérieurs sont très clairs sur ce sujet: c est un pays, un vote. Il est aussi très clair que certains pays ont beaucoup plus de membres individuels que d autres et donc contribuent financièrement beaucoup plus au budget opérationnel de la SIMSG, par le système des cotisations annuelles. Les pays qui ont beaucoup de membres individuels ont tendance à être les pays qui sont grands et riches. Ces pays devraient être fiers d aider les pays moins fortunés qui ont besoin d aide et qui ont besoin de sentir qu ils font partie de l équipe. Les grands pays devraient aussi respecter l enthousiasme des petites sociétés nationales d avoir la possibilité de faire la différence par leur vote. Je pense que si nous passons à une personne, un vote les répercussions seront profondes et néfastes pour la SIMSG et entameraient les volontés de coopérations entre les pays. Donc avec l idée que les grands aident les petits, je suis pour le système actuel d un pays, un vote. Cependant, et pour être fidèle à ma priorité de base qui place l opinion des Membres avant tout, si je reçois en tant que Président suffisamment de complaintes à ce sujet par écrit, j inclurait ce sujet dans l agenda de réunion du Bureau et nous en discuterons. 12. Travailler avec les leaders de FIGS pour optimiser le concept. L interaction et la coopération entre les géo-sociétés internationales sont évidemment une bonne chose. Cette interaction doit être étendue et offerte à toutes les géo-sociétés. De même, cette coopération et interaction devraient être accomplies sans pénaliser le fonctionnement de ces sociétés internationales, en temps requis et en contributions monétaires. Je vois FIGS comme un organisme facilitateur des communications entre sociétés internationales et comme un support d interaction mais non pas comme un contrôle du fonctionnement des sociétés membres. Il est très important que les sociétés membres de FIGS maintiennent leur indépendance intellectuelle et financière. 13. Les langues officielles L Anglais est la langue la plus utilisee dans le monde et represente le meilleur choix quand un etranger doit communiquer dans la plupart des pays du monde. Le Francais joue un role important dans le monde entier et La SIMSG devrait etre fiere d avoir eu la bonne idée d avoir deux langues officielles. Cette dualite de langue demontre bien par elle meme que 7

8 nous sommes internationaux. D autres langues joue aussi un role important dans le monde et on devrait s efforcer d aider les jeunes a parler au moins deux langues. Dans un monde ideal, on aurait une seule langue ou alors tout le monde parlerait toutes les langues. Cela n est ni possible, ni raisonnable. Tout ceux qui ont appris au moins deux langues apprecient mieux l effort que cela represente et se sont rendu compte qu une langue est beaucoup plus qu un moyen de communication et meme d expression; c est une image de la culture d un pays, de son histoire, de ces habitudes, de ces sentiments. Je pense donc qu il est important de maintenir l Anglais et le Francais en tant que langues officielles de la SIMSG pour bien souligner l importance de parler plusieur langues et d etre vraiment une societe internationale. Je pense aussi qu il est important de trouver des moyens simples et economiques pour faciliter la comprehension de nos contributions techniques dans d autres langues. Par example. le lexique de traduction dans bien des langues des mots techniques en geotechnique devrait etre revise. Il est important de faire en sorte que les langues ne soient non seulement pas des barrieres pour nos echanges internationaux mais un atout pour mieux nous comprendre. Vous trouverez ce texte en plusieurs langues sur mon site internet a Il est évident que cette liste représente un bon nombre d idées et qu il sera probablement difficile de toutes les réaliser, tout au moins pas immédiatement. Je présenterai ces idées à la première réunion du Bureau et demanderai d établir une liste de priorités concernant le niveau d impact pour nos Membres et la probabilité de succès, en prenant en compte les contraintes y compris le budget. Les fonds nécessaires pour réaliser ces projets représentent un problème pour certaines de ces idées, mais je pense que si l idée est bonne et a le soutien de beaucoup, les fonds nécessaires pour la réaliser seront disponibles surtout si l industrie y croit. Maintenant que vous connaissez mes idées, dites moi ce que vous en pensez et dites moi quelles sont vos idées. Le dialogue a commencé. Jean-Louis BRIAUD, PhD, PE Candidat à la Présidence de la SIMSG briaud@tamu.edu 8