MIRIEM BENSALAH CHAQROUN MOHAMED TALAL

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Henriette Bordeleau
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1 MIRIEM BENSALAH CHAQROUN MOHAMED TALAL Candidature à la présidence de la CGEM 12 MAI 2015

2 le é- es st au os is o- lus ics nt, la u- ue ce re de re oit en ra es air su ue es foi hé nt, M.

3 EDITO Inclusion, compétitivité et croissance Malgré le ralentissement de la croissance mondiale, les efforts entrepris par le Maroc pour résorber les déséquilibres ont permis à l économie marocaine de préserver ses acquis et de promouvoir une croissance plus forte. Mais trop d obstacles continuent d obérer la capacité de l entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel d entreprendre plus de réformes structurelles pour améliorer le climat des affaires, l accès au crédit pour les entreprises et pour créer des emplois. Il nous faut poursuivre nos efforts pour plus de croissance, d inclusion et de compétitivité. Au cours de ces trois dernières années, la CGEM a mené plusieurs chantiers visant à rétablir un climat économique favorable, avec, entre autres des relations sociales apaisées, un rapport plus fluide avec l administration, une réduction des délais de paiement des marchés publics ainsi qu un meilleur accès à la formation des ressources humaines. Parallèlement, la CGEM a ouvert de nouvelles perspectives en mettant l accent sur les leviers de la compétitivité et la densification du maillage entre grandes entreprises et PME. Aujourd hui l entreprise doit faire face à de nouvelles mutations du paysage économique mondial, caractérisé par une évolution technologique très rapide et une concurrence qui s étend à d autres continents. Ces changements sont porteurs à la fois de menaces et d opportunités pour notre économie et notre tissu entrepreneurial dont l objectif est de rayonner au-delà de nos frontières tout en maintenant notre capacité à être compétitifs sur notre propre marché. L entreprise marocaine peut réussir ce challenge en faisant valoir ses atouts. Elle doit bénéficier d un environnement des affaires sain dans lequel l Etat érige l entreprise en priorité car celle-ci doit évoluer dans des conditions de concurrence loyale. Elle devra également être soutenue pour réussir le saut qualitatif qui lui ouvrira de nouvelles opportunités de croissance, aussi bien au Maroc qu à l international. Cette mutation vers un modèle de compétitivité et de croissance, doit aller de pair avec l élargissement des fruits du progrès à la jeune entreprise, aux PME et au tissu économique existant dans des régions qui restent encore exclues de la dynamique de développement. Car il ne peut y avoir de croissance ni de compétitivité durables sans inclusion. C est dans cette vision que s inscrivent les 7 axes de notre programme, un acte de foi dont l objectif est de rendre nos entreprises plus fortes et plus connectées au marché mondial. Un défi que nous relèverons ensemble, grâce à notre conviction, notre engagement, notre travail, ceux de toutes les forces vives de cette grande institution qu est la CGEM. 3

Mais trop d obstacles continuent d obérer la capacité de l entreprise marocaine à se développer, et il est essentiel d entreprendre plus de réformes structurelles pour améliorer le climat des

6 Miriem BENSALAH-CHAQROUN Diplômée de l Université de Dallas, Texas, Mme Miriem BENSA- LAH-CHAQROUN est titulaire d un M.B.A en Management et Finance Internationale. Après une première expérience professionnelle de trois ans dans la banque, elle intègre le groupe familial Holmarcom qui emploie plus de 5000 personnes, en qualité d Administrateur. Elle prend parallèlement les commandes de la société les Eaux Minérales d Oulmès qu elle transforme en leader de son secteur. Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre du Conseil d Administration de Bank Al Maghrib dont elle préside le comité d Audit. Elle est Administrateur de l Université Al Akhawayn et préside le Conseil Euro-méditerranéen pour la Médiation et l Arbitrage (CEMA). En 2009, elle est nommée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Commissaire de la journée de la Terre. Mme Miriem BENSALAH-CHAQROUN est membre de plusieurs Conseils d Administration dont celui d Eutelsat SA, 3 ème opérateur mondial de communication par satellite. 6

Elle prend parallèlement les commandes de la société les Eaux Minérales d Oulmès qu elle transforme en leader de son secteur.

