Utilisation de la grue à tour par les corps d état

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1 Fiche 3 Utilisation de la grue à tour par les corps d état Préambule A qui sert-elle? Quand peut-on s en passer? Comment la dimensionner? Qui doit la promouvoir? Quel en est le coût, quels en sont les gains? Aspects techniques L utilisation de la grue à tour pour les manutentions des entreprises autres que l entreprise de maçonnerie est une disposition qui n est pas nouvelle. Elle était mise en œuvre grâce bien souvent à la bienveillance du chef de chantier de l entreprise de maçonnerie, dans une certaine improvisation, sans réflexion d ensemble. Aujourd hui, comme les recettes à matériaux, l utilisation de la grue à tour par les corps d état autres que le gros-œuvre a un promoteur capable d optimiser cette utilisation. Il s agit bien sûr du Coordonnateur SPS. A toutes les entreprises susceptibles d effectuer des approvisionnements avant le démontage de la grue (maçon, plaquiste, électricien, chauffagiste, menuisier...). La date du démontage de la grue peut être discutée avec le maçon si l on peut montrer qu un léger report de cette date (quelques semaines) est techniquement et économiquement justifié. Sur une opération standard de construction de logements collectifs, l utilisation de la grue du maçon par les autres corps d état est la règle si l on veut mettre en œuvre une réelle coordination. Sur certaines opérations, il peut être décidé l installation et l utilisation d un monte-matériaux de grosse capacité (3 m x 2 m, charge utile 2 T), se substituant à la grue du maçon. Dans la majorité des cas, le dimensionnement du maçon convient. Certains cas particuliers (préfabrication de la toiture) méritent que la grue soit dimensionnée en rapport avec d autres critères que ceux du maçon. Le coordonnateur SPS est le promoteur de la mise en œuvre de l utilisation de la grue à tour par les corps d état. Sans en être ni l opérateur, ni le concepteur, il fait preuve d imagination sur la procédure de mise en œuvre qui est de toute première importance. Le coordonnateur SPS fait également mettre en œuvre les recettes à matériaux qui conditionnent la bonne utilisation de la grue à tour pour les manutentions des corps d état. EXEMPLE DE PROCÉDURE : proposer au maître d œuvre d ajouter cette prestation au marché de l entreprise de gros-œuvre. Demander en contrepartie aux entreprises de second œuvre de chiffrer la moins-value correspondante. Le coordonnateur SPS rassemble les arguments qui sensibilisent maître d ouvrage, maître d œuvre, entreprises, salariés. Il présente les coûts et les gains escomptés par chaque public (pénibilité, productivité, risques économiques ou d accidents, qualité). Les caractéristiques des différentes opérations de manutention doivent être étudiées : positionnement des camions lors de la livraison, élinguage (matériel et partage des responsabilités entre le grutier et le chef de manoeuvre du corps d état considéré), stockage intermédiaire des fardeaux (recettes), reprise des éléments composant les fardeaux, heures de livraison...

2 Fiche 3 Procédure de mise en œuvre Documents types Impact financier Le coordonnateur SPS participe avec le maître d œuvre à la rédaction des pièces écrites qui définissent qui fait quoi (CCAP, CCTP, DPGF, Convention interentreprises, etc.) ; Le coordonnateur SPS participe à la mise au point de l utilisation de la grue à tour : coordination avec les rotations des recettes, plages horaires à définir pendant les travaux du grosœuvre, accord de tous les intervenants sur un maintien éventuel de la grue à tour au-delà des besoins du gros-œuvre, etc. Convention interentreprises de location de la grue à tour (annexe 3). Exemple de rédaction des pièces écrites d un DCE d entreprise. Dans le cas de l utilisation de la grue à tour, l impact financier devient considérable dès lors que l on déborde les besoins stricts du gros-œuvre dans le temps. Le coordonnateur SPS analyse les coûts et les gains de façon très rigoureuse s il veut rendre crédible une demande de maintien de la grue à tour au-delà des besoins du gros-œuvre. SP 1110 CRAM Rhône-Alpes SERVICE PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS 26, rue d Aubigny Lyon cedex 03 - téléphone : télécopie :

