Analyse de l'entreprise et de l'environnement Modèle d'exécution de l'analyse d'entreprise et d'environnement

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1 Analyse de l'entreprise et de l'environnement Modèle d'exécution de l'analyse d'entreprise et d'environnement Entreprise: Auteur: Date: Muster AG Peter Muster

2 Introduction Objectifs L'analyse d'entreprise et d'environnement sert à présenter une première série de conclusions de façon rapide et structurée sur la situation actuelle de la société. Il s'agit donc d'un instrument qui reflète la situation actuelle de l'entreprise. L'analyse doit être effectuée au moins une fois par an. Procédure 1 ère étape: l'analyse de l'entreprise - La fiche "Analyse de l'entreprise" comporte 6 champs d'analyse. - Chaque champ comporte 5 affirmations à évaluer - Les évaluations doivent être cochées (x) (champs jaunes: une seule évaluation doit être apportée par affirmation) - Les évaluations suivantes sont possibles (- -) = complètement faux (-) = faux (+/-) = en partie exact (+) = exact (+ +) = toujours exact - Attention, si une ligne comporte plusieurs 'x', l'erreur sera signalée. 2 e étape: l'analyse de l'environnement - La fiche "Analyse de l'environnement" comporte 3 champs d'analyse - Chaque champ d'analyse comporte 5 affirmations à évaluer - Les évaluations doivent être cochées (x) (champs jaunes: une seule évaluation doit être apportée par affirmation) - Les évaluations suivantes sont possibles (- -) = complètement faux (-) = faux (+/-) = en partie exact (+) = exact (+ +) = toujours exact - Attention, si une ligne comporte plusieurs 'x', l'erreur sera signalée. 2-5

3 Analyse de l'entreprise Evaluation Domaine N Enoncé / Positionnement stratégique 1 affiche un taux de notoriété élevé sur le marché. x i.o. 2 dispose d'une stratégie élaborée. x i.o. 3 possède une palette de produits & services complète. x i.o. 4 propose un bon rapport qualité/prix. x i.o. 5 a une clientèle importante. x i.o. Evaluation du positionnement stratégique i.o. Management 1 possède une solide expérience. x OK 2 dispose de bonnes qualités directionnelles. x OK 3 a une bonne formation. x OK 4... dispose d'un bon réseau sur le marché. x OK 5... est une équipe rôdée. x OK Evaluation du management i.o. Organisation 1... repose sur des structures claires et rationalisées. x i.o. 2 dispose de processus documentés. x i.o attache de la valeur à la formation de ses collaborateurs. x i.o. 4 n'est pas confrontée à des conflits réels ou latents. x i.o. 5 peut soutenir globalement l'orientation stratégique. x i.o. Evaluation de l'organisation i.o. Ressources 1... dispose de collaborateurs bien formés. x i.o. 2 a de bonnes capacités en matière de technologie et d'innovation. x i.o sait maîtriser les coûts. x i.o dépend de la conjoncture en ce qui concerne l'acquisition de ressources. x i.o. 5 dépend peu de tiers pour l'acquisition de ressources. x i.o. Evaluation des ressources i.o. Finances 1 affiche une excellente rentabilité. x i.o. 2 dispose d'un niveau élevé de liquidités. x i.o. 3 présente un faible risque de financement. x i.o. 4 peut si nécessaire financer elle-même les investissements. x i.o. 5 distribue les bénéfices. x i.o. Evaluation des finances i.o. Culture 1... dispose de grandes compétences sociales et environnementales. x i.o. 2 attache une grande importance à la fidélisation de la clientèle et à la qualité du service. x i.o adopte un style de communication ouvert. x i.o dispose d'une politique du personnel bien pensée. x i.o. 5 donne à ses collaborateurs la possibilité de se perfectionner. x i.o. Evaluation de la culture d'entreprise i.o. Culture Finances Positionnement stratégique Ressources Management Organisation 3-5

4 Analyse de l'environnement Evaluation Domaine N Enoncé / Economie 1 La conjoncture connaît une évolution positive. x i.o. 2 Le niveau des taux est constant à court et à moyen terme. x i.o. 3 Le taux de chômage est inférieur à la moyenne pluriannuelle. x i.o. 4 L'inflation est inférieure à la moyenne pluriannuelle. x i.o. 5 Les taux de change sont stables. x i.o. Evaluation de l'économie i.o. Branche 1 La concurrence dans la branche est faible. x i.o. 2 Il n'y a pas de nouvelles entreprises souhaitant pénétrer le secteur. x i.o. 3 Il y a peu / Il n'y a pas de produits de remplacement. x i.o. 4 Les acheteurs des produits / services n'ont pas une position dominante. x i.o. 5 Les fournisseurs de l'entreprise n'ont pas une position dominante. x i.o. Evaluation de la branche i.o. Société & droit 1 Les évolutions politiques soutiennent la branche. x i.o. 2 Les évolutions démographiques soutiennent la branche. x i.o. 3 Les tendances culturelles soutiennent la branche. x i.o. 4 La consommation se porte bien. x i.o. 5 L'évolution des valeurs a des effets positifs sur la branche. x i.o. Evaluation société & droit i.o. Economie Economie 19 Branche 21 Société & droit 16 Société & droit Branche 4-5

5 Résumé Analayse de l'entreprise Position Evaluation Mesures Positionnement stratégique 15 Pas d'intervention nécessaire Management 18 Pas d'intervention nécessaire Organisation 16 Pas d'intervention nécessaire Ressources 14 Intervention nécessaire Finances 21 Pas d'intervention nécessaire Culture d'entreprise 19 Pas d'intervention nécessaire Analyse de l'environnement Position Evaluation Mesures Economie 19 Pas d'intervention nécessaire Branche 21 Pas d'intervention nécessaire Société et droit 16 Pas d'intervention nécessaire 5-5