BADGE Diriger un Centre de Profit

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1 Titre RNCP Niveau II BADGE Diriger un Centre de Profit

2 Audencia Group en chiffres étudiants de 64 nationalités diplômés issus des 17 programmes de formation 147 partenaires académiques dans 50 pays 92 professeurs permanents Plus de 800 experts associés

3 badge badge* Diriger un Centre de Profit Depuis 2006, nous accompagnons les managers et dirigeants dans leur évolution pour qu ils développent leur vision stratégique et acquièrent des méthodologies contribuant à l amélioration de leur efficacité opérationnelle. Les bénéfices du programme Valoriser votre parcours professionnel par un titre reconnu Développer votre maîtrise de la gestion d un centre de profit Évoluer tout au long de sa vie professionnelle Vous former tout en poursuivant votre activité professionnelle Capitaliser sur le partage d expériences grâce aux profils et secteurs d entreprises variés des participants. 4 diplômés témoignent Julien Prinier, MAAF Assurances SA Alexandra Brémaud, CHESSE SAS Nadège Louvert, Technique ERDF GRDF Yoann Le Provost, CIF GIE Pourquoi avoir choisi la formation BADGE Diriger un centre de profit? Parce que je voulais suivre une formation compatible avec ma vie personnelle et professionnelle. Suivre ce programme était pour moi une évidence car ma formation initiale plutôt juridique et technique ne m a pas apporté une vision globale de l entreprise. Cette formation à temps partiel m a permis de ne pas perdre le lien avec mon activité et avec les personnes que j encadrais. Pour acquérir des compétences que je n avais pas appréhendées auparavant dans mon cursus qui était orienté technique Les apports d Audencia? J ai obtenu un diplôme valorisant et valorisable devant mes tiers notamment grâce à la renommée de l institution. La qualité de l enseignement, que ce soit par des intervenants extérieurs, professionnels en entreprise ou par des enseignants- chercheurs d Audencia à la pointe de la réflexion et de l innovation dans leur domaine. Audencia a bien compris nos attentes en adaptant des concepts fondamentaux à notre environnement professionnel et à nos pratiques en entreprise. Quelques entreprises de diplômés Alteml, Arcelor-Mittal, Archi-Pel, Bahsen St Michel, Bellanne, Bridgestone France, Capgemini Ouest, Darval SA, DCN, EDF GDF Distribution Vendée, Gambro SAS, Groue Intermarché, Hachette, Idéale Résidence Mobile, Intercosmétiques, Johnson Control Neige, Kermenn, Lagasse Communication & Industries, MAAF Assurances, MGE UPS Systems, Rehau SA, Saunier Duval, Schneider Electric SA, Sigma Informatique, Veolia eau * BADGE : Bilan d Aptitude Délivré par les Grandes écoles 03

4 PROGRAMME badge Diriger un centre de profit Le Bilan d Aptitude Délivré par les Grandes écoles est un programme à temps partiel, sur 10 mois, compatible avec la poursuite de l activité professionnelle. Cette formation permet l obtention du titre de niveau II enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Les objectifs du parcours Développer vos connaissances dans les domaines essentiels de la gestion et du management pour mieux comprendre le fonctionnement global de l entreprise et mieux cerner le rôle du Dirigeant de Centre de Profit, Prendre conscience de l enjeu fondamental du suivi d une démarche stratégique dans la direction d un Centre de Profit, Améliorer vos compétences en matière de leadership, d animation des équipes et de gestion des Ressources Humaines, Enrichir et renouveler vos pratiques par un apport de nouvelles connaissances. Le profil des participants Pour en savoir plus Le BADGE Diriger un Centre de Profit s adresse aux managers expérimentés, aux dirigeants de PME ou de filiale, aux créateurs ou repreneurs d entreprise, et aux cadres souhaitant développer leurs compétences managériales. 04 La Conférence des Grandes Écoles : RNCP : La démarche pédagogique La démarche pédagogique du programme est construite en 5 étapes qui correspondent aux phases de pilotage d un Centre de Profit. Les étapes sont constituées de modules qui apportent des connaissances fondamentales mises en application lors d exercices et cas pratiques

5 PROGRAMME Introduction Séminaire d intégration étapes aire un diagnostic Fstratégique omprendre les Cfondamentaux de la Stratégie d entreprise et marketing Jeu de simulation : Approche transversale du fonctionnement d un centre de profit Modules Analyse stratégique La démarche marketing Agir sur les variables du marketing mix 1,5 jour gestion et du management Le contrôle de gestion d un centre de profit Elaborer son business plan éterminer et mettre en Dplace un plan d action et piloter une unité anager son Méquipe 1,5 jour Analyse financière Construire et négocier un business plan + étude de cas 3 jours Conduite du changement Construire son plan d action marketing 3 jours Management et pilotage de la performance 3 jours Comprendre les aspects humains des organisations Animer et motiver son équipe Gestion des ressources humaines Négociation et résolution des conflits Projet individuel (à construire tout au long du parcours) Rédaction d un dossier Soutenance du dossier devant un jury 5 jours le projet La réalisation du projet individuel représente l aboutissement de la formation BADGE. C est pour vous l opportunité de : Faire le lien entre les concepts managériaux enseignés, vos enjeux et ceux de votre entreprise ; Mener, pour vous et votre entreprise, une réflexion constructive qui s appuie sur les échanges avec l équipe enseignante et les autres participants ; Mobiliser et développer des compétences d analyse, de réflexion et d investigation dans de nouveaux champs et dans un contexte différent de votre activité professionnelle actuelle ; Impliquer tous les acteurs de la formation : vous, l équipe enseignante et l entreprise. Pour conduire votre projet, vous bénéficiez d un coaching individuel par un expert Audencia. 05

6 en bref INTEGRER LA FORMATION Les conditions d admission Etre titulaire d un diplôme niveau Bac+2 et 3 ans d expérience ou d un diplôme de niveau Bac et 10 ans d expérience Accessible par voie de VAE (validation des acquis de l expérience) La procédure d admission Admissibilité : dossier de candidature Admission : entretien de motivation Calendrier : formation de mars à décembre de chaque année, soutenance de projet en janvier Durée : 35.5 jours, dont 5 jours de projet, sur 10 mois Financement par l entreprise (plan de formation, DIF ), par un CIF (Fongecif) ou à titre personnel Tarif : Contact Alexandra LAUGÉ alauge@audencia.com

7 Les formations Audencia Group Executive Education Les formations diplômantes Mastère spécialisé Management des Compétences et des Ressources Humaines Mastère spécialisé Management Global des Achats et de la Supply-Chain Badge Diriger un centre de profit Badge Responsable commercial Métier Responsable de la communication Les programmes courts en gestion et management Stratégie Marketing et commercialisation Finance et contrôle de gestion Achats Management d équipe Ressources Humaines Les programmes courts en communication Stratégie et plan de communication Management de la communication Communication Corporate Communication Interne Communication Web Communication orale Communication écrite Les cycles thématiques L Executive Academy Conférences-débats Les solutions sur-mesure ILS by Audencia Group Les formations internationales International MBA Euro MBA Executive MBA Short programmes Tailor made solutions Contact Laura Godet lgodet@audencia.com formations Audencia Group Parcours d accompagnement des futurs administrateurs Parcours Management de Transition. Cycle des Hautes Études en Développement Durable Chemins de l expertise

8 Contact Alexandra LAUGÉ route de la Jonelière BP Nantes CEDEX 3 Tél. : +33 (0) Fax : +33 (0)