3 Annexe 3 CAHIER DES CHARGES D UTILISATION DE LA GRUE À TOUR PAR LES CORPS D ÉTAT (FICHE N 3)

4 Fiche 4 Recette à matériaux A qui sert-elle? Quand peut-on s en passer? Comment la dimensionner? Qui doit la promouvoir? Quel en est le coût, quels en sont les gains? Aspects techniques A toutes les entreprises susceptibles d effectuer des approvisionnements avant le départ de la grue du maçon (plaquiste, électricien, chauffagiste, menuisier...). Lorsque le coordonnateur SPS peut identifier dans les caractéristiques architecturales de l ouvrage à réaliser des recettes naturelles (terrasses intermédiaires...). Les caractéristiques géométriques du plateau de recette et la charge utile admissible sont l enveloppe des besoins des diverses entreprises en prenant en compte une indispensable standardisation (adaptation minimum pour chaque ouvrage) : porte à faux commandé par l accessibilité pour le crochet de grue en prenant en compte la présence des passerelles du maçon, surface commandée par le colis le plus volumineux, charge utile commandée par le colis le plus lourd (efforts dynamiques à évaluer), supports prenant en compte la résistance de la structure et ses modes opératoires de réalisation (passages de fixations des sabots). Jusqu'à la mise en œuvre du dispositif SPS, cet équipement collectif n avait pas d opérateur spontané. Le coordonnateur SPS est le promoteur de la mise en œuvre de ces recettes. Sans en être ni l opérateur, ni le concepteur final, il fait preuve d imagination tant sur le plan de la procédure de mise en œuvre que sur le plan technique. EXEMPLE DE PROCÉDURE : proposer au maître d œuvre d ajouter cette prestation au marché de l entreprise de gros-œuvre. Demander en contrepartie aux entreprises de second œuvre de chiffrer la moins value correspondante. EXEMPLE DE RÉFLEXION TECHNIQUE : le coordonnateur examine toutes les solutions possibles (tours, recette en encorbellement sur façade, recette naturelle, ouverture en façade, etc.). Le coordonnateur SPS rassemble les arguments qui sensibiliseront maîtres d ouvrage, maîtres d œuvre, entreprises, salariés. Il présente les coûts et les gains escomptés par chaque public (pénibilité, productivité, risques économiques ou d accidents, qualité). Cahier des charges pouvant servir de référence : Charge utile admissible prenant en compte les efforts dynamiques parasites : kg sur 1,00 x 1,00 m, kg uniformément répartis par m² de plancher, - Les 2 charges ne sont pas cumulables, - Coefficient de surcharge dynamique 1,5 pour 1500 kg. Réactions d appui sur la structure à communiquer à l entreprise de gros-œuvre. Dimensionnement minimum de la surface utile : - 1,20 m par 2,50 m, plus 0,60 de circulation autour, soit 2,40 m par 3,70 m. - Ajustement de ce dimensionnement pour prendre en compte d autres contraintes : - passerelles du gros oeuvre au dessus de la recette, - espace nécessaire à l installation des garde-corps. Fixation à la structure en construction : - privilégier l utilisation des fixations existantes (sabots de passerelles consoles, trous de banche), - vérifier la résistance au moment de l installation de la recette (âge du béton). Manutention : - la recette est manutentionnée à la grue, et facilement montable.