7 Mohamed Talal Ingénieur des mines en 1991, M. Talal commence par intégrer la Cosumar, en tant que chef des services techniques. En 1995, il prend la direction d une usine dans une multinationale de produits de grande consommation. En parallèle, le jeune ingénieur complète sa formation par un troisième cycle en gestion à l ISCAE Casablanca (1990), puis par un MBA en Finance des entreprises et marchés des capitaux (2007) et un second en Management stratégique et en intelligence économique (2014). En cette fin des années 90, Mohamed Talal crée La Voie Express et s investit personnellement dans la gestion opérationnelle et dans le développement de l activité. Aujourd hui, La Voie Express emploie plus de 500 personnes et envisage de se lancer dans le transport international. Parallèlement, M. Talal crée ou participe à la création d autres entreprises spécialisées dans la logistique ou l immobilier professionnel. M. Talal est secrétaire général de Fédération nationale du transport routier et Président de la Commission Logistique à la CGEM. Il est également Président de l association des entreprises de messageries AMTM et du club des anciens de l Intelligence Economique de l AEGE. 7

En parallèle, le jeune ingénieur complète sa formation par un troisième cycle en gestion à l ISCAE Casablanca (1990), puis par un MBA en Finance des entreprises et marchés des capitaux (2007) et un

8 Mandat INCLUSION, COMPÉTITIVITÉ ET CROISSANCE 7 AXES STRATÉGIQUES 26 MESURES PRIORITAIRES

9 DÉMULTIPLIER LES OPPORTUNITÉS D AFFAIRES POUR LES ENTREPRISES MAROCAINES Renforcer et promouvoir les partenariats GE- PME pour créer des chaînes de valeurs et des chaines d approvisionnement locales ; Mettre en place une plateforme B to B pour connecter les entreprises marocaines et créer un maillage entre elles ; Négocier avec l Etat une plus grande intégration de l entreprise marocaine dans la commande publique ; Œuvrer pour le développement de la compensation industrielle. 9

pour connecter les entreprises marocaines et créer un maillage entre elles ; Négocier avec l Etat une plus grande

10 INSTALLER UNE CONCURRENCE SAINE ET LOYALE Proposer des solutions réalistes et incitatives pour accompagner et intégrer les acteurs du cricuit informel dans le circuit légal ; Réactiver le comité paritaire de lutte contre la sous-facturation, avec la participation active des fédérations sectorielles de la CGEM ; Participer à l effort national pour lutter efficacement contre les importations de contrebande aux côtés de l administration des douanes et de l ONSSA ; Instaurer plus de normes de production marocaines pour protéger nos industries et accroitre leur compétitivité. 10

sectorielles de la CGEM ; Participer à l effort national pour lutter efficacement contre les importations de contrebande aux côtés de l

11 GARANTIR UN ENVIRONNEMENT PROPICE À LA COMPÉTITIVITÉ DE L ENTREPRISE Améliorer l attractivité de l investissement industriel à travers le levier fiscal (exonération de la TVA sur l investissement, amortissement accéléré pour l investissement productif, etc.) ; Exiger la mise en oeuvre des recommandations des assises de la fiscalité ; Pousser à l encouragement de l investissement dans les filières amont des secteurs stratégiques afin d améliorer la disponibilité et la qualité de l approvisionnement local ; Militer en faveur d une subvention des investissements dans les solutions d efficacité énergétique et le solaire industriel ; Encourager l innovation technologique à travers le levier fiscal et la mise en place de partenariats Entreprises-Universités. 11

) ; Exiger la mise en oeuvre des recommandations des assises de la fiscalité ; Pousser à l encouragement de l investissement dans les filières amont des secteurs stratégiques afin d améliorer

12 AMÉLIORER LA SANTÉ FINANCIÈRE DES ENTREPRISES Poursuivre la réforme de la loi sur les délais de paiement, en l adaptant aux spécificités sectorielles et en incluant les entreprises publiques ; Améliorer la réglementation et simplifier les procédures de règlement des marchés publics ; Susciter une dynamique posititive de réduction des délais de paiement au sein du secteur privé (club des bons payeurs). 12

Améliorer la réglementation et simplifier les procédures de règlement des marchés publics ; Susciter

13 ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE À L INTERNATIONAL Offrir des services de Conseil en export et investissement à l international au profit des PME marocaines ; Mettre à la disposition des entreprises marocaines une banque de projets d investissements en Afrique, en partenariat avec les banques et institutionnels marocains ; Développer un service de mise en relation entre entreprises marocaines et étrangères. 13

marocaines une banque de projets d investissements en Afrique, en partenariat avec les banques et

14 RÉHABILITER L IMAGE DE L ENTREPRISE INDUSTRIELLE ET DU «MADE IN MOROCCO» Promouvoir le «Made in Morroco» auprès des consommateurs marocains et étrangers ; Aider les producteurs locaux à développer des stratégies de marques commerciales ; Sensibiliser au rôle de l entreprise dans le developpement économique et social. 14

; Aider les producteurs locaux à développer des stratégies de marques

15 PRÉSERVER UN CLIMAT SOCIAL SAIN ET RENFORCER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L ENTREPRISE Faire aboutir la réglementation sur le Droit de grève et la réforme du Code du travail ; Elargir le pacte social CGEM-Syndicats à d autres formations syndicales ; Régionaliser et professionnaliser le mécanisme de médiation sociale et de prévention des conflits ; Améliorer l accès des PME au «Label de la Responsabilité Sociale» de l entreprise délivré par la CGEM. 15

d autres formations syndicales ; Régionaliser et professionnaliser le mécanisme de médiation sociale et de

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