5 Fiche 4 Procédure de mise en œuvre Le coordonnateur SPS participe avec le maître d œuvre à la rédaction des pièces écrites qui définissent qui fait quoi (CCAP, CCTP, DPGF, Convention interentreprises, etc.) ; Le coordonnateur SPS participe à la mise au point de cette mise en œuvre : nombre de recettes, nature, rotation, avec tous les acteurs intéressés (maître d oeuvre, entreprises, bureau de contrôle, etc.). Documents types Cahier des charges et plans d un modèle de recette (annexe 4). Cahier des charges et plans d une recette sur murs rideaux. Exemple de rédaction des pièces écrites d un DCE d entreprise. Impact financier Le coordonnateur SPS établit une fiche d analyse des coûts et des gains : directs (coût des AT, coût de la passerelle, gains de temps de manutention, gains de productivité globaux) indirects plus difficilement chiffrables (conditions de travail, qualité, délais). SP 1110 CRAM Rhône-Alpes SERVICE PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS 26, rue d Aubigny Lyon cedex 03 - téléphone : télécopie :

6 Annexe 4 RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE SATECO (FICHE N 4)

7 Annexe 4a RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE SATECO (FICHE N 4)

8 Annexe 4b RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

9 Annexe 4c RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

10 Annexe 4d RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

11 Annexe 4e RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

12 Annexe 4f RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

13 Annexe 4g RECETTE À MATÉRIAUX CONSOLE OUTINORD (FICHE N 4)

14 Annexe 6a Mise en service de l ascenseur définitif pour les besoins du chantier L histoire de ce document est la conjonction : 1 d un constat 40 % des accidents dans l activité du Bâtiment ont pour origine un problème de manutention. Bon nombre de salariés se plaignent de lombalgies (19 % de la population a + de 50 ans). Les compagnons du second œuvre appartiennent souvent à de petites structures, parfois en sous-traitance, avec un faible effectif par chantier. 2 de l évolution de la réglementation Les textes qui traitent de la coordination sécurité protection de la santé donnent au coordonnateur SPS mission de promouvoir la mise en commun de moyens de prévention utilisables par les différents corps d état, notamment dans les domaines de la manutention et la circulation verticale et horizontale. ascenseur = manutentions et déplacements verticaux. 3 d une expérimentation menée par la CRAM en 98 et 99 (investissement ) l hôtel hilton à lyon les écrins à villeurbanne les camarines à st julien en genevois Cette expérimentation a permis de mettre des chiffres en face de ces problèmes de manutention et de déplacements en particulier pour le second œuvre. UN APPARTEMENT C EST : 5 à 6 t de matériaux, matériels, déchets en 50 voyages 100 déplacements de personnes, 75 à la montée, 25 à la descente un compagnon (second œuvre toujours) gravit 40 étages par jour CETTE ÉTUDE A ÉGALEMENT PERMIS D ÉTABLIR : cette mise en service est bénéfique pour les salariés de tous les corps d état il n existe pas de solution alternative aussi bien adaptée il n existe pas d obstacle majeur (technique, juridique) à la mise en œuvre le coût résultant de cette mise en service est acceptable environ 0,1 % du coût d une cage d escaliers de 30 logements 2300 /4 mois et il est grosso modo compensé par le temps gagné : environ 1 % des heures travaillées, si on prend en compte les seuls déplacements, davantage si l on tient compte du temps de récupération 4 de la bonne volonté des artisans de cette charte fédération régionale du bâtiment fédération nationale des ascenseurs maîtres d ouvrage publics et privés architectes coordonnateurs SPS préventeurs institutionnels : DRTE, OPPBTP, CRAM IL S AGIT DONC D UN DOCUMENT CONSENSUEL QUI DÉCRIT QUI FAIT QUOI Maître d ouvrage et maîtrise d œuvre Ascensoriste Entreprises Coordonnateurs SPS L OBJECTIF DE CETTE CHARTE est de permettre la mise en œuvre plus systématique de cette mesure de prévention et donc de donner des billes au coordonnateur SPS pour la promouvoir.

15 Fiche 6 Mise en service anticipée de l ascenseur définitif Préambule Les enjeux A qui sert-elle? Quand peut-on s en passer? Comment le dimensionner? Qui doit le promouvoir? Quel en est le coût, quels en sont les gains? Procédure de mise en œuvre Documents types Impact financier La mise en service de l ascenseur définitif pour les besoins du chantier, est une potentialité. Depuis longtemps, les entreprises générales l avaient très bien compris. Cette potentialité se trouve aujourd hui en situation d être mise en œuvre au quotidien grâce à un environnement statistique, juridique et réglementaire favorable : les accidents et maladies professionnelles liés aux manutentions dans le BTP sont un enjeu essentiel de l assureur sécurité sociale, le dispositif SPS de 1993/1994 désigne enfin un opérateur pour la mise en œuvre de la mise en service anticipée de l ascenseur définitif : le coordonnateur SPS La mise en service de l ascenseur définitif pour les besoins du chantier sert : à tous les intervenants (gros-œuvre et supervision comprise) pour ce qui concerne le transport de personnes, d outillages, de petits matériaux et de déchets. aux corps d état qui approvisionneront des matériaux «propres» dès lors que la grue à tour a quitté le chantier (lots architecturaux, lots techniques pour les appareillages, etc.). On pourrait croire que des solutions de remplacement existent : ascenseur de chantier de façade, monte-matériaux, etc. Il n en est rien : les mesures effectuées par la CRAM Rhône- Alpes en 1999 montrent que les déplacements de personnes impossibles à assurer par des solutions de remplacement représentent une part considérable des déplacements verticaux : un ascenseur de chantier résoud les problèmes des voyages verticaux de transport de matériaux. Il ne diminue pas la pénibilité des déplacements de personnel enregistrés sur la même opération (voir résultats en annexe). Un ascenseur de chantier se déplace en effet à une vitesse de 0,3 m/s alors que la vitesse d un ascenseur définitif est de 1 m/s. Au regard des mesures effectuées, la CRAM Rhône-Alpes considère que l imposition de la mise en service de l ascenseur définitif pour les besoins du chantier, est parfaitement légitime pour des préoccupations d ordre social, juridique, technique et économique. Le problème de dimensionnement ne se pose pas, les caractéristiques de cet appareil (implantation, accès, charge utile, vitesse, fréquence de démarrage, dimension de la cabine) ne résulte pas de contraintes de l usage de la phase construction. Les utilisateurs pendant la réalisation auront à s accommoder de ses caractéristiques. Jusqu à la mise en œuvre du dispositif SPS, l initiative de cet équipement collectif, pendant la phase construction, n avait pas d opérateur spontané. Aujourd hui, le coordonnateur SPS a toute légitimité pour mettre en œuvre cette disposition. Cette action de promotion menée par le coordonnateur SPS doit à l évidence être accompagnée d une démarche volontaire du Maître d Ouvrage. Elle consiste essentiellement à mettre en place un ensemble de procédures permettant de sauvegarder les intérêts de chacun des acteurs comme le stipule la charte ci-jointe. Le coordonnateur se doit de rassembler les arguments qui sensibiliseront tous les publics : Maîtres d Ouvrage, Maîtres d œuvre, entreprises, salariés. Pour ce faire, il ne pourra faire l économie d une présentation des coûts et de gains escomptés, par chaque public (pénibilité, productivité, risques économiques ou d accident, qualité, etc.) qui pourra être établi à partir des résultats des expérimentations réalisées par la CRAM en Voir l annexe 1 jointe. Cette procédure est décrite dans la charte, document, FT 1027 de septembre 2002 Cahier des charges techniques (fédération des ascenseurs + Schindler) Exemples de rédaction des pièces écrites d un Dossier de Consultation des Entreprises ascensoristes. Une estimation très conservatoire du point de vue du maître d ouvrage montre que le coût de la mise en service représente 30 % des gains prévisibles.

16 Annexe 6b